者更高的个人利益。方面要合理拉开经营者与般职员的收入差距另方面要使经营者与生产者利益在实现方式上分工，即采取将经营者的收益与扣除生产者工资后公司剩余收入即利润挂钩，使经营者的利益随公司利润的增加而增长，这就使经营者具有追求公司利润，同时防止生产者工资侵蚀利润的内在动力。完善经理人员任免制度。这是对经理人员聘用与解雇激励行之有效的前提之。对经理人员的任免制度包括经营者任期经营目标考核连任标准考核等。只有经营者达到这标准，经营者才可以继续承担经营管理公司的职能，与此同时获取相应的利益。由于经营者的预期是明确的，只要不想失去现有的职位，他就会努力从事经营，并注重公司的长远发展。建立经营者风险抵押制度。经营者较高的报酬激励机制的实施，必须有与之配套的约束即经营者风险抵押制度相配合，否则会出现领取高额年薪，但对公司经营不善造成的重大的亏损不负责任的情形，从而不能实现应有的激励效果。经营者的风险抵押制度，包括缴存现金抵押实物资产抵押股票抵押年薪延期支付或达不到利润目标扣付等形式。完善和加快经理市场与资本市场的建设，重视经理市场资本市场与产品市场对经营者的约束所产生的激励效应。在这三个市场中，对经营者的激励而言最重要的是经理市场的竞争激励，经理市场的竞争使经营者努力经营以提高公司的收益而产品市场激励表现在产品价格与质量竞争，它迫使经营者想方设法改善经营，降低成本资本市场激励表现在股票价格的升降对经理人员的约束，如美国年代的杠杆收购对于经营者具有强大的激励作用。产品市场约束和资本市场约束产生的激励作用在很大程度上要通过经理市场的直接激励作用。建立科学的公司决策机制由于公司经营环境的多变和不确定性，以及公司内部各成员所持有的不同利益动机，公司决策是个从分歧磋商妥协到形成统认识的过程。和其他决策形成样，公司的决策也必须按照定的程序来进行。公司决策程序般可以分为决策准备决策方案的产生决策方案的评论和最终决定四个相互衔接的阶段。按照程序来决策是决策有序进行的前提。建立科学的决策程序，必须采取科学的方法和手段。及时全面准确地收集和处理信息是形成公司内部治理科学决策的前提决策的贮备阶段，就是公司决策者获取信息并对信息加工处理的过程。公司信息的来源主要有公司经营业绩盈利亏损等来自供应商和消费者的市场信息同行公司和相关公司的经营状况和发展战略国家经济政策和有关法律以及各种信息的发布等。信息的搜集必须全面及时与准确。这对信息的分析和处理具有直接的影响。信息分析与处理的目的，方面是为了掌握公司经营活动中的不确定因素，为公司做出内外环境及未来发展变化的预测，另方面是对经营者的经营业绩做出科学的评价。优化决策方案是决策科学化的关键决策方案是决定公司重大经营事项和内部高层人事变动事项等重大决策的构想。决策方案的形成般可分为三个步骤调查与预测性研究，制定方案和进行可行性分析。由于公司经营环境的不确定性信息的不对称性，公司决策方案客观上存在着多种可能性。因此，决策者必须对决策方案予以评价和比较，并选成为门系统性很强的科学。所谓全面质量管理就是通过全体员工的参与，改进流程产品服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功。作为种管理思想，全面质量管理并没有套统的工作模式，因各国各企业情况不同，贯彻的方法和效果各不相同。就中国企业而言，主要是通过的达标活动来实现质量的提高。系列国际质量管理标准于年问世。这是发展到定阶段的产物。在许多方面反映了的思想，可以把它看作是的部分。全面质量管理的原则已经得到很好的发展，从实际的角度出发，日本工业的程序就彻底的执行了这个原则，尽管这些原则现在被美国应用于制造业，导致了在钢铁工业，珍贵的金属工业被大量忽视了。这篇论文提出了概念和实际应用的方法来介绍全面质量管理程序。和许多管理者的观点相反这中管理方法很快产生并完善。实际上，质量管理加之统计学的方法会成为冶金方面个想取得有效竞争力的基本控制因素。