1、前的第列分别给出了从年月日至年月日的交易期里每天的开盘价最高价最低价收盘价成交量以及趋势。数据下载完成后，需要颠倒顺序，使得最早时间的数据首先显示。然后另存到所在的目录中，并重新命名为。本次分析选择开盘价，时间是从年月日至年月日的个交易日期。令代表支股票的开盘价。为了便于分析，可以先从中减去跃变，得到，即输入以下命令，得到的频谱如图所示。图的幅度谱可以看出上图中有个较强谱分量，频率分别对应,和。保留这个频率分量的系数，将其他频率分量的系数置为，然后再进行逆傅里叶变换，得到滤波后的近似值ˆ。输入如下程序，得到真实值与滤波后的近似值ˆ，如图所示。,的值和它的近似值真实值,近似值图的真实值与滤波后的近似值从上图可以看出，滤波后的近似值ˆ既大致上保留了真实值的变化趋势，而且与其十分接近。与滤波前比较，滤波后的图形要比滤波前平滑得多。再由式即可求得ˆˆ输入如下程序，画出真实开盘。

2、集在起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。随着我国改革开放进步深化，市场体制已臻成熟，我国的企业要想获得新轮的发展必须认真研究诸如团队建设等系列的管理创新理论，这是摆在中国企业面前的重大课题。参考文献卡利斯莫瑞斯等著，管理经济学第七版，机械工业出版社，李国宁凝聚力北京中国华侨出版社，王耀球创新企业之魂北京北方交通大学出版社，打造伟大的团队精神杨立军学林出版社曾仕强中国式领导北京大学出版社，美托尼，卓越项目领导与团队精神，机械工业出版社通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的。

3、质提高后会离职离岗，为别人培养人才，因而不愿进行员工教育投入。这样在客观上就造成企业方面渴望高素服。所以，认为态度决定切的管理者，首先要反思下自己的用人态度，在评估个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变个人的行为，有两种手段惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。建立有效的沟通机制理解与信任不是句空话，往往个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有个雇员要辞职，雇主说你不能走啊，你非常出色。

4、之因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有本页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化海尔的规章制度海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的公司也有相同的作法，其公司的经营信条手册人手本。韦尔奇说旦你有了个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成种潜规则结论总之，团队及团队精神的建设在我国企业目前仍处于实践探索阶段。如今信息化与知识经济的到来，变革与创新以人为本虚拟企业团队工作分形工厂等系列新的理论，正在突破传统思想的束缚，成为新时代管理思想的主要支柱。世纪是信息化的时代，现代社会没有独行侠，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，要让人才聚。

5、本国情。团队组织是企业新型的组织模式，如何把中国人组织起来形成团队，绝非轻而易举简单克隆之事。比如，中国文化强调家庭本位，对个人自由比较忽视，而西方文化强调个人自由，强调个人的独立性中国文化向重视伦理与人群关系，中国人把人都看得特别重，喜欢谈论人，评论人，特别在乎别人对自己的看法，每个中国人都爱自己的面子，并竭力避免做些丢面子伤脸面的事，中国人在管理中比较强调人重于事，而西方企业管理则强调事重于人，这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。团队参加者的素质状况是影响团队力量的关键因素，许多企业特别是中小民营企业不重视企业员工的教育，甚至有些企业迷信愚民政策，在教育方法上也普遍停留于空洞说教的落后状态。美国的惠普公司仅仅就项关于管理规范的教育项目，研究费用的投入就达数百万美元之多。他们不仅仅要研究教育的内容，而且也研究科学的教育方法和手段。在心态上，些企业主担心员工的。

