1、“.....再求经营范围的扩大。配送业务外包在中型组中的企业，其规模还没有大到可以在配送上产生规模经济，而且物流配送系统的建立也需要相当的技术及庞大的资金，因此这些企业将配送这项价值活动外包给专业的物流企业来经营，本身只需专注门店的经营与扩展，这样有利于门店数目的扩充。小型组的经营策略小型组中的便利店公司在便利店产业中处于最弱势的情况下，致力于差异化，以求得生存空间。因此在商品组合方面，小型组的企业结合母公司的产品形成产品特色，期望在区域中创造出局部优势。其主要的经营策略如下结合母公司产品的复合店在这组中的便利店都有从事食品制造的母公司，因此于商品组合上结合母公司的产品形成了产品特色，如台湾掬水轩全面推出便利店与订婚喜饼的复合店新动阳最大的优势在于拥有集团雄厚的资源，且四川红旗连锁开店灵活，与开店场所结合，不同性质的地区做不同的商品组合，有利于母公司对产品信息的掌握，期待以差异化的商品组合开发市场取得获利空间，使本身小型规模的体质能够立足于竞争激烈的产业中。例如，加油站型捷运站型医院型百货店内型等等。创造地区局部优势小型组的企业都有母公司的企业从事物流配送......”。

2、“.....因此开店的地理范围以统区域为主，以此产生相对规模，在配送上更有效率。例如，喔喔超市年以开店为目标，在开店区域上以成都地区为主，经营形态由直营逐渐转向加盟，以加盟店的增长为主要考虑内容。综上上述，便利店经营中占据领先地位的企业，在物流配送销售订货的管理供应商的整合程度企业形象上开店速度等方面都有较好的表现。为维持其竞争优势，巨型组中便利店公司都不断快速推出新商品，加快展速度，以期在台湾这样个有限的市场范围内，强占最大的市场占有率，压缩其他便利店公司的获利空间，稳固并扩大获利及市场地位。中型组的便利店公司在经营绩效上，比小型组的公司强，而且这组内的企业扩点策略都是避开主要的竞争区域，期望在低竞争下迅速扩张店数规模，以区域型的经营，增强其在区域中的相对规模，在稳定的状态下快速强占市场占有率，但其市场占有率却是与小型组中便利店公司相争，无法动摇巨型组的企业的市场占有率，在各企业中，以富群发展最为迅速，市场占有率上升快速。小型组中的企业由于先期发展并不顺利，致使其规模在三个组中处于弱势，中型组中的企业的快速发展，压缩了此组企业的生存空间，因此这组的企业的重要课题是如何维持市场占有率......”。

3、“.....各企业都结合其集团母公司的产品，力求差异化。第章连锁便利店促销策略分析成功的市场营销活动，不仅需要制定适当的价格选择合适的分销渠道向市场提供令消费者满意的产品，而且需要采取适当的方式进行促销。促销策略是四大营销策略之。正确制定并合理运用促销策略是企业在市场竞争中取得有利的产销条件获取较大经济效益的必要保证。促销策略中又包涵促销与促销组合策略广告策略营业推广策略公共关系策略人员推销策略。促销与促销组合促销的含义促销是促进产品销售的简称。从市场营销的角度看，促销是企业通过人员和非人员的方式，沟通企业与消费者之间的信息，引发刺激消费者的消费欲望和兴趣，使其产生购买行为的活动。从这个概念不难看出，促销具有以下几层含义促销工作的核心是沟通信息。企业与消费者之间达成交易的基本条件是信息沟通。促销的目的是引发刺激消费者产生购买行为。在消费者可支配收入既定的条件下，消费者是否产生购买行为主要取决于消费者的购买欲望，而消费者购买欲望又与外界的刺激诱导密不可分。促销正是针对这特点，通过各种传播方式把产品或劳务等有关信息传递给消费者，以激发其购买欲望，使其产生购买行为......”。

4、“.....人员促销，亦称直接促销或人员推销，是企业运用推销人员向消费者推销商品或劳务的种促销活动，它主要适合于消费者数量少比较集中的情况下进行促销。非人员促销，又称间接促销或非人员推销，是企业通过定的媒体传递产品或劳务等有关信息，以促使消费者产生购买欲望发生购买行为的系列促销活动，包括广告公关和营业推广等。它适合于消骰乐活动。活动期间购买端架或指定商品两件含两件的倍数以上，就可以参加好运骰骰乐游戏，有机会获得折折折折优惠。这种促销手段目前在我国的线城市比较盛行，由于折扣率是随机的，在满足了消费者的求廉心理的同时，也抓住了消费者的求胜心理，吸引消费者的二次消费三次消费的到来。结论就目前我国连锁便利市场的情况而言，连锁便利店的发展仍然处于起步阶段，相对于西方发达国家还有漫漫长路需要走。在这发展的道路上，仍需要我们勤劳的中国人前仆后继。至今为止，我国的连锁便利店还普遍的面对着人才的匮乏人才培养系统的不足大区域连锁发展范围过窄门店统性不足促销策略少，效果不鲜明等诸多问题。在这种大前提下，需要的就是我们新代中国连锁人孜孜不倦的学习国外先进理论和管理促销方式......”。

