1、“.....使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号，也为将来的人生之路做好了个很好的铺垫。参考文献鲍首君施工过程中施工进度的控制今日科苑尹红,段万春,李树明工程项目时间管理的实证性研究昆明理工大学学报理工版徐源项目活动资源需求与项目时间管理建筑管理现代化金小云种项目时间管理系统介绍管理工程学报张红岩浅谈在项目中如何进行项目时间管理吉林省经济管理干部学院学报杨卫东,李龑项目管理中的时间成本探讨上海管理科学赵涛,潘欣鹏项目时间管理北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣项目时间管理改革与战略陈远......”。

2、“.....活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都要计算自己的单位时间加急成本。通过压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，来确定项目的最短完成时间。项目预算项目时间项目范围项目质量风险问题项目管理的核心是要保证项目在预定的时间内，保质保量的完成。因此项目进度计划管理是项目管理的核心问题，也是项目管理的基础。然而项目管理理论中大多数的项目是次性的，只有很少的前人经验和母型资料可以借鉴，因此给项目进度风险和成本的预测评估带来非常大的困难和误差。同时在项目的实施过程中，大量的生产节点间关系复杂，返工现象时有发生。对策和建议在项目时间管理过程中虽然项目时间紧任务重,但通过对项目内容的有效分解层层落实......”。

3、“.....并对项目工期进行跟踪控制,重点抓住项目活动中关路径上的各项活动,做到项目关键路径上的各项活动能在最佳工期内完成,实现项目时间的有效管理。设立明确的目标时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。列张总清单把所要做的每件事情都列出来，并进行目标切割。项目管理者价值观要吻合不可以互相矛盾你定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。结论项目时划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证图新疆前期项目甘特图资料来源根据资料整理该公司只是对房地产开发，不存在对项目的施工，只是对项目建设的前期进行管理，如图中前三项即项目设计工程前期准备设备材料采购。所以如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为个突出的重要问题。用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整，以求得最短周期。然后......”。

4、“.....以求得综合优化的项目计划方案。这个项目共有项工作。每项工作给出个工作代号，即，如表所示。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如果项目工作之间存在多条路径，就会出现个两个或是多个牵制工作，我们用牵制工作的代号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行估算，基于这样个表就能够计算每条线路所需要的时间。表新疆工程项目网络图活动项目指标委托人时间规划证桩界放点宗地图制作缴纳地价签订补充协议获取新房产证预售房产证资料来源作者根据资料整理项目时间管理中存在的问题人员的专业水平和基本素质在该公司实习的过程中了解到由于该公司工程人员的专业水平和基本素质不高，对项目时间管理方法的运用有定的局限性，在管理过程中采用的方法比较简单。成本问题图项目三角关系图资料来源项目管理核心教程张立友，每个项目都会在范围时间和成本等三个不同的方面受到约束，这就是著名的项目管理三约束。为取得项目的成功，必须同时考虑这三个因素，成功的项目管理就是三个目标的最大实现。因此项目进度计划管理不是项目周期越短越好，而是在成本约束小的最短项目周期。有人说，项目时间管理不是项目的提前完工......”。

5、“.....而是如期完成，就是这个道理。这也道出了项目时间与成本之间的关系，时间与成本在定范围内有种程度的可替代性，时间成本平衡法就是通过增加最低相关成本来缩短项目工期。该方法基于以下假设每项活动有正常和应急两组工期和成本估计正常时间是指在正常条件下完成项活动需要的估计时间正常成本是指在正常时间内完成项活的完成，终于让学生在大学的生活，得以划下了完美的句点。论文得以完成，要感谢的人实在太多了，首先要感谢石玉梅老师，因为论文是在石玉梅老师的悉心指导下完成的。石玉梅老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。本论文从选题到完成，每步都是在石玉梅老师的指导下完成的，倾注了石玉梅老师大量的心血。石玉梅老师指引我的论文的写作的方向和架构，并对本论文初稿进行逐字批阅，指正出其中误谬之处，使我有了思考的方向，她的循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪，她的严谨细致丝不苟的作风，将直是我工作学习中的榜样。石玉梅老师要指导很多同学的论文，加上本来就有的教学任务，工作量之大可想而知，但在次次的回稿中......”。

