讲运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。集中配送中心，把所有这些因素都集中在起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。刚才我讲到整个供应链，讲到从工厂到商场直到货架。我并不认为整个配送系统是种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。简而言之，个比较合理的物流安排可以使运作成本更低效率更高。沃尔玛采用最现代化最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是个团体协作的精神。芮约翰希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。沃尔玛对供货商是这么讲沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。作为经营者必须要想想，应该采取些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这部分节省下来。参考文献我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议商场现代化加紧创建现代物流配送中心促进我国物流业再上新台阶商场现代化我国电子商务中物流配送的发展现状问题与对策研究商场现代化物流配送中心仓储模式的比较分析研究物流技术与应用对我国配送系统的研究集团经济研究中国物流网，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到个伞形结构之下。我刚才讲到，在供应链中，每个供应者都是这个链当中的个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是个非常平稳光滑的过程，个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是个完整的网络当中的部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条整个环节就可以节省不少钱。下面我再讲下沃尔玛的物流部门。沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天小时，每周天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。沃尔玛必须采用些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的现代化的技术，可以提高效率节省成本。目前在美国沃尔玛有家配送中心。这些配送中心分别服务于个州家商店。刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有些超级市场，有些般的日常用品商场，还有些山姆会员店。沃尔玛有些区域配送中心，是些比较大的配送中心，但同时沃尔玛也有些比较小的可用于进口产品和副食品等等的各类配送中心，所有这些不同种类的配送中心，都是沃尔玛整个网络当中的员。沃尔玛物流配送体系三芮约翰沃尔玛之所以能够取得成功，是因为沃尔玛有个补货系统。每个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何个时间点都可以知道，现在这个商店当中有多少货品，有多少货品正在运输过程当中，有多少是在配送中心等等。同时它也使沃尔玛可以了解，沃尔玛种货品上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测沃尔玛将来可以卖多少这种货品。沃尔玛之所以能够了解这么细，就是因为沃尔玛有统的货品代码。商场当中所有的产品都要有个统的产品代码叫代码。沃尔玛所有的货品都有个统的产品代码，这是非常重要的，在中国叫数码。沃尔玛之所以认为所有这种代码都是非常必要的，是因为可以对它进行扫描，可以对它进行阅读。在沃尔玛的所有商场当中，都不需要用纸张来处理订单。沃尔玛这个自动补货系统，可以自动向商场经理来订货，这样就可以非常及时地对商场进行帮助。经理们在商场当中走走，然后看看这些商品，选到其中种商品，对它扫描下，就知道现在商场当中有多少这种货品，有多少订货，而且知道有多少这种产品正在运输到商店的过程当中，会在什么时间到，所有关于这种商品的信息都可以通过扫描这种产品代码得到，不需要其它的人再进行任何复杂的汇报。在商场当中，商场的经理拥有这样的自由度他可以不听从这些物流系统对他的建议。虽然系统的建议很多，但是经理还可以订更多的货或是系统建议的数额太大，经理有些自主权来减少些。在美国，这个系统每天提供的这种信息，都下载到沃尔玛的世界各地的办公室当中，世界各地的这些信息又都可以传送到沃尔玛的总部当中。只要有个人进行订单，沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。沃尔玛还有个非常好的系统，可以使得供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。任何个供货商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上周，上个月和去年卖得怎么样。他们可以知道这种商品卖了多少，而且他们可以在小时之内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每个店当中，及时了解到有关情况。在中国，送，例如这个门进，这个门出，沃尔玛把这个过程叫转运，就是在天当中进出，在天当中完成。另外对服装进行销售，需要加订标签，这是需要手工的过程，需要比较小心，因为不能损害产品，这是个单独的过程。每个商品都会有定的库存，比如软饮料尿布等等，也就是在这些商场当中需要有个稳定的库存。这些配送中心可以做到这点，它们根据这种稳定的库存量的增减而进行自动的补送，每天或者每周根据以前确定的些量来为商场提供。这些配送中心可以保持这种八千种产品的转运配送，另外就是通过这种灯光来提取货物，大约可以处理六千个品种的商品。