1、“.....定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。订货量通常依据经济批量的方法为确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订货时的订货数量，经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关......”。

2、“.....运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间。每经过个订货间隔期间就进行订货。每次订货数量都不同。如图所示。定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。订货周期，表扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。全公司只有个采购单位来办理......”。

3、“.....采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员，曾经有过丰富的实践工作经验包括在其它公司的经历，面对供应商的生产能力进行全面的评价。对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分。通常选择顾客抱怨解决时间和顾客抱现为订货间隔期。在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月。定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初......”。

4、“.....把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理。来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况,保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购......”。

5、“.....既提高了工作效率保证了生产的正常运转,又减少了库存过多导致资金占用过多的现象,对于各部门还是切实可行并且有效的。第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理，采取中央集权方式的集中制将采购工作集中个部门办理。在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理，集中采购具有以下优点集中采购，可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折复旦学报自然科学版夏春玉李健生绿色物流北京中国物资出版社，要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。指标体系要层次分明，简明扼要。可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准......”。

6、“.....目前汽车电控系统接地方式通常有信号接地和车身接地两种。多数汽车制造厂在设计汽车时，没有严格按这两种接地方式接地，有时把两者都视为车身接地。因此，在实际中往往使信号接地的电子部件易产生噪声及电磁干扰，造成系统诊断的误诊。如目前有些车型往往采用图所示的信号接地方式，其特点是每个传感器都就近车身接地。这种接地结构的电控系统，使汽车在运行过程中易产生较大的电信号干扰，这种电信号干扰易造成汽车电子控制单元或汽车动力控制器工作不稳定，影响其控制程序的正常运行，使汽车运行工况恶化。在这种情况下，系统不易被激活，从而容易造成系统的误诊。因此，汽车信号接地应为图所示的正确方式。图不良信号接地方式车速传感器转向角传感器加速传感器发动机转速传感器蓄电池车速传感器转向角传感器加速传感器发动机转速传感器蓄电池恶化安全系统好故障程度严重轻微系统或零部件工作正常系统盲区系统诊断区时间图正确的信号接地方式Ⅱ系统盲区现代汽车车载自诊断系统存在个系统不能监测出故障误诊的区域，该区域定义为系统的盲区。如图所示，产生系统盲区时，汽车使用性能开始下降......”。

7、“.....系统不能识别出系统性能恶化状况，这时故障显示灯不闪亮。当意识到故障发生时，汽车电控系统或运行性能已严重恶化。随着汽车使用年限的增加和汽车电子系统复杂程度的增加，其系统的盲区则不断增大，故障隐患程度越趋于严重，安全系统越趋于恶化。系统盲区的大小，是反映汽车安全稳定的个综合性指标。Ⅱ系统盲区第五章Ⅱ系统车载自诊断与检测的具体实现基于笔记本电脑技术的特点Ⅱ系统是通过与各种传感器间的信息通讯，来完成对汽车状态信息的实时读取与存储，并经器电路刹车开关电路不良发动机水温电压信号太高变速器档位开关电路不良发动机水温电压信号太低变速器温度传感器电压太低节气门位置传感器电压太高液力变矩器电磁阀不良发动机无法进入闭合回路换档电磁阀电路不良氧信号太低,混合比太稀发动机水温传感器间歇性短路氧信号太高,混合比太浓发动机水温传感器间歇性开路前侧氧传感器变动率慢前氧传感器电压没有变动氧传感器断线或不变动前辅助氧传感器电压直没变动前侧氧传感器信号干扰后辅助氧传感器电压高，混合比过浓后侧氧传感器信号太低涡轮增压电磁阀不良后侧氧传感器信号太高电路不良后侧氧传感器线路断线旁路电路不良前侧辅助氧电压太低......”。

8、“.....混合比太浓第组电磁阀不良前侧辅助氧电压太高,混合比太浓第组电磁阀不良前侧辅助氧信号变动率太慢位置传感器不良前侧辅助氧传感器断线冷媒压力开关信号不良前侧辅助氧传感器干扰冷媒压力太低或开关不良后侧辅助氧电压太高,混合比太浓恒速控制电机不良后侧辅助氧传感器电压信号不良恒速控制位置传感器不良后侧辅助氧传感器电压信号电路干扰恒速大气电磁阀不良供油修正直太稀恒速真空电磁阀不良前氧供油修正太浓或太稀恒速控制位置传感器不良前辅助氧传感器供油修正太稀恒速控制开关不良前辅助氧传感器备资金。定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。订货量通常依据经济批量的方法为确定......”。

9、“.....经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间......”。