1、“.....从最早的写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的些具体问题，他每次给我的疑问给予细心的解答并给出写作建议，对我的论文进行细心的修改，使得我的论文结构步步的完善，内容日趋丰满。没有他的细心指导，这篇论文是不可能完成的。在此我表示衷心感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。谢谢我的父母，没有你们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻，将最崇高的敬意献给你们。书到用时方恨少，在这篇论文的写作过程中，我深感自己的水平还非常的欠缺。生命不息，学习不止，人生就是个不断学习和完善的过程，今后要走的路还长，不管什么时候都不能停止学习。市场上的竞争力，从而使得企业得到长远发展和经济利益。然而在现实生产生活中些企业在吸引人才上却存在些问题。行业分布广,但地域性强各行各业的企业对于人才的需求具多样性和复杂性。然而这些企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市城镇......”。

2、“.....很难吸引人才。缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的个重要原因。重个人能力,轻制度管理无论是经营者或是企业的每个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业要想正常持续运作，个体的力量依固然重要，但更多地必须依靠完善的制度。换句话说企业发展在充分跳动每个人的能动性同时,必须有个系统的完善的管理制度体系,也就是说如果没有个持续的完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性有计划地引进和留住人才。企业如何做才能吸引和留住人才树立人力资源是第资源的新观念人力资源是企业最宝贵的资源,是第资源。人才的培养投入,是最具有经济和社会综合效益的生产性投入,是收益最大的投入。吸引人才要开阔视野,既重视有所成就的人才,也关注具有潜能的人才既重视国内人才,也积极吸引海外人才既重视国有企业的人才,也要把民营科技企业受聘于外资企业的专门人才纳入视野,广纳贤才。同时人力资源的浪费也是企业最大的浪费，所以企业要学会充分利用好企业的各类人才，使其人尽其才，从而能够最大限度地留住人才......”。

3、“.....而且是螺旋式上升的。个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能。管理人员的主要职责是创造出种环境，使每个员工都能发挥其才干。让人的能力发挥成为企业发展壮大的真正活力资源，最主要的就是强调所有活动都以人为重要资源，围绕认识人选择人使用培育人开展工作，全方位让人才能力的发挥最佳。建立合理的薪酬福利制度人才激励是人力资源管理和开发的核心。企业在面对市场激烈的人才竞争时,首先必须建立公平且富有效率的激励机制。人才的激励大部分在物质激励上，其主要体现为薪酬福利制度的公平之上。物质需要始终是人类的第需要。所以物质激励仍是吸引和留住的重要手段。根据马斯洛的需要理论，在特定的时刻，人的切需要如果都未得到满足，那么满足最主要的需要就比满足其他需要更迫切。因此，建立合理公平的薪酬福利制度对于吸引和留住人才起到关键作用,同时企业应针对企业人事结构的复杂性制定出不同的薪酬制度。积极建设吸引人才留住人才的企业文化有时良好的企业文化对于员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。什么才是个企业的企业文化，其实企业文化应当说是企业的经营理念管理制度工作风格团队精神等等在日积月累之后......”。

4、“.....因为它已经心营造以人为本的企业文化是留住人才的重要保证，员工是企业价值的创造者，关心尊重信任员工是企业留住人才的个最为基本的条件。企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更要体现在员工所在部门及主管领导的管理工作上。人是感情动物，感情因素往往影响到员工对企业的印象，影响到员工的忠诚度。因此，企业应对核心员工实施无微不至的亲情化管理，就像长辈对待自己的小孩样，悉心照料精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。方面，企业要主动关心员工的健康状况，如公司每两年组织全体员工进行健康体检，对接触有毒有害岗位和关键岗位的员工每年组织他们进行健康体检，把员工的健康体检作为企业项重要工作来做。另方面，企业要关心员工的家庭生活状况和员工遇到的困难。总结本文主要从人才流失的角度来分析中国企业当前人才状况，通过系列的分析与探索，得到了些有利于企业吸引和留住人才方面的方法和结论。中国已经加入世贸组织十几年了，全国上下大小企业都不约而同地面对着日益残酷的市场竞争。特别伴随着市场上人才的的快速流动......”。

5、“.....吸引和留住人才是解决问题关键之道。人力资源作为当今每个企业的最宝贵资源，吸引与稳定人才成为企业人才战略的核心内容，吸引人才留住人才活力是企业发展的生命线。各企业应当把握好当前的发展机遇,根据内外环境的实际情况，因地制宜地制定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善，各企业在新市场的环境下如何发挥独特优势，取长补短，在人才市场上竞争制胜，从而促进本企业的健康快速发展。参考文献马新建等，人力资源管理与开发石油工业出版社,胡蓓,王通讯人力资源开发与管理华中科技大学出版社,申淑华浅谈中小企业吸引人才的策略集团经济研究,田素霞中小企业人力资源的开发现代企业教育,锁箭中小企业发展的国际比较，中国社会科学出版社齐力然姜梅中小企业政策巧用，中国经济出版社龚建文我国中小企业发展现状问题和对策工业企业管理黄雯王方华小企业人才资源管理十法人力资源开发与管理罗鹏如何留住企业的核心员工中外企业家何山管人越简单越有效中国长安出版社,年版陈红王景波编著如何留住人才北京大学出版社,年版赵玉娟企业人才流失正在加剧，经济论坛,陈超民营企业人才严重流失的原因及对策分析......”。

