（定稿）直接还原铁生产线项目投资立项申报书4

感谢辽宁富邦塑胶管业有限公司的全体同仁对我调查工作的配合和支持。

张靖谕参考文献刘昕薪酬管理中国人民大学出版社，江洪明薪酬激励满意度的几点思考人才开发，第期劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企业薪酬管理实务北京中国人事出版社，张霞我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究经济与管理，第期王博，白晓鸽，仇丽娜最新企业薪酬体系中国纺织出版社，，随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。

它扩大了人们传统观念上的薪酬范围，并把他们结合在起，让员工前所未有地享受到个性化薪酬带来的愉快。

这种方法实质是把以业绩为主的薪酬理念作为基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。

第三章辽宁富邦塑胶管业有限公司简介辽宁富邦塑胶管业有限公司的历史沿革辽宁富邦塑胶管业有限公司，座落于闻名全国的煤电之都的阜新市，地理位置优越。

公司始建于年月，主要生产经营各类塑胶管道产品，主要有钢带聚乙烯螺旋波纹管中空壁缠绕管中空缠绕管塑料管管等。

塑胶管道被称为城市脉搏，承担着自来水燃气等各种工业民用液气体的输送，与人们的生活息息相关。

随着社会不断地发展，辽宁富邦塑胶管业有限公司根据客户需求，现引进先进的大口径钢骨架增强螺旋波纹管材生产线设备，中空壁缠绕管生产线。

辽宁富邦塑胶管业有限公司已得到国家质检部颁发的合格证书，企业通过国际管理体系认证，被评为守合同重信用企业，同时深受广大客户的好评。

公司自成立以来，贯奉行质量第用户第信誉第服务第的宗旨，建立起网络化体化产品销售服务体系，为广大用户提供了优质快捷专业的服务。

辽宁富邦塑胶管业有限公司的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司主营行业是建筑装饰五金的中小型民营企业，产房占地面积平方米。

注册资金万元人民币。

公司现有员工余人。

公司共有四个部门，分别是生产采购部行政部销售部和品质技术部。

公司自成立以来，凭借着高品质的产品和领先的服务，实现了令行业瞩目的跨越式发展，保持着年均的增长速度，销售网络遍及海内外，并荣获辽宁省著名商标称号。

第四章辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理现状及存在问题辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司的薪酬管理方法和模式，有好的方面也有不够完善的面。

公司目前薪酬管理主要由工资规定的社会保险和奖金构成，员工对薪酬管理制度感觉良好，但在公平性激励性和对人才吸引性上存在些问题。

员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效岗位价值个人技能的不满意的较多，反映出现行薪酬制度以职务工龄等作为主要付薪因素，缺乏考核奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。

辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面存在问题绩效考核与薪酬联系不够紧密在辽宁富邦塑胶管业有限公司现行的薪酬体系中，年终奖中包括年终考核奖和年终特别奖。

年终考核奖是根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，表面上看这种奖金是直接跟员工的业绩进行了挂钩，但实际上这种所谓的员工年终评定极为不规范，缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式并没有真正的进行操作，年终考核奖金的发放依据基本还是总经理的主观判断。

而年终特别奖更是总经理根据自己的主观判断对些员工进行特别的奖励，同样缺乏客观的依据。

因此，上述两种奖金都没有真正与员工的业绩挂钩，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现干多干少个样的说法。

薪酬制度缺乏科学性首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，辽宁富邦塑胶管业有限公司在薪酬调查上粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平缺乏科学性。

其次，辽宁富邦塑胶管业有限公司没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，辽宁富邦塑胶管业有限公司，凭借其是资产所有者建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职薪酬成本与企业效益同步变化，考虑到工资刚性，在薪酬设计上应将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资与奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收人与企业业绩变化的致性。

重视薪酬体系中的内在薪酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感成就感责任感受重视有影响力个人成长和富有价值的贡献等。

