织具有较强的沟通能力，待人要热情诚恳。会刊编辑部岗位描述俱乐部会刊及网络稿件采集编辑及印刷邮寄工作的职能部门。岗位职责会刊及网络稿件的采集及编辑会刊印制及邮寄相关单位联络。管理要求文科专业毕业，有较好的文字功底，有在报张杂志上发表过文章的最佳。办公室岗位描述俱乐部的行政人事及事物性工作。岗位职责文秘工作文书档案工作办公环境的管理办公用品采购与管理行政管理规章制度的编写员工招聘录用及考核录用标准考核制度及劳动合同的编制员工考勤福利奖惩管理相关行政管理机关的联络。管理要求三年以上工作经验，熟悉国家的劳动法规及保险，能独立建立公司的规章制度，能独自完成招聘录用考核等工作，有较好的文字功底和定的文字录入速度。俱乐部人员及考核制度经理工作描述制定俱乐部的发展战略及业务体系的建立和拓展以及对员工的管理。工作职责主持俱乐部的经营管理工作根据市场反馈的信息组织实施公司的年度经营计划和投资方案根据市场反馈的信息从而制定出符合自己发展的，俱乐部的初中远期战略目标。拟订俱乐部的管理机构拟订俱乐部的基本管理制度组织各种与会员互动的活动从而提高俱乐部的名气来吸引会员。积极加强与汽车有关的相关行业的紧密联系，从而提高俱乐部的知名度及争取相关单位的广告赞助及支持。业务范围拓展会员租赁业务集团托管招商。业务考核会员发展量及续会率俱乐部和租赁公司的知名度增值服务单位的开发组织活动的成功率。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴业务员工作描述会员发展会员续会车务服务租赁服务集团托管等。工作职责集团托管车辆的业务拓展包年包月租车业务的拓展会员入会及续会的业务拓展车务业务的拓展。业务考核集团托管车辆业务考核集团托管车辆的数量集团车辆信息的准确度集团车辆的验车税费保险理陪及续保的数量为指标。包年包月租车业务考核以租车的时间和数量为指标。会员的拓展业务考核以会员的入会数量及续会的数量为指标。车务业务考核会员预约提醒的成功率代办验车代交税费车辆年审及保险的成功率为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴文员工作描述协助经理完成俱乐部的事物性工作。工作职责俱乐部的信息录入与各合作单位及会员的联系办公室设备的维护行政档案的管理。业务考核以完成工作的效率及效果作为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴区域经理的岗位职责岗位描述根据自己所在区域的实际情况制定出市场环境与分析行业竞争者消费者分析，市场定位，营销目标销售目标与市场目标，业务人员管理组织构架，营销费用预算与行动时间表等等。岗位责任预估下个月的销售额租赁和俱乐部是每个区域经理的首要任务之，公司会根据各个区域经理的销售额加以统计汇总，从而做出公司下个月的销售计划。作为区域经理，没有必要也不可能象公司市场部经理样做出份非常完整的营销计划书，但是区域经理的营销计划书中的区域市场环境分析消费环境竞争者环境渠道结构分析等和产品市场地位分析，这两项则是营销总部所非常重视的。区域经理将本地区的市场竞争环境能够分析的越透彻越好比如目标消费者购买行为，竞争策略重点，优劣势分析，产品市场份额分析等等。要想做好以上营销分析工作，必须有详细的市场调查作基础。作为营销总部考虑的全局性方向性问题，对于具体区域的市场竞争环境远不如区域经理熟悉希望各区区域经理所提供主要是以上三点销售目标费用预估及区域市场及竞争环境分析，特别是区域市场及竞争环境分析，对营销总部最终的决策至关重要。作为区域经理，方面应明了区域市场竞争环境对公司的重要性，并应尽力提供另方面，更应及时多与营销总部沟通，及时了解公司的整体营销计划，以便整体与局部，普遍性与地区差异统筹，所撰写的营销计划书，即符合公司的营销策略导向，又能因地制宜适应当地区域市场，这样的年度区域营销计划成功把握较大。