【终稿】Z形安装版冲压级进模设计【含整套CAD图纸】

这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。

作业成本管理最为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发制造销售市场营销服务在内的全过程的成本管理，进步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

重视差异化战略的成本问题中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成人无我独有的战略。

差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象产品特性产品服务技术特点经销网络等形式，努力形成些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。

实施差异化战略可使企业获得超常收益。

例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱在面对供方压力替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。

实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。

因为创造特色经营和差异就定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，般需要更多更昂贵的原材料。

如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。

因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。

中小企业成本管理存在的问题成本管理的理论研究和观念落后成本管理的理论研究滞后。

成本管理的理论研究系统性差。

主要针对单成本管理方法进行研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成全面系统的方法体系成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法常常导致原有方法的放弃使成本管理缺乏继承性和连贯性成本研究只局限于企业内部，忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺乏对价值链的分析只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。

成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。

成本管理方法不能适应企业自身发展成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品原材料客户销售，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程消除切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。

它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。

最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

采取措施保证成本信息真实有效按战略成本管理的观点将传统的单的数量动因扩展为系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本进行分析，将单标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本，这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的赢利能力。

同时实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实持相对的独立性最大限度地保证成本信息的真实有效。

建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。

高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。

树立成本管理的系统观念为了保证成本管理方法措施的有效性保证企业成本管理的良性发展，企业应进步完善企业的各种程序和规范，主要是应建立起系列的业务处理业绩评价奖罚措施以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。

这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。

中小企业有技术创新的优势，更应重视发明创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。

通过不断创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

结论总之，中小企业应扬长避短，适应不断变竞争抽气量达到平衡。

真空系统不严密漏气量增多时，表现的主要现象是汽轮机排气温度与凝汽器出口循环水温的差值增大凝结水过冷却度增大。

此时应立即查找漏气原因和漏气点并予以消除。

下面介绍下般容易发生漏气的地点，以便查找和消除。

轴封蒸汽未及时调整好造成轴封断汽，使空气从轴封处漏入，特别是在负荷突然降低时容易发生，应十分注意。

汽轮机排汽室与凝汽器的连接管段由于热变形或腐蚀穿孔引起漏气。

汽缸变形，从法兰接合面不严密处漏入空气。

自动排气门或真空破坏门水封断水。

第页凝汽器水位计接头不严密，或其它与真空系统连接的设备或管道上的计量表连接管有缺陷。

真空系统的管道法兰接合面阀门盘根等不严密，特别是抽气器空气抽出管上的空气门盘根不严密等。

十虹吸破坏虹吸被破坏时凝汽器进水压力升高，出水压力到零。

在相同负荷和进水温度下，凝汽器出水温度升高，排汽温度升高，真空下降。

此时应关闭出水门，开启出水侧空气门，观察真空变化，排完空气后调整出水门，真空应回升。

注意两侧不能同时进行如循环水泵启动或转换，管内带有空气，应将凝汽器水侧排空气门开启，排完空气后关闭。

如凝汽器水室，出水管等处有不严的现象，应在短时间内消除。

第三章凝汽器真空度下降的预防措施真空系统庞大，与真空有关的设备系统分散复杂，真空下降事故至今仍在汽轮机事故中占相当大比重，需要时刻做好真空下降预防工作。

加强对循环水供水设备的维护工作，确保循环水供水设备第页的正常运行。

对冷却水流量和流速进行合理调整提高抽气器工作性能，加强对凝结水泵及射水泵射水泵抽气器真空泵等空气抽出设备的维护工作，确保其正常运行，抽气器切换要严防误操作。

轴封供汽压力自动凝汽器水位自动要可靠投用，调整门动作要可靠，并加强对凝汽器水位和轴封汽压力的监视。

维持轴封系统及水封的正常工作维持好轴封加热器的正常水位调整汽轮机轴端总结和提高这方面的知识与技能，及时发现问题，及时查明原因，采取措施予以解决，在实际生产中，应当坚持以设备治理为基础通过运行方式的调整来克服季节因素带来的不利影响的原则，坚持以科学理论分析为依据紧密结合生产实际合理组织统筹安排，对凝汽设备系统全面分析深入研究逐步排查，找出真空度下降的关键因素，在确保安全的前提下争取最大的经济效益，确保机组的安全经济运行。

通过以上的综合分析不难看出，影响凝汽器真空的因素众多复杂，所以只有熟悉掌握机组系统原理，才能做出准确分析判断。

当然也应了解真空降低对机组的影响，主要表现为以下第页几个方面其是当汽机的排汽压力温度升高，蒸汽在机内的可用始降减少，蒸汽在凝汽器中的冷源损失增大，机组效率下降，机组出力减少其二是真空降低，要维持机组负荷不变，需增加蒸汽流量，引起末级叶片可能过负轴向推力增大，推力瓦温度升高，严重时可能烧毁推力瓦其三是凝汽器真空下降较大而排汽温度上升较高时，将使排汽缸及低压轴承座等部件受热膨胀，引起机组中心偏移，可能发生振动其四是由于排汽温度升高，可能引起凝汽器冷却水管胀口松动，破坏凝汽器冷却水管严密性其五是排汽的体积流量减化为基础的科学信息系统，它从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认计量，尽可能消除不增加价值的作业，改进可增加价值的作业，及时提供有用信息，从而把有关的损失浪费减少到最低限度。

这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。

作业成本管理最为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。

在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发制造销售市场营销服务在内的全过程的成本管理，进步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。

重视差异化战略的成本问题中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成人无我独有的战略。

差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象产品特性产品服务技术特点经销网络等形式，努力形成些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。

实施差异化战略可使企业获得超常收益。

例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱在面对供方压力替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。

实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。

因为创造特色经营和差异就定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，般需要更多更昂贵的原材料。

如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。

因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。

中小企业成本管理存在的问题成本管理的理论研究和观念落后成本管理的理论研究滞后。

成本管理的理论研究系统性差。

主要针对单成本管理方法进行研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成全面系统的方法体系成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法常常导致原有方法的放弃使成本管理缺乏继承性和连贯性成本研究只局限于企业内部，忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺乏对价值链的分析只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业认为成本管理就是控制产品的生产