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而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。
该曲线只取决于业主的质量要求。
要求定了，工期也就决定了。
与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。
质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。
建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调，协调的最终目的是使两者之间到达种平衡，做到目标系统最优化。
协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。
优化工程质量目标化管理。
做出适宜的质量成本决策。
技术得先进工艺要合理组织须均衡。
在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。
复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。
在这样个多变量控制的实践中，在很多场合不必要求各受控量互不影响，而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。
复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。
它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。
各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性。
复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化，所以，需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发进行优化设计，使各个子系统相互协调，为复合系统总目标服务。
复合系统的协调从字面上理解，复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理，使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制，从而实现系统的整体效应，最终达到共同均衡的种动态控制过程。
这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能，以及它们彼此之间的关联和影响关系，确定问题的核心所在。
解决冲突复合系统是个复杂的系统，各相关子系统必然存在着冲突的地方，不同的解决方案带给各子系统的效应是不样的，此过程需解决的就是要找到个均衡点，使复合系统达到最佳目标。
决策与实施系统控制的直接表现，由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果，并将其反馈给各个子系统。
复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性。
目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展。
全方位性指系统的功能协调结构协调组织管理协调内部外部协调的统。
动态性复合系统协调是个动态控制过程。
在复合系统演化过程中，建立在全方位协调基础上的种良性循环状态，体现为种动态调控过程，建立良性循环以及形式递增，是协调发展的基础。
层次性表现为复合系统的与外部环境协调，子系统之间的协调，子系统内部各个组成要素之间的协调。
整体性对复合系统施加协调作用的实质在于寻找种外部作用，使得在的作用影响下，按照评价准则，复合系统的整体功能大于各子系统的功能之和。
因为整体功能中还存在着相互作用产生的功能，因此复合系统不能孤立的发展其中的子系统，不然提高不了系统整体的功能，反而会对系统的协调发展产生严重影响。
复合系统引用由合系统的定义及特征，可以得出以下结论由质量控制进度控制成本控制组成的系统也是种复合系统。
这个系统具有相对独立性，各自的子系统有着独立的功能以及运作的目标，其主要子系统为质量控制系统进度控制系统成本控制系统组成的。
该复合系统具有目的性协调此系统具有明确的目的性，即实现建筑项目目标的协调发展全方位性该系统的协调是系统结构协调组织管理协调内部外部协调的统动态性项目进度控制是随项目的进行而进行的，在项目质量控制的实施过程中，使工程项目质量控制按照质量标准进行，即便发生偏离，纠偏措施也能使质量逼近或达到质量目标④层次性质量控制进度控制和成本控制之间的协调整体性系统的整体目标最优不等于单个系统目标最优之和。
任何强调工期最短质量最好成本最低都是片面的，项目管理追求的是三者的优化和平衡。
工程项目质量与进度控制协调性分析根据复合系统的工作内容，上文先从建筑项目的质量与进度关系中确定了问题对两者进行协同控制下文将从四个方面对建筑项目的质量和进度进行协同控制技术措施层面的协调管理组织界面的协调管理合同关系的协调管理国家层面的协调管理。
如图图质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面组织界面合同关系国家层面质量控制和进度控制的协调配合界面管理技术措施层面的协同控制技术措施层面主要靠做好施工组织，施工组织主要依靠施工组织设计进行。
施工组织设计是建筑项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件，施工组织设计关系着项目是否能在高质量短工期低成本内完成建筑项目，也是协调施工进度控制与质量控制的主要技术文件开工前做好编制审核施工组织设计任务完成施工平面布置图，材料合理堆放，保持场地整洁，机面查处加大力度进步规范业主在建设项目中的不规范行为加大监理行业的监控力度，提高监理整体水平。
结论质量与进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标，两者之间的关系是相互对立又相互统的，在工程中质量控制与进度控制是为了增加项目的价值，使建筑项目成为精品中的精品。
本文从质量与进度两个目标存在的问题影响因素控制原理和控制内容，总结了些相应控制方法。
