，,,,,中国企业成本管理的现状分析与对策摘要随着中国所取得的进展，中国传统的成本管理模式已经难以适应竞争日益激烈的市场环境。本文就我国成本管理的些问题，最后提出了解决这些问题的多项措施，加强成本管理。关键词成本管理管理措施在市场经济条件下，随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着个新的环境，中国的成本管理也暴露出些新问题，主要表现在以下几个方面成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围目的手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角与和享受整个过程。企业管理过程中，人文民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为个民主人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。三引进先进的成本管理基于活动的成本核算和成本规划方法自世纪初以来的成本，已经出现标准成本，预算控制，差异，成本的分析，变动成本法，本量利分析，责任会计等系列传统的成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。，基于活动的成本核算成本驱动这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的产品转移到以工作为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成个连续，同步的进行工作流程，消除切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。，成本规划方法规划的基本思路以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为目标成本预期的市场价格目标利润。产品设计阶段的成本挤压。这个过程可以表示为成本的设置分解实现重新设置再分解另个成就,和反复，以及层出不穷，直到它达到目标成本。生产成本在制造阶段的分解和压力传递。目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商。试生产阶段的反馈控制。经过反复试验和生产过程中的反馈和及时泄漏的补缺，加强内部管理，完善成本控制管理，通过多种激励措施，使规划的思想目标成本，可以最大程度的实施。目标成本的优化。产品，以满足市场竞争的需要，必须不断调整和优化，制定目标成本，要跟上技术和市场变化的步伐，使整个规划过程中的成本，形成个完整的周期，不断改进，不断完善，始终能够适应不断变化的市场。四计算机技术在企业成本管理目前，计算机是经济生活中不可缺少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为现代化的象征。，软件应用，等电子表格软件有个强大的表格处理，数据库管理和统计图表处理功能，是常用的办公自动化软件。他们没有编程，灵活方便，使用成本低，效率高，使用这些软件可以轻松快速地进行管理成本预测决策，并可以控制过程实施监测分析，收到良好的效果。企业可以结合自身的特点，委托软件开发人员为他们开发更专业的管理软件进行成本管理。，应用该网络具有很强的可扩展性，实现了资源共享，提高效率和降低成本。可以使内部和外部的各种成本信息进行及的传递和连接，并可以通过交互方式与外界沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。五采取措施，以确保成本效益的信息公司应建立健全的内部控制制度，通过会计及其他业务流程的控制，有助于减少到定程度，会计及其他资料，以确保真实可靠的会计信息错弊现象的发生。例如，个良好的内部控制系统，所需的证明文件必须附有以前的审计证书，对帐表和支票帐户，转让必须遵循定的程序，。通过这些控制手段，它可以减少的发生，以确保会计信息的准确性和可靠性，因此，成本会计和管理信息的基础是可靠的。企业还需要提高管理和会计人员的职业道德。制度的实施主体是企业的管理者和决策参与者对会计人员的的操作，在发电和提供有关资料时，方面要增强法律意识，方面要加强道德自律意识，强化道德意识，责任意识和保持职业良知，以提高企业和管理者的双重道德标准和经济目标除了在成本管理中的应用，加强市场调研和信息反馈。信息作为种商业活动，是成本管理的个重要组成部分。随着经济的发展，企业成本管理的水平，与形势的发展相结合可以提高，操作可以顺利进行，在很大程度上还取决于反馈的成本信息。因此，企业的成本管理也必须适应这目标，在竞争激烈的市场中抓住机遇，不断提高信息化管理水平。度来分析这目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在些情况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，些企业只注重成本核算，些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的定作用，但归根结底，成本会计或事后控制没有因为任何知识都源于实践，归于实践，所以要将所学的知识在实践中来检验。致谢平面设计，我对它产生了浓厚的兴趣，平面设计也是我主修并且感兴趣的门课程，我已经习惯于关注平面设计带来的系列机遇与挑战。而且我已经将自己面对社会的工作路线定为平面设计。本篇报告是我自己在实践和对平面设计的理解的心得，也是对这几个月实习成果的展示。