1、“.....在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月。定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初，由机械设备采购部根据上年的同种型号规格的零配件的消耗量根据预测方法来确定，把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理......”。

2、“.....保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购。否否是是现有库存是否到达订货期需要数量库存量需要量订货期提取库存延期购买或销售机会损失发出订货单计算订货数量订货量存储指标水平库存位置计算库存数量库存位置现有库存在途库存延期购买数量从以上各种反馈不难看出针对不同使用类型的零件采用不同的采购方法,既提高了工作效率保证了生产的正常运转,又减少了库存过多导致资金占用过多的现象,对于各部门还是切实可行并且有效的。第五章零部件采购制度完善讨论采购制度完善是指对企业现行采购制度中与期望达到的采购目标不相适应的制度进行适应性的变动调整的过程。可以主要从以下几个方面完善采购制度公司采购体制采购体制是指企业对采购工作的管理，采取中央集权方式的集中制将采购工作集中个部门办理。在零配件采购方面应该实施集中制的采购管理......”。

3、“.....可使采购数量增加，提高对卖方的谈判力量，比较容易获得价格折复旦学报自然科学版夏春玉李健生绿色物流北京中国物资出版社，要内涵清晰相对独立同层次的各指标间应尽量不相互重叠，相互间不存在因果关系。指标体系要层次分明，简明扼要。可操作性原则在制订目标时，必须明确具体可操作，即根据维修零配件需求标准的要求，根据企业实际情况和特点，把目标具体化，以确保可以操作。趋同性原则在制定不同层次不同类型的指标尽量采取同样的制定标准，在确保有配件可满足生产设备的各种突发情况的条件下尽量降低零配件成本和减少零配件储备资金。定量订货法在库存管理中的应用所谓定量订货管理法指当库存下降到预定的库存最低数量订货点时，按规定数量般以经济批量为标准进行补充定货的种库存方式。如图所示，当库存量下降到定货点也称为再定货点时马上按预先确定的订货量发出货物定单，经过交纳周期，收到订货，库存水平上升。采用定量订货方式必须预先确定订货点和订货量。图定量订货方式当需要发生波动或订货到货间隔时间是变化的情况，订货点的确定方法比较复杂，且往往需要安全库存。订货量通常依据经济批量的方法为确定......”。

4、“.....经济订货批量由以下公式确定在此取决于单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，以及单位时间内的需求量。在定量订货管理法中，订货点是以库存水平做参照点，当库存下降到个库存水平时就发出订货。因此，将发出订货时的库存水平量叫做订货点。由于需求的随机变化，库存的储备量就不会没有任何缓冲性储备，而需要设置个安全库存。因此，整个库存是由两部分构成的，第部分是流动库存，它的储备量等于每次的经济订货批量另部分是安全库存，其与消耗量的分布特征有关，或与企业对需求量的预测有关。图定量订货系统运作程序图从图可以看出，运用定量订货法的零配件都是些生产的易耗品，这些消耗品对于已经接近折旧年限的冲床来说，其充足的库存量对其来说很重要，对于这些零配件要设置安全库存量，不断的检查库存情况，当库存量达到了订货点的时候，就要及时发出订单。否是现有库存需要数量提取库存计算库存数量库存位置现有库存提取数量在途库存量延期购买量库存位置订货点发出订货单定期订货法在库存管理中的应用所谓定期订货方式是指按预先确定的订货间隔进行订货补充库存的种库存控制方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定个订货间隔期间......”。

5、“.....每次订货数量都不同。如图所示。定期订货法中，订货周期决定着订货时机，相当于定量订货法的订货点。订货周期，表扣和良好服务只有个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统实施采购功能集中，减少人力浪费便于人才培养与训练推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，也可以节约检验工作可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，也可以相互转用。全公司只有个采购单位来办理，采购部部门内员工的个人业务能力非常有限，采购人员目前面对大量出现的新技术新配件的采购已经逐渐力不从心。建议应当将全公司员工对零配件的知识，通过正常交流途径统到采购部门，使采购部门相当于拥有整个公司的采购知识能力系统，即在采购部门实施全公司的知识管理。公司内部很多部门的员工尤其是工程技术人员，曾经有过丰富的实践工作经验包括在其它公司的经历，面对供应商的生产能力进行全面的评价。对零配件生产商的生产能力做如下指标的选择表供应商关于生产能力评价指标作为后勤保障中心，售后服务水平是评价供应商绩效不可或缺的部分......”。

