1、“.....缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式并没有真正的进行操作，年终考核奖金的发放依据基本还是总经理的主观判断。而年终特别奖更是总经理根据自己的主观判断对些员工进行特别的奖励，同样缺乏客观的依据。因此，上述两种奖金都没有真正与员工的业绩挂钩，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现干多干少个样的说法。薪酬制度缺乏科学性首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，辽宁富邦塑胶管业有限公司在薪酬调查上粗线条地观察市场总体行情，收集的资料缺乏真实可靠性，使得薪资水平缺乏科学性。其次，辽宁富邦塑胶管业有限公司没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，辽宁富邦塑胶管业有限公司，凭借其是资产所有者建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职薪酬成本与企业效益同步变化，考虑到工资刚性，在薪酬设计上应将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资与奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收人与企业业绩变化的致性。重视薪酬体系中的内在薪酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬......”。

2、“.....事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，辽宁富邦塑胶管业有限公司可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。辽宁富邦塑胶管业有限公司，首先进行合理晋升，对于组织中的员工，套切实可行的职业生涯发展规划，可以使自己具有清晰的发展目标和持续的内在动力。晋升对员工而言，是种好的奖赏，是个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，便意味着企业对其工作能力与执行效果的肯定与赏识。同时，晋升不仅会使员工的经济地位与社会地位得以提高，而且会使其获得进步晋升的机会和更多的外部选择，有利于满足其自我实现的需要。因此，晋升不仅可以使员工得到物质和精神的双重满足，而且有利于加强员工的目标导向行为。其次，进行学习与培训，现代社会知识和信息呈现出爆炸式的增长趋势，人们越发感到继续学习和技能培训的重要性。因此，学习与培训机会就具有很强的吸引力。这样，员工们就会更加努力地工作，以争取学习与培训的机会，这不仅能有效地带动整个企业当前绩效的提升，而且通过员工自身素质的提高......”。

3、“.....让员工参与管理决策，除了专门的培训，员工还可以在工作中通过参与讨论建议决策过程，得到不断成长的机会。让员工参与管理，是对其价值和能力的承认，是员工自我实现的需要。现代员工都有强烈的参与意识，辽宁富邦塑胶管业有限公司应为员工创造和提供机会，让他们更多地参与管理，从而发挥员工的自主性和创造性。公司还应使工作丰富化，提供感兴趣或具有挑战性的工作和任务，双因素理论应用于管理的个重要举措就是工作丰富化。工作丰富化能使员工创造和感受更多的工作内在价值。只有体会到工作的意义，员工才会真正为了这份工的严谨态度，这将对我以后的学习产生积极而深远的影响。感谢辽宁富邦塑胶管业有限公司的全体同仁对我调查工作的配合和支持。张靖谕参考文献刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,江洪明薪酬激励满意度的几点思考人才开发,第期劳动和社会保障部劳动书刊发行中心现代企业薪酬管理实务北京中国人事出版社,张霞我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究经济与管理,第期王博,白晓鸽,仇丽娜最新企业薪酬体系中国纺织出版社随着自己兴趣爱好和需求的变化做出相应的变更。它扩大了人们传统观念上的薪酬范围，并把他们结合在起......”。

4、“.....这种方法实质是把以业绩为主的薪酬理念作为基础，在投资和奖励之间实现合理平衡，以满足员工对非现金薪酬成分的要求。第三章辽宁富邦塑胶管业有限公司简介辽宁富邦塑胶管业有限公司的历史沿革辽宁富邦塑胶管业有限公司，座落于闻名全国的煤电之都的阜新市，地理位置优越。公司始建于年月，主要生产经营各类塑胶管道产品，主要有钢带聚乙烯螺旋波纹管中空壁缠绕管中空缠绕管塑料管管等。塑胶管道被称为城市脉搏，承担着自来水燃气等各种工业民用液气体的输送，与人们的生活息息相关。随着社会不断地发展，辽宁富邦塑胶管业有限公司根据客户需求，现引进先进的大口径钢骨架增强螺旋波纹管材生产线设备，中空壁缠绕管生产线。辽宁富邦塑胶管业有限公司已得到国家质检部颁发的合格证书，企业通过国际管理体系认证，被评为守合同重信用企业，同时深受广大客户的好评。公司自成立以来，贯奉行质量第用户第信誉第服务第的宗旨，建立起网络化体化产品销售服务体系，为广大用户提供了优质快捷专业的服务。辽宁富邦塑胶管业有限公司的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司主营行业是建筑装饰五金的中小型民营企业，产房占地面积平方米。注册资金万元人民币......”。

5、“.....公司共有四个部门，分别是生产采购部行政部销售部和品质技术部。公司自成立以来，凭借着高品质的产品和领先的服务，实现了令行业瞩目的跨越式发展，保持着年均的增长速度，销售网络遍及海内外，并荣获辽宁省著名商标称号。第四章辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理现状及存在问题辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面的现状辽宁富邦塑胶管业有限公司的薪酬管理方法和模式，有好的方面也有不够完善的面。公司目前薪酬管理主要由工资规定的社会保险和奖金构成，员工对薪酬管理制度感觉良好，但在公平性激励性和对人才吸引性上存在些问题。员工对各类付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度不高，对现行薪酬制度中体现个人绩效岗位价值个人技能的不满意的较多，反映出现行薪酬制度以职务工龄等作为主要付薪因素，缺乏考核奖金固化，以及忽略岗位价值和个人技能差异。辽宁富邦塑胶管业有限公司在员工薪酬管理方面存在问题绩效考核与薪酬联系不够紧密在辽宁富邦塑胶管业有限公司现行的薪酬体系中，年终奖中包括年终考核奖和年终特别奖。年终考核奖是根据员工年终评定的结果进行计算和发放的，表面上看这种奖金是直接跟员工的业绩进行了挂钩......”。

