文化建设渗透到每项工作中每个角落每个人的心中，形成人人时时处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。结束语本论文以河北机场管理集团文化建设为研究对象，运用管理学组织行为学企业文化等理论，采用理论联系实际实证分析为主的方法，对该公司企业文化建设的现状进行了分析。从企业文化产生成长发展创新过程中的不同特点，并按从里及表的结构顺序，对其企业文化建设情况进行了深入浅出的分析，指出了该公司企业文化建设中存在的问题，并针对问题提出了解决对策。在解决对策中，首次提出将企业文化建设上升到公司战略地位高度，并加以理论阐述，结合实际，提出了具体的实施措施建立企业文化建设管理制度，澄清了对企业文化战略地位的认识，深刻剖析了该公司企业文化的发展。参考文献徐震宇如何进行企业文化建设北京大学出版社高永贵文化管理学山东大学出版社威廉大内著常香婷译理论美国企业界怎样迎接日本的挑战山东师范大学文学院佟堃企业文化杂志黑龙江省作家协会刑以群，张大亮重塑企业精神支柱机械工业出版社美埃德加沙因企业文化生存指南机械工业出版社王吉鹏企业文化建设中国发展出版社百度百科是企业文化建设的第二层次，即企业制度文化。这是保证企业规范化程序化管理的基本游戏规则，所以员工应该熟悉理解并严格执行。企业文化核心层是企业的精神文化，是企业文化的精髓部分，是企业文化建设的最后归宿。第四章公司构建企业文化的必要性及建议公司建立企业文化的必要性从外部环境看随着中国经济的发展，特别是各级政府对于整个民航基础设施投资力度的加大，现在国内很多地方都大力建设新机场，原有的机场也都进行改扩建，整个民航行业在近些年发展迅猛，所在的市场环境也随之出现巨大变化，民用航空领域的竞争，以往关注较多的是航空公司之间的竞争，实际上，更加开放的航空运输市场使不同机场之间的竞争同样异常激烈。机场之间通过各种手段争客源争枢纽机场地位，行业竞争加剧趋势明显。机场对所在地区经济的促进作用日益引起人们的高度重视，机场对其辐射范围内的工业和商业企业的竞争力具有战略意义，机场的发展迎来高速发展的机遇。从内部来看，河北机场已确定新的整体发展战略规划，机场航空市场已经进入了跨越式发展的新时期，客货吞吐量起降架次产值规模人员规模与结构组织规模经营范围竞争区域等都发生了重大变化，因工作强度加大工作氛围机制问题等，河北机场内的员工心态发生了重大变化，原来的拼搏精神需要传承并继续加强，使多年形成的机场精神成为文化自觉，提升员工的向心力和执行力。二公司未来企业文化的建议要对企业文化进行整合提升与创新。首先是文化整合。未来企业文化建设应基于对传统文化有效传承的基础之上，不应当也不可能脱离传统文化的历史基础。因而有效总结历史对传统文化进行全面梳理和科学归纳是企业文化建设当前面临的首要任务。文化整合的任务可以具体分解为三项内容是分层次对传统文化进行梳理归纳。河北机场管理集团的发展过程中，不仅形成了底蕴深厚的集团文化，而且形成了许多富有个性的下属子公司文化，例如奔鹿标志家合文化等。分层次总结集团公司和各下属分公司的企业文化是文化整合的重要任务。二是分类别对传统文化进行梳理归纳。重点针对独具特色的营销文化制度文化目标文化环境文化进行进步的总结梳理和归纳，使其更加系统全面规范完善，以利于在未来更好地传承和发扬光大。三是在全面总结的基础上进行科学扬弃。在全面总结传统文化的基础上，根据时代的发展和形势的变化对传统文化内容进行科学扬弃，对应当有效传承的内容进行科学继承和发展深化，对不适应时代要求和未来发展形势的内容进行及时淘汰和更新。其次是文化提升。当前需重点关注三个方面的提升是从高度和深度上提升企业文化建设层次。从培育核心竞争能力的高度出发加强企业文化建设，形成河北机场管理集团独特的文化力从建立为企业生存发展提供根本性规范和指导的战略理念和价值观体系的深度出发加强企业文化建设，为未来发展提供强大的文化动力支持。从着眼于将文化有效内化为全体员工的自觉意识和行动的深度出发加强企业文化建设，将员工个人价值实现同企业价值实现有文化专家和有关领导讲授企业文化理论企业发展战略，定期组织企业文化知识交流，培育出素质过硬的宣导师队伍，促进企业文化的传播。完善企业文化建设制度。为适应公司改革和发展的需要，提升企业文化建设在公司发展中的战略地位，切实推进公司企业文化建设，公司必须制定切实可行的企业文化建设机制，使企业文化建设制度化，从而形成企业文化建设自下而上自上而下的循环往复系统。首先，明确管理职责。企业文化中心是公司企业文化建设的主管部门，在总经理的直接领导下全面负责开展公司文化建设整体战略研究公司文化建设的组织协调和各项日常工作实行企业文化中心牵头负责，各子系统部门积极参与和紧密配合的管理机制。