5、“.....争取早日找到条适合我国特有的社会主义制度的连锁便利公司发展的道路。致谢在完成本篇毕业论文的过程中，本人得到了许多老师及朋友的精心指点，他们为此付出了心血和精力，在此请允许我向他们表示最衷心的感谢,首先，我要感谢我的导师高莉老师。本篇论文从提纲到初稿乃至成稿，都经过她精心的指导和修改，提出了严格的要求和许多宝贵的意见。特别是在关于论文目录方面，老师给予了很多使用且我不懂的些建议。其次，我要感谢教学中心的老师。是他们对论文选题选材编写格式等方面给予了细心的指导与参考方式，使本人的毕业论文设计得以有条不紊地进行。最后，我要感谢所有参考文献的作者。我论文是建立在他们研究基础上的，是他们如此优秀与有益的成果，使我的论文增色。参考文献易开刚现代推销学版上海上海财经大学出版社，兰苓市场营销学北京机械工业出版社，王吉方连锁经营管理理论实务案例版首都经济贸易大学出版社......”。

6、“.....谢绝非施工人员进入施工现场，以确保安全。严格执行十项安全生产措施。开工前各岗位操作人员必须对设备特别是对机械等进行安全检查，确认机械性能良好，特别是检查钢丝绳是否出现损坏现象，发现存在损坏或疵病，应及时进行更换，确认安全后方可开工。夜间施工应有足够的照明，并防止炫目。钢筋笼搬运时，应注意前后方向有无碰撞危险，特别是避免碰到周围和上下方向的电线安装时，注意钢筋笼摇摆的惯性，对人的冲击，导致作业人员失足摔倒或跌入孔洞。施工现场配备灭火器等消防设施，严禁使用明火，动火需履行审批手续。车辆机械进出道路的交叉口做好交通布控，提醒过往车辆注意减速慢行，必要时采取安装减速带等措施，强制要求过往车辆减速慢行，配备交通疏导人员，确保交通安全。应急预案我部为了加强施工工作的管理，积极应对施工过程中可能发生的各种问题，高效有序地进行事故救援工作，最大限度地减少各种财产损失，确保既有铁路运营的安全和本次施工的，采取相应的措施。做好事故调查工作。深入现场，查明原因，界定责任。各项工种操作人员要积极配合如实提供情况。现场秩序维护应急指挥领导小组成员到达现场后......”。

7、“.....不准无关的人员进入事发现场。应急救援终止和恢复救援结束后，工程部根据事故处理领导小组意见，迅速组织清理现场，恢复施工。质安部对发生事故的原因直接上报项目部领导，项目部领导在上报公司应急领导小组办公室和质安办。应急预案的演练为使救援工作万无失，保证预案的适用性，必要时应进行演练，以检查应急救援机制适应性，并通过演练发现存在问题，进行必要的整改。应急救援电话应急救援电话目录是为了在事故发生时及时传递信息，以提高应急响应的速度。项目部应急救援领导小组办公室，专职安全员蒋涛。应急车辆司机骆锦煌闽相关应急电话表报警电话急救中心匪警电话火警电话安全生产的监控检查对安全生产领导小组每周至少组织次专项安全检查，领导小组组长负责组织，检查主要针对施工现场危险性较大的施工工艺环节见孔桩施工危险源分析识别进行，存在安全隐患的，立即组织整改，整改过程由专职安全员及施工及时人员负责监督，直至隐患消除，对于重大安全隐患，书面要求班组停工整顿，并对责任人提出处理意见，在安全会议上给予通报，或给予处罚。检查具体办法按项目部相关考评办法实施，并作为年底班组考核的依据......”。

8、“.....发现安全隐患，及时签发质量安全整改通知单，要求班组立即进行整改，对无法落实整改或拒不整改的，上报安全生产领导小组。施工技术人员兼职安全员每日负责本标段孔桩施工的安全检查，发现问题，及时处理。对施工现场安全管理进行定期的监控，对危险性较大的，应进行旁站作业。文明施工措施为了实现文明施工的目标，应合理布置施工场地，做到场地整洁道路平顺排水畅通标志醒目生产环境达到标准作业要求。临时道路要做到道路平坦通畅，路面无坑洼积水现象。沿路两边设置相应的安全防护设施和安全标志，同时安排专兼职安全员。现场建筑材料郭获利的基础，再求经营范围的扩大。配送业务外包在中型组中的企业，其规模还没有大到可以在配送上产生规模经济，而且物流配送系统的建立也需要相当的技术及庞大的资金，因此这些企业将配送这项价值活动外包给专业的物流企业来经营，本身只需专注门店的经营与扩展，这样有利于门店数目的扩充。小型组的经营策略小型组中的便利店公司在便利店产业中处于最弱势的情况下，致力于差异化，以求得生存空间。因此在商品组合方面，小型组的企业结合母公司的产品形成产品特色，期望在区域中创造出局部优势......”。

9、“.....因此于商品组合上结合母公司的产品形成了产品特色，如台湾掬水轩全面推出便利店与订婚喜饼的复合店新动阳最大的优势在于拥有集团雄厚的资源，且四川红旗连锁开店灵活，与开店场所结合，不同性质的地区做不同的商品组合，有利于母公司对产品信息的掌握，期待以差异化的商品组合开发市场取得获利空间，使本身小型规模的体质能够立足于竞争激烈的产业中。例如，加油站型捷运站型医院型百货店内型等等。创造地区局部优势小型组的企业都有母公司的企业从事物流配送，多数企业进入便利店经营的时间较晚，因此开店的地理范围以统区域为主，以此产生相对规模，在配送上更有效率。例如，喔喔超市年以开店为目标，在开店区域上以成都地区为主，经营形态由直营逐渐转向加盟，以加盟店的增长为主要考虑内容。综上上述，便利店经营中占据领先地位的企业，在物流配送销售订货的管理供应商的整合程度企业形象上开店速度等方面都有较好的表现。为维持其竞争优势，巨型组中便利店公司都不断快速推出新商品，加快展速度，以期在台湾这样个有限的市场范围内，强占最大的市场占有率，压缩其他便利店公司的获利空间，稳固并扩大获利及市场地位......”。