场们，我们互相帮助，互相进步，我们有的会是不断的友谊。最后，再次感谢我的老师们，特别是指导我的伍星老师,真的给我很多帮助,不管您有多忙,您都抽空给予我指导,您辛苦了,谢谢,所有的人。因素在这里,人口因素是指消费者的人口统计因素如年龄性别职业家庭生命周期社会阶层宗教以及种族。人口统计因素直接影响消费者的需求。按照心理因素在这里，心理因素是消费者的态度生活方式个性消费动机审美情趣等。根据心理因素不同可以将消费者分为不同的群体，这就可以进步更好定位市场了。按照行为因素在这里，行为因素是消费者对高端餐饮的了解程度态度消费状况消费频率品牌忠诚度等因素。例如可以根据消费者的消费频率将消费者分为常客偶尔消费者少量消费者。三关于成本控制成本控制，是通过标准和制度的建立，对企业进行中的各环节如采购仓储发放及生产进行有效监督和控制，进而保证企业经营目标实现的过程。餐饮的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和些固定的开销又称为经常费。人事费用包括了员工的薪资奖金食宿培训和福利等经常费则是所谓的租金水电费设备装潢的折旧利息税金保险和其他杂费。餐饮成本具有变动成本比例大可控成本比重大成本泄漏点多等特点。酒店餐饮成本控制的原则遵循成本控制的基本原则及时性原则节约性原则责权相结合原则协调性原则全员参与的原则。降低成本,节约成本是成本控制的关键。减少客人浪费是方面,但同时也不能忽略我们自己的节约力度。如果我们收入元,而成本是元,那么利润就只有元。但如果我们从成本元出发,这其中有个固定成本在，我们是无法控制的。但是剩下的变动成本可控成本的部分，比如在客人离开后,立马改变灯的使用量,这样就会节约电的成本,那么节约出的这部分就是纯利润。餐饮成本控制是提升酒店竞争能力的重要途径。餐饮成本控制对酒店的经营成功起着重要的作用。餐饮成本控制体系是衡量酒店管理水平高低的重要标准。餐饮成本控制关系到产品的规格质量和销售价格。因产品的售价是以饮食成本和规定的毛利率来计算的，成本的高低直接影响其售价，因此搞好成本控制是餐饮工作的必需。餐饮成本控制有利于满足顾客需要并维护顾客的利益。顾客到餐厅就提醒牌，适当的在菜品的菜量上给予限制。六市场容量针对现阶段的大环境，高端餐饮行业的市场容量有限。整个高端市场的扩容会看到个天花板，毕竟个地方的高端客户数量有限。无论是俏江南还是小南国，市场扩容受限，只能在资本市场小规模融资。高端餐饮行业由于租金大幅上涨如果规模扩张会导致成本增加，市场竞争激烈，保持高利润率也越来越难。七市场结构我国的餐饮业结构不合理，高档餐饮比较多，目前呈现出中间小两头大的哑铃型。但我国大众化餐饮的潜力很大，调整之后，中端价位的餐饮可能比重会放大。因此向大众化餐饮转型，可能是个新的转机。五结束语高端餐饮陷入困境,与政府出台的政策存在定的联系。但是，我们应该积极响应国家政策，调整自己，适应新的大环境，让自己更全面，在任何变化来临之前，都能够轻松应对或者说不能应对时将冲击降至最小。可能国家出台反腐节约风令是把双刃剑，或许，对于高端餐饮业来说，这是个新的挑战，也是个新的机遇。参考文献中国青年网，厉行节约，反对浪费，浪费之风务必狠刹，年月凤凰网，高端餐饮迈入寒冬，年月中国广播网，中国高端餐饮业如何走出低谷，年月矜州新闻网，节俭新风刮进餐饮，高端酒楼努力转型，年月曾繁英，新时期饭店餐饮成本控制的思考，年万寿义,成本控制管理，年徐世江,国际市场营销，年月财新网，高端餐饮遭遇天花板，市场扩容受限，年月智研咨询网，年中国餐饮业市场结构分析，年月致谢成都工业学院，是我成长学习了三年的地方，在我心里，它已经是我第二个家。三年的时间，说长不长，说短也不短。点点滴滴都已经汇聚成幅美丽的画映在我的脑海中。有太多的人要感谢，首先是我敬爱的老师们，谢谢你们对我的耐心栽培。在大学这个小社会里，是你们给予我指导，给予我方向，才让我不至于走那么多的弯路。