1、“.....责任单位责任人都有了，并且有专职的人员在跟进，但班长也会被考核。说明绩效考核的定位存在问题。四中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整经过对实际情况的分析，总结出改善当前班长绩效考核不合理的对策，主要在考核指标设定上薪酬方面工作中的沟通与反馈上三个方面进行优化。制定科学的绩效考核指标现有的班长绩效考核制度中，考核的指标有订单准时达成率产量目标达成产品次合格率等，根据在整个制造过程中的比重，将他们的系数基础系数都设为，可根据各位班长在日常工作中的表现及生产状况调节他们的系数。每个系数都对应的定的工资标准。具体内容详见表表班长考核览表序号考核指标基本系数目标工资元月人员流失率产量目标达成订单准时达成率产品次合格率员工互检率管理自查自纠执行按检查次数来计算效益系数按公司效益系数给定说明人员流失率的定义当月员工累计流失人数与当月累计在职总人数的比率，计算公式为员工流失率当月员工流失人数累计在职总人数，系数计算规则为当月人员流失率为零，则系数为，当月人员流失率低于目标值系数为，当月人员流失率大于目标值系数为，以后每低于个百分点......”。

2、“.....定子推后天为准，其他工序系统自动完成，计算公式为产能目标达成率实际产量目标产量，系数设定为，现阶段考核方案由计划管理部拟定，无标准化的考核制度生产订单准时达成率的定义各生产工序按期结单的订单个数与计划下达订单个数的比率说明已系数要求完成的时间天为准，其他工序由系统自动生成，计算公式生产订单准时结单率按期结单的订单个数计划下达订单个数，考核系数结合日常生产实际达成值设定为，规定每超过个百分点，考核系数上调产品次合格率的定义检验合格总数与生产总数的比率，计算公式为次合格率次检验合格总数生产总数，系数设定为，现阶段考核方案由质量管理部拟定，无标准化的考核制度。员工互检率，它有两套定义，在定子和装配车间，它指当月参与自检互捡人数与当月在职总人数的比率，在配套工厂，它则为下线率，它的计算方法为自检互捡率参与互检人数班组在本月累计在职总人数，系数设定为，考核方案由质量管理部制定，暂时没有标准化的考核制度管理得分，定义各级管理人员现场检查的综合评分之和说明按公司的管理制度每月主管级检查占总评分总分,厂长级检查占，副总检查评分占，公司级检查占......”。

3、“.....年度，制造中心生产型号干衣机电机时，单价为元台，在人员到齐设备运行稳定的前提下，生产线能达到台日的产能，当时生产该电机的产线，员工日工资能达到元天而在另外个规模较小员工不多的电机生产企业，生产同类型的电机，产量相同的情况下，那边的员工日均工资能到达元天，所以当时员工辞职跳槽的较多。年底，制造中心领导综合物价消费水平和电机制造成本等因素后，决定将该型电机的单价提升值到元台，再加上设备的升级，自动化程度较高，线体日均产能达到台，这时生产该型电机的员工日均收入在元天，之前跳槽到到另家企业的位员工，看见薪资提升了，又返聘到制造工厂工作。三制造工厂能完成基本的生产目标表装配工厂改善前与改善后对比表改善前改善后生产目标员工人数装备情况完成情况生产目标员工人数装配情况完成情况万台条装配线万台万台条装配线万台四沟通反馈改善在后期的改善中，对制造过程做如下调整在沟通方面，保持先前的渠道，即不越级汇报在反馈方面，做到不越级上报但可以越级调解生产线发生生产异常情况，制造厂长了解情况后，可以在生产主管不知道的情况下快速解决问题......”。

4、“.....乃是企业建设最核心的部分。个企业可以没有出色的产品优秀的员工，但定要有最为核心的企业文化。改善班组长绩效考核体系，在短时间能能够缓解基层管理者与企业所有者之间的矛盾，但永远无法调和。作为企业所有者或者说企业核心管理者，如何实现与高层的精神共同体与中层的荣誉共同体与基层的利益共同体，是其必须考虑的问题。通过对班长的绩效改善，班长的团队凝聚力明显提升，执行力也明显加强，这点从企业完成生产目标和班长的工作积极方面可以得到明显的体现。在解决眼前班组长绩效考核的前题下，应该为长久的人员稳定打好基础。在企业文化建设上，以下方法可以选择为增强员工归属感，在特殊的日子为员工举办活动广开言路，让全体员工参与企业经营管理，畅所欲言，择其善者而从之不定期选取员工代表参加公司高层会议，让员工也感受到企业的压力，这样对绩效考核的执行更加有利选择合适的岗位让与员工轮岗工作，这样对沟通带来的负面影响会消除很多......”。

5、“.....系本人在杨富云指导教师的指导下，独立完成。如果存在弄虚作假抄袭的情况，本人愿承担全部责任。学生签名肖鸿飞年月日级检查评分，当月得分目标分值分当月系数，设定系数，由制造中心管理部进行考评自查自纠执行的定义为按公司管理制度班组长每天对本班组进行两次自查自纠,计算方法次未检查工资降，次以上没有检查该项工资为零，包括系数和考核方法，都是由制造中心管理部拟定，拟定的依据是制造中心管理部每周随机两次检查的结果。效益系数是根据公司当月利润和销售收入及人均产值由财务给出效益系数，公司领导审批生效，该项考核指标由会计管理部进行计算，制造公司直接使用数据，它的系数设定值为，由制造中心管理部统筹考核。由于标准的制定，班长在绩效考核时工资不再是由主管随意拟定。促进了班长的工作积极性。例如该月目标值为万件，月产量万件的生产线产品次合格率且人员流失率的班组,生产订单准时达成率,员工互检率,管理得分分，自查自纠有次未检查。在改善前......”。

