1、“.....然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车，油费和停车费都可以报账。公司财务主管也是总经理的侄子，经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题......”。

2、“.....解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提。具体下来，需要根据年龄情况重新安排工作，并且大胆聘用新人，给以新人充分的信任。根据公司目前的情况，董事长可以不需要掌管公司业务，只需要履行监管监督的职责，磷人民币，老板说是金融危机，生意不好做。离职后，杨打算和先前离职的王起合作。同样是年月，化肥部马离职，马时仍公司报关员，精通英语，对铁路海关商检极为熟悉。最重要的是，马是公司老板的小舅子。离职原因和杨是样的，并且他和杨关系极好，不排除离职原因中有杨的影响。同样，他也打算和王合作。公司人才流失的原因绩效薪酬制度不合理，缺乏有效的激励措施......”。

3、“.....公司中的员工，有的整天无所事事，有的忙得不可开交，更有的周只来上天班，但是待遇都是样的，忙的不可开交的员工工资还没有每周只上天班的员工的工资高，公司中员工之间缺乏合作精神，员工凝聚力差。公司走向成熟后，企业主承诺过，并且以合同的形式，对主要业务部门的员工签订过绩效奖金分发协议。但是没有得到有效的落实，造成了早期的人员流失。在基本工资方面，公司员工的基本工资在年初时，不但没升，反而平均降低了元人民币，员工不满情绪严重。在同行业内，云南三环中化化肥有限公司的平均工资为元人民币，些铁业务可以归到进出口部或者单独成立个部门。公司顾问这个职务可以去除，公司发展方向和战略可以根据市场趋势制定，也可以请教专业人士进行分析。公司副总和进出口部经理这两个职务应该分开，公司副总可以聘请专业的管理人才对公司进行管理，这样总经理也可以减轻部分负担，着力于业务的拓展。部门经理应该选用有经验和能力的人来担任，排除家族成员，大胆任用现在公司中精通业务，有能力的人士来担任。特别是财务部门，不应该使用家族成员，应该聘请具有职业日夏建刚，邹海燕人才概念内涵辨析中国人才......”。

4、“.....刘昕薪酬管理中国人民大学出版社,李民中小企业薪酬体系的构建企业改革与管理，雷鸣，张航中小企业人才流失的原因及对策管理学刊，张大方浅析国有企业人才流失现象商场现代化，张明，于恒国有企业人才流失根源及对策分析商业经济谢小军民营企业管理制度的缺陷及对策经济导刊后金融危机时代西部民营企业人力资源管理面临的问题及其对策年月日民营企业人才流失问题研究年月日尙娟西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究经济师,年新闻背景西部地区人才流失有三个特点年月日西部省区如何扭转人才流动顺差年月日马斯洛需求层次理论年月日通晓泰语和英语。以前在深圳自己做公司，是老伴的合作伙伴，几年前，由于些原因，黄公司破产，公司老板意识到自己管理上的问题和业务拓展的需要，年将黄招到麾下，并且签订合同，每年年底出工资外，再给黄万的奖金，并且买五险。经过黄的努力，公司铜矿业务和云铜有了往来，并且扩大了东南亚的铜矿进口市场。年过年后，老板没有兑现自己万的承诺，也没有为他购买五险，就在年月，他请假天扣除了他元的工资，同月他在去市政府办事时将就到旁边的中学接自己的女儿放学，被老板知道后又扣除了他元的工资。黄选择离职......”。

5、“.....意孤行，并且老板的习惯越来越差。在离职时，他说过公司车子加的油，又不是我喝了还是吃了，还是加在自己车里面，都是办业务才用的，报账的时候磨磨唧唧的，总说没钱，总是推脱。离职后自己经营矿产生意。年月，时任公司化肥部经理杨离职，这是公司最老的员工，经历了公司所有的业务转型和改革。掌控着公司的化肥业务，年平均每季度为公司创造人民币的销售利润。他的离职对公司的损失是最大的，带走了大量业务不说，还严重打击了公司员工的积极性。杨离职的主要原因还是薪酬制度问题，也就是分红问题，他认为公司给他的回报和他对公司的贡献完全不成正比，并且在年下半年还把他的工资调低了元和公司相同规模的企业，其平均工资为元人民币，而有限公司的员工平均工资仅为元人民币，在同行业中缺乏竞争力。劳动者的社会保障方面也是员工离职的原因，公司中决策层以下的所有员工都没有相应的社会保险。在财务制度上，公司存在着个很大的问题。这个问题简单说来就就是报账的问题，公司报账实行自己先进行垫付，之后凭发票进行报账的制度。在这个制度上与企业主有亲戚关系的员工，报账极为容易，而且还存在滥报账的问题......”。

