1、的工作以及公司的企业文化，在双方充分的互相了解的情况下，才不会出现人才到企业后觉得实际和预期的不致导致心理落差而离职。.建立有效的激励机制留住人才,很重要的项工作是建立有效的激励机制。建立有效的激励机制,要在企业发展的同时,不断提高人才的收入水平,并根据个人贡献大小,适当拉开分配档次。二要不断完善奖励制度。建立企业奖励基金,对有突出贡献的企业人才实行奖励。三要不断完善福利制度。保证各类人才的福利待遇随着企业效益的提高而不断提高。四要重视人才的精神层面的需求，提高人才的素养。正确的评估人才的价值和能力及对企业的贡献，制定在行业内有竞争力对人才有激励性的薪酬。避免出现明显的能位和薪酬不对等的现象。拉开薪酬差距，保证薪酬有提升的空间。根据不同人员的需要，采用多种福利形式。如商业保险补充医疗股票期权等方式奖励对企业有突出贡献的核心人才。薪酬不仅。

2、规模如下 产品方案 工业气体产品的生产与充装占地面积小，氢气与氧气及地氧化 碳即生产 度，绿化率。 建设内容有原料加工车间，淀粉生产车间原辅料堆场成 品仓库配电室，供水供汽供电设施等。 三产品方案及规模 项目建设单位经过详细全面的市场调研，综合考虑各种因素 厂区不足，生活福利设施短时间内完 全可依托山东泓达生物科技有限公司内部的设施。 二项目建设内容 本项目占地面积亩，总建筑面积平方米，建筑占地 面积平方米，绿化面积平方米，容积率，建筑密 厂区不足，生活福利设施短时间内完 全可依托山东泓达生物科技有限公司内部的设施。 二项目建设内容 本项目占地面积亩，总建筑面积平方米，建筑占地 面积平方米，绿化面积平方米，容积率，建筑密 度，绿化率。 建设内容有原料加工车间，淀粉生产车间原辅料堆场成 品仓库配电室。

3、宏伟的学术目标，领会了基本的思考方式，从论文题目的选定到论文写作的指导,经由您悉心的点拨,再经思考后的领悟,常常让我有“山重水复疑无路,柳暗花明又村”的感觉。从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚谢意！同时也感谢学院为我提供良好的做毕业设计的环境。最后再次感谢所有在毕业设计中曾经帮助过我的良师益友和同学，以及在设计中被我引用或参考的论著的作者。附录沈阳财富通科技有限公司人才流失原因调查表请在问卷的括号里填上相关内容，在选择项选定的答案前的括号内标上。第部分基本情况填表时间年月日姓名年龄岁性别男女工作年限年受教育水平硕士研究生具备的知识技能和能力还不够，还应该考查其是否具备企业组织文化所要求的些工作风格，能否认同组织的使命，与组织的核心价值观能否保持致，还应该让应聘者充分了解他可能要从。

4、年，氧气瓶年， 氮气瓶年，氩气瓶年，二氧化碳 瓶年。 装置年工作日天，合计小时。 四项目实施能够保证原料辅助材料来源，运输及贮存 适合企业的生产管理水平 具有定的市场竞争能力 公用工程和辅助设施配套齐全 合理利用建设资金。 生产规模及装置年工作日 根据当前市场的需求，及行业发展规划， 结合该公司的实际条件，确定装置的产品方案为 氢气瓶年氧气瓶年 氮气瓶年氩气瓶年 二氧化碳瓶年 二生产规模 生产规模确定原则 又充装，而氮气和氩气只作充装装置，各种产品的充装工 艺基本相同，所以只需增加设备即可对生产装置而然，二氧化碳 已经建成，氢气和氧气利用套电解装置就可以了，所以这几类工 业气体的充装工艺相似，后，确定了本项目的产品方案。根据市场需求调研情况，结合建设 方的实际情况，拟定的本项目产品方案和生产。

5、治.中国中小企业发展报告.中国经济出版社,.李书治.民营中小企业人力资源管理问题探析.民营经济.傅峙东.我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径经济师.董克用.人力资源管理概论第二版北京中国人民大学出版社,.齐平,张本桢.民营企业人才流失问题及对策.吉林大学经济学院.经济视角.过兰.企业留人策略.中国核心期刊期.致谢我的大学生活即将划上个句号，而对于我的人生却只是个逗号，我将面对又次征程的开始。我的求学生涯在老师亲友的大力支持下，走得辛苦却也收获满囊，在论文即将付梓之际，思绪万千，心情久久不能平静。伟人名人为我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和赞美献给位平凡的人，我的指导老师。您治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了种良好的精神氛围。授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，使我不仅接受了全新的思想观念，树立了。

