1、不变的，随着企业不断发展，管理不断提升，企业的文化也要在深度广度上不断丰富，适应企业战略发展的需要，企业文化与企业发展的协调，不仅是企业战略的要求，也是时代的要求，文化发展自身的要求。企业文化的改善和提升与企业战略发展互为依赖，相互促进。建立个符合本企业的企业文化，不仅对企业的发展具有十分重要的意义，而且对我国经济的发展国家经济竞争力的增强和实现全面建设小康社会的宏伟目标也具有重大的推动作用，然而，个真正企业文化的建立不是件容易的事情，作为民营企业必须要探索出条属于自己的企业文化建设之路，才能做好做大做强。总之，民营企业文化建设工作是个长期过程，需要不断地发展和完善，增强对这工作重要性的认识，并采取切实可行的办法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到积极的作用。参考文献王成荣.企业文化大视野.人民出版社，屈燕妮.论中国民营企业文化的。

2、设到定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文理的关键环。提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期，企业间学习的竞争，使职工比以往任何时候都更需要新知识和技能，以提高个人能力和适应组织的能力，同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人，因为在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和主动性，实现团队的优化组合及学习力的提高。学习型企业的原则在学习型企业。

3、中，建立具有丰富文化底蕴和科学内涵的现代企业。建立反思系统，改善心智模式。在创建学习型企业文化的过程中，采取全年评出思想道德业务技术优秀的“双优”职工若干名，评比技术状元技术能手，每月奖励部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。.营造企业文化环境激发热爱企业的热情。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。结束语企业文化并不是。

4、要引入“刚柔相济”“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。.广泛宣传，倡导员工积极参与。很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建。

5、的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织“金”典故事与成功个案，通过培训，达到改善职工心智模式掌握系统思考能力增强职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力准备。同时，还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍，通过“职工技能素质工程”“按建制组成团队进行达标学习”等形式来提高职工的安全业务技能，力争人人岗位成才。.坚持系统思考，激活管理机制。加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之。

6、造.内蒙古财经学院学报胡新贵，王德平.民营企业发展中的困境及其救治.经济师，张青，孙春晓.民营企业文化与竞争力.北京经济科学出版社，王元珑．如何再造民营企业的企业文化．当代经济，第页共页又能增强员工的自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己的行为，注重工作质量。在建立外部文化时可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。而在建立企业文化的内涵时，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工等无形的文化，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。所以说企业的外部外部文化建设与企业内涵文化培育形式相互作用，内外。

7、文化建设中，更注重对职工学习力的培养心灵的塑造精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是科学定位的原则。学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化管理文化营销文化品牌文化以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是“以人为本”的管理思想。因。

8、造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。要大胆进行产品创新市场创新销售方式创新消费者创新组织管理创新技术创新融资方式的创新企业形象创新，塑造个性鲜明具有自身特色的民营企业文化。.培养敬业乐群精神。所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必业可以生产， 增长势头，年出货量将达到亿个，销售额将达亿美元。 国内触摸屏产业起步较晚，涉足企业不多，最大的触摸屏厂商是成 都吉锐和广州益图，主要生产声波式触摸屏中大尺寸。电阻式触摸 屏厂商主要是台资的触摸屏出货量 ，但销售额比例只有，未来。

9、在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按“工作学习化，学习工作化”的要求来学习和工作。学习型企业的方式学习型企业文化建设作为个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学第页共页习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。.创建学习型组织，提高企业学习力。学习型组织不只是群人在起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。而是个会学习的，生产知识分享知识组织是个持续起学习成长的，能持续不断学习与改变的组织是个能适应环境变动不断扩张能力能创造的组织。现代企业只有具备对新知识新经验新技术的吸收消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。建立共享系统，进行团队学习。学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文。

10、这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与体感，社会传统文化对人们改变旧观念接受新的价值观念的能力也有很大的影响。民营企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。纵观多年来我国民营企业的起步发展辉煌危机第页共页与迷惘可以看到，个性是民营企业生存的根本，没有个性的民营企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。而没有个性恰恰是我国民营企业当前所面临的主要问题。随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新。

11、场份额会有所下降电容式触摸屏 由于苹果公司的大获成功，销售额大增，年出货量为 万个，销售额达亿美元。未来几年，电容式触摸屏仍将保持高速 公司发布的报告，到年全球触摸屏模块市场出货 量将增长到亿个，年复合年增长率为。预计年全球触 摸屏模块销售额将上升到亿美元，年复合年增长率为。 从细分行业来看，电阻式触摸屏是为常见，占全球寿命和透光率上存在先天不 足，未来被其它技术替代是必然的。 触摸屏技术起源于美国，日本实现产业化，随后韩国和台湾发展壮 大，目前触摸屏制造中心开始从日本和台湾逐渐转移到中国大陆。 据产品的个性化设计打开了新的 空间，是电子产品个性化的春风。目前，各种触摸屏技术的竞争格局是 中小尺寸领域电阻式和电容式主导，大尺寸领域多种技术并存。但从长期发展趋势来看，电阻式触摸屏由于在使用寿产品的个性化设计打开了新。

12、补，才能更好的发挥企业文化的导向和促进作用。.提炼独具特色的企业价值观是民营企业文化建设的核心。个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素企业性质。民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不样，工业企业与商业企业不样。因此，个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。企业的成员及其构成。不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。每个人在进入企业成为企业员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每个成员所接受。企业外部环境，包括政治经济民族文化法律等方面，。

参考资料：

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