6、“.....那么此时我们有两种办法来解决，个是将串联电阻减小，另个是将电容变大如果芯片的引脚显示的是零，那么很明确这条路是的，不然是断路，不然就是接地了，需要我们将这条路从新再连接。接下去测芯片的输出引脚，显示为零，则说明芯片焊接正确，这时就需要将芯片安进底座，进行软件的调试。首先打开软件，将编好的程序进行编译，当显示无无警告编译成功后，将下载器插入电脑，在中选择最后选择下载器类型为，同时还需要设置些参数，将芯片类型确定，这时将会在窗口显示出对下载器和芯片连接的情况，当芯片的地址被检查出来后，说明此时下载器和芯片完成了正确的连接，可以向芯片下载程序。单击程序下载的图标，当出现时说明程序成功的被下载进了芯片。此时按下按键，看继电器是否如我们所愿成功的闭合。但是在本设计中，当板子被上电的瞬间继电器就立刻闭合了，这时需要用万用表步步的找出电路的，首先继电器会闭合说明电路是通路，然而在上电的瞬间会闭合说明那么加在继电器两端的电压不用经过控制便已经连成了通路，所以可以初步判断控制继电器闭合的光电隔离除了问题，当测其电压时果真是光电隔离没有发挥作用，将其改正以后，这个问题解决了。这时按下按键......”。

7、“.....于是用万用表从芯片的输出引脚开始测，首先芯片引脚输出，这说明程序在控制按键部分是正确的，测三极管基极的电压为说明三极管成功导通，接着测光电隔离，此时发现了问题，光电隔离的三极管所降落的电压居然有之多，致使继电器线圈两端的压差却不足由此可以猜测，继电器所在的这条电路是通路，然而继电器没有动作的原因是降落在线圈上的压降太小不足以驱动继电器动作，那么光电隔离的三极管的压降为之多，那么可以说明这是由于此三极管没有完全导通，那么也就是说发光二极管所发的光不够强，也就是说输入光电隔离的电流不够大，最后断定是三极管所接的限流电阻过大了，因此将两条控制电路中的均去掉了，又将并联个电阻使其最终成为了这样当按键被按下后继电器闭合了。车窗防夹验证与结果按照现行惯例,本项目实验为电机配备了双霍尔传感器来感应电机是否受到了阻力。并且为了完善实验条件提高实验精度,实验中使用了力传感器来设置和测定防夹力的大小。它的好处是通过与防夹力标准的对比,确保每个位置的防夹力在不同电压下都小于汽车厂的标准......”。

8、“.....即电机工作情况,记录相关波形。电流与霍尔关系波形整个过程中所记录的防夹力与电机电流波形如图所示。黄线是车窗玻璃的受力情况,红线为电机电流变化曲线。车窗玻璃在上升过程中,电机电流为正,定义为正转图中所示电流零点偏置,即车窗玻璃上升方向。在电机举升车窗过程中施加防夹力,黄线迅速向上爬升。这里需要说明的是,按照传感器给出的比例关系防夹力电压本实验中黄线的应对应的防夹力,成功地识别出这个障碍并做出反应,由程序控制电机停转,在此期间电流为零,防夹力依然作以拿来公司报账。然而外聘的员工报账时总是有多种理由进行回绝，正常的因为业务需要所发生的费用都极难报账。员工对企业失去信心，消极怠工，出现怕办事怕出去的现象。公司管理上，家族化严重。公司董事长是总经理的妹妹，主要负责公司磷铁业务，没有实权，作为公司法人代表存在。公司副总经理是总经理的侄子，主要负责公司硫胺业务，硫胺业务只占公司所有业务的，同时兼任进出口部经理，上班可以说是个月加起来只有个星期在出现在办公室，其他时间都是闲着，并且每年还能获得公司年利润的分红，同时还开着公车......”。

9、“.....经常出去吃饭之后直接报账，不用总经理签字。公司顾问和董事长是夫妻，和董事长样能拿到分红，但是从来没见过他干过什么。公司花费部报关员是董事长老公的亲弟弟，也就是总经理的小舅子，能力强，精通业务，但是没有分红。公司办公环境也是员工离职的重要因素。年月份以前，公司办公室设立在国际会展中心旁，年月初，公司办公地点搬到了世纪城。些员工考虑到上班的成本和交通问题之后不愿到世纪城办公，虽然公司在世纪城租了公寓供员工居住，但是由于世纪城距离主城较远，交通条件差，生活和娱乐等问题，员工都不愿意到世纪城居住。解决措施改革管理体制去家族化打破现有的家族式管理模式，大胆聘用新人，规范用人制度对员工进行必要的培训，加强员工对行业的适应能力和在行业中的竞争能力提高决策者的素质，学习相关知识和法律法规，适用市场，提高决策能力建立健全各种规章制度建立现代企业制度，企业要按照公司法监督机构和执行机构之间职责明确，确立所有者经营者和劳动者之间规范的权力责任和义务，建立奖励和约束相结合的经营机制，提高企业的整体素质和水平。针对有限公司来说，去家族化是个必须的途径，也是企业发展壮大的前提......”。