前，美国客户对香蕉共和国等品牌西服需求量远远大于我们，主要是因为以上品牌在美国名气大，质量与售后服务做得也相当到位，大部分客户对其产生了定的依赖性，回头客占多数。而对于其他品牌，像我们公司，客户表示如果在质量档次与售后都能达到他们预定的标准，且在价格合理的情况下，是完全可以接受的。主要是企业家商人政府公务员工薪白领阶层。高端层次的人群和中高档次人群，这些人是社会主流消费群体。他们喜欢个性，他们购买的是成熟热情个性品位男子汉气。在客户被本品牌吸引的可能性正如雅戈尔集团总裁李如刚所说服装，最重要的是品牌和渠道。雅戈尔之所以能在远销海外，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。还有最好的质量和独特的品牌吸引顾客四营销策划施建国负责营销目标企业的目标创国际品牌，铸百年企业关于雅戈尔来说这是它迄今为止正在追求的个目标。雅戈尔的主业是服装雅戈尔西服和衬衫，因此雅戈尔的目标是将在房地产业以及股权投资上进步取得停业外支出，虽然在近几年的发展中，雅戈尔在这两个行业中获得了不错的成绩，但作为主打企业产品雅戈尔西服来说，雅戈尔面临了极大的威胁，尤其是美国等主要的外汇市场。因此目标是将服装产业持续国际化发展。争取雅戈尔西服净利润同比增加房地产行业净利润同比增长。将雅戈尔西服在美国等主要外汇市场的销售中不断取得更大市场。市场情况可以达到的目标雅戈尔集团创立于年，经过多年的发展，逐渐确立了以纺织服装为主业，房地产国际贸易为两翼的运营格式。雅戈尔出资亿美元成功完成了对持有的股权和持有的股权两者合称新马集团的收购。无论是在收购资金还是在资产规模上，这次并购都成为了中国纺织服装业迄今为止最大的海外并购案。并购完成后，雅戈尔在国内外拥有万员工，年生产加工能力达万件，成为世界最大的男装服装生产企业。通过这并购，雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡菲律宾和中国广东吉林等地的家生产基地，拥有招等五个授权许可品牌，以及个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。美国公司是美国上市公司，为美国五大服装巨头之，旗下男装业务以新马集团为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产美国国内销售服装设计以及相应的物流配送体系。新马集团年销售倾亿美元。但是雅戈尔的竞争对手如衫衫报喜鸟利郎等在不时地开拓新品牌和美国等国际市场，雅戈尔却直只要雅戈尔这单的品牌。这些年佳人等后起之秀也对雅戈尔形成了极大的风险这系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向体化的战略，而需要对发展战略做出调整来顺应新的环境。雅戈尔集团延续四年稳居中国服装行业出根据产品在消费者心目中的价格来定价。雅戈尔公司通过美国市场调查知道其消费群体的收入阶层属于中上阶层，按美国市场顾客对产品价值的理解，把西服价格的标准定在美元。调整价格企业处在个动态变化的环境中，产品定价不可能劳永逸。随着市场环境的变化，企业对价格也要不断调整。在竞争的市场上，科技创新导报招商证劵国服饰品牌消费调研专题年月日福布外贸论坛，曹露东北财经大学工商管理学院，大连，刘田丰我国中小企业市场营销渠道创新策略现代经济信息,赵仕红我国企业的品牌战略研究南京理工大学,杰罗姆•麦卡锡基础营销王诤刘廷新单露雨浅谈市场营销中的促销策略消费导刊月为秋季，月为假期，即圣诞节时期。这时又是退税季节，人们都趁机添置用品，购买圣诞礼物。美国各地商场此时熙熙攘攘，人流不断，对路商品很快就会销售空。这时期的销售额占全年的左右。满足他们的需求面性原则对于任何已被列入客户范畴的消费者，我们要全面的定义其几乎所有的需求，全面掌握客户在生活中对于各种产品的需求强度和满足状况。之所以要全面了解，是要让客户生活中的需要完整地体现在你的面前，而且根据客户的全面需要分析其生活习惯消费偏好购买能力等相关因素，更为重要的是这种以全概偏的了解往往会迷惑客户，刻画销售人员关心客户爱护客户的经典形象。