人北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象信任度知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。目前，影响民企文化建设的三大要素是全球经济体化政治多元化文化兼容化高新技术的迅猛发展，产品科技含量决定其竞争力中国加入，国际竞争迫在眉睫。民企必须充分考虑这些影响因素，才能在企业文化建设中定位准确。企业文化定位经过对企业现有文化的诊断和外部环境的分析，准确的把握了企业的现状后，就要为企业文化建设进行定位。只有定位准确的企业文化，才能被较快地接受和实施，才能为进步塑造企业文化指明方向，否则其推行将受到很大的阻力。这个定位必须经过企业各阶层的深入地分析讨论，请专家测评论证，最后争取企业领导层和员工的致承认，才有实施的可能。企业文化定位般有如下几个类型可供选择目标型企业文化竞争型企业文化创新型企业文化务实型企业文化团队型企业文化传统型企业文化。例如百事可乐企业文化定位的竞争性就很明确，他的竞争对手就是可口可乐，它就是要创新，赶超第。而松下电器公司的企业播与扩散的时间。充分运用企业内部文化刊物沟通网络宣传册演讲典礼仪式文化活动英雄人物等方式，及时把企业文化建设的信息和内容传播到每个员工当中，使员工不断深化对企业文化的理解和贯彻。搞好员工培训，提高员工素质员工思想文化素质的高低在很大程度上决定了民营企业文化层次的高低，直接影响企业文化功能的发挥。般来说，受到科学文化教育越多的人，越容易理解和接受企业文化所提倡的理念和价值观。因此，要推行企业文化建设，提高人的文化素质就显得格外重要。企业员工素质的提高，方面来源于员工招聘标准的提高，更重要的在于对员工的在岗培训。因此，民营企业要注重对员工的教育和培训工作，方面加强职业技能和科学素养的培训，另方面加强企业文化和价值观的灌输工作。让员工透彻的理解企业文化的含义及作用以及新的企业文化对员工有什么新的要求等。通过提高员工的科技文化素质，企业文化必然能够更好的被员工认同和接受。建立与企业文化相配套的人力资源管理体系在民营企业文化建设过程中，对人力资源系统进行相应的调节可以促进新的企业文化的形成。人力资源系统和政策决定着企业招什么样的人，对员工进行什么样的培训，什么样的员工可以得到提升和奖励，什么样的人是企业重点培养的对象等。这些都向全体员工发出了强烈的信号，使企业文化建设与员工的切身利益和职业发展密切的联系起来。比如，在招聘会上，企业应评估和调整自己的招聘系统，把是否符合企业的核心价值观作为员工招聘的标准之在员工培训上，增强企业价值观和其它各层次文化的培训，帮助员工认识和理解企业文化，增强对核心价值观的认同在员工的业绩考评上，建议将员工是否遵守企业的经营原则和核心价值观作为对员工进行考核的重要标准之在员工的提升任职和工作轮换上，企业应该提升和奖励那些恪守企业信念价值观企业文化，遵守企业规范的优秀员工。通过建立与企业相适应的人力资源体系，民营企业理想的企业文化最终会逐步形成。谢辞本论文的完成，得益于大连交通大学大学老师传授的知识，使本有了码以后，便可以进入会员信息界面或管理员界面。权限为会员时，进入会员信息界面。在此界面中，会员可以进行留言。游客或会员可通过网站了解些基本旅游信息。如旅游线路信息酒店宾馆信息信息地域信息景点资源信息交通路线信息成本报价信息等。管理员在管理员界面，可以做些基本管理对会员发布的留言进行管理以及审核并可对会员进行定的操作提示。预期效果注册时输入或者密码不致时报错。测试结果都报错。测试结论注册要为未注册过的用户名登录时要填写正确的密码才能进行操作。注册用户成功页面示意图如图所示图注册用户成功页面示意图结论完成这次设计任务总共用了个月的时间，第个月用来收集资料学习要用到的各项开发技术进行旅游网站的分析，第二个月用来设计网站，最后个月用来测试及修改。论文的撰写直贯穿其中。网站实施后，游客可以根据需求进入本网站浏览旅游信息，包括旅游线路信息酒店信息交通线路信息景点景区信息地域信息等。如果游客想成为本网站的用户则注册即可，成为本网站会员后，可以进行或查看给网站的留言。管理员进入本旅游网站后，可以发布相应的旅游信息，所发布的信息是可以由管理员修改和删除的。管理员可以查看到用户的留言并对其进行删除管理。管理员的主要工作是添加旅游地域景点等信息以及管理用户。本网站是个最基本的基于体系结构的旅游信息网站，可扩展性很大，科学的开发过程也极有利于网站的扩充与扩展。网站采用的是数据库。网站的分析与定义都结合了现在流行的面向对象方法以及传统的结构分析与设计方法，网站编码以及测试效率良好。