1、“.....邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师,年新闻背景西部地区人才流失有三个特点年月日西部省区如何扭转人才流动顺差年月日马斯洛需求层次理论年月日通晓泰语和英语。以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资......”。

2、“.....被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题，他认为公司给他的回报和他对公司的贡献完全不成正比，并且在年下半年还把他的工资调低了元人民币，老板说是金融危机，生意不好做。离职后，杨打算和先前离职的王起合作。同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。最重要的是，马是公司老板的小舅子。离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。同样，他也打算和王合作。公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施......”。

3、“.....公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题，就连总经理老婆修车的费用都可以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝......”。

4、“.....员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住......”。

5、“.....大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员......”。

6、“.....热量全部被炉料吸收，故使用最大功率供电，般穿井时间为分钟，约占熔化时间的。电极上升阶段穿井到底后，炉底形成熔池，钢液面形成了层熔渣，四周炉料受电弧辐射热而继续熔化，钢液面逐渐升高，电极逐渐上升此阶段仍用最大功率供电。熔末阶段炉料被熔化四分之三后，电弧完全暴露，而远离电弧的低温区部分炉料尚未熔化，若长时间采用最大功率用电，电弧会强烈损坏炉衬和炉盖，所以要在好泡沫渣，以屏蔽电弧，同时合理用氧，并不断将剩余炉料推入熔池，以加速熔化。炉料全部熔化，熔池温度符合要求后为完成脱磷脱碳去气去夹杂的任务继续吹氧进行氧化。吹入熔池中的氧气与熔池中的氧剧烈反应，产生的气泡在上浮过程中将非金属夹杂物带入炉渣，同时，碳氧反应放出的热量使熔池升温，进而使钢液达到出钢温度，从而减少部分电能的输入。本设计采用吹氧和矿石综合氧化。综合氧化可以扩大钢渣反应界面，造出高碱度高氧化性炉渣，促进了脱磷和脱碳反应的顺行。氧化终了，取样分析，当钢液成分和温度符合要求时，即可出钢。出钢条件及操作当钢水成分，温度符合条件时，且出钢和精炼的准备工作已完成时便可出钢。出钢的操作如下先将钢包车开到出钢箱下面出钢时......”。

7、“.....将出钢口底塞挡板打开，使堵塞填料露出钢液随后也落入钢包中。在出钢过程中，炉体要保持轻微连续的倾动，使出钢口上部的小熔池内部没有熔渣覆盖当钢包中的钢液达到预定出钢量时，炉体迅速复位，随后钢包开至精炼跨开始精炼出钢过程中，向钢包中加入活性脱硫渣剂，进行预脱硫处理，同时钢包底部吹搅拌。偏心炉底出钢后采用留钢留渣操作，可将的钢液和全部炉渣留在炉内，出完钢后，趁热用氧枪由上而下将出钢口顶部的水冷钢盖打开，用根长颈漏斗由上而下插入出钢口，把填料经漏斗填入，准备下炉精炼出钢终点的控制主要指中点碳的控制，般控制在，而磷，硫则控制在，。精炼工艺钢的炉外精炼是把电弧炉中要完成的任务，如脱氧，脱硫。继续去气去除非金属夹杂，并调整成分及温度。还原精炼期的具体任务是尽可能脱除钢液中的氧脱除钢液中的硫最终调整钢液的化学成分，使之满足规格要求调整钢液温度，并为钢的正常浇注创造条件。炉的冶炼时间般为。气体消耗视原料情况及终点碳水平而不同。般氩气消耗标态为，氧气消耗标态为。用量为，石灰，冷却材为钢水量的。法般为电炉炉双联工艺。电炉炉料以不锈废钢车屑和高碳铬铁合金为标准成分。配碳量般为，也可以更高些......”。

8、“.....以利于提高炉衬寿命。电炉配硫量在单渣法操作的条件下，以炉脱硫率达到以上考虑。电炉钢水还原和成分调整后，钢水温度达到左右出钢。对电炉炉渣的处理，有少数钢厂是随钢水倒入钢包，转移到炉进行冶炼，以提高铬的回收率可达到，并减少电炉冶炼时间。但是这种方法需要炉增加还原时间和排除炉渣，因此将增加冶炼时间。电炉钢水用钢包倒入炉后首先进行脱碳。脱碳期吹入氧氩混合气体的比例般为个阶段。第阶段用,将碳氧化到左右第二阶段用或将碳氧化到左右，第三阶段用，将碳氧化到左右。最后用纯氩吹炼几分钟，使溶解在入量钢铁料综业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才，周三多管理学北京高等教育出版社，刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师......”。

9、“.....以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职，原因还包括财务的报账问题和给出的意见老板不听，意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说......”。