1、“.....但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性......”。

2、“.....解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。敏锐的市场反应，极强的创新能力......”。

3、“.....才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源技术资源金融资源和知建设的实效性问题研究硕士学位论文黑龙江哈尔滨工程大学马克思理论与思想政治教育,孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学,社会学,孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学,社会学,攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华,刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。滕兴乐老师渊博的知识......”。

4、“.....务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢,其次，我要感谢我的家人，感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。另外，在论文的写作过程中，同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助，在他们的鼓舞和配合下，使得论文能够顺利完成。在此并向他们表示诚挚的感谢,的认识偏差。三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的认识，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩......”。

5、“.....必然包含企业经营业绩这方面。那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治经济社会技术和法律等内部因素包括战略组织结构制度人力资源企业文化等方面。国内企业从生存能力规模效率管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。根据统计，中国企业的平均寿命约岁。很多中国企业遭受幼年夭折，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业成长的第阶段。对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素，如国家产业政策资源优势和内部因素如战略市场人力资源等而不是企业文化。因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略制度，多进些公关活动......”。

6、“.....保证数据的完整性利用嵌入汇编控制的硬件看门狗技术保证系统运行的高稳定性利用可扩展的接口可以保证大容量数据的存储。七结束语本文结合企业情况对物流中信息数据采集等问题作了讨论。指出条码技术是现代物流系统中应用最广泛的自动识别技术之，为数据采集输入提供了快速准确及有效的手段。八参考文献郭献山乐业我国企业物流发展现状及对策的思考刘同明等编著数据挖掘技术及其应用北京国防工业出版社。顾名思义，地理信息系统是处理地理信息的系统。地理信息是指直接或间接与地球上的空间位置有关的信息，又常称为空间信息。的数据组织与管理数据的有效组织与管理，是系统应用成功与否的关键。主要提供空间与非空间数据的存储查询检索修改和更新的能力。矢量数据结构光栅数据结构矢栅体化数据结构是存储的主要数据结构。数据结构的选择在相当程度上决定了系统所能执行的功能。系统的开发与应用我国地理信息系统进入发展阶段的标志是第七个五年计划的开始，地理信息系统研究作为政府行为，正式列入国家科技攻关计划，开始了有计划有组织有目标的科学研究应用实验和工程建设工作。许多部门同时展开了地理信息系统研究与开发工作......”。

7、“.....在交通农业公安等诸多领域得到了广泛的应用。技术概述全球定位系统。简单地说，这是个由覆盖全球的颗卫星组成的卫星系统。这个系统可以保证在任意时刻，地球上任意点都可以同时观测到颗卫星，以保证卫星可以采集到该观测点的经纬度和高度，以便实现导航定位授时等功能。工作原理地面监控部分包括四个监控站个上行注入站和个主控站。监控站设有用户接收机原子钟收集当地气象数据的传感器和进行数据初步处理的计算机。监控站的主要任务是取得卫星观测数据并将这些数据传送至主控站。在运输业中的应用目前的精确度还不能达到米以下，其发展前景也很不确定，但除去这些因素，在运输业中仍然是个有效的工具。尽管在运输业中在途导航是技术较为引人注目的应用，但对于接收器来说，车辆自动定位它提高了车辆到达目的地的速度。系统同时还能与第三方的应用软件相结合，允许驾驶员在每次工作或运输任务后，利用移动数据终端和定制的用户软件提供电子化报告，而不用再提供书面的文件，从而减少了文书工作量，使信息反馈更加及时......”。

8、“.....虚拟建筑环境的数据规模大，数据类型丰富多样，场景的图形数据复杂度高，给数据管理和场景描绘带来了前所未有的困难，高复杂度的海量三维空间数据是阻碍应用的主要因素，数据组织与管理技术理就成为核心重要内容。四生产制造应用与条码采集系统相结合生产制造应用与条码采集系统相结合条码化管理是利用条码技术，对生产制造业的物流信息进行采集跟踪的管理信息系统。条码化管理通过对生产制造业的物流跟踪，满足企业针对物料准备生产制造仓储运输市场销售售后服务质量控制等方面的信息管理需求。仓库管理◇库存管理模块是绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用......”。

9、“.....员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡......”。