6、“.....可加快起动速度，也可调节全程上的速度。升降气缸采用进气节流的单向节流阀以调节手臂的上升速度，由于手臂靠自重下降，其速度调节仍采用在电磁阀排气口安装节流阻尼螺钉来完成。气液传送器气缸侧的排气节流，可用来调整回转液压缓冲器的背压大小。为简化气路，减少电磁阀的数量，各工作气缸的缓冲均采用液压缓冲器，这样可以省去电磁阀和切换节流阀或行程节流阀的气路阻尼元件。电磁阀的通径，是根据各工作气缸的尺寸行程速度计算出所需压缩空气流量，与所选用电磁阀在压力状态下的公称使用流量相适应来确定的。第章机械手的控制考虑到机械手的通用性，同时使用点位控制，因此我们采用可编程序控制器对机械手进行控制当机械手的动作流程改变时，只需改变程序即可实现，非常方便快捷。可编程序控制器的选择及工作过程可编程序控制器的选择目前，国际上生产可编程序控制器的厂家很多，如日本三菱公司的系列,德国西门子公司的系列日本立石公司的型型等。考虑到本机械手的输入输出点不多，工作流程较简单，同时考虑到制造成本，因此在本次设计中选择了公司的型可编程序控制器......”。

7、“.....为此采用了循环扫描的工作方式。具体的工作过程可分为个阶段。第阶段是初始化处理。可编程序控制器的输入端子不是直接与主机相连，对输入输出状态的询问是针对输入输出状态暂存器而言的。输入输出状态暂存器也称为状态表该表是个专门存放输入输出状态信息的存储区。其中存放输入状态信息的存储器叫输入状态暂存器存放输出状态信息的存储器叫输出状态暂存器。开机时，首先使状态表清零，然后进行自诊断。当确认其硬件工作正常后，进入下阶段。第二阶段是处理输入信号阶段。在处理输入信号阶段，对输入状态进行扫描，将获得的各个输入端子的状态信息送到状态表中存放。在同扫描周期内，各个输入点的状态在状态表中直保持不变，不会受到各个输入端子信号变化的影响，因此不能造成运算结果混乱，保证了本周期内用户程序的正确执行。第三阶段是程序处理阶段。当输入状态信息全部进入状态表后，工作进入到第三个阶段。在这个阶段中，可编程序控制器对用户程序进行依次扫描，并根据各状态和有关指令进行运算和处理，最后将结果写入状态表的输出状态暂存器中。第四阶段是输出处理阶段。对用户程序已扫描处理完毕......”。

8、“.....此时将输入信号从输出状态暂存器中取出，送到输出锁存电路，驱动输出继电器线圈，控制被控设备进行各种相应的动作。然后，又返回执行下个循环的扫描周期。可编程序控制器的使用步骤在可编程序控制器与被控对象机器设备或生产过程构成个自动控制系统时通常以七个步骤进行系统设计即确定被控对象的动作及动作顺序。分配即确定哪些信号是送到可编程序控制器的，并分配给相应的输入端号哪些信号是由可编程序控制器送到被控对象的，并分配相应的输出端号。此外，对用到的可编程序控制器内部的计数器定时器等也要进行分配。张桂华国抱现为订货间隔期。在般情况下，用经济订货周期公式来计算，即图定期订货方式的作业程序其中，单次订货费用，单位货物单位时间的保管费用，单位时间内的需求量。对于本文所研究的问题，由于其订货费用可以忽略不计，保管费用也可以不计。所以，本文所研究订货周期固定为个月。定期订货法的订货量的确定方法如下订货量最高库存量现有库存量订货未到量。最高库存量是十期间的需求量再加上个安全库存。对于的类零配件可以采用定期订货法。由于类的零配件都是消耗频率低且高价值，如曲轴滑块等。年初......”。

9、“.....把预测值作为最高库存量，把通过储备定额算出的数量可以作为安全库存，然后，根据上面的描述可以得出订货量。如图时间当时库存量图定期订货方式的作业程序优化方案实施与运行后的评价与小结我们针对不同的零件采取了不同的订货方法,新的采购方法实施后我们跟踪并收集各个部门的意见得到反馈如下针对生产的易耗的零配件我们采用了定量订货法来自仓储管理部门的反馈能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，每次订购量固定,便于仓储管理。来自使用部门的反馈对于些经常需要更换的零配件没有出现短缺情况,保证了生产的正常运转。来自采购部门的反馈确定订货点后便于系统跟踪与采购。针对消耗量低的零配件我们采用了定期订货法来自仓储管理部门的反馈用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点,减少了工作时间。来自采购部门的反馈按预先规定的订货周期，到了该订货的时点即提出请求订购......”。