参考文献龙马工作室与动态网页编程完全自学手册郑州人民邮电出版社,王珊数据库系统原理教程北京清华大学出版社周绪中文版入门提高北京清华大学出版社孔鹏动态网站开发完全自学手册北京机械工业出版社魏楠基于旅游网站的设计与实现中国新技术新产品刘好增动态网站开发实践教程北京清华大学出版社,徐国智数据库开发实例精粹北京高等教育出版社社,蒲鹏网络编程基础北京清华大学出版社,王国辉,牛强,李南南,等信息系统开发实例精选北京电子工业出版社,李文才田中雨刘跃军动态网站开发基础教程与实验指导北京清华大学出版社,杨学全实例教程北京电子工业出版社,呈指数级增长。尤其是现在以家庭为单位的团体出游越来越多，这就要求作为个好的旅游资源及线路管理系统要集安全，方便，多样，全面，细致于体。结合旅游网站的发展前景以及现阶段出现的些问题，我们从另外个角度设计了个以旅游客户为主的，能为其提供多种预订功能和浏览服务的旅游资源及线路管理网站。这个网站不仅是现有旅游网站的补充，同时更是对现有网站的个扩展。利用该旅游网站，客户先可以通过对主页面的浏览，对自己所堪，使服务器负荷过重，造成堵塞现象。因此吉林旅网站采用语言作为开发工具，为应用程序，利用数据仓库系统作为数据仓库，存储和处理文字信息，及环境。它可轻松将页码脚本命令和组件结合起来，创建动态的交互的页。建站原则体现两个充分首先是充分利用现有各部门的信息资源，再次是充分利用现代网络互联技术，按照统规划，人北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行，科学的战略设计应该是具有层次性的。从战略范围看，有长期中期和短期战略从企业发展时期看，包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态，注重产品的更新换代，对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量，对预期市场及其容量要进行科学测算，对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。重视企业家素质的企业文化。民营企业家素质决定了企业的前途，企业文化塑造可以解决企业发展的瓶颈。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。加强以人为本的企业文化建设。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。只有真正关心员工的物质生活和精神追求，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才能充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥到极至，使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识，使工效直接挂钩要不断培养职工的主人翁精神，使职工真正地感受到企业对于他和他对于企业都同等的重要，不断增强职工工作努力程度，使劳动效率不断提高。提倡不断学习的企业文化。这种文化是崇尚创新的文化。民营企业能有今天的规模，就是因为它永不满足现状。在经济全球化的背景下，我们更要不断地进行体制创新科技创新机制创新管理创新，激发全体员工的聪明才智，提升企业的核心竞争力，并引领中国民营企业走出去。二民营企业文化建设的方法民营企业文化不会自发形成，也不会自发成为企业员工共同的价值观和行为方式。它需要套完善的方法才能得以建立传播实施凝固，由此成为企业的灵魂。企业诊断分析建设企业文化，必须对企业有个准确的把握和了解。这样进行企业文化设计时才能保证其适合企业，才能保证企业文化具有生命力。般要了解以下几个方面的内容第，企业目前的物质环境物质层，包括企业建筑装潢和生产经营环境生产或经销的产品质量信誉品牌企业为员工购建的生活设施或文化设施。通过对上述三方面的考察，可以对现在企业文化的优劣有个直观认识。第二，企业目前制度环境和企业行为方式制度层，包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式工作态度和精神面貌。第三，企业价值观，包括有无明确的发展战略和规划，以及要实现的目标。可以从企业整体面貌，如员工士气管理人员素质对外的企业表现企业的知名人物，为何知名企业发展历史上所做的社会事务公益活动等员工的认知方式，对企业的态度等作了解。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建企业文化有很大影响。因为企业不断与外部环境进行信息和能量的交换。外部环境变化，必然影响到企业文化的作用效果。析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点地域文化的发展变化国家相关政策的变动客户和合作伙伴的企业文化特点。另外，还