对各自岗位周围办公设施定期进行彻底清扫清洗，保持无垃圾无脏污，认真做好工作，开展各部门评比活动，对于活动先进部门给予适当奖励，为品保验收不合格，隔离并开出供方产品品质不合格通报书采购确定数量，与各单位评估，并立特采申请表发供方产品品质不合格品通告书给供方并跟催改善生管，生技，纺织，品保等单位进行评估品保部经理进行核决各单位按照规定填写特采申请单生产部门安排单独存放，品保部门做好标识各单位按照自己的职责进行生产资料返回采购，办理退货资料返回采购办理退货企业的生产经营营造良好的自然环境。销售和售后服务环节的质量管理全面的质量管理的管理模式在正和公司应用后，提高的不仅仅是公司的产品质量，还强调提高公司业务和品质人员对客户的服务质量。在销售环节强调了顾客的需求永远放在第位。售后服务是质量持续改进的起点，顾客的每次投诉都是我们宝贵的经验和财富。与顾客建立了创新型合作伙伴关系，我们的产品的质量不但要对直接的采购客户负责，还要对千千万万的最终消费者负责。良好的售后服务，是维护企业形象的重要环节，产品质量事关企业的生死存亡。纺织产品即使是有百分之百的出厂合格率，也会在运输加工和使用中出现质量问题，难保没有点瑕疵或缺陷，这就需要有良好的售后服务来保证。新乐公司的售后服务不仅仅是返修清点不合格品，更重要的是调查研究出现的质量问题，准确判断布匹质量缺陷的类型。售后服务人员般由品质工程师和技术工程师和检验操作人员组成，他们深入到客户的现场，与顾客方技术和品质人员进行面对面的沟通，及时分析出现的问题，制定相应的解决方案，同时将不良信息及时反馈到生产环节，为质量改进提供第手资料。优化公司内部治理机制设计最优公司内部激励机制公司内部治理机制的构造，旨在使经营者有强烈关心企业经营的内在动力而实现公司内部激励机制的根本途径在于，使经营者获取其经营个企业所付出的努力与承担的风险相对应的利益，同时又使得经营者承担相应的风险与约束。具体来说主要有以下几个方面完善公司内部收入分配制度。重点是使经营者能够在从事经营活动中获取比生产择出蔬菜是目前国际上对无污染天然种植的蔬菜的种提法。它要求蔬菜在种植过程中不能使用农药化肥生长调节剂等化学品，也不能使用转基因技术，同时要经过独立机构的认证。现在人们对安全食品的需求日益强烈，而有机蔬菜的种植讲究的是安全自然的生产方式，可以很好地促进和维持生态平衡。有机蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比普通蔬菜更具营养。有机食品被誉为朝阳产业，具有广阔的市场。联合国粮食和农业组织发表的份报告分析表明，在过去的年间，在些国家的市场上，有机农产品的销售额年递增率超过。这与些常规食品市场的停滞不前形成了鲜明的对比。在欧美，有机蔬菜是发展速度最快的个产业。在过去六年中，销售量以每年的速度增长。中国的有机蔬菜目前无论是规模还是发育程度还很低，总体上还处在起步阶段，并有着巨大的发展潜力，可望成为个新型的食品支柱产业。从市场份额看，有机蔬菜目前在国内的市场份额几乎为零，现有的认证有机产品都是面向国际市场的。从发达国家的需求趋势看，有机蔬菜食品在今后十年时间有望达到的份额，因此从总量上将有较大的提高。国内有机蔬菜食品在未来年内也有望达到的市场份额，市场前景非常乐观。项目建设的必要性是调整农业生产结构，促进农民增收的需要定南是以山地为主的山区县，山地面积占国土面积以上。长期以来，农业种植以水稻为主，结构品种单效益低下综合竞争力不强成为制约当地农业发展农民增收的主要因素。建设有机蔬菜基地，发展有机食品产业，对调整农业生产结构提高土地单位面积的经济收益增加农民收入具有重要的意义。第三章市场分析国际市场到世纪年代末，欧美日已经成为世界上主要的生态标志型农产品消费市场。据有机市场观察机构估计，年全球有机产品的销售额达到了亿美元，主要消费地区集中在北美和欧洲，占全球有机消费总额的，其余的也基本集中在日本和澳大利亚。美国的有机食品销售额逐年上升。年的销售额为亿美元，年上升到亿美元，年销售额达亿美元，年的销售额已接近亿美元，占美国食品销售总额的。