1、“.....将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。内部财务管理信息化建设落后世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行可行性投资决策，降低投资风险投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业。企业要强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门......”。

2、“.....认识到管好用好控制好资金是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事，各个职能部门要共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的第三章中小企业财务管理存在的问题及对策来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理......”。

3、“.....定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。保持财务资料完整。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。优化财务结构优化财务结构，平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整增量或减量的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本负债资产和投资问题及对策事业财会张大方中小企业财务管理中存在的问题及对策商业时代学术评论王小明试论我国中小企业财务管理中存在问题及解决对策管理合刊郎伟中小企业财务管理存在的问题及对策中国总会计师月刊,卢佳友，郑海元加强中小企业财务管理的对策研究广西会计，致谢致谢在本论文完成之际，我要向所有给予我指导关心支持和帮助的人们表示最衷心的谢意。本论文的撰写得到了张心明老师的悉心指导和帮助。张心明导师从论文的选题课题研究到论文的完成等各个环节，都倾注了大量的心血。不仅如此，导师还在学习和生活上给予我们照顾与体谅......”。

4、“.....我向导师致以深深的敬意和谢意。此外，学校图书馆丰富的馆藏资源以及期刊网上详尽的数据资料为本论文的资料收集工作提供了便利条件，所以很感谢学校领导和图书馆的工作人员，同时还要感谢周围同学对我的无私帮助，使我得以顺利完成论文，再次对关心帮助我的老师和同学表示衷心地感谢。本文撰写过程中还参考了大量相关书刊文献，在此也向这些给予转载和引用权的资料的所有者表示感谢。最后，对我的家庭表示感谢，父母的理解和关心深深鼓舞着我对学习的热情。回顾大学四年的学习生活，经济管理学院会计系的每位导师渊博的学识对学科前沿和研究方向的敏锐洞察力，令我终生难忘。恩师们锐意进取富于开拓的创新精神和丰富的社会知识，培养了我勤于思考独立开展工作的能力，传授给了我许许多多工作经验和方法，这切，必将对我今后的学习和工作产生极大的影响，使我终生受益，并激励着我取得更大的进步来报答恩师的谆谆教诲。展自身规模。投资盲目性，投资方向难以把握。财务控制薄弱对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞。重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者......”。

5、“.....造成巨大的浪费和资产流失。管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统，企业的投资者同时就是经营者，企业领导者集权家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。难于规避财务负债的陷阱南京工业大学本科毕业设计论文高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。财务危机的陷阱突现企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务......”。

6、“.....使产品更加美观颜色更加能迎合人们的各种需求产品的动态广告设计是将产品设计的结果直接制作宣传广告,进行市场推广。利用实物测量进行快速反求建模是目前研究的热点之,它是产品仿型基础上进行产品修改设计的重要技术。其基本原理是通过三座标测量机激光测量机或电子抄数仪对实物进行扫描测量,把测量所获得的数字化力低,近年逐渐被其它方法所代替。法由于成形速度快,成本低,在塑料产品行业中得到较好的应用,由于零件的尺寸小,精度差,也受到定的限制。法由于采用纸或者是薄片塑料,成本低,且激光只照射每层的轮廓边缘,因而成形速度快,但产品表面质量差。法是用激光进行烧结,采用的材料较广,如塑料蜡料陶瓷金属等均可成形,成形件耐热耐负荷和着色能力较强,具有广泛的应用前景。其它方法也在些特种加工中得到应用。根据上述成形法特点,快速成形技术的作用主要在于制造用于设计和试验的产品模型制造用于小批量生产的模具和小批量特殊零件的加工。快速成形技术制造的产品模型在材质方面比传统加工方法制造的产品模型有所差别,但在外形及尺寸方面几乎完全样,而且有定的机械强度,可作功能性试验,同时经过表面处理,看起来与真实产品样......”。

7、“.....快速成形技术制造的模具,目前主要是软材料的成形模蜡模环氧树脂模硅橡胶模低熔点合金铸造模等和陶瓷或金属基合成材料硬型腔模。制造硬模时可用快速成形零件作母模,先制作环氧树脂模或其它材料的软模,在软模中浇注陶瓷或石膏模,然后浇铸钢成钢模或者在软模中浇注混合有化学粘结剂的钢粉,进行烧结成钢模。快速成形技术制造的钢模需进步做抛光等后加工,制成小批量生产的注塑模。由于模具是用钢粉浇注或烧结而成,材质与普通模具钢有定的差距,因此,寿命较短,只能做试制产品或小批量生产。另外,快速成形技术也可以制作特殊的零件,如用冶金粉末法制作金属电极精密铸造法制作铜电极研模法制作石墨电极等。快速成形技术制作模具和产品的成型设备,均是读取系统产生的或等文件格式数据,不同的文件格式数据对制作的产品精度有较大的差距,因此,研究系统对快速成形设备的文件格式输出有相当重要的意义。模具集成技术的发展趋势综上所述,模具集成技术就是应用于模具制造各个环节的计算机辅助技术和实现各环节信息集成的技术。显然,信息集成与数据统管理是关键。产品的信息是贯穿于设计分析加工检测装配等各个阶段......”。

8、“.....系统的出现为解决这问题带来了曙光。系统的实施是模具企业应用集成技术的重要课题。在模具的设计制造方面,含有丰富专家知识的智能化模具系统的研究高速切削加工及其编程等是未来研究发展的趋势。的大量数据点送入高级软件的反求模块或专用的反求软件中,反求软件可直接读取点数据群,并可对点数据群进行编辑过滤整理求精排序局部修改与重组,然后自动生成曲面,最终获得同实物精确致的或经改造的电脑塑件产品模型。这方式可极大提高新产品设计速率。目前较成熟的曲面反求建模软件有等。利用其它系统的到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。内部财务管理信息化建设落后世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。解决中小企业财务管理中存在问题的对策进行可行性投资决策，降低投资风险投资要面向市场......”。

9、“.....正确进行投资决策，努力降低投资风险应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从种角度说，拥有定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。规范项目投资程序。当企业在资金技术操作管理能力等方面具备定的实力之后，可以借鉴大型企业。企业要强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念，认识到管好用好控制好资金是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事，各个职能部门要共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的第三章中小企业财务管理存在的问题及对策来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合......”。