（定稿）俊巴渔村景区开发项目投资立项申报书6（喜欢就下吧）

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体表彰。

根据绩效给项目部成员以交叉施工。

以计划在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

正式验收在竣工自检的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用的条件即可进行装饰装修工程的正式验收工作。

发出竣工验收通知书施工单位应于正式竣工验收之日的前天，向建设单位发送竣工验收通知书。

递交竣工验收资料竣工验收资料应当包括以下内容竣工工程概况图纸会审记录材料代用核定单施工组织方案和技术交底资料材料构配件成品出厂证明和检验报告施工纪录装饰装修施工试验报告竣工自检记录隐检记录装饰装修工程质量检验评定资料变更记录竣工图施工日记。

组织验收工作工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位及有段方面参加，同监理单位施工单位起进行检查验收。

集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况分组分专业进行检查集中分组汇报检查境况④提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间交接人员。

签发竣工验收证明书在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发竣工验收证明书。

建设单位设计单位质量监督单位监理单位施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。

进行工程质量核定承监工程的监督单位在受理了竣工工程质量核定任务后，按照国家有关标准进行核定。

核定合格或优良的工程发给合格证书，并说明其质量等级，否则不准投入使用。

办理工程档案资料移交工程档案是项目的永久性技术文件，是建设单位使用维护改造的重要依据，也是对项目进行复查的依据。

在施工项目竣工后，项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。

移交的工程档案和技术资料必须真实完整有代表性，能如实反映工程和施工中的情况。

办理工程移交手续在对工程检查验收完成以后，施工单位要向建设单位办理工程移交手续，并签订交接验收证书，办理工程结算手续。

办理工程决算整个工程项目完工验收，并办理了工程结算手续后，要由建设单位编制工程决算，上报有关部门。

至此，整个装饰装修工程的全部过程即告结束。

第十六章附图和附表统战部北总布胡同号工程施工进度网络图统战部北总布胡同号工程施工现场平面布置图则，严格审查施工队伍施工质量综合能力，通过考核的方式，选出素质高信誉好经文物局培训持有瓦木油画上岗证且有丰富的施工经验的队伍，确保工程的工期质量和安全本工程拟选择成建制的具有定资质信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包，同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。

建立奖励激励制度保证资金投入，是确保施工质量安全和施工资源正常供应的前提。

同时为了更进步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则制定绩效考核办法，用科学的方法检查评估项目部成员的工作完成质量，确定其工作业绩，对业绩突出者予以物质奖励和精为龙序去毛刺工序检验工序入库方案二工序标准铸件工序钻齿轮轴孔工序镗齿轮轴孔工序钻定位盘螺栓孔工序钻地脚螺钉孔工序钻螺纹孔工序车螺纹孔工序铣左端面工序铣齿条槽工序铣底座上端面工序去毛刺工序检验工序入库方案比较方案和方案二相比而言，方案二中由于先钻孔而没有铣端面，所以由于铸件的粗糙度较高，不能准确的定位，所以选用方按做为本箱体加工工艺的路线。