6、与近似开盘价ˆ的图形。如图所示，可以看出ˆ是近似基础上的平滑值。的值和它的近似值真实值,近似值图的真实值与滤波后的近似值五利用提取离散信号中的最强正弦分量这里最强是指在信号中个正弦分量的振幅远大于其它正弦分量的振幅。可以对求点来确定信号中是否有最强的正弦分量。如果信号是连续时间形式的，首先还要对其进行抽样，得到离散时间形式的信号，根据定理，抽样间隔应满，其中是中的最大频率分量。要判断信号中是否包含最强正弦分量，采样数据至少要包含该分量个完整周期的数据，例太阳耀斑数据的分析太阳耀斑活动的周期是年，这个事实可以通过提取耀斑数据的最强正弦分量加以证实。耀斑数据可以从比利时皇家天文台太阳耀斑数据索引中心,网站下载。网址是下载后的数据存放在文件中，里面有四列数据，第年是日期，第三列是太阳耀斑的平均数，第四列平滑后太阳耀斑的平均数，可以得到从年到当前年月年北京电子工业出版社,布赖姆快速傅里叶变换柳群译上海科学技术。

7、础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章企业团队建设中存在的问题团队精神建设的现状团队的作用已经被近几十年的企业实践所证实。团队工作要以信任和合作为基石，要求人们对团队的集体目标做出承诺，要求团队成员服从团队的共同目标，团队工作作为种全新的管理模式是否适合于中国的企业，有待于理论界和企业界进行深入的探索。管理与文化有着非常密切的关系。个国家和民族的传统文化，必然灌注于管理之中各国企业管理模式价值取向和管理风格之所以不尽相同各具特点，个重要的因素就是受其。

8、集在起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。随着我国改革开放进步深化，市场体制已臻成熟，我国的企业要想获得新轮的发展必须认真研究诸如团队建设等系列的管理创新理论，这是摆在中国企业面前的重大课题。参考文献卡利斯莫瑞斯等著，管理经济学第七版，机械工业出版社，李国宁凝聚力北京中国华侨出版社，王耀球创新企业之魂北京北方交通大学出版社，打造伟大的团队精神杨立军学林出版社曾仕强中国式领导北京大学出版社，美托尼，卓越项目领导与团队精神，机械工业出版社通过员工在长期的实践中形成的习惯信仰动机兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生种强大的凝聚力。激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的。

9、统文化的影响的结果。管理的现实并非绝对成不变，而是由定的社会和文化所决定的。纵观所有的文化和社会，凡是人们集合到起从事种集体行动时，总会遇到与确定方向协调与激励因素有关的共同问题。个民族的文化会对如何认识和解决这些问题产生影响。团队建设说穿了是个企业的组织问题，它要解决的是企业有效组织这根本性问题。有不少学者评价我们中国人是个组织不起来的民族，对企业的组织问题，特别是团队建设甚为担忧。应该说任何个国家民族的文化及其人性特征都有自己的优点和缺点，中国企业管理应该遵从中国的文化传统及中国人的人性特性，方面要发扬中国人的文化及人性优点以提高管理水平，方面也要尽量避免和排除中国的文化及人性缺点以提高管理素质，比如大棒和胡萝卜的应用就应该结合中国的具体国情，各个企业也应结合自身企业的历史及职工素质状况，决定究竟大棒多些还是胡萝卜多些，以及何时运用大棒，何时运用胡萝卜。企业团队建设中存在的问题生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及。

10、特之因为扩张而下降，靠的就是那套完善的规章制度。时时提醒，重复是记忆的良师。在海尔有本页的小册子，海尔的员工会随时带在身上，那是海尔的文化海尔的规章制度海尔的经营哲学和海尔的奖励政策。美国的公司也有相同的作法，其公司的经营信条手册人手本。韦尔奇说旦你有了个想法，只要你坚定的不断的重复，终会变成现实的。这种方法很容易让员工将企业的各项要求变成自己的日常工作中的自我要求，这便形成种潜规则结论总之，团队及团队精神的建设在我国企业目前仍处于实践探索阶段。如今信息化与知识经济的到来，变革与创新以人为本虚拟企业团队工作分形工厂等系列新的理论，正在突破传统思想的束缚，成为新时代管理思想的主要支柱。世纪是信息化的时代，现代社会没有独行侠，团队精神在企业竞争与中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团的道理，要让人才。

