1、“.....项目组成员得到充分的授权，而不必经过长长的命令链的传递。这样就能够提高整个组织上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代企业运营管理提出了新的要求。企业中项目管理的范围变得更加复杂和多样化，项目数量急剧增加，这就要求多项目管理在企业运营管理中发挥全面有效的作用，做到多项目管理与实际运营管理工作的有效结合，并通过对项目管理相关范畴方面进行不断的优化及提高，使其对企业的整体运营管理起到积极有效的促进作用。五结论与展望对目前企业项目管理及运营管理关系情况进行总结以电信运营企业为例，目前电信企业在项目管理及运营管理的结合方面存在很多问题，正如之前阐述，现在的电信企业普遍存在着诸如组织结构设置不合理机构分工和权责利关系不明确对相关电信市场信息反应不灵敏企业运行效率较低等多方面问题，因此对于目前企业需要提高企业组织效率，促进企业组织结构的优化及改变，有效控制企业风险，并且有效控制生产运营成本，及全面提升客户满意度的要求日益迫切，这些问题的解决任重而道远，但却是保持企业良性发展而无法回避的必然趋势......”。

2、“.....应注意思想与工具的结合项目管理中需要使用计算机软件作为重要工具，但比工具更为重要的是项目管理中蕴涵的哲学思想。必须以先进的管理思想为指导，建立个综合的专业化的相对独立的严密的项目管理组织，健全各种数据采集管理制度，采用科学方法和适宜的技术，促使管理人员和技术人员，能在项目管理中自觉学习并掌握和运用项目管理的原理方法技术，达到预期效果，实现管理目标。完成从被动到主动的转变在经营管理中引入项目管理，会出现个从被动到主动的过程。在引入项目管理的初期，些参与建设设计施工管理的单位和人员常常被动地开展项目管理活动。因此，随着经营的深入，项目管理人员必须高度重视项目管理效益，树立信心努力实践，完成从被动到主动的转变。综合与单项项目管理是个多目标的复杂系统工程，对进度资金质量人员等进行单项目管理很难获取最大的经济效益，必须走综合管理之路。在经营管理中引入项目之初，往往容易出现只从部门计划或预算的单项目入手，忽视其系统性的现象。因此，要使项目管理在经营管理中得到广泛应用......”。

3、“.....成功与失败电信运营运行的效率并节省时间，我国电信运营企业实施项目管理，需要结合本企业情况进行长期的探索实践，在实践中可采用以下几个方法确定项目管理的范围电信运营企业在实施项目管理时，首先，要将经营管理中的活动和任务进行分类，分清哪些活动和任务可以项目化。分类以后，对那些可项目化的活动和任务，逐步改造经营程序，使它以项目为中心，并根据管理的计划和目标，建立项目管理的模型，从而对实际工作进行合理分类和布局。在这个过程中，要正确区分项目和运行两类工作，合理运用项目管理和运行管项目目标高层管理人员的行政支持明确界定项目组成员的责任并制定详尽的项目实施计划充分了解用户对项目的要求项目成员的选择任用及培训为达到技术要求所需的技术基础及专家顾客或委托人对项目最终成果的认可上级组织定期监督的反馈通畅的沟通渠道项目级解决冲突的能力。所有这些成功的因素，为在电信运营企业经营管理活动中引入项目管理提供了可靠的依据。电信运营企业，在经营管理活动中引入项目管理，是转变企业经营管理体制改进经营管理手段和方法提高经营管理能力并最终提升企业竞争优势的必经之路......”。

4、“.....都充分证明了它将有助于在电信运营企业建立个民主的负责任的有能力的高效率的透明的经营管理体系，这无疑对电信运营企业的可持续发展将大有裨益。好充分准备迎接挑战，加强企业的自身经营管理不失为种积极有效的措施。近年来，我国电信运营企业为了有效地协调和使用所拥有的资源，降低运营成本，提高运营效率，增强企业的应变能力，已经开始采用项目管理的方法和手段，但多数还局限于些基础建设项目中采用。在些企业内部经营管理方面，仍然采用的是传统的管理方法和手段。项目管理的方法并没有贯穿到整个企业的经营管理活动当中。二电信运营企业项目管理与运营管理关系处理中的难点与不足我国电信运营企业并没有经过脱胎换骨的改造，组织结构仍然是传统的金字塔型，仍存在组织结构配置不合理机构分工和权责利关系不明确对市场反应不灵敏运行效率低等诸多弊端。因此需要提高组织效率，促进组织结构的改变，有效控制风险，控制成本，提升客户满意度。因此实施项目管理是社会发展项目化的必然选择，随着计算机网络技术的发展，智能化的生产设备将逐渐成为未来企业中常规化生产和经营的主体......”。

5、“.....因此，企业要想持续发展，保持自己的竞争优势，其对项目的管理能力将成为至关重要的因素。并且项目管理是多项目环境下的必然选择，随着我国电信运营企业近年的发展，企业中项目的数量规模资金来源的多元化，以及管理上的复杂性都大大超过以往。大型建设项目投资可达上百亿元人民币，其他中小规模的项目，每个电信运营企业中可能都有百十个项目在同时进行。这些项目牵涉到不同的职能部门，需要调动各种资源，而传统的管理和组织方式已经难以适应，此时，只有采用项目管理的方法，才能保证各种项目顺利完工并带来预期的收益。再有实施项目管理是速度至上的必然选择，在信息化的社会中，企业发展速度正成为企业竞争最宝贵的资源。我国电信运营企业身处竞争激烈创新频繁的市场环境中，必须进行项目管理，以临时性的面向任务的项目为基本的组织形式，才能够灵活快速地应对企业内外出现的新情况新问题和新技术，处理跨领域解决方案中的复杂问题，改善资源利用状况，提高运营效率。三电信运营企业项目管理的方法及与运营管理相结合的方式项目管理作为种新型的组织管理形式，可以改善企业对各种资源利用的计划组织执行和控制方法......”。

