1、“..... 凤凰岭社区的基本情况 凤凰岭社区是当地人们参与社范村。 凤鸣镇也是全县的教育大镇。全镇辖区内有高完中所,初级中学 所,中心小学所,共有在校学生多人。百年老校凤鸣中学是江 南唯的所高完中,占地亩,现有在校学生人,个教学班, 教职工人,教等新技术。同时积极探 索蚕桑综合利用,在桑园里套种蔬菜养殖桑园鸡用蚕沙养鱼等,提高了蚕农的综合经济效益。十五期间的贫困村五同村就是通过大力发展 蚕桑产业,实现了整村脱贫,成为今天的新农村建设示桑产业示范镇,已发展万亩密植桑园。年全镇养蚕 多张,实现产值元。今年,投入资金多万元,开展新技 术培训,购置方格簇省力法养蚕平台等先进设备多套,推 行小蚕共育集中消毒省力技术使用方格蔟镇海拔在米左右,气候适宜,雨量充沛,土地肥沃,发展 农业具有得天独厚的优势,直是县里的“米粮仓”。近年来,全镇加大 农业产业结构调整,培育特色产业,将蚕桑作为主导产业来抓,是全县 唯的市级蚕装 玩具等行业。现已完成场坪近亩......”。
2、“..... 重庆政通公司投资万元的凤凰包装印务厂已落户工业小区。目前, 还有沼气玻璃钢项目冷冻鸡分割加工等多家企业正在洽谈中。 凤鸣镇装 玩具等行业。现已完成场坪近亩,水电路等基础设施逐步完善。 重庆政通公司投资万元的凤凰包装印务厂已落户工业小区。目前, 还有沼气玻璃钢项目冷冻鸡分割加工等多家企业正在洽谈中。 凤鸣镇海拔在米左右,气候适宜,雨量充沛,土地肥沃,发展 农业具有得天独厚的优势,直是县里的“米粮仓”。近年来,全镇加大 农业产业结构调整,培育特色产业,将蚕桑作为主导产业来抓,是全县 唯的市级蚕桑产业示范镇,已发展万亩密植桑园。年全镇养蚕 多张,实现产值元。今年,投入资金多万元,开展新技 术培训,购置方格簇省力法养蚕平台等先进设备多套,推 行小蚕共育集中消毒省力技术使用方格蔟等新技术。同时积极探 索蚕桑综合利用,在桑园里套种蔬菜养殖桑园鸡用蚕沙养鱼等,提高了蚕农的综合经济效益。十五期间的贫困比例日本为,美国为,而中国仅为......”。
3、“.....因此,汽大众汽车物流企业在这个大环境下进行降低成本方面的战略思考,是要设法降低库存,优化供应链配送信息管理和调控,减少供应链配送体系不增值部分,削减不必要的成本,尽量减少中间环节,通过物流网络优化和信息技术系统建设和管理,帮助客户实现零库存是降低物流成本的必由之路。进步改善服务质量全球经济体化和新兴市场不断涌现,迫使各企业在全球范围内销售更多的产品,同时不断寻找更为便宜的生产原料。发达国家正把制造业转移到那些拥有更多低成本的国家,使得货物流动更为频繁,从而全面加速供应链的形成给中国汽车物流供应商带来了更多的商机,同时也带来了更高的要求。更为复杂的物流需求和更高的服务质量要求,因此所有的中国现代物流公司都要彻底抛弃重业务轻质量的传统价值观,真正树立起质量至上,永远至上的全新物流服务价值意识上来,否则中国现代汽车物流公司将无法继续生存下去,因此必须全面改善服务质量,特别是汽大众准备加大对欧美国家的出口量......”。
4、“.....从制造企业角度改进政府出台的相关的立法规定给企业带来的新的要求和压力,企业如果能很好地处理与环境的相关问题,并采取相应的措施,则可借此机遇,降低生产成本,提高用户的满意度。在汽车产品设计中融入绿色理念。绿色设计是相对于传统设计而言的,其制造的产品不仅满足用户需求和企业赢利,而且在其整个生命周期中力求将环境和资源的负面影响降至最低程度。在产品设计阶段,将充分考虑产品结构的可拆装性可维修性可回收性可重复利用性组件的兼容性以及产品的持续适用性,从而增强产品的可回收性,减少产品在整个生命周期中对环境的污染。建立有效的物流管理系统,设立相应的逆向物流管理部门,专业的管理人员,防止对逆向物流的管理流于形式,对相应人员做必要的知识和技能培训等。有效的管理必须依托于健全的组织机构,因此,在制定战略时要考虑由末端治理转向预防,从而如果生产线工位旁边的空间不足时,般就会在生产线入口处或别的宽敞处建个“超市”就是个货架,由于和超市中摆放商品的货架类似,因此叫做超市,空间不足的工位储备的件放到这个超市上......”。
5、“.....因此这个超市没有固定的货位,货位是由个电子定位系统随机产生的,其作业流程大致为中间仓库将件配送到此超市时,是由电脑中的电子定位系统产生个物品存放的货位,到时线上的工位需要件时,电脑产生该件的货位,由工位上的物流人员从超市中取出该件,可是这个电子定位系统会出现定的偏差。有次在超市中存放货物时产生的货位,与工位上物流人员取货时产生的货位不致,以至于物流人员将件取错,最终导致了停台。虽然类似的系统出故障的事件不是很多,但是这种问题的存在还是给生产及整个物流活动的顺利进行造成了很大的影响,这就需要软件技术人员不但开发出好用的软件,更需要不断的去维护调试才能降低事故率,才能保证物流活动的正常进行第三章汽大众汽车物流发展趋势分析.中国汽车物流发展概况经过几年时间的发展,中国汽车物流业有了明显的进步,成立了很多专业的汽车物流公司,逐渐打破了汽车制造企业自营物流业务的落后模式。中国的汽车物流业同其他国家样,也是随着整个汽车工业的崛起而发展起来的......”。