11、础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的种观念的力量氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为，转向控制职工的意识由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。第二章企业团队建设中存在的问题团队精神建设的现状团队的作用已经被近几十年的企业实践所证实。团队工作要以信任和合作为基石，要求人们对团队的集体目标做出承诺，要求团队成员服从团队的共同目标，团队工作作为种全新的管理模式是否适合于中国的企业，有待于理论界和企业界进行深入的探索。管理与文化有着非常密切的关系。个国家和民族的传统文化，必然灌注于管理之中各国企业管理模式价值取向和管理风格之所以不尽相同各具特点，个重要的因素就是受其。

12、版社,付丽琴,桂志国,王黎明数字信号处理原理及实现北京国防工业出版社,叶卫平,方安平科技绘图及数据分析北京机械工业出版社,蒋长锦蒋勇快速傅里叶变换及程序中国科技大学出版社王永仲迂回相位编码的傅里叶变换计算全息图及其再现红外技术谭康泰勒公式家泰勒级数之妙用高等数学研究陆旦前算法的种设计现代电子技术程乾生数字信号处理北京大学出版社同济大学数学系高等数学高等教育出版社罗鹏近距离数字全息术记录和再现问题光学学报刘玉琏傅沛仁数学分析讲义人民教育出版社华东师范大学数学系数学分析高等教育出版社贾玉臣吴嗣亮电讯技术,的耀斑数据。本次分析选择第三列年月作为开始日期，年月作为结束日期，共年个月份的数据。为此先把相关数据复制到表格的第列中，然后保存到所在目录下，并命名为。然后输入以下命令，得到耀斑曲线如图所示。月数耀斑平均数图年月路设计等功能模块和专有模块于体，可以实现面向制造设计面向装配设计逆向设计并行工程等先进的设计方法的特性参数化设计。

参考资料：

[1]【含图纸】自动跳绳机系统毕业设计整套资料（第2358100页，发表于2022-06-25）

[2]【含图纸】自动跟踪太阳智能型太阳能系统毕业设计整套资料（第2358099页，发表于2022-06-25）

[3]【含图纸】自动立体车库结构毕业设计整套资料（第2358098页，发表于2022-06-25）

[4]【含图纸】自动移动送料小车毕业设计整套资料（第2358094页，发表于2022-06-25）

[5]【含图纸】自动点焊机的毕业设计整套资料（第2358093页，发表于2022-06-25）

[6]【含图纸】自动检线机构功能与结构毕业设计整套资料（第2358092页，发表于2022-06-25）

[7]【含图纸】自动机器人组装机构毕业设计整套资料（第2358091页，发表于2022-06-25）

[8]【含图纸】自动断浇口支架注射模毕业设计整套资料（第2358090页，发表于2022-06-25）

[9]【含图纸】自动摊铺机的毕业设计整套资料（第2358089页，发表于2022-06-25）

[10]【含图纸】自动排向机改造研究石墨舟仓结构毕业设计整套资料（第2358087页，发表于2022-06-25）

[11]【含图纸】自动换刀机械手毕业设计整套资料（第2358086页，发表于2022-06-25）

[12]【含图纸】自动扶梯驱动机及其PC可编程控制系统毕业设计整套资料（第2358085页，发表于2022-06-25）

[13]【含图纸】自动弯管机装置及其电器毕业设计整套资料（第2358084页，发表于2022-06-25）

[14]【含图纸】自动弯管机及其电气毕业设计整套资料（第2358083页，发表于2022-06-25）

[15]【含图纸】自动套环机构系统毕业设计整套资料（第2358080页，发表于2022-06-25）

[16]【含图纸】自动喷漆机器人装置毕业设计整套资料（第2358079页，发表于2022-06-25）

[17]【含图纸】自动售货机毕业设计整套资料（第2358078页，发表于2022-06-25）

[18]【含图纸】自动化立体停车设备毕业设计整套资料（第2358077页，发表于2022-06-25）

[19]【含图纸】FMS自动化立体仓库堆垛起重机机械结构毕业设计整套资料（第2358076页，发表于2022-06-25）

[20]【含图纸】自动切管机及送料机构毕业设计整套资料（第2358075页，发表于2022-06-25）

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