的风险安装不符合技术要求，频繁返工中度风险主要施工机械发生故障损毁中度风险工人和施工设备的生产率低中度风险小部件缺乏绑扎带，柜体支架，风向标等中度风险随机件不能满足进度需求中度风险资料来源金风科技股份有限公司客户信息部在此类风险因素中，高度风险因素占主要体现在供货进度和安装方的吊装工艺和管理水平。在此类风险因素中，最突出的风险因素是塔架供货不能满足进度需求，对项目成本和项目进度有比较大的影响，综合风险指数为。改善项目管理风险的措施及对策风险是客观存在的，并不是不可防范。关键是人们是否意识到客观存在的具体情况如何采取风险应对策略，适应或改变它。所谓风险对策是为达到风险最小化为目的而采取的对应策略，它具体包括减轻风险预防风险转移风险规避风险自留风险后备措施六种方法。组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。组建以主管领导挂帅的不同层面的风险管理体系，将项目现场所有的参与者都要涉及到，使组织结构完整且完善。要建立起从工程项目的投标决策到竣工验收及工程结算整个过程的监控机制和应急机制，及时快速准确的做出处理。在现场，工程项目部会定期召开施工现场人员例行会议步步明确分解进度计划中的各个阶段目标并分析施工过程中会遇到的风险，在施工过程中提高自身的风险意识及时查找出所出现的问题风险，并对此提出解决的意见和建议。使得工程能够得到较为稳步的施工。加强设备到场的验收和保管措施设备顺利安装调试和正常运行，既是对设备制造质量的检验，也是金风科技设备制造管理的最终目标。严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好现场的技术支持服务工作，做到在设备安装调试过程中发现问题及时反馈问题快捷处理问题有效，举反三，不留隐患。作好应对风险的前期准备工作客户中心在项目前期举行风险评估会，使项目成员充分掌握风险因素。对合同中的服务条款发货要求地形地貌风资源配套设备生产厂家经营状况等，对项目进行整体风险评估同时，各项目现场，对项目管理人员进行风险管理培训，由项目经理负责,组织项目人员分阶段对本项目风险进行预测和统计,制定风险预案，然后及时反馈给公司相关部门。加强项目现场进度计划的检查由于业主方对建设工期要求过紧，会加大项目成本，存在质量问题隐患，或者刷新个工程记录。从而打乱公司的生产计划，使投入成本加大。对于此风险因素，项目现场进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。对各施工关键点严格把关，将进度尽快反馈给相关部门以便进行调整。加强风险防范的信息沟通服务部做好项目信息收集并做回复，把质量和客户需求信息进行专人整理，及时回复和解决。优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效。建立项目风险管理没有您所做的项目有没有风险因素影响工程进度没有般高严重您认为目前项目信息系统能否满足你的工作需求不满意般满意很满意您认为公司项目存在的风险程度极低低般高您认为公司目前项目信息系统能否满足项目风险管理需要不能满足般，但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员，你想了解那些信息公司动态各项目进度本项目风险情况项目回款情况项目主机生产进度公司供货能力你认为开展项目前期风险评审会没必要可以考虑很有必要必须第二部分与业主相关的因素与业主相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量建设许可证和其它有关工程文件不全高中低无高中低高中低高中低业主发生疏忽包括信息问题业主提出工程变更进度日期变更建设资金不能按时到位贷款自筹等质量标准要求过高很难达到建设工期要求过紧很难达到各体系之间沟通效率低下项目工程整体拖延滞后业主与施工单位有裙带关系，质量低下业主风电项目建设经验不足业主输变电工程进度滞后二与设计相关的因素与设计相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量工程师的非疏忽性缺陷设计高中低无高中低高中低高中低设计采用的规范与实际情况不符供设计采用的地质勘察资料不详细土质测试及勘察报告机型选择不符合实际风况风速海拔温度等微观选址出现失误设计方案施工可行性差频繁发生设计变更三与项目现场管理相关的因素与项目管理相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量发生重大施工安全事故高中低无高中低高中低高中低发生般施工安全事故项目目标不清晰缺乏有效的项目管理方法对项目计划重视不够，计划制定得很糟糕项目经理缺乏技能经验或管理能力项目相关方之间缺乏有效的沟通项目费用预算不符合实际项目团队成员变动频繁或流失严重对项目进展状况监控不够术信息共享平台，公司能经常安排对项目人员的专业培训。结论本风险管理的系统理论和方法近几十年来在工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用，在提高安全水平保证项目的建设目标顺利实现方面发挥了重要的作用，特别是在近十多年来工程项目在规模技术复杂性资金的投入及资源的消耗方面迅猛的发展。项目风险日益增大，相应的工程项目风险管理实践积累也越来越丰富。同时，专家学者在风险管理的经验总结理论体系的建立方面也作了大量的工作。目前，国内已有很多大型项目进行风险管理实践，并取得丰硕的成果，可以预见，随着我国全面开放和经济建设的不断发展，风险管理理论和实践必将跃上个新台阶。