司堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。有这样个真实的故事，日本前女大臣曾负责过酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水饮而尽。因此，占老师强调我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起套高效完整科学的管理体系，用规则化程序化科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。参考文献何国志加强企业管理促进改革发展云南日报年冯英健企业管理基础与实践北京清华大学出版社魏俊奎论现代企业管理制度的创新策略现代管理科学年肖海明姚伟企业管理理论与实务南昌江西高校出版社,孔伟成陈水芬企业管理北京高等教育出版社,姓名日期年月日求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是个将各种生产要素按定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式经营方式分配方式经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新技术创新和组织创新活动制度化规范化，同时又具有引导思维创新技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立种更优的制度安排，调整企业中所有者经营者劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。二企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。三企业制度是企业员工的行为规范。企业员工作为企业的组成人员，无论是，还是般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。四企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要值和扩充的目的。所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制对投资回报的控制对重大经营决策的控制。建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会董事会经理层的各司其职相互制约是企业领导体制的重大变革。企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度分配制度财务制度投资管理制度等。企业制度创新是个多层次的体系，需要各不同主体包括政府企业和个人，形成合力才能完成。五企业般需要如下方面的创新服务创新著名的公司在广告中强调的就是服务，正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。知识创新据说，个当代的博士生，仅能掌握不到人类知识总量的，剩下的都不懂，其中还有是他根本不知道还有这种知识存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低，所以，我们有什么理由回绝新的知识呢所以，知识创新既是大家忽视的地方，也是需要提高和创新的地方。心态创新谭小芳老师建议每位企业员工老员工经理人都像位新雇员第天在公司上班样，对企业的各个方面都进行提问。还记得在我们上班的第天，我们会问许多问题我们为什么做这件事情我们如何使它发生它的目标是什么它意味着什么但我们在单位中工作的时间越长，就越难做到这点。我们在工作中的时间越长，我们问的问题越少，我们也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题，并进行更仔细地倾听，这样你就能够理解的更为深刻。然后，我们进行深入的分析与研究，必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员工创新积极性不高的情况下，如何做到这点呢创新制度建立创新的企业文化得以运行，必须有定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。公司为在整个公范围结果与分析相位调制研究相位差对边带的影响同时打开相位调制器和,将调制电压设为，调制频率均为。固定的相位为，改变的相位，从到，以为步长。观察到在的相位为时边带幅度最大，即出现边带相长的现象图中的在和时两边带幅度相等且约为时边带幅度值的半图中的在和时，只存在载波，边带幅度取值最小，近似为，这可以认为是边带相消的现象图中的。图中载波峰值与边带峰值对应的光学频率差为，也就是相位调制器的调制频率。对所有数据进行分析可以做出阶边带幅度随相位变化的曲线图，如图所示观察曲线可得时，边带最大时，边带最小近似为。但是由于两个相位调图相位差与阶边带幅度关系图图边带幅度随相位变化曲线黑点代表数据，曲线代表拟合曲线制器中的晶体不可能完全相同，那么当所加的调制电压相同时，它们的调制深度也不是完全相等。另外由于温度对晶体的影响，两个相位调制器本身存在定的相位差，故当两个相位调制器的相位差为时，边带幅度并不是完全的为，即。研究调制幅度调制深度对边带的影响固定相位调制器的调制频率为，加在调制器上两端的电压分别为正负，即电势差为，偏置电压，改变加在相位调制器上调制信号的幅度从开始，以为步长至，然后分别采图。采图过程中发现当调制幅度为时换算成调制深度，即主频最强，此时边带较弱，且无二阶边带出现。见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为，也就是相位调制器的调制频率。图调制幅度为当调制幅度为换算成调制深度，即时，出现二阶边带，且主频信号减弱见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为。图调制幅度为当调制幅度为换算成调制深度，即时，主频信号强度减小到约等于阶边带信号的强度见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为。图调制幅度为当调制幅度为换算成调制深度，即时，主频信号减弱，其强度约等于二阶边带信号的强度，同时出现三阶边带信号见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差阶边带二阶边带出现二阶边带为。图调制幅度为当调制幅度为换算成调制深度，即时，主频信号继续减弱，其强度约等于三阶边带信号的强度见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为。图调制幅度为阶边带,,吴伟等,种稳定的自由空间量子密钥分配系统量子光学学报桂有珍等,单模光纤中的量子密钥分配量子光学学报,,安毓英，曾小东，光学传感与测量电子工业出版社，，李佳,马赫曾德尔电光调制器原理及其在光纤通信中的应用,湖南工业职业技术学院学报,年月,第卷第期，赵凯华，钟锡华，光学，北京大学出版社，黄湘宁，光电探测器的噪声分析，青海师范大学学报自然科学版，年，第期，解光勇，光电探测器噪声特性分析，信息技术，年第期，阶边带三阶边带阶边带二阶边带三阶边带当调制幅度为换算成调制深度，即时，出现四阶边带信号见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为。图调制幅度为当调制幅度为换算成调制深度，即时，出现五阶边带信号见图。图中主频峰值与边带峰值对应的光学频率差为。图调制幅度为由以上结果可以分析得出当相位调制器的调制深度司堪，而麦当劳的厕所却永远光洁如新，为什么细心观察可以发现，麦当劳制定了详细的厕所要清洁到何种程度的标准以及使用什么清洁工具如何操作的标准流程，并且还有相应的培训和核查制度。有这样个真实的故事，日本前女大臣曾负责过酒店卫生清洁工作，她洗刷了三次抽水马桶后其主管检查并不满意，于是主管亲自示范如何清洗，并在清洗完之后用杯子舀了马桶里的水喝了下去告诉她这就是清洁工作的自我检查标准，她被极大的震动了，于是重新努力清洗并最终也自豪的舀了马桶里的水饮而尽。因此，占老师强调我们的企业在以创新求发展的同时，千万不要忽视夯实基础管理，只有真正建立起套高效完整科学的管理体系，用规则化程序化科学化来系统性的塑造和改变员工的行为，提高整体的组织能力，才能为创新提供孕育和发展的土壤。参考文献何国志加强企业管理促进改革发展云南日报年冯英健企业管理基础与实践北京清华大学出版社魏俊奎论现代企业管理制度的创新策略现代管理科学年肖海明姚伟企业管理理论与实务南昌江西高校出版社,孔伟成陈水芬企业管理北京高等教育出版社,姓名日期年月日求公司制定具有吸引力的薪酬待遇，公司在认真调研对比的基础上，制定了博士硕士研究生及主导专业本科毕业生非主导专业本科毕业生工资待遇分类差别制度，上述各类人员试用期间标准分别为元月元月元月和将高。所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是个将各种生产要素按定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式经营方式分配方式经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新技术创新和组织创新活动制度化规范化，同时又具有引导思维创新技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立种更优的制度安排，调整企业中所有者经营者劳动者的权力和利益关系，使企业具有更高的活动效率。四企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面。企业制度是企业赖以存在的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。二企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行