制定零件工艺规程选择表面加工方法主要表面加工方法的选择箱体的主要表面有平面和轴承支承孔。

主要平面的加工，对于中小件，般在牛头刨床或普通铣床上进行。

对于大件，般在龙门刨床或龙门铣床上进行。

刨削的刀具结构简单，机床成本低，调整方便，但生产率低在大批大量生产时，多采用铣削当生产批量大且精度又较高时可采用磨削。

单件小批生产精度较高的平面时，除些高精度的箱体仍需手工刮研外，般采用宽刃精刨。

当生产批量较大或为保证平面间的相互位置精度，可采用组合铣削和组合磨削。

由于两端面表面粗糙度要求不是很高，采用铣削的加工方法。

选择刀具据不同的工序选择刀具。

量具的选择量具的选择主要取决与生产类型和所要检验的精度。

尽量选用通用量具。

手动压力机的成本核算成本概念成本是企业为生产产品提供劳务而发生的各种经济资源的耗费。

生产经意过程同时也是资产的耗费过程。

例如，为生产产品需要耗费材料磨损固定资产用现金向职工支付工资等职工薪酬。

材料固定资产和现金都是企业的固定资产。

这些资产的耗费，在企业内部表现为种资产转变成另种资产，是资产内部的相互转变，不会导致企业所有者权益的减少，不是经济利益流出企业，因此不是企业的费用。

产品生产成本项目根据生产特点和管理要求，企业般设立以下乎在涉及到零件冷压工艺的地方都可以见到。

为了能够自动化机械化地生产零件，需要使用现有的标准化的夹具。

这样才能够很好的理解产品的工艺流程设计将有助于依据夹具设计零件及其尺寸。

机床，装配站，自动传送设备和自动装配设备必须在接下来的操作中能够在设定好的位置上准确地抓住和夹紧零件。

这就要求零件在被传送制造加工和装配的过程中，能够被专门的夹具夹紧和固定。

零件加工的过程取决于公差，每道工序都有它实际的等级，以用来确定公差和现行的生产线上所采用的加工精度的接近程度。

如果此时的公差和限定的等级相当的接近，那么接下来就要采取十分精密的同时也是十分昂贵的加工方法。

因此，设计师们必须明确公差的阶梯性变化，同时还要知道每道工序的公差等级。

通过本次设计，查找各方面资料让我进步了解了目前国内外在机械方面的成就，也知道了机械设计在社会经济发展中的重要性，在这次设计中，也更明确了自己的不足之处，机械设计方面的知识很广，我也只了解了其中的部分，在知道老师细心的教导和同学的帮助下完成了这次设计，但是还是在些细节方面还有很多需要加强的地方，总之，这次设计让我打开了设计方向的大门，对自己今后的工作发展起了个很好的开端。

主要参考文献沈纫秋主编工程材料与制造工艺教程北京航空工业出版社，张鼎承主编冲压机械化与自动化北京机械工业出版社，濮良贵纪名神奖励，调动其工作的积极性主动性和创造性，提高工作效率。

反之，导致损失要接受处罚。

在质量问题上必须做到有奖有罚。

项目部根据自身权限制定具体的奖罚规章，明确经济奖罚数额，适当拉开档次，加大质量管理力度。

建立质量保证制度质量责任制建立项目质量责任制，使责权利相互统。

把工程质量和个人经济效益相挂钩。

管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人奖金或工资。

操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承担返工和修理的切费用。

使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出合格的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

质量分析例会制保证每周召开次质量分析例会。

由项目技术负责人牵头，对本周的工程施工质量进行次全面的总结和评比。

总结经验，找出不足，及时作出相应的调整方案。

质量否决制坚持工程质量票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问题必须进行认真整改，未经质检员验收合格，不得进行下道工序的施工。

单项工程样板制般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进行大面积施工。

质量验收三检制每道工序都必须坚持自检互检专检，并办理相应的验收文字手续。

否则不得进行下道工序的施工。

方案先行制各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。

以使得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

质量工作标准化制在整体工程施工期间，要求有套规范标准的质量保证工作程序，做到每个工作有标准，工作方法按程序。

施工过程控制检查施工过程中严格实行隐预检制度，每分项工程完成后，技术负责人质检员自检合格后，填写报验单约请监理到现场进行检查，合格后方可进行下道工序。

推行个人自检，班组内互检，专职质检员抽检，专业工长和专职质检员共同初验，项目部组织内部验收的质量控制体系。

纠偏施工过程中出现质量问题及时纠正，找出影响质量的原因，认真进行分析，总结出可行的改正措施，制定出质量预控方案和改进计划。

改进学习先进科学合理的施工经验，充实到施工中，贯彻改进措施，落实改进计划，加强施工过程的质量预控，以便更好的完成施工。

第六章施工进度计划及保证措施本工程施工进度计划是在经过科学准确的计算工程量和所需工力的基础上，充分考虑雨季季节影响施工工艺技术间歇各工种的交叉配合以及施工期间的人力物力资金等各种资源平衡的因素经过精心编制而成。

各殿号的进度计划用网络图来表示，可以具体优化其各工序的安排。

第节工期目标本工程工期要求个日历天。

计划开工日期年月日计划竣工日期年月日。

详见附表施工进度计划工期提前保证措施为实现进度目标，进度计划随着项目进程和变化也需不断的进行调整，为确保实现总工期目标，采取有针对性的进度计划保证措施。

第二节进度计划保证措施优化工序组织我公司将针对本工程特点，组织调配批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工各专业的立体表彰。

根据绩效给项目部成员以