6、“.....中国市场的汽车消费迅速膨胀,尤其是在些人均超过美元的经济发达城市和地区,汽车消费更是出现爆发式增长。这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展,巨大的市场吸引着无数物流企业,无论是随着汽车行业成长起来的物流新锐,还是国内外物流巨头都纷纷登场,欲在中国汽车物流大舞台上进行角逐。目前,活跃在我国汽车物流市场上的知名企业主要有安吉天地长安民生吉林长久福田物流武汉中原中远日邮中铁伊通等。这些汽车物流公司,是当前中国汽车物流行业的个真实写照。这几家公司均有强大战略合作伙伴,例如,安吉天地是上汽集团的子公司长安汽车集团有限责任公司是长安民生的股东吉林长久的股东为深圳长航实业,是汽大众大众的子公司福田物流的主要股东是福田公司武汉中原,其主要合作伙伴为神龙公司。在资产规模方面,这些汽车物流公司的资产全部在千万级别以上,有几家达到了亿级的资产量。各个公司都形成了自己的独立的配送网络,有自己的配送中心,运营自己的仓库和运输车辆,在全国的各个枢纽城市布有中转库。可见......”。
7、“.....这些关键成功因素缺不可。对于整个中国汽车物流行业来说,由于其发展时间短,与国际汽车物流业的发展存在着较大的差距,因此我们必须在未来的发展中有意识的采取有效措施来整体提高中国汽车物流业的竞争能力。.汽大众汽车物流发展趋势汽大众的蚂蚁物流发展时间较短,实力相对其他成熟的汽车物流企业较弱,那么在这个竞争激烈的市场定处理废旧零部件废液污染物等,提高拆解的效率,减少环境污染。充分发挥高校及科研院所的科研优势,与企业生产制造相结合。完善“绿色技术”体系,包括用以进行废弃物再利用的资源化技术,生产过程无废少废,生产绿色产品的清洁生产技术等。通过产研相结合的方式,提高企业技术开发的速度,加快科技成果的转化和先进技术在企业中的应用。参考文献徐克林,李筱峰.国内外汽车物流业发展研究.机电设备,.李睿.交通运输企业如何作好汽车物流.现代物流,.计志英陆海平.汽车物流现状.山东.山东大学出版社,.程国全,王转.汽车工业呼唤现代物流.中国物资流通,.张印......”。
8、“......龚中华.供应链管理及其在东风公司的实施构想.东风物流,.唯智.现代物流现状.北京北京航空航天大学出版社,.损失。也正是由于此,丢件现象会时有发生。案例年月日下午汽国际物流出现了次非常有意思的停台。总装线上的巡线员发现件库存已严重不足时,就派人到库房该件的货位上直接取货,却没有任何的手续,也没有提前通知该件的保管员,且到库房后也没有与保管员进行有效地沟通,因此保管员没有让其取走该件。于是他们又回到总装线发布了“电子看板”,之后又回到库房通过沟通才把该件取走。由于此过程耽误了太多的时间,以至于总装线停台。其实只要他们和保管员进行良好的沟通,并打下欠条即可将该件取走,而没有必要回去再发“电子看板”,只需以后补上就行。类似的情况在国际物流的各部门之间时有发生,都是个别人的原因,他们把个人的些情绪带到了工作中去或者是没有个全局意识,以至于生产中断导致重大损失。由于人员问题而造成的货物损坏丢失,停工停台等案例还有很多如巡视员漏巡等,此处不能列举......”。
9、“.....不仅要对管理员或正式员工进行培训,而且要对底层员工或临时工进行培训。培训的内容不仅是专业知识还要有职业素养道德品质等方面,更重要的是还要培养他们的全局意识,个员工只做好自己的本职工作是不够的,还要立足于全局去考虑问题,去做好自己的工作。,设备问题这里所说的设备主要指由中间仓库到生产线所使用的设备,主要包括立体货架运货电梯叉车托盘器具及配送车辆等。设备问题主要是指以上所说的设备出故障或被借用等原因以至于不能运转,不能为生产提供有利的保障,以至于生产中断,将通过以下两个案例予以说明。案例国际物流的主办公区所在的库房分为库和库,主要为汽大众二厂提供件的配送。从库到二厂是由链式筐车进行运送,库都是在楼作业,而要到达汽大众二厂生产线需要经过个“天桥”位于地面之上的专业通道,这时需将筐车从楼送至二楼,然后通过天桥。通过运货电梯完成这个升降工作,运货电梯共有三台,其中两台为正常使用的,另外台为备用。恰好有天正常工作中的台及备用的这台电梯坏掉,仅剩下个好使的,但是这台不能满足正常的需要......”。
[定稿]CA1041轻型商用车制动系统设计开题报告.doc
[定稿]CA1041轻型商用车制动系统设计说明书.doc
CAD-鼓式制动器装配图A0.dwg
(CAD图纸)
CAD-盘式制动器A0.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动鼓A1.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动管路示意图A0.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动轮缸A2.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动盘A1.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动蹄及摩擦片A2.dwg
(CAD图纸)
CAD-制动主缸A1.dwg
(CAD图纸)
CAD-驻车制动装置A3.dwg
(CAD图纸)