1、“.....而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从事物流的企业,有着比较丰富的从业经验,能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案,保证高效地完成北京物美的商品配送。通过物流外包合作,物美可以充分享受专业化的物流服务,大幅降低物流成本甚至总成本,提高资金的利用率,进而提高企业的经营效果。另外,采用第三方物流配送模式也有不足之处。如果将物流配送外包给第三方物流,连锁超市就不能直接控制物流配送,连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息,同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。对于双方的合作需要个较长的磨合时期。事实上,北京物美商业集团和和黄天百合作的第年,双方更多的是在争执摩擦中合作的......”。

2、“.....供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。北京物美在成立初期,所有货品都是由供应商直接配送到店铺,随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善,由生产商直接配送商品的比例不断降低。从北京物美自身角度来看,物美连锁超市的店铺数量越多,连锁超市的供应商数量也会增多,运用供应商直接配送模式配送货品就会增加店铺收货验货部门不必要工作量,如果多家供应商同时到货的话很容易出现混乱,影响超市经营秩序。另外,供应商直接配送还会造成城市交通拥堵,增加交通压力和环境污染等问题。第五章物美连锁超市物流配送系统功能设计方案物流配送模式改进的思路京物美物流配送模式改进的总体思路北京物美物流配送模式改进方案的总体思路与目标定位应根据自身的条件特点公司的使命宗旨及目前首都地区的市场竞争态势来进行确定。北京物美的使命与宗旨发展民族零售产业,提升大众生活品质为大众提供物美价廉的商品和服务。目前北京的市场已被外来竞争者所打破......”。

3、“.....把配送中心的问题放到全球连锁超市大发展的背景下进行思考。北京物市管理信息系统分析与设计微型机与应用郭婷婷连锁超市物流管理决策支持系统研究西安西安科技大学，王娟连锁超市物流配送研究四川西南财经大学，陶春条码技术对物流过程的控制以连锁超市配送中心为例北京北京交通大学，张文汇我国连锁超市的物流配送现状及对策黑龙江哈尔滨师范大学，陈会生连锁超市配送中心信息系统的设计与实现山东山东大学，潘洪涛魏代珍连锁超市物流配送体系研究以家家悦超市为例山东烟台南山学院，谢家平仓储与配送管理上海上海复旦大学出版社，沈文天配送作业管理北京高等教育出版社图书发行部，刘斌连锁企业物流与配送管理上海立信会计出版社，附录致谢此论文的顺利完成得益于我的指导教师李倩老师。市配送系统功能优缺点分析北京物美商业集团作为国内大型连锁超市,有着般连锁超市的共同特征统进货,统配送,统核算,统管理,统信息。但是,由于北京物美商业集团是我们本土成长起来的民营大型连锁超市,有自己独特的发展历程。其物流配送模式采用了多条腿走路多种方式并存的模式,现行的物流运作模式主要包括自营型配送模式第三方配送模式和供应商配送模式......”。

4、“.....为了提高连锁经营的运作效率,先后建立了大红门配送中心百子湾配送中心天津杨台配送中心和西红门果蔬配送中心。物美通过这几个配送中心完成了对大卖场中超便利店的统采购统配送和统结算,实现了物美由小到大由弱到强的发展历程。尽管北京物美自营配送模式实现了货品由本企业直接进行配送,避免了多次中转,降低了成本,具有定的优势。但是,如果连锁超市所在的集团公司较小,不能像社会专业配送中心那样依靠货品凑整运输取得规模优势,这样物流配送中心就会重复建设,造成不必要的浪费,还增加了企业的运营成本。具体表现在是物流配送中心建设初期需要大量的投资,采购必需的物流设施,建设信息管理系统,硬件投资大,回收期较长二是物流配送中心建成以后对连锁超市店铺规模的要求较高,只有连锁超市的配送货品量店铺数量都达到定规模才能实现低成本的运营,不然的话会处于保本甚至亏本的情况三是对于物流配送中心的物流配送体系,除了要有设施设备等硬件外,还需要员工具有相应的专业知识。目前我国的物流人才培养和物流教育与西方国家相比严重落后,物流配送中心内部员工的整体素质不高,面对纷繁复杂的物流配送问题......”。

5、“.....这就难免会造成连锁超市自营配送水平的低下四是各连锁超市都独自建设配送中心,负责本企业货品的配送,就容易造成交错运输,运输工具的空载,增加运输美配送中心要想取得竞争的绝对优势,必须建立高效统完善的物流管理信息系统整合现有的配送资源,建设个满足首都市场配送需要,辐射华北地区的新配送中心构建以自营物流配送为主,以供应商配送为辅,第三方物流配送为补充的物流配送体系。北京物美物流配送中心作为北京物美商业集团的核心竞争资源,改进后的物流配送中心经营目标可分为三个阶段第阶段,为首都地区多家连锁超市提供全方位的物流配送服务,实现低成本高效率的经营,更好地为消费者服务第二阶段,建立个辐射华北地区的区域性配送中心,实现跨地区配送,为其它零售业提供服务第三阶段,以北京物美商业集团现有的规模优势,充分发挥物流配送中心的作用,实现企业物流中心向物流企业的转变。构建以自营配送为主的物流配送体系零售业的竞争很大程度上可以归之于物流配送体系的竞争。谁能在物流配送体系上改进更大,谁就能更胜人筹。北京物美拥有便利店综合超市大卖场等多种类的店铺类型,这种多样化导致了其物流配送需求越来越复杂......”。

