1、“.....就能保持高度的敏感性，及时作出采购决策。加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的折扣和折让，从而降低材料的购置成本，降低销售价格，提高商品的市场竞争力。根锯企业自身的实际情况，制定适合本企业的采购方式。在条件许可的情况下，企业可以通过利用经济订货批量法计算出恰当的采购数量，以此为依据，进步改善储存环境，降低储存成本与订货成本。对存货实行分类管理。公司的存货品种繁多，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。类存货品种占全部存货的，资金占存货总额的左右，该类物料在生产中起着必不可少的作用，可替代的机率很小，旦缺货对生产影响很大，因此实行重点管理，如钢材板材等，对该类物料的订货量必须精确计算，可以采用经济订购批量模型来确定最优订货批量和最佳订货周期。类存货与类存货相反，品种多，而所占资金比重很小，如办公用品劳保用品等些低值易耗品，对该类物资要减少订购次数，可以根据经验或者统计数据确定个最高库存，采用定期采购的模式。类存货为般存货，介于类和类之间，可以采取适当控制，根据物料的重要程度，采用定量采购或者定期采购策略，如日常生产消耗用材料等。如表所示......”。

2、“.....抓住重点存货，控制般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有利于促进库存结构的优化压缩库存总量减少管理工作量，减少储备资金的占用，加速资金周转。表分类管理策略表类别物料名称管理要点订货方式定额水平检查方法方管圆管扁圆管等钢材类三聚氰胺板杉木板橡木板等板材类投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物料的订货量，按最优批量订货，采用定量订货的方式按品种规格控制经常检查油漆类塑料配件类五金配件类油料外购半成品按经营方针调节库存水平根据物料需求的具体情况采用定量订货或定期订货方式按大类品种控制般检查工具耗材纸箱办公用品和其他杂物集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用采用定期订货方式或采用双堆法，用两个库位储存，交替补货按总金额控制按月度或季度检查采取有效的储存定位方式。储存定位的含义是被储存位置的确定。有效的定位系统，能够大大节约寻找存放取出的时间，减少人力和物力的劳动，同时便于盘存工作的顺利进行，减少清点的误差。储存定位系统可以采用先进的计算机管理，也可以采取般人工管理。基于企业的信息化程度目前还比较低，工作人员对于计算机的应用还不是很熟练......”。

3、“.....比如四号定位方式。用组四位数字来确定材料物资的存取位置，以便查找和作业的货物定位方法。这四个号码包括库房号货架号货架层次号和货位号，这就使每个货位都有个组号。在材料物资验收入库时，仓库保管员对新购的物资要及时编号，记录在帐卡上，对原有材料的入库应整齐摆放在相应的组号下，领用时按照四位数字的指示，很容易就能找到所需的材料，有利于提高速度。利用这种定位方式，企业可对原有的仓库存货区域先做出规划。常成勋,李克忠应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理家具,二充分利用的等先进的管理模式，实现对存货的信息化管理企业要加强人员的培训和教育。知识经济条件下，科学技术对经济的促进作用进步加强，人员的素质高低，直接影响企业的运行，这就要求企业每年拨出部分培训资金和时间，加强对企业管理人员的定期培训，提高他们对计算机和专业软件的运用，同时还包括优化采购人员跟供应商的谈价技巧的培训，仓管人员对材料物资质量高低的识别以及对存货的科学化管理能力的培养，从而逐渐实现企业的现代化管理。利用办公软件增强存货业务处理的自动化和半自动化，提高工作效率。企业可以利用表格的有关功能......”。

4、“.....比如在张表的标签处标明月份，在表的上方设置好表头，如日期摘要规格上期结存本期收入本期发出本期结存等内容，按顺序输入相关项目内容，核对无误后，按照用存货管理理论成本控制思想进行综合分析，找出了产生问题的原因，并提出了相应的解决建议。随着市场竞争加剧和企业生产的不断变化，企业的存货管理决策也需要不断调整，在不断地磨合中，找到条有利于企业自身发展的存货管理方法。存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效益。存货管理的有效开展需要企业各职能部门和相关人员的共同努力才能得以顺利进行。科学有效地进行存货管理的改进与实施，加强成本控制，加速资金的周转，必然可以大大提高企业的活力，提高产品的竞争能力，确保企业持续稳定健康发展。参考文献任红煜制造业企业存货管理与优化财会通讯,吕海珍中小企业存货管理策略研究商场现代化,杨海峰谈企业的存货管理财经界,刘焕峰,陈绚,王亮企业物流周转与存货管理的关系研究商场现代化,李静谈中小制造企业库存管理合作经济与科技,吕军科,殷少明加强企业存货管理提高企业效益当代经济,谢韶春存货管理物流系统操控策略种基于供应链分析框架的物流理论阐释思路产业与科技论坛......”。

5、“.....王海燕存货管理中的现金流优化思考中国乡镇企业会计,王芳中小企业存货管理问题浅析现代商业,李世忠生产制造企业规范化管理操作范本人民邮电出版社,林汉川,邱红中小企业管理北京高等教育出版社,郭阜平,张大中制造企业会计实务北京中国财经经济出版社,郑维制造企业库存管理现状与研究现代商业,谭佳梅浅论企业存货的内部控制会计之友,孙华宇中小企业加强存货管理的有效途径当代经济,范娟西秦公司存货控制研究西安硕士学位论文,西北大学,王利敏中小企业存货管理中存在的问题及对策经济师,孙华宇中小企业加强存货管理的有效途径当代经济,李彬企业存货的内部控制研究现代商业,刘永泽，陈立军中级财务会计东北财经大学出版社,宋新宇制造企业库存管理模式方法与实证研究硕士学位论文天津大学,常成勋,李克忠应用分类管理法改善家具制造企业的库存管理家具,吴敏红浅谈企业存货管理现代企业教育,蒋志强加强企业存货的内部控制财政金融,沈贤香浅析企业存货管理现代商业,任生明存货管理的问题及对策会计之友,刘晓红,陈宝光,高新和浙江家具行业的发展现状和问题探讨木材工业,,,,规格进行排序，整张表格会按照规格分为几类......”。