6、“.....在此感谢她们，没有这些资料就不是个完整的论文。另外，也向给予我帮助的所有同学表示感谢。总之，我的设计是老师和同学共同完成的结果，在设计的六个月里，我们合作的非常愉快，教会了我许多道理，是我人生的笔财富，我再次向给予我帮助的老师和同学表示感谢,参考文献王运炎，机械工程材料北京机械工业出版社年月第版刘友才肖继德，床夹具设计北京机械工业出版社年撑脚。草图如下图支撑脚支撑脚材料为钢，经车削加工保证表面粗糙度为，经调质发蓝即可作为零件使用，数量为个。支撑脚和夹具体采用过盈配合，装配后要进步精加工，它们的装配关系如下图所示图支撑脚和夹具体装配关系装配后先以面为粗基准，把面加工次，然后以面为精基准对面进行加工。最后精磨面，使其表面粗糙度为，这系列工序完成后，再加工其上的衬套孔。这样才能更好保证夹具的各工作面的平行度垂直度要求。钻模板钻模板是保证几个孔的位置精度和角度公差的重要零件，参考送丝机插头体零件上几个孔参数，将钻模板设计草图如下图钻模板材料选为，这种材料淬火变形量很小，适用于加工模具。它上面孔的成型过程由线切割加工，然后直接淬火即可作为零件使用，无需再精加工......”。

7、“.....其材料为钢其上孔由车床进行调质处理到，最后用内圆磨床进行磨削加工。图衬套钻套铰套钻套铰套由所钻孔的大小决定，其材料均为，孔由线切割加工完成，淬火发蓝处理，即可作零件用，经淬火后硬度为草图形状如下图钻套铰套螺母螺母和衬套配合来夹持工件所用螺距为螺母下方要留出屑孔，材料为。绘制草图如下图螺母垫块垫块上要设置个和送气丝插头体端部倒角相配合的锥面，才能更好的将工件定位夹紧。其材料为钢，形状草图如下。图垫块结论毕业设计是对所学知识的次大总结，在设计之前，收集有关设计课题研究方面的资料文献是最为重要的。在设计工作开始时，只有对课题研究的内容充分地了解，才会有设计目的和方向所以收集查阅有关文献资料是必要的。在设计之前首先应该对国内外的焊枪接口技术发展的现状和发展趋势有所了解，以便在设计过程中能够正确合理地完成此课题任务。通过本次设计，我学会了如何对个零件进行合理分接工艺不仅可以满足企业及工厂对于零件结合时的各种工艺要求，而且自动化程度高，便于操作，因此得到了越来越广泛的应用。但目前由于市场竞争激烈，提高生产率，使工艺合理化以及降低成本显得十分重要。同时......”。

8、“.....因此对于焊枪电气丝接口进行工艺设计分析具有定的现实意义，本课题主要就二氧化碳保护焊机上的焊枪和焊机接口处两个工件的加工的工艺设计以及其零部件的设计分析。制定工艺规程拟定零件切削加工工艺路线就是把加工工件所需的各个工序按顺序排列出来。它主要包括确定加工方法，安排加工顺序，选择机床及夹具量具刃具等。最佳工艺路线主要是从产品质量生产率和经济性三个方面考虑。零件的分析零件的作用送气丝插座和送气丝插头体是气体保护焊上焊把和焊机在连接时的两个重要零件。保护焊的送气际上这种所谓的员工年终评定极为不规范，缺乏客观的依据和科学的方法，并且仅仅流于形式并没有真正的进行操作，年终考核奖金的发放依据基本还是总经理的主观判断。而年终特别奖更是总经理根据自己的主观判断对些员工进行特别的奖励，同样缺乏客观的依据。因此，上述两种奖金都没有真正与员工的业绩挂钩，违背了薪酬激励中多劳多得的原则，导致在员工中出现干多干少个样的说法。薪酬制度缺乏科学性首先，薪酬调查范围狭窄，调查数据缺乏真实可靠性，辽宁富邦塑胶管业有限公司在薪酬调查上粗线条地观察市场总体行情......”。

9、“.....使得薪资水平缺乏科学性。其次，辽宁富邦塑胶管业有限公司没有科学的职位评价体系，企业通过职位评价确定职位和工资等级，但在实际操作中，辽宁富邦塑胶管业有限公司，凭借其是资产所有者建立的行政权威和自身管理经验，主观设定职级职薪酬成本与企业效益同步变化，考虑到工资刚性，在薪酬设计上应将留有弹性空间，以行业水平为参考确定工资与奖金总额与利润之间的比例关系，作为薪酬成本控制的依据，保证员工收人与企业业绩变化的致性。重视薪酬体系中的内在薪酬内在报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感成就感责任感受重视有影响力个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，辽宁富邦塑胶管业有限公司可以通过工作制度员工影响力人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。辽宁富邦塑胶管业有限公司，首先进行合理晋升，对于组织中的员工，套切实可行的职业生涯发展规划，可以使自己具有清晰的发展目标和持续的内在动力。晋升对员工而言，是种好的奖赏，是个人职业生涯发展的重要途径。员工获得了晋升的机会，便意味着企业对其工作能力与执行效果的肯定与赏识......”。