为在知识经济时代,人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革,对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员,并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富,企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状,可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统,为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网,达到信息共享,通过网络等多种途径,广泛收集竞争情报,归纳提炼有用信息,为决策提供依据。企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。要实现施工企业的发展,就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神,而精神的力量是巨大的,是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈,施工企业的企业文化必须适应新形势,对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者,都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享,就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲,施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实有利于知识管理型人才的发展,但是对弱势群体不利,容易导致贫富悬殊的加大而不利于企业和社会的稳定。因而,作者又从分配公平和社会公平的角度,设想对收益分配进行合理的调节。本文需要强调的是管理是个动态过程没有最好的管理,只有适应的管理。因而,施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整,才能寻求到切实可行的管理。而这需要的是管理者出色的管理艺术性和创造性。参考文献魏杰著,企业制度安排中国发展出版社,魏杰著,企业前沿问题中国发展出版社,周三多陈传明鲁明汾编著,管理学原理与方法第三版复旦大学出扳社,郭耀煌等编著,运筹学原理与方法西南交通大学出版社,史本山主编,投资经济分析,西南交通大学出版社,温桂芳著,新市场价格学经济科学出版社,何传启著,分配革命经济管理出版社,马陵著,市场的力量新华出版社,美金伯利艾略特著,刘勇李宪刘斌译,腐败与全球经济北京出版社,朱乐尧等著,走向明天的国有企业中国财政经济出版社,王梦奎等著,中国社会保障体制改革中国发展出版社,王东进等著,中国社会保障体制改革与发展法律出版社,孙小兰著,世纪的国有企业经济管理出版社,何业才编,新编现代工业企业管理经济管理出版社,国风著,经济运行分析经济科学出版社,张维迎著,契约理论上海人民出版社,张昌法等编,世纪全球经济大走势广东人民出版社,韩同银刘庆凡主编,施工组织与管理中国铁道出版社,致谢本文工作得到中心老师同学，特别是我的指导老师石老师的支持和帮助，深表感谢。郑州大学现代远程教育本科毕业论文设计评审表姓名学号学习中心今明学习中心专业土木工程入学年份年月题目浅谈项目管理指导教师评语及成绩成绩指导教师签名年月日答辩小组意见成绩组长签名年月日论文最终成绩最终成绩评定为年月日注此表附在论文后面指导成绩和答辩成绩按百分制记毕业论文最终成绩分优以上良中及格以上和不及格五个等级。动员工的积极性能动性和创造性。同时要加强员工培训,提高员工素质,把企业建成学习型组织。通过在职培训脱产学习,请近来送出去,利用上岗考试等多种形式提高员工的综合素质。要在企业中建立种激励员工自觉学习的机制,通过五项修炼,即共同愿景共同的心智模式团队学习个人进取和系统的思考,把企业逐步建成学习型组织。引进人才从外部引进人才的最可取之处是见效快,马上能派上用场。而且,般地说,自己培养的管理人才,在管理风格上不可避免地有定的继承性,在工作指导思想上有定的连续性。因此,从外部引进人才,有利于管理风格上的突破。纵观世界级的大企业,没有哪家不从外部引进高素质的人才的。对于施工企业来讲,如欲使其管理改革实施取得满意的效果,从外部引进部分高级管理和技术人才必不可少的。虚拟人才策略这是种全新的人才使用观,它突破了人才拥有和人才使用上的僵化信条,强调不求所有但求所用。未来的竞争是人才的竞争,对人才特别是高科技人才的争夺将会越来越激烈。要想在这场无硝烟的战争中取胜,必须突破固有的模式传统的观念。未来的高级人才,任何家公司不可能长期拥有,因现以规，国家及地方政府对工程保险的监管无章可循，监管力度自然明显不足，导致了保险公司优不胜劣难汰的情况。相关建议要在新疆广泛推行工程保险还需要经历段漫长而曲折的过程，我认为，通过以上对各个主体的分析来看，能够最直接改变新疆工程保险现状的，也是最具执行力和影响力的，就是政府部门的职能完善。政府部门应当采取强有力的措施来引导新疆工程保险健康良好地发展。