1、“.....协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。组织保证措施项目队成立以项目队经理为组长的质量管理机构，由项目队总工项目队副经理任副组长，各部室主管各施工队队长为成员的质量管理领导小组。质量目标管理制度施工图现场核查和施工技术交底制度施工图现场核查制度人员进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进步现场核查，尤其对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质资料不准而造成对质量的影响。坚持技术交底制度根据建设单位审批通过的施工方案编制各工序技术交底，同时对管理人员施工人员进行设计意图交底施工方案交底施工工艺交底质量标准交底安全标准交底创优措施交底。材料设备配件进场检验和质量自检制度严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商厂家范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场厂监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地对各种机械设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量三检制度自检互检交接检。真实填写检查记录，及时报检。上道工序不合格，不准进入下道工序......”。

2、“.....即提供可靠的质量保证凡属隐蔽工程项目，首先由班队项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。加强工艺质量控制方案审查和试验制度加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术新工艺新材料新设备，以流的工艺水平保证流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队均严格按照施工规范技术操作规程审定的技术方案工艺要求组织施工，按照质量验收标准进行评定验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个分项分部单位工程次达标成优。过程检验和专项检验相结合。按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。项目经理部中心试验室除配备常规的土工混凝土砂浆钢材水泥等试验仪器设备外，还配备些目前国际国内较先进的检验设备，工区试验员，负责施工过程中原材料取样制作试件，对拌和站现场监控混凝土砂浆配合比，测量队配备符合精度要求的仪器......”。

3、“.....控制尺寸及标高，确保桥梁路基沉降控制等工程满足测量高精度的要求。质量责任追究质量事故报告制度质量责任追究制，从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，级包级，级保级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。质量事故申报制度，质量事故处理严格按铁道部及建设单位的有关规定执行。质量保证控制措施建立三全控制措施，即全过程质量控制全面质量控制全员参与控制。质量保证控制措施详见表质量保证控制措施表序号控制措施具体内容劳动主体控制包括所有参与工程各类人员的生产技能文化工期创优与效益创优与个人收入创优与企业信誉及发展的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。依靠科技，合理配置资源积极依靠本投标人在人才技术设备等各方面的优势，配置具有丰富的公路桥梁地基处理和管理经验的人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。开展标准化作业施工进场后，及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的施工方法工艺流程工艺标准质量标准，施工中必须严格按照建设单位审查确定的方法工艺标准规程进行......”。

4、“.....保证每道工序达到高标准高质量。加强管理奖罚分明为确保创优规划目标实现，本投标人将根据创优档案进步加强内部管理，推行各级包保责任制，各级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照三不放过的原则，组织工程安全质检等专业技术人员管理人员作业负责人等研究分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处从源头保证创优目标的实现。细化措施责任到人根据本标段工程所有项目的特点，分别制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案，将各项目各分部各分项工程各施工工序各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确施工队长技术负责人作业工班的责任。勤检查细检验根据制定的详细创优目标和工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查严格按照规范标准认真详细检验，关键部位按照比现行规范高个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度安全质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时指导和管理......”。

5、“.....对本标段的质量管理工作负组织领导责任负责主持质量工作会议组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量票否决权严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施推行全面质量管理。副组长配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导和督促质量部制订相应的行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。安全质量部负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量检查职能。对试验检测等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查监督和指导负责全面质量管理，组织开展小组活动确保本标段质量目标的实现。工区质检员驻扎施工现场在安全质量部的领导下对所在的工区工程质量进行巡检，执行安全质量部下达的关于质量方面的任务。施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。施工队质检员负责本队施工的各项质量检查......”。