突出性原则时刻不要忘记销售者的第要务是为公司销售产品，帮助客户满足需求。所以，要突出产品和客户需求的结合点，清晰的定义出客户的需求，必要的时刻要给客户对本产品的需求形成个独特的名称。假如你是个竹躺椅的销售人员，尽可能得让消费者形成对躺椅的独特认识，为它定义出个别人都没有意识到的提高生活舒适度需求等。深入性原则沟通不能肤浅，否则只能是空谈。对客户需求的定义同样如此，把客户需求的定义认为是简单的购买欲望，或者是单纯的购买过程明显囿于局限，只有深入的了解客户的生活工作交往的各个环节，你才会发现他对同种产品拥有的真正需求。也就是说，要对客户的需求作出清晰的定义，事前工作的深入性是必不可少的。④广泛性原则广泛性原则不是对个特定客户需求定义时的要求，而是要求销售人员在于客户沟通是要了解所有接触客户的需求状况，学会对比分析，差异化的准备自己的相关工具和说服方法。四分析公司存在的潜在客户在雅戈尔西服的出口过程中，通过合理的价格与完好的质量获得稳定的客户群后，我们要逐步进入开发潜在客户的进程中。老客户是企业稳定收入的主要来源，是企业发展的基石，对企业的可持续发展有着非常重大的影响。然而，挖掘新客户与稳定老客户有着同等重要的地位。新客户的加入，为企业注入了新的血液，特别是大的潜在客户的加入，对企业赢利产生重要的影响。潜在客户如雨后春笋，通过锥形图来解剖我们公司在美国潜在客户的主要来源由图看出，展示会与广告的比例高达，是潜在客户的主要来源。直接推销也是获取潜在客户的主要方法之。同时，不可忽视口碑效益，客户间的相互推荐也将开发不少潜在客户。从宏观上看，企业的客户不仅仅指向终端消费者，还包括其供应商以及下游的组织客户，甚至包括企业内部价值链条上的各个单元。潜在客户的特性对雅戈尔西服表示满意且有需要的有权力决定的有定消费能力的年轻人或是成功人士。岁岁中高收入工薪阶层。对品牌有辨识力，讲究产品的质量与品牌的平衡，讲究产品的实用性和舒适性。收入中等偏上，有定文化水平和潮流文化鉴赏力。潜在客户现在的购买行为目企业生鼓风机是依靠电动机带动，使叶轮或转子在机壳内高速旋转而进行运行的。在运行中，噪声的产生可分为空气动力性噪声，机械性噪声和电磁性噪声三种。空气动力性噪声因气体振动而辐射的噪声称为空气动力性噪声，这种噪声分为涡流噪声和旋转噪声。旋转噪声是空气在蜗壳中，随叶轮转动时形成周向不均匀气流延蜗壳内壁转动，与蜗舌相互作用便产生了噪声。空气在叶片间随叶轮转动而逐渐向外，在叶片出口处由于各点与蜗壳距离不相等，沿周向气流的速度和压力都不均匀，对蜗壳的压力有咏动现象，这时开始产生噪声。这种压力脉动的气流作用到蜗舌上，反射的气流又反过来影响叶片上气流的流动。这个脉动力作用在叶片上，使叶片振动便又成为种噪声源。这几种噪声都是由于叶轮的转动引起的，所以称为旋转噪声。旋转噪声，每当叶片通过蜗舌产生个脉动，所以它的频率为重庆大学本科学生毕业设计论文离心式鼓风机喘振和噪声分析其中频率叶轮转速叶片数这是旋转噪声的基频，又称叶片通过频率，还有它的谐频。空气涡流是在绕流时叶片表面形成素流边界层。边界层中紊流的压力脉动作用到叶片，引起叶片面上压力脉动造成涡流噪声。当叶片绕流到后缘，在蜗壳中流动扩压严重时紊流边界层必须分离，并剥落出许多旋涡。这种旋涡的剥落和耗散以及紊乱来流引起绕流冲角的脉动，使叶片表面及蜗壳内壁上的作用力产生脉动。这些脉动现象都产生噪声称为蜗流噪声。涡流引起的脉动力有随机性发生于叶片全长上，所以产生的噪声频率范围很宽。绕流旋涡剥落产生噪声的频率为其中斯特劳哈尔数，在之间气流与叶片的相对速度，叶片宽度在垂直于速度方向上的投影，上述噪声均受其气流速度影响，气流速度愈大，形成能噪声强度也愈高。机械噪声机械噪声乃鼓风机运转不平衡而引起振动，传动装置相互间摩擦而引起。机械噪声是叶轮平衡得不好，旋转时产生重心偏摆而引起振动蜗壳内部受气流脉动和轴承精度差以及安装不良等原因，由振动而产生噪声。由于蜗壳都是由厚度不大的铁板制成，面积又大，成为优良的声辐射表面。绝大多数鼓风机是由电动机带动，所以电机噪声也是机组的个重要噪声源。