6、“.....压力表是用来指示罐车内液化气体压力大小的仪表。它指示罐内的压力值，以便监视和控制罐内压力，使其不超过允许值，以保证罐车安全运行。液化气罐车的选用仪表应符合下列要求装设位置应便于操作人员观察和清洗，且应避免受到辐射热冻结或震动的不利影响选用的压力仪表与罐内所储存的介质相适应罐内的介质具有腐蚀性，压力表与罐之间应装设隔离介质的缓冲装置压力表每半年校正次。液化气铁道罐车必须安装液面计测温仪表过流阀紧急切断阀等安全监测监控设施。液面计液面计主要是用来观察罐车内液位的高低，即罐车内液化气体的数量。液化气体罐车的液面计不但要符合有关标准外，还应满足下列要求应根据罐车运输的介质最高工作压力和温度正确选用。液面计在安装前应进行倍液面计公称压力的液压试验。盛装以下介质的罐车，应选用防霜液面计。寒冷地区室外使用的液面计应选用夹套型或保温型结构的液面计。液面计应有防止泄漏的保护措施。要求液面指示平稳，不应采用浮子标式液面计。液面计的安装液面计应安装在便于观察的位置，如液面计的安装位置不便于观察，则应增加其它辅助设施。液化气罐车还应有集中控制的设施和报警装置。液面计上最高和最低安全液位......”。

7、“.....测温仪表测温仪表是用来测量罐车内介质温度的仪器。温度对液化气体的蒸汽压影响很大，直接关系到罐车的安全管理，所以测温仪表通常被高度重视，严防罐车超温。测温仪表的测温范围应为到，并在和两处标以红线，以示危险限界，超过时应采取降温措施。罐车上的测温仪表应经计量部门校验铅封，并应经常检查。失灵损坏者不得继续使用。测温仪表的感温元件应与罐车内液体相通，以测量液相温度并应能耐罐体水压试验的压力。过流阀液化气体装卸作业的气相管道或液相管道上都配有过流阀，以保证管内流速不致超限，当管内速度过大时，过流阀就会自动切断管路，从而避免物料损失或酿成事故。④紧急切断阀紧急切断阀常与过流阀起串连在罐车的气相或液相出口管上。当管道阀门破裂运行中操作失误或火灾事故时，为防止液化气体大量泄漏，用以紧急切断管道而设置的。紧急切断阀的性能和安装要求应符合下列规定紧急切断阀的制造与试验应符合液化石油气紧急切断阀的规定。紧急切断阀的控制系统应设在人员易于接近的地点，并能在火灾或管道发生大量泄漏时及时关闭紧急切断阀。紧急切断阀应保证罐车在正常充装时全开，并在持续放置内不致自然闭止。紧急切断阀自切断操作起......”。

8、“.....及其以上者应在内完全闭止。钢索式手动紧急切断阀在工作状态下接头的紧固部位的钢索不应松弛，当张力释放时，紧急切断阀应迅速闭止。液压式则当压力卸除时迅速闭止。紧急切断阀上的易熔元件的易熔合金熔融温度为液化气体罐车使用与管理要求罐车投入使用前，应由罐车所属单位组织专人按产品合格证质量证明书等技术文件及规定进行验收。在劳动部门办理压力容器使用登记证。并向铁路锅炉压力容器安全监察部门办理罐车安全运输许可证。罐车投入运行后，罐车所属单位应指定专职或兼职的技术人员进行管理并按本规程要求铺成本,而且还容易引发城市交通拥堵增加交通压力和环境污染等社会问题。第三方物流配送模式分析年北京物美与香港和黄天百公司签订了份为期年外包物流合同,将旗下多家连锁店的配送业务外包给和黄天百公司。北京物美将物流业务委托给和黄天百公司,方面能合理高效地配置资源,另方面可以减少在运输仓库等物流设施上的投入,从而把有限的资源用于发展核心业务,增强企业的核心竞争优势,同时也降低了企业的物流成本,因为和黄天百公司是专门从事物流的企业,有着比较丰富的从业经验,能够根据北京物美的特点制定最适合的物流运作方案......”。

9、“.....通过物流外包合作,物美可以充分享受专业化的物流服务,大幅降低物流成本甚至总成本,提高资金的利用率,进而提高企业的经营效果。另外,采用第三方物流配送模式也有不足之处。如果将物流配送外包给第三方物流,连锁超市就不能直接控制物流配送,连锁超市还需要不断地向第三方配送企业及时传递企业的需求信息,同时也需要第三方物流供应商融合到连锁超市中来。对于双方的合作需要个较长的磨合时期。事实上,北京物美商业集团和和黄天百合作的第年,双方更多的是在争执摩擦中合作的,最终双方合作以失败而告终。供应商配送模式分析供应商配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各连锁店铺。供应商配送模式实际上就是由生产企业直接将连锁超市采购的货品在指定的时间范围内送到各个连锁店铺甚至到货架的物流活动。北京物美在成立初期,所有货品都是由供应商直接配送到店铺,随着北京物美物流配送体系的逐步建立完善,由生产商直接配送商品的比例不断降低。从北京物美自身角度来看,物美连锁超市的店铺数量越多,连锁超市的供应商数量也会增多......”。