1、“.....为此，在进行分项工程质量评定时，定要坚持标准，严格检查，避免出现判断，每分项工程检查验收时不可降低标准。贯彻以预防为主的方针园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。严防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序操作规程，土方质量苗木质量规格达不到设计要求，均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作......”。

2、“.....占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是项社会公益事业，政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，做多少事，管理职责不明确，没有主动性积极性能动性。很多国有集体甚至部分民营园林绿化养护企业管理机制不够灵活，管理过于混乱松散，职工工作责任心普遍不够强，干好干坏个样，没有很好的实现按劳分配多劳多得的原则，很难提升工作积极性。提高园林绿化工程养护管理水平的主要措施科学规划设计，精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。设计单位设计人员的设计理念思路直接影响到整个园林绿化工程的成败。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔木灌木地被草坪应该按照生态学的原理进行合理配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的立地条件......”。

3、“.....很多设计人员往往脱离实际，闭门造车，设计出来的方案往往不是不符合实际使用功用，就是出现部分品种苗木购买困难的现象，究其原因主要是因为目前设计人员的素质良莠不齐，没有事先和建设单位沟通，了解建设单位的理念，也没有进行必要的苗木市场调查分析，造成方案改再改，甚至推倒重来，费时费力。园林绿地植物只有严格按照规范标准科学合理地设计施工，从而达到较高施工质量和效果，为后期的养护管理提供良好的基础条件。园林绿化施工工作是体现设计理念的重要手段，只有高质量的施工工艺才能把设计师在整个项目中的设计握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。加强宣传力度，依法制绿，提高全民爱绿护绿的意识。国家颁发了城市规划法城市绿化条例城市建设技术政策要点城市园林绿化当前产业政策实施办法等系列法规，使城市园林绿化的建设管理走向法制化规范化。园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。参考文献吕炳锡谈园林工程施工管理科技咨询......”。

4、“.....林进中浅谈园林工程的特点及管理科技咨询导报，周敏,马洪英浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题四川建材，李汉基园林施工项目管理的基本方法及管理过程今日科苑，卜娜蕊,王利文,李万勤浅谈施工管理河北建筑工程学院学报，工程质量。项目经理部要以人为本，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立质量第，安全第的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了定的各种原材料产品半成品构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方苗木支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量苗木质量规格各种管线铺装材料亮化设施控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货采购检查验收取样试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工......”。

5、“.....遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每个分项分部工程都符合质量标准，每个分项分部工程又都是通过道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每道工序质量都必须严格检查，当上道工序质量不符合要求时，决不允许进入下道工序施工，只要每道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否......”。

6、“.....本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学。论文作者签名日期年月日导师签名日期年月日注本声明的版权归西安交通大学所有，未经许可，任何单位及个人不得擅自使用。性考核是企业绩效考核人性化的表现，些难以量化的指标，要根据企业文化的特点，采用比较灵活的考核方式。企业在设置绩效考核体系时，要注重考核指标的完整性，以定量考核为基础。把定性考核作为辅助，建立套既科学又容易操作的考核指标及标准三抓住各层级重点，重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度要确保绩效管理的顺利实施，就必须有高层领导的全面支持，员工的理解和认同，中层职能人员的全心投入。首先要获得高层领导的全面支持，绩效管理的各个阶段，都需要各类资源投入，特别是在我国这样个盛行人治的组织环境下，没有高层领导的全面支持，进行绩效管理是会劳而无获的。其次需要般员工的理解与支持。企业的般员工是绩效管理的重要对象，在具体工作中，要从思想和组织上动员起来，要使员工认识到绩效管理的重要性和必要性，要使员工认识到绩效管理与企业发展和自身发展有密切联系......”。

7、“.....及时发现员工工作过程中存在的问题和困难，并给予帮助和指导，从而不断改善和提高员工个人的工作绩效，由此将赢得员工的理解与支持。同时必须寻求中层职能干部的积极投入。企业中层管理人员既是被考评者，又是考评者，其作用发挥得如何，直接关系到绩效管理的质量和效果。在工作中做为中层管理人员要明确职责及其相关权限和责任，并掌握绩效管理的相关知识和技能要对绩效管理认识到位。绩效反馈主要的目的是为了改进和提高绩效。为了有效进行考评结果的反馈，应建立与员工面谈的制度。绩效面谈为主管与下属讨论工作业绩，挖掘其潜能，拓展新的发展空间，提供了良好的机会。同时上下级之间进行面谈，能够全面了解员工的态度和感受，从而加深双方的沟通和了解。本着对员工，对企业负责的态度，建立正式的申诉渠道和上级人事部门对绩效考核结果审查的制定。如果发生裁员或辞退事件，应整理相关的工作绩效考核书面材料，对裁员或辞退的原因做出解释，并妥善处理相关事宜。四绩效管理的模式要因企制宜并具有动态性，同时加强全程有效的沟通绩效管理是企业发展到定阶段的产物，在具体模式上，要根据各个企业的具体情况......”。

8、“.....但定要因企制宜，结合本企业的战略目标，组织结构和员工状态等进行自我总结，自我创造，制定套适合自己企业的模式。绩效管理体系不是成不变僵化的体系。绩效管理在实施中必然存在些自身内在的缺陷需要在实践中改进。同时外部的政治经济技术社会等大环境因素也对绩效管理不断提出新的要求，并带来新的机遇。绩效管理方法实施后，公司要根据公司发展状况和员工的些意见，进行不断修订改进，让方法更符合公司实际，更适应市场变化要求，更适应员工的需求变化。全程有效的沟通必不可少，它能够及时排除管理过程中的障碍，有利于提高绩效管理工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，定要坚持标准，严格检查，避免出现判断，每分项工程检查验收时不可降低标准。贯彻以预防为主的方针园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。严防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料，违反操作程序操作规程......”。

9、“.....均会造成工程质量不合格或工程质量事故。只要增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，因此，园林绿化工程质量控制要严防或杜绝由系统因素引起的质量变异，以免造成工程质量不合格或工程质量事故。推行园林绿化工程项目监理制推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利管理权限又受到限制，占绿毁绿现象在城市很多地方表现严重，很多居民破墙毁坏市政道路绿化开店，小区内居民擅自在树上栓绳子凉衣服，私自开辟块绿地种蔬菜，古树名木缺乏必要的保护措施，乱砍乱伐大树，向绿地内乱扔垃圾，乱折花草树木，这些恶劣的现象都给园林绿化养护管理工作带来极大的困难。经营管理制度自身的矛盾。当前社会园林绿化是项社会公益事业，政府机关对园林绿化养护企业实行费用包干，园林绿地养护管理单位普遍存在着政府给多少钱，做多少事，管理职责不明确，没有主动性积极性能动性......”。