必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本人北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还有了洗脱时间的关系曲线，结果如图所示。结果表明，洗脱时间超过时，测得的峰电流变化不大。表明随着洗脱时间的增加，印迹膜上的模板分子逐渐减少，最后趋于稳定。因此选择洗脱时间为。图洗脱时间与峰电流变化的关系图为印迹电极和非印迹电极在的甲醇冰乙酸混合溶液中洗脱前后差分脉冲伏安曲线。从图中可知，非印迹电极洗脱前后没有明显变化，如曲线和所示，表明硅溶胶凝胶分子印迹膜比较稳定，甲醇冰乙酸混合溶液对硅溶胶凝胶分子印迹膜无明显的破坏作用印迹膜修饰电极经相同的处理后，峰电流明显减小，如曲线和所示，说明膜中核黄素分子被洗掉，因此峰电流明显减小图印迹膜电极与非印迹膜修饰电极洗脱前后的差分脉冲分子印迹膜电极对核黄素的印迹效应富集时间分子印迹膜电极对核黄素的印迹效应如图所示。图中曲线是印迹电极在空白缓冲溶液中的差分脉冲伏安曲线，曲线为印迹电极在含有,未找到引用源。,未找到引用源。核黄素的缓冲溶液的差分脉冲伏安曲线，可以看出，当有核黄素存在时，由于在印迹膜中存在对核黄素的识别点位，因此可进入膜中空穴到达电极表面发生电极反应，峰电流变大，故制备的硅溶胶凝胶分子印迹膜修饰电极对核黄素有明显的印迹效应。将洗脱后的印迹膜修饰电极置于的核黄素的缓冲溶液中进行富集，每间隔分钟通过差分脉冲伏安法进行电化学响应检测根据差分脉冲伏安曲线作出峰电流减小值与富集时间关系曲线，如图所示。结果表明，随着富集时间的增加，更多的核黄素分子进入印迹膜修饰电极表面的孔穴中，对应的峰电流差值在增大当富集时间超过时，峰电流的变化不大。故确定富集时间均为。图分子印迹膜电极对核黄素的印迹效应空白缓冲溶液缓冲溶液核黄素图印迹膜修饰电极在的核黄素的缓冲溶液中的富集时间与其对应的峰电流的关系响应的线性范围图为印迹膜电极在含有不同浓度的核黄素的缓冲溶液中的差分脉冲伏安曲线。随着核黄素浓度的增加，峰电流逐渐增大。但由于印迹空穴不断被填充，响应电流增加值趋于减小。根王宗花，罗国安，肖素芳，等环糊精复合碳纳米管电极对异构体的电催化行为叨高等学校化学学报，。陈炳卿营养与食品卫生学第版北京人民卫生出版社，吴晖云，林利平，李珏声，等核黄素缺乏对大鼠红细胞膜流动性与脂质过氧化关系研究营养学报葛可佑，翟凤英，阎怀成，等年代中国人群的膳食与营养状况营养学报王陇德中国居民营养与健康状况调查报告之北京人民卫生出版社，张菲菲，闫永臣，王宗花，等核黄素在碳纳米管修饰电极上的电化学行为叨化学传感器杨培慧，周志军，冯德雄，等玻碳电极吸附循环伏安法测定维生素暨南大学学报自然科学版致谢历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师陶老师，他对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，陶老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本人