另外，对于新商场开业的订单。在这些新商场开业之前，沃尔玛要对这些产品进行最后次的检查，然后运输到这些新商场当中，沃尔玛把这种叫新商场开业的订单配货。这是配送中心的最后项职能，运输到新商场以及山姆会员店。下面下运分导致操作中问题不断进而影响情绪，这些都是不利于设计的成功实现的。此外，我也在图书馆查阅了很多相关的资料，和同学做了好几次的探讨，弄清楚了几个基本问题，初步提出了解决方案的基础上才进入机房的。虽然初步的方案由于硬件的原因没能实现但也为后来新的方案的提出奠定了基础。同组的同学给我提出了问题让我意识到了很多我自己没有碰到的问题，对问题的解决也逐渐确定了最终的解决方案。实验过程中通过请教老师也解决了不少的问题，发现老师和我们的思路不样，我的思路不够开阔，很多细节都没有注意。所以以后在做事情的时候希望可以多和老师沟通交流，从中肯定可以得到很多有益的东西。问题讨论对于波形频率的调整是通过延时子函数的延时参数的改变实现的，原来在个开关量来改变频率时发现频率每次增大或减少到定的时候就会发生突变，我想应该是因为每当减到时则为负，发生突变。而当增加到超过时也变为负的，发生突变。但另个奇怪的现象是从个参数经过次增到个数却不能经过次见到原来的大小，从波形变化明显看出不致，这个问题在我测试的时候并没有出现，后来通过单步测试检查参数变化情况都无法解释，到后来也没有明白。对于延时函数的合并问题，本设计原先采用的是各个波形的延时函数分开写的办法，原因是刚开始共用个函数导致各个函数延时参数的相互影响，可是分开写又产生了代码冗余，直没有好的办法解决，后来我将延迟函数合并成为两个。因为正弦三角锯齿波的延迟较短，而脉冲阶梯和和平波的延迟较长。体会及建议经过两个星期的实验，我完成了这次课程设计。通过本次课程设计，我不仅复习和巩固了微机原理中的很多知识，而且掌握了和的工作原理。整个设计过程可谓是困难重重，从窍不通到自信满满地去答辩，在磕磕绊绊中学到了更多知识。在设计的过程中遇到问题，同时在设计的过程中发现了自己的不足之处，对以前所学过的知识理解得不够深刻，掌握得不够牢固。通过这次课程设计让我学习和掌握的应用和设计技术，充分认识理论知识对应用技术的指导性作用，进步加强理论知识与应用相结合的实践和锻炼，实践能力进步加深，使我明白书本上的知识只是理论，必须和实践结合起来，才可能学的更加透彻,是否送数据端口调用延时否返回开始三角波流程图锯齿波流程图脉冲波流程图送数据端口调用延时送数据端口调用延时返回否开始送数据端口调用延时否是否返回是开始阶梯波流程图和平波流程图开始送数据端口调用延时返回开始送数据端口调用延时返回正弦波波形锯齿波波形三角波波形脉冲波波形阶梯波和平波控制程序位空间基地址它就是实验仪的基地址,也为板卡上的提供基地址厂商号设备号不支持访问找不到板卡读位空间基地址时出错按键有误，请检查,控制口偏移量口偏移量转换的数据端口的偏移量默认根据提供的基地址,将偏移地址转化为实地址输入口，方式读取控制开关的值最高位控制频率和波形中间四位控制频率阶梯波和平波延时函数清屏是否存在板卡读取该卡基地址示深深的感谢和崇高的敬意。同时，感谢答辩小组的老师们从百忙之中抽出时间为我的的有效测试，后来通过逐步分解测试的讲运输，因为沃尔玛的运输成本比供货商来进行运输要低。如果他们用沃尔玛的卡车来运输货物的话，这些供货商也可以节省费用。集中配送中心，把所有这些因素都集中在起，这些供货商就节省很多的费用，他们采用沃尔玛的物流配送系统可以对他们进行成本上的节省，而且从厂商到货架的过程，沃尔玛增加的部门并不会增加运作的成本，合理安排反而会降低运作的成本。沃尔玛最终的目的就是将更加物美价廉的产品提供给消费者。当然，如果有些供货商对这个过程不了解，沃尔玛还可以告诉他们怎么样进行日程上的安排。如果他们遵守时间，提高效率的话，对双方都是个很大的帮助，而且最终让消费者来受益。刚才我讲到整个供应链，讲到从工厂到商场直到货架。我并不认为整个配送系统是种成本，它实际上是节省了成本，而沃尔玛把这些费用节省下来，又可以让利给消费者。简而言之，个比较合理的物流安排可以使运作成本更低效率更高。沃尔玛采用最现代化最先进的系统，进行合理的运输安排，通过使用电脑系统和配送中心，使得零售业更加成功。沃尔玛正带领着丙工零售业物流运作的潮流，是物流方面的领跑者，这样的物流动作使供货商与商场和双方的顾客获得更大的收益，这是个团体协作的精神。芮约翰希望沃尔玛已经让大家了解到沃尔玛采用物流配送中心是如何节省成本的。把整个系统当中的各个链，从供货商到货架到顾客，有机地链接起来。沃尔玛对供货商是这么讲沃尔玛并不是你们的顾客，那些最终在商场当中买商品的人才是顾客。作为经营者必须要想想，应该采取些什么样的方式，能够在整个链接当中把成本降到最低，最后再把这部分节省下来。参考文献我国中小物流企业实行共同配送面临的问题及建议商场现代化加紧创建现代物流配送中心促进我国物流业再上新台阶商场现代化我国电子商务中物流配送的发展现状问题与对策研究商场现代化物流配送中心仓储模式的比较分析研究物流技术与应用对我国配送系统的研究集团经济研究中国物流网，沃尔玛必须要把所有的物流过程集中到个伞形结构之下。我刚才讲到，在供应链中，每个供应者都是这个链当中的个环节，沃尔玛必须要使整个供应链是个非常平稳光滑的过程，个顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是个完整的网络当中的部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条整个环节就可以节省不少钱。下面我再讲下沃尔玛的物流部门。沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天小时，每周天的运作。沃尔玛的产品卖得非常多，物流的支持是非常必要的，必须要确保这些产品是在不断地流向沃尔玛的商店，而没有任何停止的过程。沃尔玛必须采用些包括零售技术在内的最尖端的技术，采用更加先进的现代化的技术，可以提高效率节省成本。目前在美国沃尔玛有家配送中心。这些配送中心分别服务于个州家商店。刚才讲到，美国的商店有各种不同的种类，有些超级市场，有些般的日常用品商场，还有些山姆会员店。沃尔玛有些区域配送中心，是些比较大的配送中心，但同时沃