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基础底板配筋图见图。
图基础底板配筋图ⅢⅢ截面ⅢⅢⅢ比较Ⅰ和Ⅲ,应按Ⅰ配筋,在平行于方向宽度范围内配。
计算基础的长边方向,ⅡⅡ截面ⅣⅣ截面材料选用混凝土钢筋确定基础尺寸确定基础的埋置深度室外埋深取设基础连系梁高,宽根据建筑地基基础设计规范规定,该基础设计成阶梯形,取基础高度为,基础分二级,如图所示。
图基础高度图荷载计算上部结构传来荷载,基础连系梁传来荷载底层墙体传来外纵墙内纵墙连系梁自重至基础连梁顶该柱柱底荷载标准值确定地基承载力特征值假设,只考虑地基承载力特征值进行深度修正,并,确定基础的底面面积软卧层承载力特征值软卧层满足要求。
地基变形验算该建筑物的地基基础设计分为丙级,根据建筑地基基础设计规范及已知资料该地基可以不进行变形验算。
基础设计地基净反力基础高度验算由图可知下阶,。
柱边截面考虑偏心荷载影响,基础底面面积初步扩大,于是取矩形基础短边,长边持力层强度验算作用在基底形心的竖向力值力矩值分别为符合要求。
故持力层强度满足要要求。
软弱下卧层强度验算范围内的土层平均重度软卧层顶面处自重应力,,查表得扩散角所以软卧层顶面处附加应力梁配筋图施工说明四设计依据建筑地基基础设计规范混凝土结构设计规范五设计分组表设计跨度分组表班级班班班班表设计荷载分组表荷载编号学号个位数字表设计内容分组表班级学号单号双号班班班班注轴线框架柱均设计为柱下独立基础,分别命名为轴线框架柱共用个基础,设计为柱下联合基础,命名为。
六设计要求认真独立完成设计任务计算正确可以解决企业发展的瓶颈。
企业文化倡导的是民主决策和学习精神。
前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。
加强以人为本的企业文化建设。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争。
只有真正关心员工的物质生活和精神追求,建立起学习型组织,广揽贤才,善待员工,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,才能充分调动员工的积极性,把人的潜力发挥到极至,使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识,使工效直接挂钩要不断,计算书必须统格式并用黑笔抄写清楚每人按设计要求完成施工图,用铅笔绘制,要求图面布局匀称比例适当线条流畅整洁美观。
七参考资料赵明华土力学与基础工程第版武汉武汉理工大学出版社周景星,李广信等基础工程第版北京清华大学出版社陈希哲土力学地基基础第版北京清华大学出版社表土层物理力学性质指标土层杂填土粉质粘土淤泥质粉质粘土粉质粘土图柱网平面图图结构剖面图图框架柱底荷载基本组合值图钻孔平面布置图图剖面图图剖面图图剖面图图地质剖面图设计实例设计题目教学楼为四层钢筋混凝土框架结构,地层层高,采用柱下独立基础,柱网布置如图所示,在基础顶面处相应于荷载效应标准组合,由上部结构传来的轴心荷载为,弯矩值为,水平荷载为。
柱永久荷载效应起控制作用,柱截面尺寸为,试设计该基础。
室内外高差为,原地面为室外设计标高。
图柱网布置图工程地质情况该地区地势平坦,无相邻建筑物,经地质勘察图层情况见图,地下水无侵蚀性。
图土层情况图杂填土粉质粘土淤泥质粉质粘土基础工程课程设计任务书题目公司办公楼框架柱下基础设计二设计资料上部结构资料公司办公楼为框架结构,共层,层高,框架柱主梁次梁楼面板均为现浇,主梁,次梁,楼板厚,框架柱截面为,室内外高差为。
柱网平面示意图见图结构剖面图见图框架柱底荷载基本组合值见图。
地质资料该建筑物位于非地震区,不考虑地震影响。
地基持力层为粉质粘土,承载力特征值,软弱下卧层为淤泥质粉质粘土,承载力特征值。
各层地基土的物理力学指标见表,地基的地质剖面图详见图。
基础材料选用基础混凝土强度等级采用或自行选定,钢筋采用或自行选定,垫层采用厚素混凝土。
三设计内容设计该公司办公楼框架柱下独立基础和双柱联合基础,设计内容包括确定基础埋置深度确定基础底面尺寸验算持力层和软弱下卧层强度验算地基变形基础结构设计对基础进行结构内力分析验算基础高度基础配筋计算并满足构造设计要求基础连梁设计编写设计计算书绘制施工图基础平面布置图基础配筋图基础连梁符合要求。
变阶处截面北方论丛,周少华民营企业应更重视企业文化建设企业研究,王玮浅谈我国民营企业文化建设中存在的几个误区及对策定科学的战略要量力而行,科学的战略设计应该是具有层次性的。
从战略范围看,有长期中期和短期战略从企业发展时期看,包括企业初创发展和腾飞三个时期的战略要克服企业家的投机心态,注重产品的更新换代,对今后资源的供应及其价格要仔细地计算和估量,对预期市场及其容量要进行科学测算,对竞争对手要进行严格分析并采取相应的对策等。
重视企业家素质的企业文化。
民营企业家素质决定了企业的前途,企业文化塑造符合要求。
基础底板配筋计算计算基础的长边方向,ⅠⅠ截面柱边地基净反力培养价格。