你们就像是盏照明灯，在我茫然的时候，照亮我前行的路。日为师,终生为师。其次，要感谢生我养我的父母，其实上大学的时候，按道理我们都已经是成年人了，像是其他国家，早都已经脱离父母自立了，不仅希望能够享受到精美的菜点和热情的款待，更希望餐饮产品物美价廉，而为保证这点，酒店就应该做好餐饮成本控制。四营销策略的变动营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调致的产品策略价格策略渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。据客人需求,适时实行优惠政策适时实行优惠政策，带动消费。拉动个人消费，增加个人平均消费。实行双层策略，灵活处理消费方式。例如家既经营零点餐，又经营自助餐的酒店，要想抓住客户，就得根据客户需求，灵活变动。比如公司客觉得自助餐太贵了，那就可以小小变动番，适当的给予折扣。但给予折扣的同时又得考虑成本，这就可以在菜品方面做文章，比如不包含酒水或不包含海鲜。比如桌吃零点餐的客人，他已经点了多元的菜，再加了杯鲜榨果汁元。这个时候既想要让客人心理感到很实惠让其成为忠实顾客，又想尽量提高总体消费，就可以再推个菜而免费赠送软饮或酒水，比如推个老虎卷元，然后免费赠送两杯鲜榨果汁成本元，这样有选择性的降低成本而拉拢客户，这就做到了双赢，何乐而不为呢有选择性的免费赠送成本较低的食品和酒水，既让客户心理满意，提高对餐厅的满意度，又节约成本。适当的优惠，适当的优惠表面上看会提高我们的成本，因为本该付费的免费赠送。但是从长远来看，我们在乎的是让其客人性质变为回头客，从餐厅的长期总体收入来看，绝对是有利的。广告效应很多高端餐饮消费并不是在于吃，而是谈事。或许政府提倡节约的本质是为了杜绝公款消费和浪费，而不是不让消费。市场经济下，不以公款消费的人群对高端餐饮仍有需求权和获取权。因此，市场依旧存在。打造新的市，扩乓球运动员心理压力分析与调适广州体育学院学报徐寅生,梁焯辉现代乒乓球技术的研究北京人民体育出版社,汤建文新规则新赛制后乒乓球运动发展的新特征安徽体育科技,余庆川乒乓球规则的演变对乒乓球技术发展的影响北京体育大学学报姚振绪发球新规则的新解释乒乓世界刘国梁适应就是拼速度高排位选手可能重新洗牌新浪体育赛上各自特点展现的淋漓尽致。他们握拍方式与特点之异同见如下表进行对比表马琳王皓握拍方式对比表捏拍方式优点马琳模式以拇指和食指握住拍柄，用中指项柱球板，顶在球拍后面的中指自然弯曲，第指关节侧面顶在球拍处。另外两指重叠在中指上。使手腕更加灵活，能体现直拍自身所具有的主动变化调整能力好的特点，在快攻中做到更加自如流畅。王皓模式以拇指和食指握住拍柄，用中指顶柱球板，在止手拉球和反面拉球时食指拇指川力均匀，手腕拇指食指。中指同时用力。该打法为直拍横打型及本握拍方法，目前只有王皓采用该打法。该种握法比较偏重丁反手，能使反手的进攻和防守比较顺畅在具体的握扪方法中，很难有种握拍是十全十美的。握拍法不仅会因人而异，而且还会随技术的发展而发展。这方面的趋势是握拍方法增多，个人差异越来越明显。运动员为了便于回击各种不同落点和性能的来球，在每次击球前，都会根据个人的打法及身体特点，力求使自己身体处于个相对固定的位置，并保持种相对稳定的姿势。因此，每个运动员的基本姿势还会依其身体条件及技术特点略有变化。年北京奥运会乒乓球男单决赛，马琳对王皓总共打了五局，最终马琳以优异的发挥的战绩，圆了奥运冠军梦。然而，如果我们仔细分析下他们比赛的过程就可以发现，他们的水平非常地接近，五局比分分别是第局，第二局第三局第四局第五局。然而，排名世界第的王皓最终输给了排名世界第二的马琳。