却越来越难，甚至有的 地方出现人得病全家返贫的现象。职工在通往小康 道路上看病难，是新时期我国农村医疗卫生事业面临的个困境，也成为政府难心职工烦心涌现。 国营农场园林场医疗现状 目前，由于国营农场园林场医疗基础薄弱等原因，我 场大部分职工仍然缺乏行之有效的医疗保障体系，绝大多数 职工缺乏行之有效的医疗保障，生了病不去就医，生了大然外资及 民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高 的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于 种超负荷运转的状态，目前已建成和正在申报的高档次医 院正如雨后春笋般纷纷 保证农垦企业卫生事业与当地县域经济和社会事业协调发 展提供了强有力的保证。 机遇和挑战并存 目前，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私 人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。虽然 保证农垦企业卫生事业与当地县域经济和社会事业协调发 展提供了强有力的保证。 机遇和挑战并存 目前，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私 人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。虽然外资及 民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高 的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于 种超负荷运转的状态，目前已建成和正在申报的高档次医 院正如雨后春笋般纷纷涌现。 国营农场园林场医疗现状 目前，由于国营农场园林场医疗基础薄弱等原因，我 场大部分进的先进技术，国内企业定要走出去，大胆引进来，同时在引进的基础上注重消化吸收，为我所，邯钢的成本倒计算法，就是结合钢铁企业损耗大，浪费严重的实际情况制定的比如，海尔的以客户为起点的管理流程或模式，使海尔的市场销售所向披靡，个简单的例证就是海尔自从推出定制冰箱后不到个月，竟收到多万台订单，创造了行业奇迹。其次，建立适应国际化趋势的管理模式。企业的扩张欲望和国家经济发展的需要，使得企业早晚有天要走出国门，参与国际化竞争。这就更加需要国内企业学习国外先进的管理模式，与自身实际相结合，创造自己独特的管理方式与跨国集团竞争。以海尔为例，不管是在美国还是在欧洲，基于等的系列中国式管理模式，与当地实际相结合后，同样大放异彩。第四节利用品牌整合资源，形成优势品牌是核心竞争力的载体，没有品牌，即使有了自己的核心技术能力，也只能依附于别人。同时，核心竞争力的形成也依靠品牌的整合力量，拥有有着巨大影响力的品牌，中国企业就能整合别人，而不是人们司空见惯的被国城市空气质量环境质量，有效地开展水土资源的保 护，是提高城市居住质量的首要课题，如何将城市垃圾的处理成部分。 随着我国国力的增强，城市居民生活质量的提高，过去传统的垃圾 处理方式，所暴露的问题越来越突出，如大气污染土地的占用水资源 潜在性的污染危害等，系列问题已使人们对城市生活垃圾的危害整洁文明的现代化城市不可缺乏的 条件，当今世界上环境与发展问题已经成为全球普遍关注的焦点问题，环 境必须与经济协调发展，这样才能真正实现可持续发展，环境保护已经成 为可持续发展进程的个重要组产 生了巨大的社会效益环境效益，也会产生相应可观的经济效益。 环境对城市生活垃圾处置的发展趋势 城市生活垃圾问题，已经成为当今世界最严重的公害之，及时清 理和处置城市生活垃圾是建设优美气体会造成大气环境的污染。因焚烧垃圾过程中排放的二恶英类气体比 焚烧其它能源排放量更大，而桂林恒泰环保科技发展有限公司的垃圾 环保再生煤专利技术，在彻底解决了垃圾零公害处理的基础上，不但产气体会造成大气环境的污染。因焚烧垃圾过程中排放的二恶英类气体比 焚烧其它能源排放量更大，而桂林恒泰环保科技发展有限公司的垃圾 环保再生煤专利技术，在彻底解决了垃圾零公害处理的基础上，不但产 生了巨大的社会效益环境效益，也会产生相应可观的经济效益。 环境对城市生活垃圾处置的发展趋势 城市生活垃圾问题，已经成为当今世界最严重的公害之，及时清 理和处置城市生活垃圾是建设优美整洁文明的现代化城市不可缺乏的 条件，当今世界上环境与发展问题已经成为全球普遍关注的焦点问题，环 境必须与经济协调发展，这样才能真正实现可持续发展，环境保护已经成 为可持续发展进程的个重要组成部分。 随着我国国力的增强，城市居民生活质量的提高，过去传统的垃圾 处理方式，所暴露不治造成并发症对患者的危害，降低其致死致残 率，造福于当地民众第二，新院区建设能够拓展地域，使提供正常医疗服务。寻找出条适合农场职工医疗改 革道路，破解职工看病难的问题，成为全场职工的共同愿望。 新院区建设的优越性 新院区建设具有四大优越性。第，为了促进我市社会 事业快速的发展，壮的大社会热点问题。实 际上，因为农村医疗保障体制的缺位，到大医院看不起病 住不起院，甚至明知道自己患了重病却无力就医，而距离农 场职工最近的乡村两级卫生机构大多数面临生存困境，无法 为职工病 无钱就医的现象普遍存在。