首先，政府部门应当制定出台相关地方性法律法规，尤其对于工程保险的强制性条款做出明确表述引入菲迪克条款明确各主体对应的风险及责任改变对政府投资和非政府投资采用相同管理制度的做法，逐步让市场机制发挥监管作用，使政府本身从直接的监管过渡到间接的宏观的调控上，从程序上监督各技术责任主体。其次，政府部门应当下大力气加强业主及承包商等的投保意识支持鼓励保险公司提高自身实力和服务水准积极发展新疆保险中介组织并给予独立性和权威性的地位等。结论造成工程保险在新疆发展缓慢的原因是多方位多角度的，主要表现在保险公司专业水平偏低被保险人风险意识淡薄工程保险中介机构发展滞后政府职能缺失配套法规不健全等几个方面。若要进步发挥工程保险在工程项目建设中的作用,就必须有针对性地下药。本文认为，其主要原因在于政府部门没有从宏观角度制定完善的法律法规及政策来为工程保险的健康发展提供保障，因此对政府部门的职能完善方面提出了相关建议。谢辞在几次逃避之后，终于鼓足勇气提笔写下这段表达谢意的言辞，因为每次面对它都让我难以抑制心中纷繁的情愫，禁不住热泪盈眶。四年的努力与付出，四年的欢乐与成长，四年的师恩难忘，四年的同窗情深，怎张薄薄的稿纸所能承载,饮其流时思其源，成吾学时念吾师，在此论文完成之际，首先谨向我尊敬的导师杨红女士致以诚挚的谢意和崇高的敬意,论文有了杨老师的悉心指导才有了今天所呈现出的正规与完善。在写作过程中，我通过查资料和搜集有关的文献，培养了自学能力和动手能力，学会了如何将学到的知识与自己的思考相结合，也学会了怎么更好的处理知识和实践相结合的问题。杨老师广博的学识，缜密的逻辑思维和严谨细致的治学态度令我受益匪浅。回想起这篇论文从选题到定稿，杨老师都倾注了高度的关注和责任心，在我思路混乱的时候帮助我明晰了写作的方向，在我忙于踏入社会的时候给予我及时的敦促，让我感动的是，杨老师教学任务重，工作繁忙又经常出差，即使不能经常见面也如既往地通过电话网络交流辅导我的论文写作，有几次甚至打扰到老师的休息，内心很自责。在此，我向杨老师由衷地道声老师，谢谢您,您辛苦了,同时，赵达君老师在我的论文写作过程中也提出了许多指导建议，使我的论文更加完善，在此向赵老师表示感谢。另外，我还要感谢班主任赵玮老师在这四年中犹如兄长般的关怀与教导，感谢在大学期间所有传授我知识的老师们，如今我具备良好的专业基础离不开诸位老师的辛勤培育。春风化雨，永念师恩,四年的时光里还有我最难割舍的同窗情谊，有莫逆之交，也有点头之缘，还有些四年来都没有机会认真交流的人，或许会彼此渐渐淡忘，但我仍为为在知识经济时代,人才的高度流动性将成为必然。这是知识经济和新经济社会的急剧变化性和高度开放性所决定的。在未来知识经济时代,知识存量和增量都是巨大的,同时市场和技术的变化也将越来越快。高科技人才,要适应时代的变革,必须多途径不断地学习和实践,任何家公司都不可能单独地提供这样的条件。施工企业在管理改革实施时要适应这种变革,以新的人才使用模式,用极小的代价换取极高的人力资本效益。不求所有,但求所用应是对这种全新的人才思维的最好诊释。留才之道施工企业要成功地实施企业管理的改革,对现有人才的培养和使用至关重要。首先要转变留人观念留人不仅是待遇问题,还有诸如福利水平,公司对人才的尊重,文化氛围,个人能力是否得到发挥,个人理想能否得以实现以及主管对人才的态度等等都很重要。因此施工企业要避免大规模的人才流失,就必须通过事业感情企业文化待遇和股权全方位留人。财力资源的配置将预算与管理挂钩企业中般采用预算的方法来分配资金资源,各个组织单位也需要足够的预算以执行他们在管理中的任务。施工企业在管理改革实施的过程中,定要注意对那些负责进行管理关键性活动的组织单位如经营单位,配各足够的合适的人员,并给予充足的运营资金以使其能够迅速地开展工作。公司的最高决策者必须严格审查下属对于新的资本项目和更大运营预算的要求,并区分出那些可行的项目,能为企业发展带来经济收益或社会效益,能够增强企业的竞争能力。重点突出合理使用资金管理改革实施时,对资金的安排使用要突出重点,对重点项目关系全局的行动方案要重点给予支持。同时,也要严格控制资金的使用,做好统筹安排,既放手让各个单位经营,又对各经营单位测算考核把关,严格财务纪律。企业在管理过程中,要适当控制财权,便于集中合理使用资金信息资源配置企业的根本目标是创造财富。为了创造财富,企业需要四种信息基础信息生产力信息素质信息以及资源配置信息。但这些信息只告诉我们企业的现状,可用以指导策略。至于管理所需要的信息则应包括市场顾客与非顾客本行业和其它行业的技术世界金融,以及变化中的国际经济秩序等等。施工企业在管理改革实施的过程中应特别注意对信息的收集整理储存与使用。要建立以计算机网络为基础的管理信息系统,为信息的快速传递和利用提供个平台要尽快开通公司局域网,达到信息共享,通过网络等多种途径,广泛收集竞争情报,归纳提炼有用信息,为决策提供依据。企业文化再造企业文化对管理改革能否得到实施至关重要。要实现施工企业的发展,就需要培育种务实创新的企业文化。因为企业文化就是企业精神,而精神的力量是巨大的,是统治人们灵魂的东西。随着建筑行业竞争的日益激烈,施工企业的企业文化必须适应新形势,对原有文化进行提炼升华和再造。其核心主要是要在全体员工的意识中牢固树立以下的价值观。共赢观本文所指的共赢是指所有活动的参与者,都能从活动的参与过程中获得最大的价值满足。共赢的本质是共享,就是让所有活动的参与者共享成功的果实。具体地讲,施工企业树立的共赢观应包含以下四个方面的内容与员工共赢实