有的电动机质量不高，空载时噪声便超过，所以降低电机噪声也是项重要措施。电磁噪声鼓风机上的电动机，在运行时引起的磁场伸缩和电磁振动等会产生噪声。上述噪声中。以空气动力性噪声强度最高，影响也最大。这种高强度的空气动力性噪声不仅从鼓风机进排气口直接辐射出来，而且造成鼓风机机壳和进排气管壁振动，使机壳和管壁也辐射噪声。鼓风机降噪的主要措施在噪声中，空气动力性噪声强度最高，因此这是我们要重点研究和减弱的环节。故在设计中，我们主要研究叶片及叶轮相关尺寸对于减弱噪声的影响。重庆大学本科学生毕业设计论文离心式鼓风机喘振和噪声分析叶片数的影响。从理论上讲，增大风机的叶片数，使蜗壳内周向脉动减弱。但是，增加叶片数将会减小叶片间总的空气流通截面，增大叶片摩擦阻力。实验证明增加叶片数的结果虽略能降低噪声，但是增加多了便降低了风机的流量和全压以至效率。故在设计时，我们应在不影响风机流量和效率前，美国客户对香蕉共和国等品牌西服需求量远远大于我们，主要是因为以上品牌在美国名气大，质量与售后服务做得也相当到位，大部分客户对其产生了定的依赖性，回头客占多数。而对于其他品牌，像我们公司，客户表示如果在质量档次与售后都能达到他们预定的标准，且在价格合理的情况下，是完全可以接受的。主要是企业家商人政府公务员工薪白领阶层。高端层次的人群和中高档次人群，这些人是社会主流消费群体。他们喜欢个性，他们购买的是成熟热情个性品位男子汉气。在客户被本品牌吸引的可能性正如雅戈尔集团总裁李如刚所说服装，最重要的是品牌和渠道。雅戈尔之所以能在远销海外，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。还有最好的质量和独特的品牌吸引顾客四营销策划施建国负责营销目标企业的目标创国际品牌，铸百年企业关于雅戈尔来说这是它迄今为止正在追求的个目标。雅戈尔的主业是服装雅戈尔西服和衬衫，因此雅戈尔的目标是将在房地产业以及股权投资上进步取得停业外支出，虽然在近几年的发展中，雅戈尔在这两个行业中获得了不错的成绩，但作为主打企业产品雅戈尔西服来说，雅戈尔面临了极大的威胁，尤其是美国等主要的外汇市场。因此目标是将服装产业持续国际化发展。争取雅戈尔西服净利润同比增加房地产行业净利润同比增长。将雅戈尔西服在美国等主要外汇市场的销售中不断取得更大市场。市场情况可以达到的目标雅戈尔集团创立于年，经过多年的发展，逐渐确立了以纺织服装为主业，房地产国际贸易为两翼的运营格式。雅戈尔出资亿美元成功完成了对持有的股权和持有的股权两者合称新马集团的收购。无论是在收购资金还是在资产规模上，这次并购都成为了中国纺织服装业迄今为止最大的海外并购案。并购完成后，雅戈尔在国内外拥有万员工，年生产加工能力达万件，成为世界最大的男装服装生产企业。通过这并购，雅戈尔将获得新马集团分布在斯里兰卡菲律宾和中国广东吉林等地的家生产基地，拥有招等五个授权许可品牌，以及个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队，个通达美国数百家百货公司销售网点在内的销售渠道，个保证这些货品顺畅流入这个百货公司的强大的各级物流系统。美国公司是美国上市公司，为美国五大服装巨头之，旗下男装业务以新马集团为主体，业务内容包括对世界级品牌的代工业务生产美国国内销售服装设计以及相应的物流配送体系。新马集团年销售倾亿美元。但是雅戈尔的竞争对手如衫衫报喜鸟利郎等在不时地开拓新品牌和美国等国际市场，雅戈尔却直只要雅戈尔这单的品牌。这些年佳人等后起之秀也对雅戈尔形成了极大的风险这系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向体化的战略，而需要对发展战略做出调整来顺应新的环境。雅戈尔集团延续四年稳居中国服装行业出根据产品在消费者心目中的价格来定价。雅戈尔公司通过美国市场调查知道其消费群体的收入阶层属于中上阶层，按美国市场顾客对产品价值的理解，把西服价格的标准定在美元。调整价格企业处在个动态变化的环境中，产品定价不可能劳永逸。随着市场环境的变化，企业对价格也要不断调整。在竞争的市场上，