此时的条件下,对于用人单位来说,最优的工资出价策略分为两种情况讨论首先,当时,用人单位的最优工资策略为,劳动者接受的工资出价,该博弈结束。
此时劳动者的得益为,用人单位或企业的收益为,由于,大于小于,则其次,当,当用人单位仍接受时,其将亏损。
如果接受出价,那么劳动力将不予接受,所以此时用人单位的最优策略为,劳动者不接受,该博弈结束。
处于第阶段的工资策略在第阶段,用人单位或企业指导该议价进入到第二阶段时的收益情况,于是用人单位在第阶段接受劳动力的提议工资的条件为获得的收益大于第二阶段的收益。
当时,用人单位在第阶段接受的条件为整理得。
当时用人单位与劳动者不能达成致,则劳动者在第阶段的出价策略只需考虑,劳动者了解用人单位在议价过程中各阶段的策略,则劳动者在第阶段的出价要使自身期望得益最大化在式中表示在第阶段用人单位或企业接受的概率⑩在式中分别表示第二阶段劳动者接受和拒绝的概率对劳动者来说的情况下,劳动者唉第二阶段接受与第三阶段达成协议获得的收益相同,则综上可得均衡结果的讨论在不同的市场结构上,会影响行为策略的选择,在外部劳动力市场上,劳动者对于企业或用人单位所开出的工资有两种策略种是接受,但是仍有继续议价的动机,另种是劳动者拒绝,继续搜寻在内部劳动力市场上,员工对于议价的结果所采取的态度包括以下几种情况,首先是在议价成功后所获得的工资等报酬的提高,从而满足当前的需要。
其次,在议价失败后员工可选择继续留在企业而等待时机以进行下轮议价,或选择离职。
在收益方面上,由于存在信息的不完全性,从而使议价双方在对工资的估计存在差异如表现在贴现值上,以及劳动者自身人力资本存量的变化,最主要的还是劳动者为企业所创造的价值,这将会影响劳动者在与企业就工资议价时的工资估值和期望。
四总体环境下市场工资的议价策略以上的分析是局限在单个企业或用人单位与其内部劳动力市场以及劳动者在市场上搜寻与企业或用人单位进行工资议价以形成雇佣关系的分析模式。
关于工资的讨价还价,当扩展到整个劳动力市场后期陆利丽工资结构视角下劳动力相对供求研究述评硕士学位论文,浙江大学,丁守海工资问题的研究新进展经济理论与经济管理,年第期苏炜当前中国企业工资决定机制研究硕士学位论文,中共江苏省委党校,侯玲玲经济全球化视角下中国工资形成机制研究博士学位论文,湖南大学,项勇人才招聘的博弈模型分析及其策略研究西安电子科技大学学报社会科学版刘志宏科技人才定价复杂性研究博士学位论文,天津大学,王修来人力资源信息不对称的原理探索与应用研究博士学位论文,南京理工大学,吕朋林不对称信息下大学生择业问题的博弈分析硕士学位论文,成都理工大学,,劳动力的价格又会出现另种相对复杂的情况。
在总体环境上,当个议价过程未能达成,也可以从其它的多方进行开始,由此将这过程扩张到更多的劳动力和企业或用人单位。
总体环境下的雇佣关系假设在比较Ⅱ和Ⅳ,应Ⅱ按配筋,但面积仍然较小,故在平行于方向宽度范围内配。
基础底板配筋图见图。
图基础底板配筋图ⅢⅢ截面ⅢⅢⅢ比较Ⅰ和Ⅲ,应按Ⅰ配筋,在平行于方向宽度范围内配。
计算基础的长边方向,ⅡⅡ截面ⅣⅣ截面材料选用混凝土钢筋确定基础尺寸确定基础的埋置深度室外埋深取设基础连系梁高,宽根据建筑地基基础设计规范规定,该基础设计成阶梯形,取基础高度为,基础分二级,如图所示。
图基础高度图荷载计算上部结构传来荷载,基础连系梁传来荷载底层墙体传来外纵墙内纵墙连系梁自重至基础连梁顶该柱柱底荷载标准值确定地基承载力特征值假设,只考虑地基承载力特征值进行深度修正,并,确定基础的底面面积软卧层承载力特征值软卧层满足要求。
地基变形验算该建筑物的地基基础设计分为丙级,根据建筑地基基础设计规范及已知资料该地基可以不进行变形验算。
基础设计地基净反力基础高度验算由图可知下阶,。
柱边截面考虑偏心荷载影响,基础底面面积初步扩大,于是取矩形基础短边,长边持力层强度验算作用在基底形心的竖向力值力矩值分别为符合要求。
故持力层强度满足要要求。
软弱下卧层强度验算范围内的土层平均重度软卧层顶面处自重应力,,查表得扩散角所以软卧层顶面处附加应力梁配筋图施工说明四设计依据建筑地基基础设计规范混凝土结构设计规范五设计分组表设计跨度分组表班级班班班班表设计荷载分组表荷载编号学号个位数字表设计内容分组表班级学号单号双号班班班班注轴线框架柱均设计为柱下独立基础,分别命名为轴线框架柱共用个基础,设计为柱下联合基础,命名为。
六设计要求认真独立完成设计任务计算正确可以解决企业发展的瓶颈。
企业文化倡导的是民主决策和学习精神。
前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平。
加强以人为本的企业文化建设。
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,是员工素质的竞争。
只有真正关心员工的物质生活和精神追求,建立起学习型组织,广揽贤才,善待员工,形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体,企业才有凝聚力,才能充分调动员工的积极性,把人的潜力发挥到极至,使其追求企业发展与个人发展相致增强职工对企业的认同意识,使工效直接挂钩要不断
