（定稿）城乡建设用地增减挂钩土地整理项目投资立项申报书3

第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同，将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。

北京物美将物流业务委托给和黄天百公司，方面能合理高效地配置资源，另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入，从而把有限的资源用于发展核心业务，增强企业的核心竞争优势，同时也降低了企业的物流成本，因为和黄天百公司是专门从事物流的企业，有着比较丰富的从业经验，能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案，保证高效地完成北京物美的商品配送。

通过物流外包合作，物美可以充分享受专业化的物流服务，大幅降低物流成本甚至总成本，提高资金的利用率，进而提高企业的经营效果。

另外，采用第三方物流配送模式也有不足之处。

如果将物流配送外包给第三方物流，连锁超市就不能直接控制物流配送，连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息，同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。

对于双方的合作需要个较长的磨合时期。

事实上，北京物美商业集团和和黄天百合作的第年，双方更多的是在争执摩擦中合作的，最终双方合作以失败而告终。

供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。

供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。

北京物美在成立初期，所有货品都是由供应商直接配送到店铺，随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善，由生产商直接配送商品的比例不断降低。

从北京物美自身角度来看，物美连锁超市的店铺数量越多，连锁超市的供应商数量也会增多，运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量，如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱，影响超市经营秩序。

另外，供应商直接配送还会造成城市交通拥堵，增加交通压力和环境污染等问题。

第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。

北京物美的使命与宗旨发展民族零售产业，提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。

目前北京的市场已被外来竞争者所打破，物美配送中心的管理者要以发展竞争的眼光正视现实，把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。

北京物市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海复旦大学出版社，沈文天配送作业管理北京高等教育出版社图书发行部，刘斌连锁企业物流与配送管理上海立信会计出版社，附录致谢此论文的顺利完成得益于我的指导教师李倩老师。

市配送系统功能优缺点分析北京物美商业集团作为国内大型连锁超市，有着般连锁超市的共同特征统进货，统配送，统核算，统管理，统信息。

但是，由于北京物美商业集团是我们本土成长起来的民营大型连锁超市，有自己独特的发展历程。

其物流配送模式采用了多条腿走路多种方式并存的模式，现行的物流运作模式主要包括自营型配送模式第三方配送模式和供应商配送模式。

自营型配送模式分析北京物美商业集团从年开始，为了提高连锁经营的运作效率，先后建立了大红门配送中心百子湾配送中心天津杨台配送中心和西红门果蔬配送中心。

物美通过这几个配送中心完成了对大卖场中超便利店的统采购统配送和统结算，实现了物美由小到大由弱到强的发展历程。

尽管北京物美自营配送模式实现了货品由本企业直接进行配送，避免了多次中转，降低了成本，具有定的优势。

但是，如果连锁超市所在的集团公司较小，不能像社会专业配送中心那样依靠货品凑整运输取得规模优势，这样物流配送中心就会重复建设，造成不必要的浪费，还增加了企业的运营成本。

具体表现在是物流配送中心建设初期需要大量的投资，采购必需的物流设施，建设信息管理系统，硬件投资大，回收期较长二是物流配送中心建成以后对连锁超市店铺规模的要求较高，只有连锁超市的配送货品量店铺数量都达到定规模才能实现低成本的运营，不然的话会处于保本甚至亏本的情况三是对于物流配送中心的物流配送体系，除了要有设施设备等硬件外，还需要员工具有相应的专业知识。

目前我国的物流人才培养和物流教育与西方国家相比严重落后，物流配送中心内部员工的整体素质不高，面对纷繁复杂的物流配送问题，大多凭经验或者主观思想来解决问题，这就难免会造成连锁超市自营配送水平的低下四是各连锁超市都独自建设配送中心，负责本企业货品的配送，就容易造成交错运输，运输工具的空载，增加运输美配送中心要想取得竞争的绝对优势，必须建立高效统完善的物流管理信息系统整合现有的配送资源，建设个满足首都市场配送需要，辐射华北地区的新配送中心构建以自营物流配送为主，以供应商配送为辅，第三方物流配送为补充的物流配送体系。

北京物美物流配送中心作为北京物美商业集团的核心竞争资源，改进后的物流配送中心经营目标可分为三个阶段第阶段，为首都地区多家连锁超市提供全方位的物流配送服务，实现低成本高效率的经营，更好地为消费者服务第二阶段，建立个辐射华北地区的区域性配送中心，实现跨地区配送，为其它零售业提供服务第三阶段，以北京物美商业集团现有的规模优势，充分发挥物流配送中心的作用，实现企业物流中心向物流企业的转变。