6、“.....徐双敏电子政务概论武汉武汉大学出版社，附录中国电子政务，从上世纪年末开始至今，已有多年的发展历史。各级政府普遍实现了政府上网，政府办事效率和公共服务质量有了大幅度的提高，政府决策的科学化民主化水平也有了较大的提升。在明确建设原则及策略完善安全保障体系和法律法规统标准解决行政体制障碍提高公务员队伍素质等方面积累了宝贵的经验。信息化是新世纪全世界的发展趋势，整个世界的运作模式和人类的思维方式都在改变。与此同时，我国的各项体制改革正处在关键阶段，各种社会经济关系更加复杂，政府工作必须适应信息化和体制变革的要求。作为信息化进程的先导，电子政务必须先行。发展电子政务，是促进政府职能转变的重要途径，可以全面推动我国政府现阶段基本职能的实现。推进电子政务，可以充分体现以人为本的发展理念，实现以公众为中心的核心价值，不断推动和谐社会建设，不断提升公务员队伍的整体素质。加快电子政务发展与建设步伐，为行政管理导入了全新的理念，将有利于塑造中国各级政府的网上形象，有利于提高政府工作的透明度，从而加强公众对政府的了解和监督力度......”。

7、“.....增强公众对行政决策的信任度有利于提高政府办事效率，为公众提供全方位的服务，增加公众对政府行为的满意度有利于行政信息资源共享，及时快捷权威地发布信息有利于提高政府机关工作人员的素质和政府的全面建设。，必然会对我国的民主建设起到越来越大的推动作用。未来几年，我国在利用电子政务手段加强民主建设方面将会有越来越多的手段和具体措施。日益重视各种资源的整合未来电子政务建设中将更加重视政务信息资源的整合，经过近十年的电子政务建设，各级政府部门普遍积累了不少政务信息资源。由于管理体制规划设计等方面的原因，这些政务信息资源往往彼此割裂，没有实现互联互通，成为个个信息孤岛。推倒重来，还是充分利用以前积累的信息资产，是许多政府部门面对的共同问题。推倒重来的代价太大，将极大地影响政府日常工作，积累的宝贵数据也将失去效果。可见，对现有政务信息资源进行整合，继续发挥它们的价值，是许多政府部门的明智选择。目前，信息资源整合方面的技术逐渐成熟，现有信息系统之间的信息共享成为可能。随着政务信息资源之间的整合度逐步提高，协同政务水平也将得到逐步提高......”。

8、“.....更加强化信息安全问题信息安全问题在电子政务建设中越来越引起关注，同时它也是电子政务建设不可缺少的重要组成部分。电子政务的信息安全关系到国家安全和政府工作的正常运转，同时也关系到公众和企业的切身利益，因此我们特别注意采取各种必要的防范措施预防病毒感染和黑客入侵，既要保障国家和政府安全，又要保护好公众和企业的隐私和相关信息，这也是电子政务信息安全建设的关键。目前，电子政务中的公共服务前台和政府后台建设都达到定的水平，服务前台交互功能进步提升，服务后台也逐步实现了各个部门的业务整合，因此，如何加强每个字的的批改给了我深刻的印象，使我在论文之外明白了做学问所应有的态度。在此，谨向石玉梅老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,谢谢石玉梅老师在我撰写论文的过程中给与我的极大地帮助。同时，论文的顺利完成，离不开其它各位老师同学和朋友的关心和帮助。在整个的论文写作中，各位老师同学和朋友积极的帮助我查资料和提供有利于论文写作的建议和意见，在他们的帮助下，论文得以不断的完善，最终帮助我完整的写完了整个论文。总之，此次论文的写作过程，我收获了很多，即为大学四年划上了个完美的句号......”。

9、“.....参考文献鲍首君施工过程中施工进度的控制今日科苑尹红,段万春,李树明工程项目时间管理的实证性研究昆明理工大学学报理工版徐源项目活动资源需求与项目时间管理建筑管理现代化金小云种项目时间管理系统介绍管理工程学报张红岩浅谈在项目中如何进行项目时间管理吉林省经济管理干部学院学报杨卫东,李龑项目管理中的时间成本探讨上海管理科学赵涛,潘欣鹏项目时间管理北京中国纺织出版社刘伟雄,晏荣项目时间管理改革与战略陈远,寇继红项目管理武汉武汉大学出版社邱菀华等项目管理学北京科学出版社毕星等项目管理上海复旦大学出版社的预计成本。活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减这要靠投入更多的资源来实现指派更多的人延长工作时间使用更多的设备等。时间是确保活动按质量完成的时间下限无论对项活动投入多少额外的资源，也不可能在比应急时间短的时间内完成该项活动。有足够的资源当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。活动的正常点和应急点之间的时间成本关系是线性的为了将活动的工期从正常时间缩短至应急时间，每项活动都要计算自己的单位时间加急成本......”。