希望我的这篇文章能对目前我们所面临的各种工程项目的风险管理有定借鉴元资产项目年年金额占总资产金额占总资产货币资金应收票据应收账款净额预付账款存货流动资产长期股权投资固定资产在建工程资产总计短期借款应付票据应付账款预收账款流动负债合计注数据来源广东美的电器股份有限公司财务报表我们来着重分析广东美的电器股份有限公司年的相关数据，根据上表可以发现，该企业资产汤谷良公司财务管理案例评析北京大学出版社，温州大学城市学院本科毕业论文的流动性是极强的，流动资产占总资产的比重为，流动负债占总资产的比重为。根据这些数据可以得出，企业的基本筹资政策为保守型，因为流动资产中只有其中的来自于流动负债，而剩下的部分来自于长期筹资。理论上，企业是不该拥有这么多的流动资产的，而美的的流动资产已经接近了总资产的，其中应收票据与应收账款之和占总资产的，占流动资产的同时，存货占总资产的，占流动资产的。而这却是美的不断追求规模扩张战略的体现，正如美的电器总裁方洪波表示国内冰洗行业正面临着良好的发展机遇，美的将抓住机遇，实现冰洗产业做到全国前两名的目标。所以，美的电器不断通过金流动负债净营运资本流动比率速动比率现金比率注数据来源广东美的电器股份有限公司财务报表长期偿债能力比率表长期偿债能力比率单位千元年年总资产总负债股东权益资产负债率产权比率息税前利润利息费用利息保障倍数注数据来源广东美的电器股份有限公司财务报表盈利能力比率广东美的电器股份有限公司的权益净利率年净利润销售收入销售收入总资产总资产股东权益销售净利率总资产周转次数权益乘数从上述的表格计算结果中可以发现，广东美的电器股份有限公司的短期偿债能力与长期偿债能力还温州大学城市学院本科毕业论文是理想的，虽然从资产负债率来看其负债程度是较高的，但是，利息保障倍数并不偏低。并且年权益净利率都是可观的。可以得到，企业在这样的发展政策下所采取的筹资政策是合理的，不但控制了负债经营中采用大量临时性负债所带来的风险，而且也能有效降低筹资成本。所以说，企业筹资政策并不是独立的，它是与企业的发展战略，行业特征，宏观环境相适应的。我们应该制定出与企业发展战略，行业特征，宏观环境相适应的筹资政策，同时有效控制所采取的筹资政策所带来的风险，特别是负债经营方式所带来的财务风险。六总结以上只是对于负债经营的些简单的了解与认识，同时对于负债经营中存在的风险所提出的些控制策略。本文主要通过图书馆查阅资料以及相关期刊论文，同时，运用财务管理学管理学会计学的相关知识理论，并阅览相关网站，如上海证券交易所中国贸易金融网等，了解国内外研究状况，了解最新的发展态势。些理论知识中的建议与策略若是没有与现实的实际状况相结合，也不过只是纸上谈兵。然而，作为企业，要立足于竞争日益激烈的市场经济当中，要面对的各种因素必定是错综复杂的。同时，我们也应该看到，很多理论都有理性经济人的假设，然而，无论是作为股东还是企业的经营管理者，很多情况下我们都是感性的。总而言之，经营好家企业并让其蓬勃发展需要的是我们的大智慧的，对于负债经营，我们不但需要冒险精神，也需的风险安装不符合技术要求，频繁返工中度风险主要施工机械发生故障损毁中度风险工人和施工设备的生产率低中度风险小部件缺乏绑扎带，柜体支架，风向标等中度风险随机件不能满足进度需求中度风险资料来源金风科技股份有限公司客户信息部在此类风险因素中，高度风险因素占主要体现在供货进度和安装方的吊装工艺和管理水平。在此类风险因素中，最突出的风险因素是塔架供货不能满足进度需求，对项目成本和项目进度有比较大的影响，综合风险指数为。改善项目管理风险的措施及对策风险是客观存在的，并不是不可防范。关键是人们是否意识到客观存在的具体情况如何采取风险应对策略，适应或改变它。所谓风险对策是为达到风险最小化为目的而采取的对应策略，它具体包括减轻风险预防风险转移风险规避风险自留风险后备措施六种方法。组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。组建以主管领导挂帅的不同层面的风险管理体系，将项目现场所有的参与者都要涉及到，使组织结构完整且完善。要建立起从工程项目的投标决策到竣工验收及工程结算整个过程的监控机制和应急机制，及时快速准确的做出处理。在现场，工程项目部会定期召开施工现场人员例行会议步步明确分解进度计划中的各个阶段目标并分析施工过程中会遇到的风险，在施工过程中提高自身的风险意识及时查找出所出现的问题风险，并对此提出解决的意见和建议。使得工程能够得到较为稳步的施工。加强设备到场的验收和保管措施设备顺利安装调试和正常运行，既是对设备制造质量的检验，也是金风科技设备制造管理的最终目标。严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好现场的技术支持服务工作，做到在设备安装调试过程中发现问题及时反馈问题快捷处理问题有效，举反三，不留隐患。作好应对风险的前期准备工作客户中心在项目前期举行风险评估会，使项目成员充分掌握风险因素。对合同中的服务条款发货要求地形地貌风资源配套设备生产厂家经营状况等，对项目进行整体风险评估同时，各项目现场，对项目管理人员进行风险管理培训，由项目经理负责,组织项目人员分阶段对本项目风险进行预测和统计,制定风险预案，然后及时反馈给公司相关部门。加强项目现场进度计划的检查由于业主方对建设工期要求过紧，会加大项目成本，存在质量问题隐患，或者刷新个工程记录。从而打乱公司的生产计划，使投入成本加大。对于此风险因素，项目现场进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的差距。对各施工关键点严格把关，将进度尽快反馈给相关部门以便进行调整。加强风险防范的信息沟通服务部做好项目信息收集并做回复，把质量和客户需求信息进行专人整理，及时回复和解决