6、能满足人才对生存的需要而且反应了工作的价值和经济地位,因而薪酬低成为导致企业人才流失的最主要原因。可见良好的薪酬体系的建立,对企业减少人才流失有着至关重要的作用。.加强企业文化建设建立良好的文化氛围企业减少人才流失，必须要建立个良好的文化氛围,舒心的工作场所。要尊重理解与支持信任与宽容关心与体贴人才,做到“乐人才之乐而乐,忧人才之忧而忧”,充分发挥人才的积极性,实现感情留人二要树立“以人为本”的管理思想,倡导“团结进节满意不满意薪酬待遇满意不满意福利待遇满意不满意绩效考核满意不满意若不满意，不满意的原因是考核内容可操作性不强考核工作做表面文章考核结果与薪酬福利不挂钩培训体系满意不满意管理人性化满意不满意职业发展空间满意不满意,需要在工作中认真钻研和探索,另方面,也需要有计划有组织地培训。虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍被。

7、，供水供汽供电设施等。 三产品方案及规模 项目建设单位经过详细全面的市场调研，综合考虑各种因素 后，确定了本项目的产品方案。根据市场需求调研情况，结合建设 方的,双向选择,让引进人员无怨无悔。第六章结束语经过这段时间的努力，沈阳财富通科技有限公司人才流失研究论文终于完成，在整个设计过程中，出现过很多的难题，但都在老师和同学的帮助下顺利解决了。在不断的学习过程中我体会到写论文是个不断学习的过程，从最初刚写论文时对企业人才流失的问题的模糊认识到最后能够对该问题有深刻的认识，我体会到实践对于学习的重要性，以前只是明白理论，没有经过实践考察，对知识的理解不够明确，通过这次的毕业设计，真正做到理论与实践相结合。总之，通过毕业设计,我深刻体会到要做好件完整的事情，需要有系统的思维方式和方法，对待要解决的问题，要有耐心要善于运用已有的资源来充。

8、所扮演的角色要发生变化，它在保障人才的同时，更多地扮演激励员工的角色，更多体现种人文关怀。人才旦认为其待遇低于自身价值，就会产生不满的情绪，当福利不能充分反映各类人才的劳动特点与付出，员工自然认为福利缺乏公平性及充分的向导性，当他们认为自己没有得到应有的重视，其所产生的内部不公平感会使他们难以接受，随着时间的推移会使人才产生离开本企业的想法。福利作为人才实现自身价值，追求自我发展的物质基础具有不可替代的作用，所以，不完全不公平不合理的福利也成为人才流失的重要因素。.企业对人才不够重视人才是企业发展的重要基石之，建立企业人才队伍，降低人才流失率，是每个企业均需要关注和管理的。作为人才，般物质待遇都会不错，根据马斯洛的需求理论，他们早已超越了生理安全的需要，而对于在社交尊重自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注。

9、自己。我也深刻的认识到，在对待个新事物时，定要从整体考虑，完成步之后再作下步，这样才能更加有效。同时，通过这次毕业设计，我在各个方面都有了很大的提高，特别是在理论和实践结合方面使我们受益匪浅，使大学里学习的理论知识在根本上得到次最完整的实践和提高。也为我即将面临的工作奠定了很好的基础。另外，在本次毕业设计中深深认识到自己的各个方面的不足之处，本着提高动手能力以及检测所学知识的目的，我严格要求自己，每环节都认真对待，才得以完成本次任务。参考文献赵欣.企业人才流失问题研究.兰州大学，邢宏伟.公司人才流失问题案例研究.大连理工大学，鲍嘉陈肖婷浅析民营企业人才流失的原因与对策职业年期.冯兆田.民营企业人力资源管理存在的问题与对策当代经济.刘军勇.企业如何让留住人才的几点思考考试周刊.刘昆.中小民营企业人才流失原因及其对策.商业经济.陈乃醒,傅贤。

10、这不仅会导致人才成本增加,企业原有人才的积极性不高,内部凝聚力不强,还将造成人才流失。随着科技的发展和社会的进步,人才的作用已越来越被人重视。但不可否认,当前引进人才存在着盲目“追高”的现象。些企业不是根据自身发展需要和经济实力引进专业对路的实用人才,而是片面追求高学历高职称。沈阳财富通科技有限公司为了引进高学历高职称人才甚至不惜血本,结果虽然花了很大的力气引进了“人才”,但在具体工作中,人才的作用不能得到充分发挥,英雄无用武之地,他们不安心工作,最终还是离开企业。.企业对人才福利发放的不完全沈阳财富通科技有限公司人才的流失另方面原因是高学历的人才对目前的福利不是很满意，他们觉得除了工作赚钱满足生活的必需外，还有很多问题和矛盾需要解决，同时对工作和生活也有其他方面的需求，金钱不再是满足他们需求的唯动力。对于些工资收入较高的人才来说，福利。

