1、各文程师在设计阶段就能精确地预测出产品和工程的技术性能，需要对结构的静动力强度以及温度场流场电磁场和渗流等技术参数进行分析计算。例如分析计算高层建筑和大跨度桥梁在地震时所受到的影响，看看是否会发生破坏性事故分析计算核反应堆的温度场，确定传热和冷却系统是否合理分析涡轮机叶片内的流体动力学参数，以提高其运转效率。这些都可归结为求解物理问题的控制偏微分方程式往往是不可能的。近年来在计算机技术和数值分析方法支持下发展起来的有限元分析，方法则为解决这些复杂的工程分析计算问题提供了有效的途径。我国在九五计划期间大力推广技术，机械行业大中型企业的普及率从八五末的提高到目前的。随着企业应用的普及，工程技术人员已逐步甩掉图板，而将主要精力投身如何优化设计，提高工程和产品质量，计算机辅助工程分析，方法和软件将成为关键的技术要素。在工程实践中，有限元分析软件与系统的集成应用使设计水平发生了质的飞跃，主要表现在以下几个方面增加设计功能，减少设计。

2、，所以会发挥定的督促和制约作用，提高绩效管理体系的效能。二通过上面的介绍，那么如何完善绩效工资，使它达到想要的效果呢必须有精确测量业绩的方法和手段至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系对绩优员工能提供改善和提升的机会。六企业在利用绩效工资方面需要注意的事项实施绩效工资是企业分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平增长机制完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动企业工作人员积极性，促进企业发展提高公益服务水平，具有重要意义。但我们要注意在实施绩效考核过程中的出现的问题避免不合理的竞争。在许多企业，绩效工资基本上都是针对员工个人的。绩效工资的预算是有限的，员工必须互相竞争，才能在有限的资源中争取到更多。如果团队合作对公司项目的成功很重要，那么员工之间的这种竞争势必会降低生产力。因此，这样的绩效工资比较适合。

3、件也不同。对于销售人员来说，经济萧条会使消费者降低新的购买力，因为消费者担心经济萧条会有可能导致起失业，失去经济来源。经济萧条当然不是销售人员造成的，他们也无法减轻消费者对未来的担忧。另外，有些产品的销售是随季节变化而变化的，这也是销售人员所无法控制的。对于生产工人而言，定期的设备故障也会使产量降低。那么，在人力资源专业人员进行工作设计时，要考虑到业绩外的些因素，使员工的绩效可以被精确的考核，否则，会让员工感到公司不尽人情，降低对绩效工资的信任度。三要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力。围绕引导企业实现可持续发展，业绩考核工作要遵循以下原则第，要加强自主创新能力的考核。密切关注科技发展动态，集中优势力量，加大关键领域和占领未来制高点的研发投入，完善技术创新能力建设的制度保障，提高研发效率。第二，要加强成本考核。低成本是我国企业参与国际竞争的大比较优势。需要注意的是，降低成本是个持续的过程，不能以牺牲长期竞争力为代。

4、价，关系到企业长期发展的项目支出不能轻易减少。第三，要加强节能减排考核。优化能源结构，提高能源使用效率，大力开发清洁能源技术，减少温室气体和污染物排放，尽快形成低能耗低污染低排放的清洁发展方式。七结论我国企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引和激励员工最有效最直接的管理手段。企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的绩效薪酬管理体系，实现吸引留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。参考文献王小刚，战略绩效管理最佳实践，中国经济出版社，年月刘仲康，企业经营战略概论，武汉大学出版社，年月刘仲康，企业管注干部队伍的能力缺失与短板，另方面解决企业发展所需的中坚力量建设问题。在能力档案中，人才管理的水平可以通过多条行为化指针和关键任务完成情况进行评估，绩效考核结果的有效性可以作为关键任务完成情况的部分。干部能力档案关乎干部的职业发展。

5、作。绩效工资无疑是个企业活力的兴奋剂。只有真正调动企业上下的积极性,充分调动各个员工的潜能,才能有效地提高工作效率。绩效工资的实施需要具备些条件，包括业绩标准要制订的科学客观业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进约束落后的目的将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。加大绩效激励力度。重新规划薪资结构，调整固浮比，预留激励池，同时，将管理者的绩效管理水平设为单独的评估奖惩项目，通过激励举措明确强调企业的绩效管理价值观。强化管理团队能力档案建设。最近几年，大型国企越来越关注干部队伍培养，从建设领导力模型组织能力提升路径到干部能力档案建设，方面。二考虑业绩外的因素。绩效工资最适合的时候是当雇员可以控制他们的绩效，并且雇员无法控制的外部条件对他们的绩效影响不大的时候。对于不同的工作来说，雇员无法控制的外部条。

