购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应指定选择评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。采购信息采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括产品程序过程和设备的批准要求人员资格的要求质量管理体系的要求。在与供方沟通前，组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。采购产品的验证组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法做出规定。图系统流程图六软件具体实现过程登录界面图登陆界面欢迎界面供应商评价界面质量评审界面模型应用主决策界面决策者通过在登陆界面输入正确的用户名和口令即可进入欢迎主界面。若退出按退出键就可退出本系统。图登陆界面二欢迎主界面图图欢迎主界面系统主界面包括二个按钮，决策者通过按进入按钮就可进入下步，按退出就可直接退出系统。并且在主界面中设有快捷菜单，通过快捷菜单可进入如何个界面。三质量评审界面图图质量评审界面此界面是供应商评审的第界面，主要通过质量部提供的历史数据，直接对供应商资质进行评定，当决策者选出自己要进行评审的物资后按评审按钮，系统就会运行相关的代码对所要评审的物资进行评审，若显示合格，就按下步进入供应商评审界面。如有不符合要求，可直接取消供应商资格。这也体现了企业对质量的重视。对于有质量问题的供应商，具有票否决的权利。因为在本系统中有两个供应商评审表，下面我们将进入到那个界面呢在本界面中我也做了个小小的选择提示，只要在选择物资中填入所需的字段便可进入相应的界面。例如输入钢材便可进入钢材供应商评价界面。四供应商评审选择界面图，图，图此界面为供应商评审模块的主界面。决策者只要在供应商名称中输入所要评审的供应商名称，通过后台数据库和方法库的结合运算，客户通过点击查询按钮可以很容易的查到结果，不需要牢记很多的判定规则。并且在总得分中得到该供应商的评审结果。本系统中共有两个供应商评审界面，主要是根据我在工程单位实习时所学习到的工程单位采购物资的特点将不同物资的供应商进行了分类。主要包括钢材供应商和水泥沙石供应商。图钢材供应商选择界面图水泥沙石供应商选择图供方评价查询此界面是供应商评审的补充界面，如果决策者想了解更多的关于供应商的信息，或者在供应商的评审中有多个选择，决策者可以通过此界面比较供应商其他信息，在本系统内主要有体系认证和注册资金，从而择优选择。五模型应用决策界面图模型应用决策界面是整个系统的最重要的界面。界面中提供了模型所须得影响决策的所有因素，决策者通过输入下次采购的计划数据和所选供应商提供的数据，然后按下决策按钮，系统就会应用模型的计算公式显示出最终决策方案。并且决策者还可以将本次输入的数据进行存储，以便以后的查询。图模型应用决策界面六库存周转率界面图图库存周转率界面库存转率界面是对系统的个补充，是决策者对物资应用的进度及物资的周转总结与展望参考文献致谢附录出的系列问题，表单向导就会基于用户的回答为用户自动建立起个表单。表单向导能产生两种表单，即表单向导和对多表单向导两种。启动表单向导对话框可用下列方法之选定文件菜单的新建命令，在新建对话框中选定表单选项按钮，选定向导按钮。在菜单的向导子菜单中选定表单命令。从项目管理器中选择文档标签并选择表单项，再单击新建按钮。三报表输出本系统在人机接口设计时，还提供的高效的批量输出设计。主要是通过报表输出进行实现。设计报表的最终目的是要按照定的格式输出符合要求的数据。报表文件的扩展名为，该文件存储报表设计的详细说明，如图所示。每个报表文件还带有扩展名为的报表文件。报表文件不存储每个数据字段的值，只存储数据源的位置和格式信息。报表文件按数据源中记录出现的顺序处理记录，如果直接使用表内的数据，数据就不会在布局内正确地按组排序。因此，在打印个报表文件之前，应确认数据源中已对数据进行了正确排序。般，建议报表的数据源使用视图或查询文件。报表输出时，应该先进行页面设置，通过预览报表调整版面效果，最后再打印输出到纸介质上，如图所示。图报表设计器图报表的输出预览四菜单设计菜单也是中项重要的人机互动的工具。本系统在主要运用表单的同时，也辅助使用菜单，目的是让操作界面更富有多样性和可操作性。主要实现方法如下选择项目管理器中的其它选择其它中的菜单，按新建，出现个新建菜单对话框，如图所示，按菜单进入菜单设计器。图新建菜单对话框二在菜单设计器窗口，很容易定义菜单项。只要在菜单名称列下输入菜单项名字，在结果列下设置菜单项的对应操作，在选项列下定义菜单项的附加属性即可。三保存菜单。菜单设计无沦新建或修改的结果，应作为菜单定义保存在扩展名为的菜单文件和扩展名为的菜单备注文件中。单击菜单设计器窗口的关闭按钮，系统会询问要将所做更改保存到菜单设计器中吗，若选择是按钮，菜单定义即被保存，且菜单设计器窗口被关闭。四生成菜单程序。菜单设计器窗口处于打开状态时，允许选择菜单菜单项中的生成命令来生成菜单程序。选择该命令将会出现生成菜单对话框。对话框中有个输出文件文本框，用来显示系统默认的菜单程序路径及程序名，用户可以直接击键修改，或利用其右的对话按钮来选个文件名，冉选择对话框中的生成按钮就会生成菜单程序。如图所示。选择正确的路径，按生成建即可。图生成菜单程序对话框五打开需要设置菜单的表单，其中在属性代码中输入菜单程序的命令，其内容为决策支持系统流程其中决策支持系统流程是菜单程序的文件名。五程序流程设计本系统采用串行程序结构。依次经过登陆界面欢迎采购决策支持系统主界面质量评判界面供方评价界面，模式应用主决策界面。其中如果涉及供方评价不合格的情况，会显示出不合格供应商的名称，在进入下步供应商评价界面时可以直接不考虑该供应商，从而选择其他供应商。如图所示。此操作流程主要符合质量管理体系中的第条款的如下要求采购过程组织应确保采购的产品符合规定的采购要求。对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采方面编，中国物资出版社年版物流企业管理，薛威孙鸿北京机械工业出版社年版物流企业的经营与发展，明秀娴主编，中山大学学报论丛年期现代物流管理，张毅上海上海人民出版社版业务中的物流活动的成本能精确得计算出来，而不会把成本转嫁到其他企业或部门。