1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每项活动都要计算自己的单位时间加急成本。通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。项目预算项目时间项目范围项目质量.风险问题项目管理的核心是要保证项目在预定的时间内，保质保量的完成。因此项目进度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实,根据项目工期计划将各项活动工期管理分解落实到每个工作小组,并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时间管理对工程施工进度控制管理的意义重大，通过对项目时间管理的方法进行了分析,特别对活动定义项目时间管理的目的项目时间管理的内容进度计划控制措施等方法的应用，最后得出了项目时间管理存在的问题和解决的对策，重点要抓住项目活动中关键路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理的目的，但是在实际工作中由于企业自身的管理和人员基本素质有定的限制，在项目时间管理中还存在些缺陷，今后对项目时间管理的进步研究具有重大的意义。谢辞经过几个月的查资料整理材料写作论文，今天终于可以顺利的完成论文的最后的谢辞了，想了很久，要写下这段谢词，表示可以进行毕业答辩了，自己想想求学期间的点点滴历历涌上心头，时光匆匆飞逝，四年多的努力与付出，随着论文所示......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些工作可能很多，且头绪复杂，但项目是有时限要求的，那么这些活动应该先做哪个，后做哪个呢我们需要给这些活动排个先后顺序。项目活动的排序有四种依赖关系种活动开始了，另种活动才能结束。.结束后才开始种活动结束了，另种活动才能开始，它们之间是按先后顺序进行.开始后才开始种活动开始了，另种活动才能开始，它们之间是并列进行的。.结束后才结束种活动结束了，另种活动才能结束。.开始后才结束项目活动排序是依据项目时间管理理论通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。项目活动排序般采用箭线图法和关键路径法来表示。项目活动分解与界定基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种关键日期表这是最简单的种进度计划表，它只列出些关键活动和进行的日期，最重要是在关键活动和进行的日期上做重点标记......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....它是以横线来表示每项活动的起止时间。其优点是简单明了直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局基层安排进度时有用的工具。关键路线法，简称关键路径是以个确定的工作时间，根据确定的工作时间确定出每项工作的具体时间参数和浮动时间。具体的步骤可以从项目计划开始，首先是确定工作，然后确定工作弹性并建立些网络图。接下来是通过项目的时间参数结算来确定关键路径。里程碑法里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。它最后可以被看作是个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。里程碑计划直接就可以在日历上用个星号或者个三角加以表示。制定进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图估算的活动工期资源需求资源共享情况项目执行的工作日历进度限制最早和最晚时间风险管理计划活动特征等统考虑......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....般有两种形式种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如项活动不早于活动的开始或不晚于活动的结束另种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应从改编核心信念假设开始，让情绪更加自主，最后达到行为层面的改变，真正高效的利用时间，取得成果的不同。成果项目时间管理方法在工程中的应用及比较.工程概况新疆置业有限公司，其前身为新疆房地产开发公司，划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证图新疆前期项目甘特图资料来源根据资料整理该公司只是对房地产开发，不存在对项目的施工，只是对项目建设的前期进行管理，如图中前三项即项目设计工程前期准备设备材料采购。所以如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为个突出的重要问题。用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整，以求得最短周期......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。这个项目共有项工作。每项工作给出个工作代号，即，如表所示。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现个两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样个表就能够计算每条线路所需要的时间。表新疆工程项目网络图活动项目指标委托人时间规划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证资料来源作者根据资料整理项目时间管理中存在的问题.人员的专业水平和基本素质在该公司实习的过程中了解到由于该公司工程人员的专业水平和基本素质不高，对项目时间管理方法的运用有定的局限性，在管理过程中采用的方法比较简单。.成本问题图项目三角关系图资料来源项目管理核心教程张立友，每个项目都会在范围时间和成本等三个不同的方面受到约束，这就是著名的项目管理三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑这三个因素，成功的项目管理就是三个目标的最大实现......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....而是在成本约束小的最短项目周期。有人说，项目时间管理不是项目的提前完工，也不是项目的拖延，而是如期完成，就是这个道理。这也道出了项目时间与成本之间的关系，时间与成本在定范围内有种程度的可替代性，“时间成本平衡法”就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。该方法基于以下假设每项活动有“正常”和“应急”两组工期和成本估计正常时间是指在正常条件下完成项活动需要的估计时间正常成本是指在正常时间内完成项活的完成，终于让学生在大学的生活，得以划下了完美的句点。论文得以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢石玉梅老师，因为论文是在石玉梅老师的悉心指导下完成的。石玉梅老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每步都是在石玉梅老师的指导下完成的，倾注了石玉梅老师大量的心血。石玉梅老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....使我有了思考的方向，她的循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪，她的严谨细致丝不苟的作风，将直是我工作学习中的榜样。石玉梅老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在次次的回稿中，精确到每个字的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号，也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。参考文献鲍首君.施工过程中施工进度的控制.今日科苑.尹红,段万春,李树明.工程项目时间管理的实证性研究.昆明理工大学学报理工版.徐源......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建筑管理现代化.金小云.种项目时间管理系统介绍.管理工程学报.张红岩.浅谈在项目中如何进行项目时间管理.吉林省经济管理干部学院学报.杨卫东,李龑.项目管理中的时间成本探讨.上海管理科学.赵涛,潘欣鹏.项目时间管理.北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣.项目时间管理.改革与战略.陈远,寇继红.项目管理.武汉武汉大学出版社.邱菀华等.项目管理学.北京科学出版社毕星等.项目管理.上海复旦大学出版社的预计成本。活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至目管理有限公司 电缆街头良好，绝缘符合规定 电缆沟应符合要求......”。