职工看病外企业整合。凡是拥有竞争优势的企业，都是靠品牌把别人的精华整合到自己名下。个相反的例子是张裕干红解百纳因为没有及时注册成为品牌，使这个好产品没有形成独占的核心竞争力。在世界经济全球化的今天，个最大的趋势就是资源正在世界的范围内进行着新的整合，不同的是，有的企业在整合别人，有的企业在被别人整合。取得竞争优势的关键是要掌握自主权和主动权。这其中的关键是，如果企业没有自己的品牌，即使技术实力再强，也只是被动者，站在被整合的平台上。反之，如果企业有自己的品牌，即使在些方面暂时落后，也可以把别人的精华拿来，放在自己的整合平台之上，加快形成自己核心技术和竞争力。虽然我国现在很多企业的技术水平和实力还不足以支撑大多数企业做个整合者，但定要明白自己的努力方向，重点打造自己具有竞争优势的品牌。奇瑞就是走的这样的道路，在众多国外汽车品牌进入中国时，奇瑞坚持使用自主品牌，以自己的品牌为平台来整合世界的先进技术。车型的设计，他们请日本人来做，从个车型中先选出个，提出意见经对方修改之后，再从个中选出个。发动机设计，他们与奥地利家世界著名的公司合作，按照跟着干，接着干，自己干的三部曲，逐步建立起自己的研发体系。因为有自己的用。比如河北东塑集团，去年新上了套具有国际先进水平的保鲜膜生产线，但在中途外方技术人员全撤走后，企业依靠以前的积累和与外方技术人员相处的短暂时机，迅速掌握的整套技术，仍然自主独立完成整条生产线的安装测试生产。对那些国内企业具有规模优势和较大市场潜力的产业领域，要坚持以我为主，有效整合国内外科技资源，重点推进集成创新。国内两家汽车生产企业黑龙江的哈飞辽宁的中华走的是这样的道路，中华的口号说得好中国的品牌，世界的智慧。对那些国内企业难以引进的技术，要大力推进原始创新，力争创新管理模式培育品牌企业文化等等方面努力，直面本身的劣势，充分发挥比较优势，立足于中国传统的优秀管理和哲学思想，结合国外优秀的管理思想，构建适合中国企业的核心竞争力，努力使自己在国际化的竞争中从配角变为主角。参考文献刘世锦杨建龙核心竞争力企业重组中的个新概念，中国工业经济。年第期虞祖尧沈桓泽孙志伟管理思想探源中国传统文化与企业构建，新华出版社，年第二版彭丽红企业竞争力理论与实证研究，北京经济科学出版社年第版。张得企业文化构建，清华大学出版社，年第版。迈克尔•波特竞争优势，译者陈小悦，华夏出版社，年月第版。迈克尔•波特竞争论，译者高登第李明轩，中信出版社，第版格里•约翰逊战略管理，译者却越来越难，甚至有的 地方出现人得病全家返贫的现象。职工在通往小康 道路上看病难，是新时期我国农村医疗卫生事业面临的个困境，也成为政府难心职工烦心涌现。 国营农场园林场医疗现状 目前，由于国营农场园林场医疗基础薄弱等原因，我 场大部分职工仍然缺乏行之有效的医疗保障体系，绝大多数 职工缺乏行之有效的医疗保障，生了病不去就医，生了大然外资及 民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高 的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于 种超负荷运转的状态，目前已建成和正在申报的高档次医 院正如雨后春笋般纷纷 保证农垦企业卫生事业与当地县域经济和社会事业协调发 展提供了强有力的保证。 机遇和挑战并存 目前，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私 人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。虽然 保证农垦企业卫生事业与当地县域经济和社会事业协调发 展提供了强有力的保证。 机遇和挑战并存 目前，国内医院的转轨进程正在加快，外资民营及私 人医疗机构正在对传统医疗模式形成新的挑战。虽然外资及 民营医院目前所占市场份额很小，但由于现存医疗水平较高 的医院数量不能满足社会的需求，高水平医院病房经常处于 种超负荷运转的状态，目前已建成和正在申报的高档次医 院正如雨后春笋般纷纷涌现。 国营农场园林场医疗现状 目前，由于国营农场园林场医疗基础薄弱等原因，我 场大部分进的先进技术，国内企业定要走出去，大胆引进来，同时在引进的基础上注重消化吸收，为我所，邯钢的成本倒计算法，就是结合钢铁企业损耗大，浪费严重的实际情况制定的比如，海尔的以客户为起点的管理流程或模式，使海尔的市场销售所向披靡，个简单的例证就是海尔自从推出定制冰箱后不到个月，竟收到多万台订单，创造了行业奇迹。其次，建立适应国际化趋势的管理模式。企业的扩张欲望和国家经济发展的需要，使得企业早晚有天要走出国门，参与国际化竞争。这就更加需要国内企业学习国外先进的管理模式，与自身实际相结合，创造自己独特的管理方式与跨国集团竞争。以海尔为例，不管是在美国还是在欧洲，基于等的系列中国式管理模式，与当地实际相结合后，同样大放异彩。第四节利用品牌整合资源，形成优势品牌是核心竞争力的载体，没有品牌，即使有了自己的核心技术能力，也只能依附于别人。同时，核心竞争力的形成也依靠品牌的整合力量，拥有有着巨大影响力的品牌，中国企业就能整合别人，而不是人们司空见惯的被国