11、自己在企业中的发展机会和前途。如果他们所在的企业不能够充分考虑人才在自我实现方面的要求，缺乏这样的机会和满足感，会使人才产生不被重视的心理，从而离开本企业，寻找更适合自己发展的企业，造成人才的流失，给企业的发展带来不利影响。第五章财富通公司人才流失问题的对策建议.建立预防人才流失的相关机制建立人才流失预警机制这里所说的预警机制，就是要求企业建立和人才保持沟通通畅的专门渠道，了解人才的意愿和需求。企业要经常性的对企业人才的工作状态进行调查和分析，了解人才对企业环境的满意程度，能够及时地发现和解决人才使用中的问题。般而言，以在人力资源部门设置专门的职位，由专人对企业人才状况进行调查研究，建立满足人才意愿和需求变化的策略。建立危机处理机制危机处理机制，主要是指人才储备机制和针对核心人才流失的紧急反应机制。企业在平时要加强人才储备，形成人才的梯。

12、视为世纪企业最主要的竞争武器。在实际的管理中,沈阳财富通科技有限公司只让人才努力工作,而忽略对人才的培养只希望人才以厂为家,却没有营造出相应的环境和气氛,企业缺乏向心力和凝聚力,人才缺乏主人翁意识,这样也会造成人才流失沈阳财富通科技有限公司的职员不能得到及时的培训，因此不能掌握些有利于公司创新发展的新技术，公司在于其他相关企业竞争时，就不具备先进的科技水平和科技理念，从而使公司失去了竞争的优势，当今社会是个优胜劣汰的社会，要想使企业立于不败之地，那么就应该不断地提升自己的能力.忽视了身边的人才，盲目引进人才身边的人才般以两种状态存在是使用不当而被埋没的人才二是潜在的人才,即有发展前途,只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。而短视者不去学伯乐如何辩才识才,而味地相信“外来和尚好念经”,往往不顾实际,不计成本,想方设法到外面“招贤纳士”。

参考资料：

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[2]【终稿】丰田花冠轿车盘鼓一体式制动器设计【含整套CAD图纸】（第2354538页，发表于2022-06-25）

[3]【终稿】丰田花冠汽车拉式膜片弹簧离合器设计【含整套CAD图纸】（第2354537页，发表于2022-06-25）

[4]【终稿】丰田COLLORA车盘式制动器设计【含整套CAD图纸】（第2354536页，发表于2022-06-25）

[5]【终稿】两轴式五挡手动变速器设计【含整套CAD图纸】（第2354534页，发表于2022-06-25）

[6]【终稿】两轴实验型数控系统的总体设计【含整套CAD图纸】（第2354533页，发表于2022-06-25）

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[8]【终稿】两翼自动旋转门的设计【含整套CAD图纸】（第2354529页，发表于2022-06-25）

[9]【终稿】两级展开式圆锥圆柱齿轮减速器设计【含整套CAD图纸】（第2354528页，发表于2022-06-25）

[10]【终稿】两级减速箱体工艺工装及镗孔Φ150和Φ90夹具设计【含整套CAD图纸】（第2354527页，发表于2022-06-25）

[11]【终稿】东风金霸随车起重运输车改装设计【含整套CAD图纸】（第2354525页，发表于2022-06-25）

[12]【终稿】东风轻型货车驱动桥设计【含整套CAD图纸】（第2354522页，发表于2022-06-25）

[13]【终稿】东风轻型货车转向系统设计【含整套CAD图纸】（第2354521页，发表于2022-06-25）

[14]【终稿】东风越野平板运输车转向机构设计【含整套CAD图纸】（第2354519页，发表于2022-06-25）

[15]【终稿】东风自卸车的改装设计【含整套CAD图纸】（第2354517页，发表于2022-06-25）

[16]【终稿】东风摆臂式垃圾车设计【含整套CAD图纸】（第2354516页，发表于2022-06-25）

[17]【终稿】东风悦达起亚2.0L手动档四轮驱动狮跑车汽车变速器设计【含整套CAD图纸】（第2354514页，发表于2022-06-25）

[18]【终稿】东风尖头140自卸汽车改装设计【含整套CAD图纸】（第2354511页，发表于2022-06-25）

[19]【终稿】东风小霸王随车起重车设计【含整套CAD图纸】（第2354510页，发表于2022-06-25）

[20]【终稿】东风小霸王随车起重车的设计【含整套CAD图纸】（第2354508页，发表于2022-06-25）

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