6、“.....为凸凹模冲裁后进入凹模的深度,为材料厚度。卸料橡胶工作行程为凸凹模修磨量，取卸料橡胶自由高度取为的卸料橡胶的预压缩量般取每个橡胶所承受的载荷根据模具安装位置和模具结构，选取个卸料橡胶。卸料橡胶的外径所以取，较核卸料橡胶自由高度，满足要求。卸料橡胶安装高度主要部零件设计工作零件的结构设计凸凹模零件外形相对复杂，根据实际情况并考虑加工，为了满足凸凹模强度和刚性，将凸凹模设计成阶梯式，使装配修磨方便。采用成形铣成形磨削加工。凸凹模总长为凸凹模固定板厚度，为橡胶安装高度，为弹压卸料板厚度，为凸凹模凹进弹压卸料板的深度。落料凹模落料凹模采用整体凹模，采用线切割机床加工，安排凹模在模架上的位置时，要依据计算压力中心的数据，将压力中心与模柄中心重合。其外形尺寸按相关公式计算凹模厚度公式查表取取凹模厚度凹模宽度公式取凹模宽度凹模长度公式其中为垂直于送料凹模刃壁间最大距离，为送料方向刃壁间最大距离，为凹模刃壁至边缘的最小距离，为系数查相关图表可得。凹模整体轮廓尺寸表凹模厚度系数材料厚度表凹模孔壁至边缘的距离材料宽度材料厚度冲孔凸模所冲孔为矩形孔......”。

7、“.....采用数控铣削床加工。其总长按相关公式计算其中为凸模固定板厚度，为凹模垫板厚度，为凹模厚度。卸料部件的设计卸料板的设计卸料板采用钢制造，淬火硬度，卸料板轮廓尺寸与落料凹模轮廓尺寸相同，厚度为。卸料螺钉的选用卸料板上设置个卸料螺钉，公称直径为,螺纹部分为,卸料螺钉尾部应留有足够的行程空间，以保证卸料的正常运动。卸料螺钉拧紧后，应使卸料螺板超出凸凹模端面,有误差时通过在螺钉与卸料板之间安装垫片来调整。模架及其他零部件的选用该模具采用中间导柱模架，这种模架的导柱在模具中间位置，冲压时可防止由于偏心力矩引起的模具歪斜，以凹模轮廓尺寸为依据，选择模架规格。导柱分别为,导套分别为,。上模座厚度取,凸凹模垫板厚度取,凸凹模固定板厚度取,卸料板厚度取。下模坐厚度取,凸模垫板厚度取,凸模固定板厚度取,凹模垫块厚度取。模具闭合高度凸凸凹式中凸冲孔凸模长度凸凹凸凹模长度，凸模冲裁后进入凹模的深度，。较核模具闭合高度及压力机有关参数较核模具闭合高度模具闭合高度应该满足公式式中压力机最大闭合高度压力机最小闭合高度垫板厚度。根据拟选压力机，查开式压力机参数表见附录得将以上数据带入公式......”。

8、“.....在内，且开式压力机最大装模高度,大于模具闭合高度,可以使用。冲压设备的选定通过较核，选择开式双柱可倾式压力机能满足使用要求。其主要技术参数如下公称压力滑块行程最大闭合高度最大装模高度工作台尺寸前后左右垫板尺寸厚度直径模柄孔尺寸最大倾斜角度设计并绘制模具总装图选取标准件按已确定的模具形式及参数，从冷冲模标准中选取标准件。绘制模具装配图，见附图。绘制非标准件零件图根据已确定的零件结构及参数，按照制图标准绘制非标准件零件图，见附图。总结本次毕业设计让我系统地巩固了大学三年的学习课程，通过是，就能保持高度的敏感性，及时作出采购决策。加强集中采购，发挥规模优势，争取供应商在价格上给予尽可能的折扣和折让，从而降低材料的购置成本，降低销售价格，提高商品的市场竞争力。根锯企业自身的实际情况，制定适合本企业的采购方式。在条件许可的情况下，企业可以通过利用经济订货批量法计算出恰当的采购数量，以此为依据，进步改善储存环境，降低储存成本与订货成本。对存货实行分类管理。公司的存货品种繁多，对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为三种类型。类存货品种占全部存货的，资金占存货总额的左右......”。

9、“.....可替代的机率很小，旦缺货对生产影响很大，因此实行重点管理，如钢材板材等，对该类物料的订货量必须精确计算，可以采用经济订购批量模型来确定最优订货批量和最佳订货周期。类存货与类存货相反，品种多，而所占资金比重很小，如办公用品劳保用品等些低值易耗品，对该类物资要减少订购次数，可以根据经验或者统计数据确定个最高库存，采用定期采购的模式。类存货为般存货，介于类和类之间，可以采取适当控制，根据物料的重要程度，采用定量采购或者定期采购策略，如日常生产消耗用材料等。如表所示，通过分类后，抓住重点存货，控制般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有利于促进库存结构的优化压缩库存总量减少管理工作量，减少储备资金的占用，加速资金周转。表分类管理策略表类别物料名称管理要点订货方式定额水平检查方法方管圆管扁圆管等钢材类三聚氰胺板杉木板橡木板等板材类投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物料的订货量，按最优批量订货......”。