管理要求作为个区域经理，把人们团结在他的周围，这对个区域经理来说非常重要的，他不再是个单兵，而是带领个团队达到销售目标。因此，他要有创造性，有随时求变或是应变的心态有长远广博的视点和审视细微的注意分析力不断学习的能力魅力与个人影响力钻研的精神不骄定力，能够临危不乱。只有认真，才能够不断去创新，不断增强自己的服务意识，不断提升自己识人用人留人育人的能力，培养团队合作精神与协调能力。公司的区域经理代表着公司的形象，因此，区域经理的形象非常重要，形象好，能够增加客户对你公司的好印象，增强信心。当然，同时他必须品行端正，能够让客户接触起来没有压力可以信任，乐于与他交朋友。沟通能力也很重要。这是与客户进行交流的基础。如果区域经理的素质高，沟通能力强，文字功底深，能够简明扼要的说明问题，合作就会比较顺利。策划组织能力。区域经理必定要组织本区域内的促销推广活动或配合增值服务商及店做些活动，策划组织能力是必不可少的。综合能力的要求区域经理要具备以下条件所创造的剩余价值远远大于他的工资水平善于学习和适应环境变迁的能力具有韧性和对公司的忠诚能包容别人性格的缺陷，但做事认真而严肃有自己的人格魅力和对同事的教育心。同时，他还要具备要有很强的创新能力敏锐的市场意识还要有决断的魄力对于非高层管理层，除了创新敏锐独当面，还要有很强的执行能力了他们都必须有较强的学习培育自己团队的能力。还要谦虚大度热情，能在困境中寻求突破。商场即战场，处处充满了陷阱与危机。但是，困难就是机遇，思路决定出路，在这些陷阱与危机中，又可能处处埋伏着商机，很多机会都如白驹过隙，稍纵即逝。作为个管理者，对任何句话都不能听完了就听完了，而是要善于从市场部下客户的每句话里各个方面捕捉信息，并对这些信息进行深入了解与分析提炼，进行有效的处理，从中发现各种可能有价值的信息，并抓住时机，充分准备，主动出击，力求战成功。能不能在困境中寻求突破，是判断个管理者优秀与否的重要标准。业务考核是否了解本区域内的用户的消费者环境是否了解本区域内跟与汽车相关的企业有多少家极其规模是否了解本区域内有多少家汽车租赁公司汽车和俱乐部汽车车友会及它们现有的规模经营方式会员的人数及他们所组的活柱排水采气投资回收期气举排水采气投资回收期泡沫排水采气工艺投资回收期机抽电泵射流泵排水采气工艺投资回收期排水采气工艺措施优选不同的措施实施于同气井，其效果是不相同的，同措施实施于不同气井其效果也是不相同的。此外，同条件下各指标体现的效果也不相同，因此，必须进行技术经济综合评价，才能确定气井乃至气田最适宜的排水采气措施。方案入选进行方案入选，将各具体指标数据输入个方案，项指标。如表表基本输入格式方案指标优选管柱气举泡沫机抽电潜泵射流泵产气量净现值净现值率利润总额投资回收期极限产气量总成本建立模糊评价模型根据以上方案具体指标值，建立复合元矩阵。式中为种排水采气工艺维复合元为第个排水采气方案第项主要因素，其相应的量值为，。若有两个层次，除外，还有从属的次要因素，即第种排水采气方案第项主要因素所属第项次要因素，与其相应的量值用，表示，因而有成本。根据生产经验赋予两项主要因素和七项次要因素的权重复合物元如下技术特性经济特性总将式和中各值代入式即可根据式计算二级从优度次从式可以看出，二级从优度依然分散，有必要集中为组数值，若以次表示级从优度复合模糊物元，则理解为次次级二级将式和代入，即可根据式计算级从优隶属度主次级根据对式的定义，依次为优选管柱气举机抽电潜泵射流泵排水采气工艺。因此该井排水采气工艺优选结果从优到劣为气举电潜泵机抽射流泵优选管柱。该结果与油井实际生产过程中的结果基本致。结论排水采气工艺技术是气田开发的条基本措施，本文研究了六种常用的排水采气工艺，确立了技术经济指标体系，建立了基于模糊物元评价的排水采气工艺方法优选模型，通过理论研究以及实例计算分析可以得到以下结论影响模糊物元在排水采气方法优选中的指标包括产气量净现值净现值率利润总额投资回收期经济极限产量和工艺成本。经过验证，模糊物元评价方法可以应用于排水采气工艺的优选，且优选的结果符合生产实际。