6、“.....和蔼的微笑引导孩子去动手动脑，只当孩子有解决不了的困难和疑问时，我们才去帮助他引导他，而不是用命令的口吻生硬的教导去要求我们的孩子，我们把教育的目标和计划更多地蕴含在关注引导和启发之中，体现在提供的激发幼儿活动环境和材料之中。教师应成为幼儿学习活动的扶持者合作者引导者。以关怀接纳尊重的态度与幼儿交往耐心倾听努力理解幼儿的想法与感受支持鼓励他们大胆探索与表达，使幼儿产生求知探索的情感态度，促使幼儿主动的学习并且全面发展，真正成为学习的主人。参考文献姜勇幼儿教育心理学北京北京师范大学出版社，卢东山学前教育原理北京北京师范大学出版社，罗明论幼儿学习兴趣的培养教育学院学报年第期彭云论早期教育教育学院学报社会科学版年第期陈帼眉学前心理学北京人民教育出版社，沈虎根让孩子多读课外书家庭教育婴幼儿家长，教育心理学百度网刘炎幼儿教育概论们知道幼儿对新鲜的未知的或者略知的事物有极大的探究兴趣，教师在幼儿玩游戏时，设计些语言诱导幼儿把游戏玩到底。三鼓励求知，让幼儿在探讨中形成兴趣幼儿的好奇心比较强，旦教师引导孩子们对新奇的事物产生疑问时......”。

7、“.....在幼儿教学过程中，他们会经常向教师询问各种各样的稀奇古怪的问题，如人为什么会流眼泪萤火虫为什么会发光等等。这些问题常常让我们感到时难以回答。此时我们定要注意，首先要做到的是不能因回答不出而欺骗幼儿，其次也不能表现出任何的厌烦情绪。孩子们很敏感，幼小的心灵很容易受到伤害，如果你次不注意刺伤了孩子们，不仅以后再去调动孩子们的兴趣会更加艰难，而且还可能会影响到孩子们的生。教师必须爱护孩子们可贵的探究精神，而鼓励肯定的方法是幼儿教师最科学的选择。般采取两种方法是先鼓励孩子们大胆提出了这样个让老师都感到为难的问题，再告诉幼儿我过会再回答你。然后抓紧时间找到正确的答案，在约定的时间内告诉幼儿，当他们对疑问搞清楚之后，就会对新的问题产生兴趣。二是当幼儿向老师所提的这个问题比较简单时，老师就将问题交给全班的幼儿，让所有的幼儿都参与进来探讨，并让知道这个问题答案的小朋友来回答，当其幼儿回答正确时，老师给予及时的肯定与表扬。这样，提问问题的幼儿的求知欲得到了保护，而且懂的知识多的幼儿又得到了鼓励，班级里就会形成积极向上的学习风气。四多表扬和鼓励......”。

8、“.....其形式多种多样，有个别的书面的集体的，如贴纸掌声送小红花奖励玩具等，如果教师把表扬运用得当可以使课堂氛围活跃，提高其积极性，使幼儿产生愉悦的情绪。多表扬，少批评。要善于发现每个孩子的优点。有些家长开口闭口就是这么简单都不会，光知道玩，本是恨铁不成钢，却不知好钢已在批评中钝化了，日久天长孩子总觉得自已很差，总有错，在学习中有压抑感，于是游戏时，从来不用成人指导，小伙伴们之间玩的不亦乐乎。为什么幼儿对于自己喜欢的活动不用任何人指导就产生很好的学习动力呢这就是兴趣所产生的作用。由于幼儿的第题报告，从最早的写作提纲，到遍又遍地指出每稿中的些具体问题，他每次给我的疑问给予细心的解答并给出写作建议，对我的论文进行细心的修改，使得我的论文结构步步的完善，内容日趋丰满。没有他的细心指导，这篇论文是不可能完成的。在此我表示衷心感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。在此，也对他们表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。谢谢我的父母，没有你们辛勤的付出也就没有我的今天，在这刻，将最崇高的敬意献给你们......”。

9、“.....在这篇论文的写作过程中，我深感自己的水平还非常的欠缺。生命不息，学习不止，人生就是个不断学习和完善的过程，今后要走的路还长，不管什么时候都不能停止学习。市场上的竞争力，从而使得企业得到长远发展和经济利益。然而在现实生产生活中些企业在吸引人才上却存在些问题。行业分布广,但地域性强各行各业的企业对于人才的需求具多样性和复杂性。然而这些企业往往活动范围不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。缺乏良好的企业文化大多数企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,这也是中小企业难以吸引与留住人才的个重要原因。重个人能力,轻制度管理无论是经营者或是企业的每个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。企业要想正常持续运作，个体的力量依固然重要，但更多地必须依靠完善的制度。换句话说企业发展在充分跳动每个人的能动性同时,必须有个系统的完善的管理制度体系,也就是说如果没有个持续的完整的人力资源管理体系......”。