6、“.....后，许多组织已经签署了创建蓝牙低功耗平均各种各样的设备，的无线轻率。业内观众预期蓝牙在安装设备的十亿美元，到年。讨论蓝牙是由爱立信工程师在世纪年代末开发，越来越多的特殊的技术，有利于无线通信电子设备的多样性之间的轻率。其主要的个重要方面是，它允许设备对话搬迁和协调数据无线对方，终止向外不断纠结，电线，电缆和适配器许多今天的专长重要的要求。蓝牙特别兴趣小组成立于年，管理蓝牙知识的扩展和序幕，。，英特尔，东芝，诺基亚与爱立信的开始联营，超过组织承包以来。因此，贸易与蓝牙的要求和标志的产品，制造商应该是联营公司的和设备应符合轮廓的凭据。这些程序确保蓝牙无线设备的国际可与对方交谈，除了派生公司或国家。速度和范围范围是特定应用和核心规范的规定，虽然最小的范围内是不是有限制，制造商可以调整其实施，以支持使用的情况下，他们正在使。范围可能有所不同取决于在执行用无线电类级收音机有个范围可达米或英尺类无线电移动设备中最常用的发现，有个米或英尺的范围类无线电主要用于工业用途的案件中，有个米或英尺的范围创建适合运送较小的文件，例如手机合同和文本文件的蓝牙技术，也为低质量的图像和音频，......”。

7、“.....为此，除这可能会在未来改变时，新鲜的蓝牙标准发起。利用简单和主管创建和配置蓝牙允许的设备是适度的简单，点额外的骚动，比获得两个彼此接近的设备和扭曲他们。有没有要求安装驱动程序或其他软件复杂的特设，个人无线网络，。它有个统的组织，这意味着有两个无线归因于蓝牙技术的产品，尽管产品或民族的起源，有能力完美地与对方交谈。常见的应用蓝牙技术主要是普通的应用之是免提手机程序。关于在我们的日常生活中塑造每个手机已建成蓝牙迈尔。只对蓝牙耳机的手机，他可以谈，而他的手机是在他的钱包或口袋。今天的汽车音响以及几个有装在他的汽车免提通话的蓝牙。如果他的车辆有个厂的立体声或成年的售后，他只是不希望恢复的话，他可能还喜欢免提蓝牙汽车套件的识别。蓝牙蓝牙是典型的通过蓝牙于年月日，通过新鲜的蓝牙无线。新鲜的标准支持提升数据删除速度和结构，前面的标准迈尔。凭借其出众的速度，有可能消费电子行业的技术。技术协议蓝牙技术标准的设置，使不同的应用程序可以相互沟通。在远程通信设备使用相同的协议栈，而不同的应用需要不同的协议栈。但是，每个应用程序需要的数据链路层和物理层的蓝牙技术......”。

8、“.....任何应用程序不应该使用的所有协议，但其中个或些名单。下面的图表显示了协议之间的关系，但在些应用中的关系可能会改变。完全的协议栈包括蓝牙特殊协议和，而不是特殊的如和。设计协议和协议栈的基本原则是，尽可能利用现有的高层协议，确保协议和蓝牙技术相结合，采取适应的蓝牙技术标准的软件和硬件的最佳优势。开放的蓝牙技术，使得设备制造商可以自由选择的协议，因为他们喜欢或使用。蓝牙协议体系中的协议据的有层蓝牙协议体系核心协议电缆替代协议电话控制协议通过协议除上述协议层，该标准还定义了主机控域的人员构成临时的团队来运作和管理项目，项目组成员得到充分的授权，而不必经过长长的命令链的传递。这样就能够提高整个组织上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代企业运营管理提出了新的要求。企业中项目管理的范围变得更加复杂和多样化，项目数量急剧增加，这就要求多项目管理在企业运营管理中发挥全面有效的作用，做到多项目管理与实际运营管理工作的有效结合，并通过对项目管理相关范畴方面进行不断的优化及提高，使其对企业的整体运营管理起到积极有效的促进作用......”。

9、“.....目前电信企业在项目管理及运营管理的结合方面存在很多问题，正如之前阐述，现在的电信企业普遍存在着诸如组织结构设置不合理机构分工和权责利关系不明确对相关电信市场信息反应不灵敏企业运行效率较低等多方面问题，因此对于目前企业需要提高企业组织效率，促进企业组织结构的优化及改变，有效控制企业风险，并且有效控制生产运营成本，及全面提升客户满意度的要求日益迫切，这些问题的解决任重而道远，但却是保持企业良性发展而无法回避的必然趋势。二对目前企业项目管理及运营管理关系的处理及优化进行建议及展望对于运营企业在实施项目管理的过程中，应注意思想与工具的结合项目管理中需要使用计算机软件作为重要工具，但比工具更为重要的是项目管理中蕴涵的哲学思想。必须以先进的管理思想为指导，建立个综合的专业化的相对独立的严密的项目管理组织，健全各种数据采集管理制度，采用科学方法和适宜的技术，促使管理人员和技术人员，能在项目管理中自觉学习并掌握和运用项目管理的原理方法技术，达到预期效果，实现管理目标。完成从被动到主动的转变在经营管理中引入项目管理......”。