纵观整个排水采气工艺优选过程，在技术可行的情况下，经济指标在优选过程中起主导作用。参考文献石映，唐荣国含水气井排水采气新工艺技术研究钻采工艺，春兰，魏文兴国内外排水采气工艺现状吐哈油气，黄艳，佘朝毅国外排水采气工艺技术现状及发展趋势钻采工艺，杨振银排水采气工艺技术的探讨杨川东采气工程，石油工业出版社，李世伦天然气工程，石油工业出版社杨田，张智勇，李喜平气井电潜泵排水采气工艺应用试采技术郭明安，柴志刚气举排液采气工艺参数设计优化内蒙古石油化工刘先涛气井排水采气措施优选，黄金华曹文江杨凯雷温灵祥，气井产能确定新方法，张琪主编采油工艺原理与设计，成勇华北油田排水采气工艺技术应用研究，汪海鲍志强栾艳春气井气举阀气举排液采气工艺参数设计研究贺遵义排水采气工艺的技术经济评价方法钻采工艺，杨杰，王四凤采气工艺措施效果技术经济评价方法天然气工业，唐织具有较强的沟通能力，待人要热情诚恳。会刊编辑部岗位描述俱乐部会刊及网络稿件采集编辑及印刷邮寄工作的职能部门。岗位职责会刊及网络稿件的采集及编辑会刊印制及邮寄相关单位联络。管理要求文科专业毕业，有较好的文字功底，有在报张杂志上发表过文章的最佳。办公室岗位描述俱乐部的行政人事及事物性工作。岗位职责文秘工作文书档案工作办公环境的管理办公用品采购与管理行政管理规章制度的编写员工招聘录用及考核录用标准考核制度及劳动合同的编制员工考勤福利奖惩管理相关行政管理机关的联络。管理要求三年以上工作经验，熟悉国家的劳动法规及保险，能独立建立公司的规章制度，能独自完成招聘录用考核等工作，有较好的文字功底和定的文字录入速度。俱乐部人员及考核制度经理工作描述制定俱乐部的发展战略及业务体系的建立和拓展以及对员工的管理。工作职责主持俱乐部的经营管理工作根据市场反馈的信息组织实施公司的年度经营计划和投资方案根据市场反馈的信息从而制定出符合自己发展的，俱乐部的初中远期战略目标。拟订俱乐部的管理机构拟订俱乐部的基本管理制度组织各种与会员互动的活动从而提高俱乐部的名气来吸引会员。积极加强与汽车有关的相关行业的紧密联系，从而提高俱乐部的知名度及争取相关单位的广告赞助及支持。业务范围拓展会员租赁业务集团托管招商。业务考核会员发展量及续会率俱乐部和租赁公司的知名度增值服务单位的开发组织活动的成功率。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴业务员工作描述会员发展会员续会车务服务租赁服务集团托管等。工作职责集团托管车辆的业务拓展包年包月租车业务的拓展会员入会及续会的业务拓展车务业务的拓展。业务考核集团托管车辆业务考核集团托管车辆的数量集团车辆信息的准确度集团车辆的验车税费保险理陪及续保的数量为指标。包年包月租车业务考核以租车的时间和数量为指标。会员的拓展业务考核以会员的入会数量及续会的数量为指标。车务业务考核会员预约提醒的成功率代办验车代交税费车辆年审及保险的成功率为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴文员工作描述协助经理完成俱乐部的事物性工作。工作职责俱乐部的信息录入与各合作单位及会员的联系办公室设备的维护行政档案的管理。业务考核以完成工作的效率及效果作为指标。待遇构成基本工资岗位津贴工龄补贴职能津贴通信补贴全勤奖其它补贴区域经理的岗位职责岗位描述根据自己所在区域的实际情况制定出市场环境与分析行业竞争者消费者分析，市场定位，营销目标销售目标与市场目标，业务人员管理组织构架，营销费用预算与行动时间表等等。岗位责任预估下个月的销售额租赁和俱乐部是每个区域经理的首要任务之，公司会根据各个区域经理的销售额加以统计汇总，从而做出公司下个月的销售计划。作为区域经理，没有必要也不可能象公司市场部经理样做出份非常完整的营销计划书，但是区域经理的营销计划书中的区域市场环境分析消费环境竞争者环境渠道结构分析等和产品市场地位分析，这两项则是营销总部所非常重视的。区域经