从年有机食品销售额的产品种类构成看，新鲜蔬菜和水果约占。欧洲的有机产品销售额在年已经达到亿欧元，增长率为。大部分欧洲国家销售额增长率最高的产品是蔬菜和水果，英国和德国的增长率最高。其中德国市场在年间，有机销售额达到约亿欧元，平均增长，其中有机蔬菜销售增长，显著高于平均水平。日本是亚洲最主要的有机农产品消费市场，也是中国有机蔬菜出口的主要市场之。日本有机农产品的进口额约为万美元，其中为有机水果和蔬菜。年日本国内生产的有机蔬菜总产量为万，约占国内蔬菜生产比重的，有机蔬菜进口量为万。由于有机食品生产过程的控制标准很高，生产成本会明显增加，所以有机食品的市场价格通常高出同类常规产品价格的，有的甚至高出倍以上。欧洲市场的有机食品大部分依赖进口，德国荷兰英国每年进口的有机食品分别占有机食品消费总量的和，价格通常比常规食品高，有些品种高出倍以上。有机食品的价格是影响消费者购买的重要因素之，但在人们越来越关心食品安全的时代，有机食品必将有着广阔的市场。据调者更高的个人利益。方面要合理拉开经营者与般职员的收入差距另方面要使经营者与生产者利益在实现方式上分工，即采取将经营者的收益与扣除生产者工资后公司剩余收入即利润挂钩，使经营者的利益随公司利润的增加而增长，这就使经营者具有追求公司利润，同时防止生产者工资侵蚀利润的内在动力。完善经理人员任免制度。这是对经理人员聘用与解雇激励行之有效的前提之。对经理人员的任免制度包括经营者任期经营目标考核连任标准考核等。只有经营者达到这标准，经营者才可以继续承担经营管理公司的职能，与此同时获取相应的利益。由于经营者的预期是明确的，只要不想失去现有的职位，他就会努力从事经营，并注重公司的长远发展。建立经营者风险抵押制度。经营者较高的报酬激励机制的实施，必须有与之配套的约束即经营者风险抵押制度相配合，否则会出现领取高额年薪，但对公司经营不善造成的重大的亏损不负责任的情形，从而不能实现应有的激励效果。经营者的风险抵押制度，包括缴存现金抵押实物资产抵押股票抵押年薪延期支付或达不到利润目标扣付等形式。完善和加快经理市场与资本市场的建设，重视经理市场资本市场与产品市场对经营者的约束所产生的激励效应。在这三个市场中，对经营者的激励而言最重要的是经理市场的竞争激励，经理市场的竞争使经营者努力经营以提高公司的收益而产品市场激励表现在产品价格与质量竞争，它迫使经营者想方设法改善经营，降低成本资本市场激励表现在股票价格的升降对经理人员的约束，如美国年代的杠杆收购对于经营者具有强大的激励作用。产品市场约束和资本市场约束产生的激励作用在很大程度上要通过经理市场的直接激励作用。建立科学的公司决策机制由于公司经营环境的多变和不确定性，以及公司内部各成员所持有的不同利益动机，公司决策是个从分歧磋商妥协到形成统认识的过程。和其他决策形成样，公司的决策也必须按照定的程序来进行。公司决策程序般可以分为决策准备决策方案的产生决策方案的评论和最终决定四个相互衔接的阶段。按照程序来决策是决策有序进行的前提。建立科学的决策程序，必须采取科学的方法和手段。及时全面准确地收集和处理信息是形成公司内部治理科学决策的前提决策的贮备阶段，就是公司决策者获取信息并对信息加工处理的过程。公司信息的来源主要有公司经营业绩盈利亏损等来自供应商和消费者的市场信息同行公司和相关公司的经营状况和发展战略国家经济政策和有关法律以及各种信息的发布等。信息的搜集必须全面及时与准确。这对信息的分析和处理具有直接的影响。信息分析与处理的目的，方面是为了掌握公司经营活动中的不确定因素，为公司做出内外环境及未来发展变化的预测，另方面是对经营者的经营业绩做出科学的评价。优化决策方案是决策科学化的关键决策方案是决定公司重大经营事项和内部高层人事变动事项等重大决策的构想。决策方案的形成般可分为三个步骤调查与预测性研究，制定方案和进行可行性分析。由于公司经营环境的不确定性信息的不对称性，公司决策方案客观上存在着多种可能性。因此，决策者必须对决策方案予以评价和比较，并选