事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。

因此，辽宁富邦塑胶管业有限公司可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。

辽宁富邦塑胶管业有限公司，首先进行合理晋升，对于组织中的员工，套切实可行的职业生涯发展规划，可以使自己具有清晰的发展目标和持续的内在动力。

晋升对员工而言，是种好的奖赏，是个人职业生涯发展的重要途径。

员工获得了晋升的机会，便意味着企业对其工作能力与执行效果的肯定与赏识。

同时，晋升不仅会使员工的经济地位与社会地位得以提高，而且会使其获得进步晋升的机会和更多的外部选择，有利于满足其自我实现的需要。

因此，晋升不仅可以使员工得到物质和精神的双重满足，而且有利于加强员工的目标导向行为。

其次，进行学习与培训，现代社会知识和信息呈现出爆炸式的增长趋势，人们越发感到继续学习和技能培训的重要性。

因此，学习与培训机会就具有很强的吸引力。

这样，员工们就会更加努力地工作，以争取学习与培训的机会，这不仅能有效地带动整个企业当前绩效的提升，而且通过员工自身素质的提高，企业还能从中获得持续发展的竞争力。

让员工参与管理决策，除了专门的培训，员工还可以在工作中通过参与讨论建议决策过程，得到不断成长的机会。

让员工参与管理，是对其价值和能力的承认，是员工自我实现的需要。

现代员工都有强烈的参与意识，辽宁富邦塑胶管业有限公司应为员工创造和提供机会，让他们更多地参与管理，从而发挥员工的自主性和创造性。

公司还应使工作丰富化，提供感兴趣或具有挑战性的工作和任务，双因素理论应用于管理的个重要举措就是工作丰富化。

工作丰富化能使员工创造和感受更多的工作内在价值。

只有体会到工作的意义，员工才会真正为了这份作而关数据，得推力负载为代入有关数据，得所以，安全。

设计符合要求。

缸筒壁厚计算根据公式式中为实验压力，取材料为，则，则取手臂伸缩升降用液压缓冲器手劈伸缩升降用的是两级节流阻尼的液压缓冲器，其工作原理相同，结构略有差异，手臂伸缩用液压缓冲器结构和工作原理如附图所示。

在缓冲器缸体上，装置了可调节流阀和，每个节流阀各自并联两只单向阀组成第级缓冲油路，由可调节流阀单独组成第二级缓冲油路。

当手臂运动到定位前的减速位置时对于伸缩运动定位前的对于升降运动定位前的，运动部件接触缓冲器油缸的活塞杆，使油缸左腔里的油液通过节流阀单向阀，见原理图流到油缸的右腔，油液受阻产生阻力抵消运动件手臂的部分驱动力和惯性力，使手臂减速运动。

当活塞杆的活塞堵住油口时，左腔的油液经油口和节流阀流到右腔，油液继续受阻，手胃继续减速并最后定位。

缓冲器的级冲行程范围为第级缓冲行程范围为。

第二级缓冲行程范围为。

第级缓冲的阻尼力可分别调节节流阀，来实现，第二级缓冲的阻尼力可以调节节流阀来实现见缓冲工作原理图。

当缓冲行程为时，该缓冲器可以达到平均减速度约为，阻尼时间约为手臂回转用液压缓冲器工作原理，手臂回转运动的液压缓冲器是双缸两级节流阻尼管路连接式的液压缓冲器，缓冲器第级节流阻尼由单向节流阀完成，第二级节流阻尼由装在缓冲油缸端盖上的可调缓冲阀完成。

挡块气缸的活塞杆作为中间位置定位用，其动作由双电磁铁滑阀控制。

每当手臂旋转要求有中间定位点时，挡块气缸活塞杆作次伸缩运动，其动作时间与手臂回转动作的指令时间无关。

图示为手臂回转中间定位块在工位即将碰到挡块气缸活塞杆时的位置。

当手臂转动到该工位即将停止时，回转中间定位块碰挡块气缸，使挡块气缸向左移动，左边缓冲油缸中的油经过两次节流回到气液转换缸中，从而起到缓冲作用当此工位工作完毕，发出信号双电磁铁滑阀换向，挡块气缸上部进气使活塞杆下降，同时压缩空气通过电磁滑阀进入气液转换缸的右腔，使压力油进入处于定位状态的左边缓冲油缸中，使活塞杆伸出把挡块气缸推回到中间位置，为下工位的定位缓冲做好准备在手臂从第工位转到第二工位或再转到第三工位，亦可重复上述两次缓冲动作过程，因此此液压缓冲器可以实现多个定位点的缓冲和定位。