四从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。对于个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事情，即追求本企业的物流效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合的，从事大批量的商品输送，然而随着零售业这种新型的业态形式，展开直接面向零售店铺的物流活动。因而，在这种情况下，原来的投资就有可能沉淀。同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化设备，显然这些投资尽管从企业来看增加了物流成本，但从整个流通过程来看却大大提高了物流绩效。五通过效率化的配送降低成本对于用户的订货要求尽力以短时间正确的进货体制是企业物流发展客观要求，但是随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多进频度，小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送就必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理应辟面运力选择不当。弃水走路即在同时可以利用水承担商品退货而产生的损失，因此客易很随便的退回商品，并且由于这类商品大多数数量较少配送费用有增高的趋势，不仅如此，由于这类商品规模较小，也很分散，商品入库，帐单处理等业务也很复杂。由此消减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。通过效率化的配送来减低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运输手段，从而降低物流配送成本，利用物流外包降低企业物流成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发，生产，销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识对商品流通的全过程实行供应链形成个整体和系统实现物流体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。结束语如何降低物流成本在物流管理中占有很重要的位置。通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物运及陆运时，不利用成本较低的水运或水陆联运，而选择成本较高的铁路运输或公路运输使水运的优势不能发挥。铁路或大型船舶的过近运输这类运输方式的优势是长距离大运量，否则单位运输成本将会加大。大马拉小马即对运输工具的装载能力选择不当单程空驶指由于组货计划不周，车辆调度不当造成起程或追程空车无货载行使，这将导致运力浪费。舍近求远指放弃距离较近的路线而选择较远的路线，将造成运力资源的浪费，还延误了流通速购的产品对随后的产品实现或最终产品的影响。组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方。应指定选择评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录应予保持。采购信息采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括产品程序过程和设备的批准要求人员资格的要求质量管理体系的要求。在与供方沟通前，组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。采购产品的验证组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中对拟验证的安排和产品放行的方法做出规定。图系统流程图六软件具体实现过程登录界面图登陆界面欢迎界面供应商评价界面质量评审界面模型应用主决策界面决策者通过在登陆界面输入正确的用户名和口令即可进入欢迎主界面。若退出按退出键就可退出本系统。图登陆界面二欢迎主界面图图欢迎主界面系统主界面包括二个按钮，决策者通过按进入按钮就可进入下步，按退出就可直接退出系统。并且在主界面中设有快捷菜单，通过快捷菜单可进入如何个界面。三质量评审界面图图质量评审界面此界面是供应商评审的第界面，主要通过质量部提供的历史数据，直接对供应商资质进行评定，当决策者选出自己要进行评审的物资后按评审按钮，系统就会运行相关的代码对所要评审的物资进行评审，若显示合格，就按下步进入供应商评审界面。如有不符合要求，可直接取消供应商资格。这也体现了企业对质量的重视。对于有质量问题的供应商，具有票否决的权利。因为在本系统中有两个供应商评审表，下面我们将进入到那个界面呢在本界面中我也做了个小小的选择提示，只要在选择物资中填入所需的字段便可进入相应的界面。例如输入钢材便可进入钢材供应商评价界面。四供应商评审选择界面图，图，图此界面为供应商评审模块的主界面。决策者只要在供应商名称中输入所要评审的供应商名称，通过后台数据库和方法库的结合运算，客户通过点击查询按钮可以很容易的查到结果，不需要牢记很多的判定规则。并且在总得分中得到该供应商的评审结果。本系统中共有两个供应商评审界面，主要是根据我在工程单位实习时所学习到的工程单位采购物资的特点将不同物资的供应商进行了分类。主要包括钢材供应商和水泥沙石供应商。图钢材供应商选择界面图水泥沙石供应商选择图供方评价查询此界面是供应商评审的补充界面，如果决策者想了解更多的关于供应商的信息，或者在供应商的评审中有多个选择，决策者可以通过此界面比较供应商其他信息，在本系统内主要有体系认证和注册资金，从而择优选择。五模型应用决策界面图模型应用决策界面是整个系统的最重要的界面。界面中提供了模型所须得影响决策的所有因素，决策者通过输入下次采购的计划数据和所选供应商提供的数据，然后按下决策按钮，系统就会应用模型的计算公式显示出最终决策方案。并且决策者还可以将本次输入的数据进行存储，以便以后的查询。图模型应用决策界面六库存周转率界面图图库存周转率界面库存转率界面是对系统的个补充，是决策者对物资应用的进度及物资的周转