6、“.....提高生产效率，降低消耗和生产成本。供电供热工程设计工艺及设备在生产工艺中，主要用水为工艺用水和设备及地面清洗用水，可通过加强管理和进行流量计量来加以控制。工艺设备尽量选用节能型。在设计中，所有机电产品选用新型的节能型产品。车间设置有流体的计量检测装置，达到按户计量能量消耗的目的，这样能及时地发现各装置的能耗及变化情况，有效地在全厂范围内进行合理配置。供电工程设计选择低损耗节能型变压器及电气设备，采用电容器柜集中进行无功功率补偿，以提高功率因数。在满足生产工艺的条件下，尽可能选择节能型和高效荧光灯，并自带补偿电容器就地补偿，以减少电能损耗。供热工程设计根据生产工艺要求合理设计配送各用汽点用汽量及蒸汽压力，按规定要求采用保温措施，以减少散失损耗。节能管理树立管理也是生产力的思想，通过加强制度建设，落实节能管理责任制，明确相关管理机构人员的职责。在职工中开展节能教育，制定各项节能措施，并落在实处，使节能在各个生产环节上得以贯彻实施。对水电汽等采用计量输送，既加强了计划性，又便于节能管理第八章企业组织与劳动定员企业组织项目按现代企业制度要求，实行总经理负责制，分设若干职能部门......”。

7、“.....对全厂实行科学的现代企业管理。机构设置为职能部门主要有技术部含质检部检化验室品评室办公室财务部物质部，生产部包括制酒车间制曲车间酒库车间包装车间，对内进行卓有成效的管理，对外进行业务联系，使企业走上良性发展的轨道。实行由垂直的职能部门和部门机构结合的矩阵组织管理形式，使管理中直接联系与横向联系，集权与分权结合起来，加强部门间的协作，提高中层和基层管理的灵活性及责任感，可以集中专门的知识技术和经验来解决问题。工作制度根据白酒生产特点，实行班制生产，每班小时，全年工作日天，工人采用轮休方式，以保证法定工作日天年。行政管理部门年工作日天，每天工作小时，实行班工作制。劳动定员本项目定员人，其中生产工人人，技术人员人，管理人员人。人员培训员工素质要求及来源管理人员和技术人员要求有大专以上学历，较强的行政管理能力技术管理能力，又要有协作精神和开拓进取精神，管理人员和技术人员拟向社会公开招聘，并择优录用大专院校的毕业生。生产及辅助生产工人应当具有高中毕业或专门技术学校毕业学历，能吃苦耐劳，有较强的敬业精神和组织观念。生产和辅助生产工人原则上面向社会招聘解决......”。

8、“.....经考试合格后，方能上岗。对各类人员进行定期的培训，并制定可行的培训计划及考核制度。采用走出去，请进来的方式，企业骨干管理人员技术人员关键岗位操作人员送到大专院校科研院所技术合作单位专业培训，定期聘请大专院校科研院所的专家到企业进行经常性短期培训，经考核合格后上岗。第九章项目实施进度建议项目建设进度安排达产安排建议本项目为技改扩建工程，根据项目的建设规模厂址工程地质条件及企业融资情况等因素，项目总体建设期拟定为三年，根据酱香型白酒生产工艺特点，制酒车间若在建成后的当年就要完成作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。组织保证措施项目队成立以项目队经理为组长的质量管理机构，由项目队总工项目队副经理任副组长，各部室主管各施工队队长为成员的质量管理领导小组。质量目标管理制度施工图现场核查和施工技术交底制度施工图现场核查制度人员进场后，由项目总工程师组织各专业工程师对图纸进行分级会审，根据施工设计图进步现场核查，尤其对线路的地质情况进行详细调查和补勘，确保不因地质资料不准而造成对质量的影响......”。

9、“.....同时对管理人员施工人员进行设计意图交底施工方案交底施工工艺交底质量标准交底安全标准交底创优措施交底。材料设备配件进场检验和质量自检制度严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商厂家范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场厂监造。加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地对各种机械设备按照采购合同文件的要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常。加强质量的过程控制力度。严格执行工程质量三检制度自检互检交接检。真实填写检查记录，及时报检。上道工序不合格，不准进入下道工序，上道工序必须为下道工序服务，即提供可靠的质量保证凡属隐蔽工程项目，首先由班队项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。加强工艺质量控制方案审查和试验制度加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计施工质量控制方案加强审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术新工艺新材料新设备，以流的工艺水平保证流的工序质量。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控......”。