6、“.....虽然它的力学性能较低，但也足够满足零件保护水泵内部的要求所以毛坯加工方法选择铸造的方法即可满足要求。工件工艺路线工艺路线砂型铸造粗车端面粗车外圆柱粗镗中心孔半精镗中心孔精镗中心孔钻外圆孔深度，钻内圆孔深度钻外圆孔深度，钻内圆孔深度车内孔倒角平整阶段检验入库夹具设计设计的要求本工序是利用车床对工件中心孔进行镗孔加工，所选机床是卧式车床，镗孔加工孔直径，深度，加工精度为，表面粗糙度。本工序使用参数设备刀具通孔镗刀加工余量切削用量背吃刀量，进给量，切削速度生产类型中批量。定位的设计定位基准选择本工件前面工件同类型，因为零件保证的是中心孔的精度，其设计的基准为中心孔的中心线。为了减少或者是使定位误差为零，应该选择中心孔定位的自定心夹具，所以我们可以选择中心孔为主要的定位基准，在辅于端面的定位形式。本工件选择内孔与左端面为定位基准。图为定位元件图定位元件夹紧部分设计工件以中心孔和左端面为基准，靠夹具定位心轴及个支承块完成定位。在通过气动装置向左拉动拉接盘，带动三个夹爪同时压紧工件，松开时夹爪可以自动地张开......”。

7、“.....且皆为回转体或是带有回转体部分的零件。壳体零件般是作为机器的基础件之，主要功用是保持各轴套及特点本设计所使用的机床都是普通的车床，进行的加工是对零件的表面车削加工和内孔进行镗孔钻孔加工。普通车床能对轴盘环等多种类型零件进行多种工序加工常用于加工工件的内外回转表面还可进行钻孔扩孔镗孔。普通车床是车床中应用最广泛的种。总结在本次设计中，运用的设计软件是三维软件。通过对所加工工件的三维设计，夹具零件的三维设计，夹具整体的装配，跟二维软件相比，三维功能更加强大设计也更的全面，设计人员也更易入手。本次设计，完成水泵风扇壳体车床夹具水泵壳体镗孔车床夹具镗活塞环内孔车床夹具壳体零件车端面夹具的设计。车床加工的特点是它进行回转加工，本设计中所加工的工序也都满足这特点在本次夹具的设计中，皆采用的是孔两面式的定位基准，以孔或者是圆柱面为配上零件的端面定位，再通过卡盘夹具的夹爪对零件进行夹紧。这种夹具的优点在于能够较快速的对零件进行装夹，且是用的气动装置带动压板夹爪，减少了工人的劳动力，提高了生产效率。虽然完成了此次设计，其实还有很多的地方做的并不足。本次设计中......”。

8、“.....缺少对其他如两爪四爪软爪式卡盘等等的设计。创新设计的主要目的是保证工件的更高加工精度，突破机床的功能性限制，提高生产效率，实现经济利润的提高。齿轮等零件在空间的位置关系，使其能够协调地运动，并起到支承各零件的作用。其结构特点在于壳体结构较复杂，内部呈腔形，壁厚较薄且不均匀。壳体零件的主要加工面就是孔系和装配基准平面。在零件的选材方面，壳体零件因其的保护作用，般多选用的铸铁铸钢等金属，塑料等非金属。采用的加工方法也是多种多样的，金属材料的壳体多采用铸造毛坯，也有焊接件锻件等非金属的塑料壳体多采用主核关系，责任单位责任人都有了，并且有专职的人员在跟进，但班长也会被考核。说明绩效考核的定位存在问题。四中山大洋制造工厂班长绩效考核对策调整经过对实际情况的分析，总结出改善当前班长绩效考核不合理的对策，主要在考核指标设定上薪酬方面工作中的沟通与反馈上三个方面进行优化。制定科学的绩效考核指标现有的班长绩效考核制度中，考核的指标有订单准时达成率产量目标达成产品次合格率等，根据在整个制造过程中的比重，将他们的系数基础系数都设为，可根据各位班长在日常工作中的表现及生产状况调节他们的系数......”。

9、“.....具体内容详见表表班长考核览表序号考核指标基本系数目标工资元月人员流失率产量目标达成订单准时达成率产品次合格率员工互检率管理自查自纠执行按检查次数来计算效益系数按公司效益系数给定说明人员流失率的定义当月员工累计流失人数与当月累计在职总人数的比率，计算公式为员工流失率当月员工流失人数累计在职总人数，系数计算规则为当月人员流失率为零，则系数为，当月人员流失率低于目标值系数为，当月人员流失率大于目标值系数为，以后每低于个百分点，系数下降产量目标达成的定义实际完成产量与目标产量的比率说明以系统完成的要求时间结合文件要求装配推后时间天，定子推后天为准，其他工序系统自动完成，计算公式为产能目标达成率实际产量目标产量，系数设定为，现阶段考核方案由计划管理部拟定，无标准化的考核制度生产订单准时达成率的定义各生产工序按期结单的订单个数与计划下达订单个数的比率说明已系数要求完成的时间天为准，其他工序由系统自动生成，计算公式生产订单准时结单率按期结单的订单个数计划下达订单个数，考核系数结合日常生产实际达成值设定为，规定每超过个百分点，考核系数上调产品次合格率的定义检验合格总数与生产总数的比率......”。