1、“.....资料员全面负责技术资料的收集整理注册归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。二保证工期措施根据施工图纸的工程量及建设单位对进度的总体要求，统编制科学的详细的进度计划及网络计划......”。

2、“.....设备进场计划，材料供应计划，确保机械设备及材料及时到场。三根据进度计划编制各施工阶段所需的劳动力需用量计划，料学合理的安排劳动力资源，提高劳动生产率。四合理安排施工工序，砼浇筑安排在傍晚进行，浇筑完后利用夜间进行养生，不占用工序时间。第六章施工现场平面布置施工现场平面布置原则考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。加工区和办公区尽可能远离教学楼以免干扰学生学习。施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。按发包人提供的围界使用施工场地，不随意搭建临时设施。布置施工机械和临时设施，减少搬迁工作二现场临水临电设计方案施工现场所用水用电，均由市政主干管引入......”。

3、“.....砌筑前组织瓦工进行砌筑操作规程质量等级技术交底。砌筑时采用三砌砖法即铲灰块砖挤揉。砖砌体保工程质量验收实行自检，交接检和专职质检员检查三检制。质检员技术主管监理甲方四级检查把关。基础主体竣工验收由公司予检，总公司验收监理质检站核验三级控制。质量管理坚持四项原则全过程控制原则本工程设立项目技术负责人制，对土建专业全部技术质量工作负责，对进场材料，订货半成品质量，施工质量拥有质量否决权，主要材料质量的控制方式为主渠道定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复件双向控制。样板引路原则对各分项工程实行样板样，样板间制度。高标准细操作，经监理，甲方认可后，再大面积展开......”。

4、“.....分重点控制原则订出三级质量控制重点，分别由项目经理工程师质检员控制，该工程重点控制有基础结构施工阶段的轴线，标高复核。模板工程的予验和砼的强度等级的保证。基础钢筋砼的质量。钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。建立各级质量责任制项目经理是质量责任者，技术负责人协助经理抓好质量工作。各级人员严肃使用质量否决权，作到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质检员签字不决算。二施工过程中的质量控制三检制自检班组完成施工工序后，按评定标准组织自检交接检工长在自检完成后，对已完成工序进行检查专检项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查三检完成以后，由工长填写质量检验评定表专职质检员核定，最后请工程监理或甲方核查。隐蔽工程验收制度隐蔽工程由工长组织项目技术负责人质量检查员班组长作检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方，监理，设计认可签字后，方可进行下道工序。测量验线和地基验槽制测量员放线后，由技术负责人复验，关键部位约请设计甲方监理验线地基开槽后验槽请设计单位地质勘探部门监理和主任工程师技术处有关人员共同进行验槽。钢筋砼结构施工实行两申请制度，做好五把关......”。

5、“.....拆模申请，由工种负责人提出经理部技术负责人审批。五把关即把好原材料，混凝土配合比设计配料计量，搅拌时间和坍落度控制关。不定期抽查和定期检查制不定期抽查，班组在工序施工中要进行自检，质检员随时进行抽查。总工程师主任工程师带领各级工程技术人员不定期的对工程进行抽查，发现问题及时处理。三施工技术资料管理施工技术资料按照天津市建筑工程技术档案编制办法执行，并符合郑州市质量监督的有关规定。在公司技术处的领导下，认真贯彻执行技术资料的实施办法，项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理工作。技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门的工作，确保原始资料的准确性及时性，并督促资料整理人员的完成情况，定期检查资料的达标情况......”。

6、“.....各成员间的关系较为松散自由,联合的范围和程度也比较有限,般包括信息共享价格同盟和人员互借等,对外没有形成统的业务承揽和品牌服务。品牌统型联合般由行业内具有影响力的企业组织,具有连锁经营的性质,龙头企业有权对其他成员单位进行资源分配和业务管理,对外以统品牌进行业务承揽和售后服务,但是在法律上仍是个个独立的企业。如果行业内的龙头企业对与其共享品牌的企业注入资金,同时又为其提供管理和技术上的指导,那么,品牌统型联合就转化成了资产重组型联合,这时,各成员间的关系已经十分紧密,对外完全以同个声音说话。纵向联合。纵向联合又分为前向体化和后向体化。前向体化就是向供应链的下游扩展业务,如仓储型企业兼营加工货运代理业务,单纯从事公路铁路内河或海洋运输的企业与其他企业联合搞公路铁路联运陆海联运或江海联运业务等后向体化则是向供应链的上游扩展业务,如运输型企业兼营仓储包装业务。总之,不管采取哪种联合方式,通过恰当的联合,的确能大大提高各成员单位的综合物流服务能力和市场竞争能力,因此,走联合之路不失为中小物流企业走向成功的明智选择。当然,要联合也不是件简单的事情,合作伙伴不合适......”。

7、“.....或者联合的程度把握不当又缺乏必要的管理手段,都将给企业造成无法弥补的损失。因此,该不该联合,跟谁联合,怎样联合,什么时候联合,都是值得企业深思的问题。信息系统是物流业发展的关键。完善构建物流信息平台，发展电子商务物流，建立全市物流公共信息平台。经济全球化世界网络化，使信息化进程日新月异，物流业在全市经济的地位日益突出，发展现代物流业离不开信息化，因此把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是发展电子商务物流，培育第四方物流，建立全市物流行业的公共平台，通过因特网形式整合物流企业资源，使全市物流业真正实现质的提高。完善顺畅的信息平台也是企业联盟是否顺利的先决条件。寻求多种途径解决人才问题中小物流企业要解决人才数量不足素质不高给企业发展带来的制约问题，方面要在市场竞争中培养和发现能为企业所用的现有人才，通过提高人才管理水平和待遇水平来留住他们在有定基础和实力的情况下，还应该积极引进些关键人才。另方面，可以通过社会力量，通过租赁等方式获得相关的技术和管理服务，解决人才不足的矛盾。此外，地方政府可以成立中小物流企业研究服务中心......”。

8、“.....帮助中小企业解决人才短缺造成的发展障碍问题。该机构不应以营利为主要目的，而应该作为个政府扶持的服务性项目，由政府返还定的企业税金为该项目提供资金支持，减少中小企业寻求社会服务的成本，并在项目的运作中把好人员关和健全运作制度，但长期来看还是要健全中小物流企业的社会服务体系。充分利用商贸优势，着力发展第三方物流临沂商贸城，拥有广阔的物流产能力的区域中心城市，人流物流资金流大量聚散，提高聚合辐射能力，实现对周边地区和中西部地区的辐射和聚集。实施国际化发展战略......”。

9、“.....资料员全面负责技术资料的收集整理注册归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步，同时包括对分包队资料的管理现场技术组负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。质检员负责质量审核，严把质量关，按验收评定标准核定等级，证章齐全。二保证工期措施根据施工图纸的工程量及建设单位对进度的总体要求，统编制科学的详细的进度计划及网络计划。二根据进度计划编制各施工机械，设备进场计划，材料供应计划，确保机械设备及材料及时到场。三根据进度计划编制各施工阶段所需的劳动力需用量计划，料学合理的安排劳动力资源，提高劳动生产率。四合理安排施工工序，砼浇筑安排在傍晚进行，浇筑完后利用夜间进行养生，不占用工序时间。第六章施工现场平面布置施工现场平面布置原则考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于标准化。加工区和办公区尽可能远离教学楼以免干扰学生学习。施工机械设备的布置作用范围尽可能覆盖到整个施工区域，尽量减少材料设备等的二次搬运。按发包人提供的围界使用施工场地......”。