6、成本•缩短设计和分析的循环周期•增加产品和工程的可靠性•采用优化设计，降低材料的消耗或成本•在产品制造或工程施工前预先发现潜在的问题•模拟各种试验方案，减少试验时间和经费•进行机械事故分析，查找事故原因。在大力推广技术的今天，从自行车到航天飞机，所有的设计制造都离不开有限元分析计算，在工程设计和分析中将得到越来越广泛的重视。下图是美国旧金山海湾大桥地震响应计算的有限元分析模型。发展方向及重大进展国际上早世纪在年代末年代初就投入大量的人力和物力开发具有强大功能的有限元分析程序。其中最为著名的是由美国国家宇航局在年委托美国计算科学公司和贝尔航空系统公司开发的有限元分析系统。该系统发展至今已有几十个版本，是目前世界上规模最大功能最强的有限元分析系统。从那时到现在，世界各地的研究机构和大学也发展了批规模较小但使用灵活价格较低的专用或通用有限元分析软件，主要有德国的英国的法国的美国的和等公司的产品。当今国际上方法和软件发展呈现出以。

7、于员工各自独立的工作，例如，办公室职员和财会这类工作中的许多专业职位而相对于团队工作，针对于员工个人的绩效工资是缺乏团结员工的作用的，不利于团队工作的开展。如何激励团队的工作，企业可以采用奖励团队绩效的绩效工资。对于团队中的员工，企业根据集体的绩效标准来给予奖励，从而实现激励团队成员充分发挥各自才能，协调工作，提高团队绩效的目的。总体说来，以团队对基础的绩效工资计划对公司来说有以下优点全面提高部门绩效。例如，全面提高顾客的满意度增加顾客对公司产品和服务的忠诚度。留住希望得到更高绩效工资的人才。提高公司作为个理想的工作单位的声誉，增强对人才的吸引等方面对绩效工资在企业管理中的战略意义进行分析。最后，探索解决对策，就如何改善绩效工资在企业管理中现状并针对此问题提出些建设性建议，来解决企业出现的绩效管理问题，加快企业的迅猛发展。研究方法图研究方法文献归纳法在阅读大量的国内外相关的文献后，进行分类整理，科学的选取了相关文献资料，。

8、，所以会发挥定的督促和制约作用，提高绩效管理体系的效能。二通过上面的介绍，那么如何完善绩效工资，使它达到想要的效果呢必须有精确测量业绩的方法和手段至少从理论上能证明所采取的绩效工资方案将对员工产生举足轻重的影响必须清晰地表述绩效工资与工资间的函数关系对绩优员工能提供改善和提升的机会。六企业在利用绩效工资方面需要注意的事项实施绩效工资是企业分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平增长机制完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制，对于调动企业工作人员积极性，促进企业发展提高公益服务水平，具有重要意义。但我们要注意在实施绩效考核过程中的出现的问题避免不合理的竞争。在许多企业，绩效工资基本上都是针对员工个人的。绩效工资的预算是有限的，员工必须互相竞争，才能在有限的资源中争取到更多。如果团队合作对公司项目的成功很重要，那么员工之间的这种竞争势必会降低生产力。因此，这样的绩效工资比较适合。

9、将人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业发展个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩。三保持组织协同，包括纵向协同与横向协同。纵向协同主要是指公司目标部门目标岗位目标要保持纵向致，强调指标的纵向分解即上下级之间的沟通与协同横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同。四根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行能力。五培育支持绩效管理的企业文化。特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。五企业在经营管理中如何应用绩效工资管理绩效工资对于企业的意义由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。是每年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资的目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每个人都更加努力，以更好的方法去。

10、价，关系到企业长期发展的项目支出不能轻易减少。第三，要加强节能减排考核。优化能源结构，提高能源使用效率，大力开发清洁能源技术，减少温室气体和污染物排放，尽快形成低能耗低污染低排放的清洁发展方式。七结论我国企业在薪酬管理方面不规范与不科学之处，已严重阻碍了企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展，薪酬管理是企业吸引和激励员工最有效最直接的管理手段。企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的绩效薪酬管理体系，实现吸引留住和激励人才的目标，并最终为企业的战略目标而服务。参考文献王小刚，战略绩效管理最佳实践，中国经济出版社，年月刘仲康，企业经营战略概论，武汉大学出版社，年月刘仲康，企业管注干部队伍的能力缺失与短板，另方面解决企业发展所需的中坚力量建设问题。在能力档案中，人才管理的水平可以通过多条行为化指针和关键任务完成情况进行评估，绩效考核结果的有效性可以作为关键任务完成情况的部分。干部能力档案关乎干部的职业发展。