本文还采用了协同控制的的机理，建立相关的数学模型，来分析如何权衡建筑项目的质量控制与进度控制，并提出了些协调的办法。
其中重点同时也是难点在于第四章，将建筑项目的质量目标与进度目标放起研究。
质量目标是建筑项目的生命，是企业立足市场的根本，是企业竞争最有利的手段进度管理是保证项目按期完工，资源合理安排供应的依据，节约成本的主要措施。
在施工中，不仅这两者之间相互影响着，还有其他很多因素这两信号灯的响应闪烁和亮灭时钟的调节时钟的运行还有时钟的显示都可以作为个独立的模块来实现。
让我们先来定义下这些模块之间的接口吧。
驾驶操作的按键组合与信号灯的响应闪烁和亮灭存在对的关系，我们将它们以表格的形式罗列了出来。
表驾驶操作与信号灯的关系左转弯右转弯紧急刹车仪表板头灯尾灯左右左右左右通断通通闪亮闪闪闪闪通断断通闪闪闪闪闪亮通断断断闪灭闪灭闪灭断通通通亮闪闪闪闪闪断通断通闪闪闪闪亮闪断通断断灭闪灭闪灭闪断断通通闪闪闪闪亮亮断断通断闪闪闪闪闪闪断断断通灭灭灭灭亮亮这样看似乎有些不明显，让我们来加工下，使它清楚些。
思考下，盏灯怎样才能闪烁呢对了，让它会儿亮，会儿灭，不就闪起来了吗这问题很简单对吗我们的整个系统就是建立在这个认识之上。
我们设想在那盏闪烁的灯亮的时候和灭的时候分别制张像上表样的表，并将各个控制开关的通和断分别用和代替，将制表的那瞬间各灯的亮和灭暗数据，所以我们把它放在定时器的中断服务程序中实现。
在系统缓冲区中设置个显示次数的数据，初始时设置个合适的值，定时，每次中断该数据都减。
直到该数据为零时，重新设置合适的值，同时更换亮暗数据的显示。
信号灯响应模块的程序流程图如下图所示。
图信号灯响应程序流程图第五节主程序的设计系统开机以后，先进行整个系统的初始化工作，包括对各个数据缓冲区的初始化工作，对定时器的初始化工作等。
然后打开系统用到的两个定时器中断和总中断开关，起动和。
接下来只要循环调用驾驶操作扫描程序时钟调节程序和时钟显示程序就可以了。
主程序的流程图如下图所示。
图主程序流程图第四章系统调试先下载程序到单片机中，然后开机运行。
用手指按住作为左转弯开关的按键不放在实际应用中此信号就是电平信号，仪表板左转弯灯左头灯左尾灯闪烁用手指按住作为右转弯开关的按键不放，仪表板右转弯灯右头灯右尾灯闪烁用手指按住紧急开关不放，所有灯闪烁用手指按住刹车按键不放，左右尾灯亮用手指按住左转弯按键和刹车按键，仪表板左转弯灯左头灯左尾灯闪烁，右尾灯亮用手指按住右转弯按键和刹车按键，仪表板右转弯灯右头灯右尾灯闪烁，左尾灯亮用手指按住刹车按键和紧急按键，尾灯亮仪表板灯头灯闪烁用手指按住左转弯按键，刹车按键和紧急按键，右尾灯亮，其余灯闪烁用手指按住右转弯按键，刹车按键和紧急按键，左尾灯亮，其余灯闪烁至此整个系统调试完毕。
总结在这两周的学习和设计中，使我充分认识到理论联系实际的重要。
安装和调试自始至终要有严谨的科学作风，不能抱有侥幸心理。
理论固然重要，但是在实际应用中遇到的很多问题是不容忽视的。
在第周，我们通过找大量的资料和同学们起研究和讨论，认识设计的内容，将其分为两大部分硬件设计部分和软件设计部分，终于设计出套完整的方案。
但是将这些具体的方案落实到实际设计中，出现很多，而那些在原则上是可以避免的，这就需要我别用和表示，这表会是个什么样子呢表闪烁的信号灯亮时的驾驶操作与信号灯的关系左转弯右转弯紧急刹车仪表板头灯尾灯左右左右左右表闪烁的信号灯灭时的驾驶操作与信号灯的关系左转弯右转弯紧急对间，能较大的提高质量指标。
而随着时间增加，性能的增加幅度越来越小，到达目标进度后，再增加时间几乎提升不了多少质量。
该曲线只取决于业主的质量要求。
要求定了，工期也就决定了。
与刚好相反，此时就要求尽量加长时间来提高质量标准，该曲线很反映了进度控制与质量控制的统面。
质量与进度的权衡分析主要靠管理层的意识与经验，所以选定个项目部的管理层人员是企业重要的任务之。
建筑项目质量与进度协调原则从上文认识到了工程项目的进度目标和质量目标两者之间的关系，明确了确定其中个目标值后都会对另个目标产生影响，所以需要对质量目标控制与进度目标控制进行协调，协调的最终目的是使两者之间到达种平衡，做到目标系统最优化。
协调质量控制和进度控制之间的关系应遵循以下的原则加强人员的培训。
优化工程质量目标化管理。
做出适宜的质量成本决策。
技术得先进工艺要合理组织须均衡。
在组织施工时，合理配置资源，科学安排施工工序，加强工期的动态控制，实现质量好工期短成本低的管理目标。
复合系统的协同控制对于建筑项目质量控制和进度控制，不仅两个因素相互影响着，还有很多因素对其关系也影响很大。
在这样个多变量控制的实践中，在很多场合不必要求各受控量互不影响，而是需要各受控量控制过程相互配合和协调，笔者借阅各种相关资料，希望通过提出复合系统的协调来更好的进行研究，使各变量之间保持种协调关系，使整个系统处在技术上合理经济上合算的协调工作状态中。
复合系统的定义复合系统是由若干个子系统构成，它们具有相对独立性，并且有着特定功能。
它们相互关联相互作用相渗透而构成的具有结构与功能统的开放的复合动态大系统。
各个子系统之间的关系非常复杂，这使得复合系统的原理和机制都具有复杂性。
复合系统协同控制的目标是复合系统的整体优化，所以，需要根据各子系统又独立又向管理的特点协同控制，从整体出发进行优化设计，使各个子系统相互协调，为复合系统总目标服务。
复合系统的协调从字面上理解，复合系统的协调就是对其各子系统进行总的协调管理，使各个子系统都以总系统目标为中心进行协同控制，从而实现系统的整体效应，最终达到共同均衡的种动态控制过程。
这个过程包括四个环节确定问题分析复合系统中各相关子系统的构成和功能，以及它们彼此之间的关联和影响关系，确定问题的核心所在。
解决冲突复合系统是个复杂的系统，各相关子系统必然存在着冲突的地方，不同的解决方案带给各子系统的效应是不样的，此过程需解决的就是要找到个均衡点，使复合系统达到最佳目标。
决策与实施系统控制的直接表现，由控制部进行决策和实施评价与反馈评价决策实施后的结果，并将其反馈给各个子系统。
复合系统协调主要具有以下几个特征目的性全方位性动态性层次性整体性。
目的性复合系统协调具有非常明确的目的性实现复合系统的协调发展。
全方位性指系统的功能协调结构协调组织管理协调内部外部协调的统。
动态性复合系统协调是个动态控制过程。
在复合系统演化过程中，建立在全方位协调基础上的种良性循环状态，体现为种动态调控过程，建立良性循环以及形式递增，是协
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