充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，做到年初有计划月季度有考评年终有总结，促进各子系统部门共同做好企业文化建设的各项工作。其次，明确管理内容。企业文化建设是项浩大的工程，价值观的形成是个长期的累积过程，不可能蹴而就。公司应把企业文化建设纳入企业发展的总体规划，作为其中的重要内容企业文化中心在深入研究公司发展战略经营管理的基础上凝练公司理念精神等企业文化核心要素，报公司大会讨论通过，总经理批准后发布实施。企业文化中心应加强对企业文化建设的研究，适时组织召开专题研讨会，探讨加强公司企业文化建设新途径。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的言行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备针对性方面，考虑企业经营管理者职能部门各子系统直至线员工的实际情况，以不同形式广泛深入开展企业文化建设。再次，建立激励机制。价值观的形成是个长期的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要考虑被强化者的需求，把精神激励与物质激励结合，给予员工不断的强化。这样才能使员工接受公司文化价值观念，并以公司文化价值观念指导行为，进而形成行为模式稳定下来。因此，公司激励机制的内容应是企业文化的具体化和形象化，员工晋升时，要考虑他是否与企业文化相融合，让那些没有好好工作，并难以和企业文化融合的人员离开公司，让员工明白公司在鼓励什么，在反对什么。为此需制定河北机场管理集团有限公司员工手册，体现人性化管理，竞争与激励并存的人才理念。规范员工管理，从而使公司经营理念为全体员工所接受，上下致共同努力，形成优良的企业文化。充分利用公司内各种文化建设资源。采取各种舆论媒体宣传手段，加大公司企业文化建设宣传报道，提高员工对企业文化建设重要性的认识。积极推行墙上有理念橱窗有图片报刊有版面网站有页面，为企业文化建设创造良好的舆论氛围继续通过举办企业文化月员工运动会等文化活融合与统起来，使企业文化建设真正取得实效。二是从广度上提升企业文化建设层次。借鉴国内外企业进行企业文化建设的有益经验，着眼于做大做优做强的企业目标，构建系统完善科学规范的企业文化体系。三是从开放性上提升企业文化建设层次。目前河北机场管理集团企业文化总体上还显得相对单封闭内敛，未来要在更高的层次上和更广的范围内规划企业的发展蓝图，打造出让顾客有从家飞感觉的航空服务。再次是文化创新。文化创新是在文化整合和文化提升基础上的更为重要的任务，是贯穿发展始终的永无止境的任务。根据的具体实际，文化创新需要着力把握四个重点是着眼于未来发展的历史趋势和时代特征进行文化创新。未来发展面临着竞争日益加剧规模扩建服务价值提升日趋突出等问题。企业文化从根本上为企业发展提供价值主导和理念支持，因而应当着眼于未来发展的历史趋势和时代特征不断进行文化创新。二是着眼于内外发展环境的动态变化进行文化创新。企业发展的内外环境是个持续的动态变化过程，企业文化建设应当同企业的生命周期和内外环境的动态变化不断适应，特别是进行经营理念管理理念竞争理念等价值观的创新。三是着眼于体制改革和战略发展的需要进行文化创新。体制改革和战略发展是未来面临的重要任务。企业文化从根本上同企业体制战略有机联系，辩证统，体制改革和战略发展必然要求相应的文化支持。特别要进行体制文化治理结构发展战略组织结构和经营管理体制的创新。四是着眼于发展目标的实现和管理层与员工个人价值的实现进行文化创新。企业管理层员工利益的高度统和有机协调是健康发展的根本保障，也是有序发展的重要目标和指导原则。企业文化应当高度体现企业发展目标，高度体现管理层和员工的个人价值。而企业发展目标和管理层与员工个人价值的实现是个持续不辍的动态过程，这就要求企业文化应当着眼于企业发展目标的实现和管理层与员工个人价值的实现不断进行创新，特别是进行战略目标人才理念的创新。通过持续的文化创新不断激发企业的活力，不断激发员工的活力，为未来发展提供持续的动力。做好企业文化的宣传引导及培训。是提炼编制员工文化手册及宣导方案。提炼编制员工文化手册，作为指导员工思想和行为的纲领性小册子，并拿出相关的宣导方案和实施细则，以确保精神文化体系制度文化体系及行为文化体系宣导的效果二是在全体员工中开展企业文化推广宣导和培训工作。为使精神文化行为文化及制度文化深入到每个员工的心中，并内化为自觉行动，内化为推动改革发展的强大动力，必须在全体员工中做好企业文化的推广宣传引导和培训工作三是培训企业文化宣导师。宣导师是企业文化建设中的积极分子，是文化在基层发芽的种子，是搜集各单位部门企业文化的袋子，是传递企业文化的鸽子，是塑造品