11、于员工各自独立的工作，例如，办公室职员和财会这类工作中的许多专业职位而相对于团队工作，针对于员工个人的绩效工资是缺乏团结员工的作用的，不利于团队工作的开展。如何激励团队的工作，企业可以采用奖励团队绩效的绩效工资。对于团队中的员工，企业根据集体的绩效标准来给予奖励，从而实现激励团队成员充分发挥各自才能，协调工作，提高团队绩效的目的。总体说来，以团队对基础的绩效工资计划对公司来说有以下优点全面提高部门绩效。例如，全面提高顾客的满意度增加顾客对公司产品和服务的忠诚度。留住希望得到更高绩效工资的人才。提高公司作为个理想的工作单位的声誉，增强对人才的吸引等方面对绩效工资在企业管理中的战略意义进行分析。最后，探索解决对策，就如何改善绩效工资在企业管理中现状并针对此问题提出些建设性建议，来解决企业出现的绩效管理问题，加快企业的迅猛发展。研究方法图研究方法文献归纳法在阅读大量的国内外相关的文献后，进行分类整理，科学的选取了相关文献资料，。

12、些趋势特征从单纯的结构力学计算发展到求解许多物理场问题有限元分析方法最早是从结构化矩阵分析发展而来，逐步推广到板壳和实体等成功，掀起了应用通用有限元程序来分析计算工程问题的高潮。这个高潮直持续到年非线性结构分析程序引进，时间许多直无法解决的工程难题都迎刃而解了。大家也都开始认识到有限元分析程序的确是工程师应用计算机进行分析计算的重要工具。但是当时限于国内大中型计算机很少，大约只有杭州汽轮机厂的和沈阳鼓风机厂的安装有上述程序，所以用户算题非常不方便，而且费用昂贵。机的出现及其性能奇迹般的提高，为移植和发展版本的有限元程序提供了必要的运行平台。可以说国内软件的发展直是围绕着平台做文章。在国内开发比较成功并拥有较多用户家以上的有限元分析系统有大连理工大学工程力学系的北京大学力学与科学工程系的中国农机科学研究院的和杭州自动化技术研究院的等。但正如上面所述，国外很多著名的有限元分析公司已经从前些年对平台不屑顾转变为热衷发展，对国内。

参考资料：

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[2]【终稿】BJ1090汽车驱动桥设计【含整套CAD图纸】（第2353728页，发表于2022-06-25）

[3]【终稿】B6065刨床推动架工艺规程及夹具设计【含整套CAD图纸】（第2353726页，发表于2022-06-25）

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[5]【终稿】A式管套压铸工艺及模具设计【含整套CAD图纸】（第2353724页，发表于2022-06-25）

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[8]【终稿】AHHC520制粒机设计【含整套CAD图纸】（第2353719页，发表于2022-06-25）

[9]【终稿】ABS汽车防抱死制动系统设计【含整套CAD图纸】（第2353718页，发表于2022-06-25）

[10]【终稿】ABS检测试验台机械系统设计【含整套CAD图纸】（第2353716页，发表于2022-06-25）

[11]【终稿】ABS手机外壳注塑模设计【含整套CAD图纸】（第2353714页，发表于2022-06-25）

[12]【终稿】A5全套设计精确高效谷物分离机设计【含整套CAD图纸】（第2353713页，发表于2022-06-25）

[13]【终稿】A272F系列高速并条机一三排罗拉支架加工工艺设计【含整套CAD图纸】（第2353712页，发表于2022-06-25）

[14]【终稿】A272F系列并条机车尾箱设计【含整套CAD图纸】（第2353711页，发表于2022-06-25）

[15]【终稿】A272F型系列并条机车头箱设计【含整套CAD图纸】（第2353710页，发表于2022-06-25）

[16]【终稿】9吨中型载货汽车三轴式五档变速器设计【含整套CAD图纸】（第2353709页，发表于2022-06-25）

[17]【终稿】9GB1.4型悬挂割草机箱体加工工艺及数控编程设计【含整套CAD图纸】（第2353707页，发表于2022-06-25）

[18]【终稿】8英寸钢管热浸镀锌自动生产线设计【含整套CAD图纸】（第2353706页，发表于2022-06-25）

[19]【终稿】831002拨叉8008加工工艺及镗孔Φ60H12夹具设计【含整套CAD图纸】（第2353705页，发表于2022-06-25）

[20]【终稿】831002拨叉8008加工工艺及铣槽16H11夹具设计【含整套CAD图纸】（第2353704页，发表于2022-06-25）

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