在校园里，没有导师的指引和栽培，支持，我的大学生活也不会这样顺利，我来到这所学校，认识这些兢兢业业的老师和勤奋好学的同学，我很高兴。当我写完论文的时候，涌上心头的不是长途跋涉后抵达终点的欣喜，而是源自心底的诚挚谢意。我首先要感谢我的父母抚养我长大成人，让我上大学，然后要感谢长春工程学院软件学院的各位领导和老师们，谢谢你们不辞辛劳的教育我，指导我，让我看到了美好的未来和前途，虽然我的技术和思维还很幼稚，但是相信我会在你们的鼓励与支持下茁壮成长。然后我要感谢我的同学们，年的日日夜夜，每天的朝夕相处，我在这所大学得到了友情的陪伴和支持。最后我要感谢我的专业教师，对我的构思以及论文的内容不厌其烦的进行多次指导和悉心指点，使我在完成论文的同时也深受启发和教育。我要像老师的精神学习。再次由衷感谢答辩组的各位老师对学生的指导和教诲，我也在努力的积蓄着力量，尽自己的微薄之力回报母校的培育之情，争取使自己的人生对社会产生些许积极的价值,同时感谢叁零品牌设计公司设计总监的精心指点。参考文献思维数码北京希望电子出版社视觉传达与餐饮平用工具画矩形，然后填充颜色在用矩形工具画矩形，然后在上面打上资料袋的内容在用工具打上所需要的文字再在上面加上标志即可工作证的设计图工作证工作证的制法横版。先用矩形工具画矩形填充颜色，颜色为企业的标准色，然后在名片的正面写上公司的名字与标志和地址，在复制个相同的矩形作为名片的背面写上公司的中文名称和标识以工作证为例名片不只是企业的需要，更是代表了人的品味和企业的文化内涵，好的工作证可以让你的企业和你的形象在企业的海浪中脱颖而出，进而巩固了企业在人们心中的位置，也提升了社会形象。手拎兜的设计图手拎兜利用矩形工具，作为上面的填充为绿色，边框为草绿。选好正反面后，找到手提袋的正反侧面，利用调点，先选点调点，调到合适的位置，在画上手拎兜的袋子，选贝塞尔工具，边框为草绿整个手提袋的的颜色还是选用企业的标准色。在做立体效果时在背光区添加绿，与正面形成对比。手提袋应该是最常见的了，是能给消费者最直观的感受了，所以手拎兜定要漂亮，更能突出企业的特点，使消费者看就知道是我们的更有冲动去买我们的产品。旗帜的设计企业旗帜的用途，旗帜既有政治上的含义,又不少特定的作用,作为企业形象的传播载体,所以，企业都要有专用的旗帜。这是非常重要的。这里以吊旗的制作为例先用矩形画出大概的形状，摆放好位置后，分别，加来调形状，有了路灯和旗的形状后，开始想标志和公司的标准字的位置，因为这是户外的大型广告，所以，定要简练醒目，做好后的最终效果如图图最终效果图员工服装的设计图员工服，,,,,中国企业成本管理的现状分析与对策摘要随着中国所取得的进展，中国传统的成本管理模式已经难以适应竞争日益激烈的市场环境。本文就我国成本管理的些问题，最后提出了解决这些问题的多项措施，加强成本管理。关键词成本管理管理措施在市场经济条件下，随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业利润空间缩小。在这种情况下，业务成本的高低水平，直接决定企业的盈利能力和竞争实力的大小。因此，加强企业成本管理业务已经成为个生存和发展的必然选择。首先，我们来看中国企业成本管理的现实分析。成本管理在我国经过多年的发展，取得了许多成就，但现在面临着个新的环境，中国的成本管理也暴露出些新问题，主要表现在以下几个方面成本背后的管理理念中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围目的手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。我们供应方面，例如，做生意，最重要的动机之是产品成本的价格供应。作为供应方的产品，它的价格是成本加利润，这是企业自身的成本价格的供应方形式。然而，些企业的供应方有太多的压价，成为高额利润的来源，而不考虑对方的利益，造成供应方隐瞒自己的真实成本，变相提高价格。采购成本的增加，从而增加商品成本，使商品竞争力较弱。从成本管理的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。传统的成本管理目的已经减少，以降低成本，节约成本为基本手段。从成本管理的角与和享受整个过程。企业管理过程中，人文民主的管理思想从开始到结束，可以使企业真正地成为个民主人道组织，这样可以从大家的内心中激发强烈的责任感和乐于奉献的精神力量，隐形中就汇聚了主人意识。三引进先进的成本管理基于活动的成本核算和成本规划方法自世纪初以来的成本，已经出现标准成本，预算控制，差异，成本的分析，变动成本法，本量利分析，责任会计等系列传统的成本核算方法。然而，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计方法有致命的缺陷，从而建立个基于活动的成本核算和成本规划方法是非常有必要的。，基于活动的成本核算成本驱动这个成本核算的方法作为了作业成本法的基本依据。其基本原理是，消费输出操作，作业消耗资源。在产品成本中，将重点从传统的产品转移到以工作为核算对象，并基于作业成本的资源作为分配资源的第个动机，然后要跟踪活动驱动产品，最终产品来获得成本。它是以客户链为导向，以价值链为中心的业务操作程序，从根本和彻底的改革，强调企业的内部和外部客户关系的协调。企业作为个整体出发，协调各部门和链接企业物资供应之间的关系，操作生产和营销方面形成个连续，同步的进行工作流程，消除切不能增加价值的操作，使国有企业继续改善和促进企业范围内的优化，建立竞争优势。，成本规划方法规划的基本思路以生命周期为基础，以市场为导向来发展目标成本。基本公式为目标成本预期的市场价格目标利润。产品设计阶段的成本挤压。这个过程可