经实践使用，效果较好。

挡块气缸从定位缓冲位置回到中间位置的这复位动作在以内。

这个液压缓冲器的缓冲行程最大为缓冲油缸的阻尼力在第段行程范围时，调节单向节流阀，阻尼力约为在第二段行程范围时，调节阻尼螺钉，阻尼力约为。

第章气动系统设计气压传动系统工作原理它的气源是由空气压缩机排气压力大于通过快换接头进入储气罐，经分水过滤器调压阀油雾器，进入各并联气路上的电磁阀，以控制气缸和手部动作。

各执行机构的调速，凡是能采用排气口节流方式的，都在电磁阀的排气口安装节流阻尼螺钉进行调速，这种方法的特点是结构简单，效果尚好工的严谨态度，这将对我以后的学习产生积极而深远的影响。

感谢辽宁富邦塑胶管业有限公司的全体同仁对我调查工作的配合和支持。

张靖谕参考文献刘昕薪酬管理中国人民大学出版社，江洪明薪酬激励满意度的几点思考人才开发，第期劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企业薪酬管理实务北京中国人事出版社，张霞我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究经济与管理，第期王博，白晓鸽，仇丽娜最新企业薪酬体系中国纺织出版社，，随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。

它扩大了人们传统观念上的薪酬范围，并把他们结合在起，让员工前所未有地享受到个性化薪酬带来的愉快。

这种方法实质是把以业绩为主的薪酬理念作为基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。

第三章辽宁富邦塑胶管业有限公司简介辽宁富邦塑胶管业有限公司的历史沿革辽宁富邦塑胶管业有限公司，座落于闻名全国的煤电之都的阜新市，地理位置优越。

公司始建于年月，主要生产经营各类塑胶管道产品，主要有钢带聚乙烯螺旋波纹管中空壁缠绕管中空缠绕管塑料管管等。

塑胶管道被称为城市脉搏，承担着自来水燃气等各种工业民用液气体的输送，与人们的生活息息相关。

随着社会不断地发展，辽宁富邦塑胶管业有限公司根据客户需求，现引进先进的大口径钢骨架增强螺旋波纹管材生产线设备，中空壁缠绕管生产线。

辽宁富邦塑胶管业有限公司已得到国家质检部颁发的合格证书，企业通过国际管理体系认证，被评为守合同重信用企业，同时深受广大客户的好评。

公司自成立以来，贯奉行质量第用户第信誉第服务第的宗旨，建立起网络化体化产品销售服务体系，为广大用户提供了优质快捷专业的服务。

辽宁富邦塑胶管业有限公司的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司主营行业是建筑装饰五金的中小型民营企业，产房占地面积平方米。

注册资金万元人民币。

公司现有员工余人。

公司共有四个部门，分别是生产采购部行政部销售部和品质技术部。

公司自成立以来，凭借着高品质的产品和领先的服务，实现了令行业瞩目的跨越式发展，保持着年均的增长速度，销售网络遍及海内外，并荣获辽宁省著名商标称号。

第四章辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理现状及存在问题辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司的薪酬管理方法和模式，有好的方面也有不够完善的面。

公司目前薪酬管理主要由工资规定的社会保险和奖金构成，员工对薪酬管理制度感觉良好，但在公平性激励性和对人才吸引性上存在些问题。

员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效岗位价值个人技能的不满意的较多，反映出现行薪酬制度以职务工龄等作为主要付薪因素，缺乏考核奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。

辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面存在问题绩效考核与薪酬联系不够紧密在辽宁富邦塑胶管业有限公司现行的薪酬体系中，年终奖中包括年终考核奖和年终特别奖。

年终考核奖是根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，表面上看这种奖金是直接跟员工的业绩进行了挂钩，但实际