原因有许多，如果我们用三段统计法将马琳王皓的比赛按发球抢攻阶段接发球抢攻阶段和相持阶段进行得失分统计，并对所得数据进行归纳整理，就不难发现，马琳之所以能够获胜，主要是由于在前三板快攻技术上发挥得比王皓要好，为了避免让王皓直拍横拉上手，与王皓的反手位形成相持，接发球时大多都以摆正手位短球为主，结合中路及其反手位短球，不给王皓以抢攻的机会，并以侧身位发球抢攻先上手，打法及其积极主动，具体见表表马琳北京奥运会决赛三段成绩统计表对比项得分率使用率失分率发抢段接发抢段相持段表王皓北京奥运会决赛三段成绩统计表对比项得分率使用率失分率发抢段接发抢段相持段从以上表中对比可以看出，马琳在发球抢攻阶段和接发球抢攻阶段的得分率分别是和，都基本达到或超过了优秀水平，而王皓在发球抢攻阶段和接发球抢攻阶段的得分率分别是和，只有不及格和良好等级马琳在发球抢攻阶段和接发球抢攻阶段的失是发球和接发球抢攻快，变化多，马琳发球是半高抛和高抛，转与不转为主，落点变化比较多。从技术，发球抢攻，侧身抢攻，拉直线斜线等处理球上都是非常合理的。而且马琳的推挡有很多特点，推挡的时候可以带挤带切带贴带挡带推，反手的变化常常让对手很不适应。马琳技术模式对直拍快攻打法发展的启示马琳场们，我们互相帮助，互相进步，我们有的会是不断的友谊。最后，再次感谢我的老师们，特别是指导我的伍星老师,真的给我很多帮助,不管您有多忙,您都抽空给予我指导,您辛苦了,谢谢,所有的人。因素在这里,人口因素是指消费者的人口统计因素如年龄性别职业家庭生命周期社会阶层宗教以及种族。人口统计因素直接影响消费者的需求。按照心理因素在这里，心理因素是消费者的态度生活方式个性消费动机审美情趣等。根据心理因素不同可以将消费者分为不同的群体，这就可以进步更好定位市场了。按照行为因素在这里，行为因素是消费者对高端餐饮的了解程度态度消费状况消费频率品牌忠诚度等因素。例如可以根据消费者的消费频率将消费者分为常客偶尔消费者少量消费者。三关于成本控制成本控制，是通过标准和制度的建立，对企业进行中的各环节如采购仓储发放及生产进行有效监督和控制，进而保证企业经营目标实现的过程。餐饮的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和些固定的开销又称为经常费。人事费用包括了员工的薪资奖金食宿培训和福利等经常费则是所谓的租金水电费设备装潢的折旧利息税金保险和其他杂费。餐饮成本具有变动成本比例大可控成本比重大成本泄漏点多等特点。酒店餐饮成本控制的原则遵循成本控制的基本原则及时性原则节约性原则责权相结合原则协调性原则全员参与的原则。降低成本,节约成本是成本控制的关键。减少客人浪费是方面,但同时也不能忽略我们自己的节约力度。如果我们收入元,而成本是元,那么利润就只有元。但如果我们从成本元出发,这其中有个固定成本在，我们是无法控制的。但是剩下的变动成本可控成本的部分，比如在客人离开后,立马改变灯的使用量,这样就会节约电的成本,那么节约出的这部分就是纯利润。餐饮成本控制是提升酒店竞争能力的重要途径。餐饮成本控制对酒店的经营成功起着重要的作用。餐饮成本控制体系是衡量酒店管理水平高低的重要标准。餐饮成本控制关系到产品的规格质量和销售价格。因产品的售价是以饮食成本和规定的毛利率来计算的，成本的高低直接影响其售价，因此搞好成本控制是餐饮工作的必需。餐饮成本控制有利于满足顾客需要并维护顾客的利益。顾客到餐厅就提醒牌，适当的在菜品的菜量上给予限制。六市场容量针对现阶段的大环境，高端餐饮行业的市场容量有限。整个高端市场的扩容会看到个天花板，毕竟个地方的高端客户数量有限。无论是俏江南还是小南国，市场扩容受限，只能在资本市场小规模融资。高端餐饮行业由于租金大幅上涨如果规模扩张会导致成本增加，市场竞争激烈，保持高利润率也越来越难。七市场结构我国的餐饮业结构不合理，高档餐饮比较多，目前呈现出中间小两头大的哑铃型。但我国大众化餐饮的潜力很大，调整之后，中端价位的餐饮可能比重会放大。因此向大众化餐饮转型，可能是个新的转机。五结束语高端餐饮陷入困境,与政府出台的政策存在定的联系。但是，我