构建以自营配送为主的物流配送体系零售业的竞争很大程度上可以归之于物流配送体系的竞争。

谁能在物流配送体系上改进更大，谁就能更胜人筹。

北京物美拥有便利店综合超市大卖场等多种类的店铺类型，这种多样化导致了其物流配送需求越来越复杂。

每个店对送所谓定位通俗说来自己能拍什么值多少钱，也就是指摄影师在客户心中的位置。

现在国内提到商业人像摄影，就会联想到严溶黑先生，就会联想到他的正黑视觉工作室，那就是种成功的定位。

有了明确的定位，就能够更清楚看到自己的方向有了明确的定位，就能够更容易找到自己的客户有了明确的定位，就能够更快的提高自己作品的价值。

在市场站稳了脚跟之后，想要在众多的同行中脱颖而出，就要有自己的特色与学会创新，当然特色和创新都是可以让客户所接受的东西。

强烈的个人风格可以使自己的作都快跑得美眉看不见了。

我们经常看到拍摄男性的照片采用的是阴阳脸布光，就是让男性面部的部分沉入黑暗中。

以面部来说，照亮光亮面的主光和照亮阴暗的面光的强度对比，称为光比。

男性的光比大，呈阴阳脸样子，而女性的光比般较小。

这是有道理的。

女性的美，主要是种温柔细腻的美。

光比小的平光，使得美眉的面部起伏不大，兼之呈现出的面部柔滑的线条，给人种亲近温柔的可人感觉。

失败案例由于强光照在鼻子上，使得人物有了个突出的大鼻子，同时使得脸部向下凹。

四图底分离美眉照的另个原则就是让美眉从画面中突出出来。

方法是色彩，根据背景色选择着装颜色，使美眉从背景色中分离出来。

有的时候，为了保持主体与环境的整体统，人物着装与背景用同种色系。

此时，背景和主体的繁杂与重复的对比，也可以使图底分离。

上图中有人物着装与背景颜色相同，是因为背景是单色而区分出人物的。

图底分离的另个更为常见的方法就是让背景虚化。

这是在外景拍摄中的常用手法。

五摄影师在商业摄影中应有素质知识。

学习专业知识，作为摄影师，必须了解摄影历史和发展现状，并对其未来的趋势有自己的看法。

掌握新技术，因为摄影在不断发展。

熟悉所有的摄影手段，比如知道如何控制光线焦距色彩反差和质量这些基本知识洞察力和好奇心。

对世界充满好奇，仔细观察并感知周围的切。

新颖的视角。

找到世界的新鲜切入点。

创造力和想象力。

好的摄影师需要有原创性，总能有好点子个优秀的摄影师，同时名创意大师热情。

充满热情的对待周围切人和事，当然还有期待下份合同的热情做人做事要机灵，具有临场应变的能力。

活力与乐观主义。

对未来充满乐观和希望要比别人要求的做的更多，把想法付诸实践。

良好的沟通能力。

学习用语言表达自己的想法能够与客户建立良好的合作关系氛围个好的摄影师同时名好的营销大师七总结我们生活在个不断发展的时代，艺术摄影这种传统的摄影观念也在逐步的消失，新的观念与新的事物在不断的出现，已经成为了我们生活的主角。

商业人像摄影这种新兴的摄影形式与传统的摄影艺术进行着逐步融合的变迁。

近年来的数字影像的出现也加速了这种融合，电脑技术与图形处理已经成为了现代摄影者所必须掌握的技术，这同时也吸引了人们对于摄影艺术的更深层次的思考，现代的摄影艺术是多种艺术与多种形式相结合的产物，是多种元素的高度的融合，所以做为名摄影者必须要有深厚的文化艺术功底，只有这样才能把握住时代的脉搏，才能真天的当好摄影师。

致谢我的论文在写作过程中，受到胡钢锋老师辛勤的指导与帮助。

胡老师严谨铺成本，而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。

第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同，将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。

北京物美将物流业务委托给和黄天百公司，方面能合理高效地配置资源，另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入，从而把有限的资源用于发展核心业务，增强企业的核心竞争优势，同时也降低了企业的物流成本，因为和黄天百公司是专门从事物流的企业，有着比较丰富的从业经验，能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案，保证高效地完成北京物美的商品配送。

通过物流外包合作，物美可以充分享受专业化的物流服务，大幅降低物流成本甚至总成本，提高资金的利用率，进而提高企业的经营效果。

另外，采用第三方物流配送模式也有不足之处。

如果将物流配送外包给第三方物流，连锁超市就不能直接控制物流配送，连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息，同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。

对于双方的合作需要个较长的磨合时期。

事实上，北京物美商业集团和和黄天百合作的第年，双方更多的是在争执摩擦中合作的，最终双方合作以失败而告终。

供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。

供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。

北京物美在成立初期，所有货品都是由供应商直接配送到店铺，随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善，由生产商直接配送商品的比例不断降低。

从北京物美自身角度来看，物美连锁超市的店铺数量越多，连锁超市的供应商数量也会增多，运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量，如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱，影响超市经营秩序。

另外，供应商直接配送还会造成城市交通拥堵，增加交通压力和环境污染等问题。

第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。

北京物美的使命与宗旨发展民族零售产业，提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。

目前北京的市场已被外来竞争者所打破，物美配送中心的管理者要以发展竞争的眼光正视现实，把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。

北京物市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海