以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷人民币，老板说是金融危机，生意不好做。离职后，杨打算和先前离职的王起合作。同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。最重要的是，马是公司老板的小舅子。离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。同样，他也打算和王合作。公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施。公司中缺乏有效的分工和绩效考核，公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师,年新闻背景西部地区人才流失有三个特点年月日西部省区如何扭转人才流动顺差年月日马斯洛需求层次理论年月日通晓泰语和英语。以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题，他认为公司给他的回报和他对公司的贡献完全不成正比，并且在年下半年还把他的工资调低了元和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可操守济，但生意还是要做下去。大家签订合同主要都是分季来签订的，现在又到了签订第三季度或下半年合约的时候。丁颖说，浙江外贸企业目前最关注欧元区发展趋势和欧元是否会继续走低。在杭州对外经济贸易企业协会与会员企业起召开的研讨会上，企业们针对如何应对欧元的危机做了讨论。改变结算货币是浙江企业所能动用的主要手段。丁颖说，考虑到欧元未来的不确定性，对向欧洲国家出口的企业，能够用人民币结算的，尽量用人民币结算对方不同意用人民币结算的，则尽量用美元结算。杭州市外经贸局位人士提醒，在欧元区经济出现波动期间，出口企业与推迟下单的欧洲客户要保持联系，定期了解当地市场恢复情况。近期有出口货物到希腊的企业，要谨防进口商拖欠货款。此外希腊债务危机已在葡萄牙西班牙等国引发了连锁反应，这些地区同样存在市场恶化的风险，近期有货物出口到这些国家的企业也要提高风险意识。第四章欧美主权债务危机与中国应对的对策面对欧洲国家主权债务危机中国企业应对的办法欧洲债务危机对中国企业蕴含机遇和挑战，并要把握机会发展些欧洲国家陷入主权债务危机，欧元区经济形势严峻对中国企业而言，则蕴藏着投资机遇。日前，在中国国家贸易学会主办的中国对外经贸夏季形势分析会上，部分与会官员和学者认为，中国企业对欧洲投资存在巨大潜力，当前宜把握机遇，在收购问题国家国债的同时，尽快提升国际并购能力，抓紧时间积累合作经验。国务院发展研究中心对外经济部副部长赵晋平清华大学经管学院教授陈涛涛等专家认为，当前欧洲国家陷入主权债务危机，经济形势不明朗，但对于中国企业来说，则蕴含着投资机遇。欧洲仍未完全走出低谷，对外来资本需求强烈，经济疲软使些国家放松对外资的审批。各欧美成员国在欢迎外资的时候，有个基于自身考虑的优先顺序，这些国家首先希望中国的外汇储备去购买本国金融资产，尤其是国债等政府背景的金融产品，其次希望绿地投资即在当地建独资或合资企业，最后才是并购。而从中国的利益出发，在购买国债等金融产品要谨慎，同时可适当考虑绿地投资和并购，呼吁欧盟各成员国对中国企业到欧洲并购采取更为开放的态度。危机带来生产价格的低谷，这对我企业直接投资是难得的机会。如德国意大利瑞士有着中国企业急需的技术品牌和工业设计能力。和北美澳洲相比，欧洲些国家的公司所得税比较低。除像法国和德国的公司所得税率为和之外，波兰爱尔兰和希腊的公司所得税税率还是比较低。同时，中国企业也可以选择到瑞士卢森堡等些对离岸公司有税率优惠的国家设离岸公司，我国对欧直接投资比重尚不足。金融危机之后，中国企业对欧投资多采用并购方式。近几年我国企业对欧并购的数量和价值量都有明显增长，范围涵盖英法德等多个国家，并购对象以拥有良好技术的中小企业品牌和战略资产为主。然而，与我国对外直接投资近年来总体迅速增长的态势相比，对欧投资仍只占很小份额。据商务部年统计，我对外直接投资存量中，欧盟所占比重直低于，而港澳台地区则占到。专家认为，中国对欧盟直接投资并不顺利，失败案例较多，究其原因，既有企业内部原因，也有外部不利因以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷人民币，老板说是金融危机，生意不好做。离职后，杨打算和先前离职的王起合作。同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。最重要的是，马是公司老板的小舅子。离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。同样，他也打算和王合作。公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施。公司中缺乏有效的分工和绩效考核，公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些