1、，经济型酒店的顾客之所以选择这种类型的酒店，是因为对于他们来说，酒店只是为他们提供了个住宿的场所，其他的大部分时间，他们大多是在外处理商务或者是旅游。.市场价格未统规范而现如今在我国的经济型酒店市场还未规范统的情况下，不少酒店为了占领市场，基本上以种跑马圈地的形势扩张。不少小品牌的经济型酒店盲目追求低价格,以为价格是唯的竞争手段,再加上自己的盈利能力相对薄弱,且过于急功近利,整体竞争力弱,只好打价格战。经济型酒店经营者应该认识到，只有提供给顾客性价比高的产品，让顾客花有限的钱却能享受到比其他酒店更多的服务时才能吸引顾客。这就是前面所提到过的顾客“经济”，而要实现顾客经济，关键的还是要实现经的市场现象显著.酒店业呈两头大中间小的畸形发展.经济型酒店数量增多，星级酒店面临尴尬局面.台山经济型酒。

2、播出 套节目，主要设备有播控台调制器解调器卫星接收机等， 开通新。 萧县电视台年月日正式开播，其主要设备有 米铁塔座发射机及备份机各部摄像机台 低带编辑线套编辑播出字幕机台。年，先 后投入了约万元，购置了套硬盘播出系统台数字摄 像机广播站建立之初，广播站通过有线广播传输信号，主 要设备是扩音机，开盘机。年萧县人民广播电 台成立时，改用调频发射，主要设备有调频发射机， 光盘机，背包式录音机。采编播设备得到较大的更电视台还制作了 国家级森林公园皇藏峪画乡风光批宣传片，为省 市电台电视台提供了大量的优质稿件，为对外宣传萧县，树 立萧县良好形象作出积极的贡献！ 事业建设发展迅猛 统设计方案 十演播大厅灯光与幕布设计方案 第五章附属设施技术设计方案 给排水 二。

3、店大多只能靠等客上门维持销售，单兵作战也缺乏网络显示了经济型酒店的发展优势。相比之下，星级酒店在资金投入设备投入服务水平等方面投入的资金和成本就要多得多，固然住房价格会比经济型酒店要高，面对这样的价格局面，星级酒店显然很尴尬。.台山经济型酒店业存在问题.产品及客源市场定位混乱营销策略运用不恰当经济型酒店提供的是干净整洁温馨的住宿产品和标准快速的服务。针对的顾客群主要是对住宿产品不求奢华却要求舒适整洁并且预算有限的商务客人或自助旅游者。因此经济型酒店应该有所为有所不为，把最大精力放在提供价廉物美的住宿产品和提供优质快速的服务上。但当今市场上有不少经济型酒店的经营者却脱离了当初的发展轨道，为了获取新的经济增长点，盲目扩大业务类型，提供西餐厅商务中心桑拿等场所，分散了酒店的人力物力和财力。殊不知。

4、 电视快速发展的同时，农村广播网也日臻完 善。年月日，县广播站通过电话线首次向全县播音， 年全县生产队通播，全县多个公社都建成广播站，并 配备机线员广播员。年全县架设通向区乡 镇的广播专播电视信 息网络股份有线公司管理，成立安广网络萧县分公司。目前， 县城已经完成有线电视光缆网改造，有线电视传输节目达 套，节目质量明显提高。年开通数字电视，传输节目上 百套。 在县级广播时架设主干线约公里，终端用户约户。年开 通多路微波电视传输分配系统，次性投入万元， 输出套电视节目信号，随后各乡镇相继通过与县传输 中心联网。年，萧县有线电视台上划归安徽广套非线性数字编辑机等设备，完成了电视采编播设备 的数字化改造，有效地提高了节目播出质量。 年月日，萧县有线电视台正式开通，。

5、产，无法为连锁经营打好基础。连锁化的经济型饭店是个资本技术高度密集化的经济联合体，必须拥有强大的技术优势的人力资源和成熟先进的管理模式。但目前我国的经济型饭店人才匮乏对经营管理者缺乏有效合理的监督约束机制或措施。同时较低的待遇也使经济型酒店缺乏必要的保障机制，对人才吸引力不及豪华饭店。人才的缺乏又导致了系列的问题，导致了酒店经营管理的质量得不到提高，竞争力削弱，所以，经济型酒店在走连锁经营道路的时候，也应把重点放在人才的培养管理上。.连锁经营管理技术落后我国经济型酒店的发展直缺乏重视，酒店业作为个传统行业，其经营管理也直处于经验管理的较为保守状态，引进现代技术的意识不强。我国的高星级酒店，尤其是外资背景的高星级酒店基本上都有较为完善的预订和销售网络，拥有批较为稳定的基本客源市场。而经济型酒。

6、店业存在问题.产品及客源市场定位混乱营销策略运用不恰当.市场价格未统规范.经营管理混乱，经济型连锁酒店专业人才紧缺.连锁经营管理技术落后.台山经济型酒店业经营对策研究.因地制宜，合理定位研究.因地制宜，合理定位经济型酒店连锁经营的合理定位，就是要先进行市场细分，明确经济型酒店连锁经营的服务对象，即顾客属于哪类消费层，再确定经营目标，然后结合这市场目标，制定出连锁店的统营销策略组合。作为广东省经济型酒店，应该着重于市场定位和战略定位这两方面，因为个连锁酒店的市场定位，决定着目标市场的大小，即经济型酒店的市场定位越接近大众化，它的目标市场消费者数量就越多。同时，明确的市场定位，有利于经济型酒店的整体形象塑造。广东省经济型酒店的合理定位，必须要充分考虑下几个因素目标性。盈利性。可行性。协调性。灵。

7、供电工程 三消防系统四节能方案 五布线系统 第六章环境保护及安全 设计依据 二环境保护措施 三劳动安全保护 第七章节能措施 原则与要求 二节能措施 第八章工程招标方案 总则二投标内容 第九章项目管理与实施进度 项目管理 二项目建设工程与实施进度大约多万人次。可是，当年月的数据统计显示，台山接待旅客才多万人次，不到年接待能力的三分之，供大于求的市场现象极为显著。.酒店业呈两头大中间小的畸形发展所谓两头大是指台山酒店呈现盈亏两极端情况发展，部分高端酒店经营形势片飘红，但是台山市内及片区低星级酒店却出现惊人的超低住房价。商家为了存活，只能采取恶性的价格战，结果导致了更为恶性的价值链反应。.经济型酒店数量增多，星级酒店面临尴尬局面随着广东省旅游业的升温，大量小规模酒店兴。

8、营管理.广州广东经济出版社,吴勤文.连锁经营规模问题研究.武汉理工大学,.熊联勇.连锁经营的营销优势及在我国的实践.四川师范大学,.睦蔚.连锁经营优势的经济学理论分析.商场现代化,巨中天.品牌连锁.北京中国经济出版社，贺昆.从零开始连锁经营的运作与管理.于经济繁荣期的世纪，拥有计算机及相关技术来作为管理运作，对于赢得广大消费市场也是非常重要的。广东省经济型酒店可以从几个方面做到规范化标准化视觉识别系统的规范化和标准化建立商品及服务标准的规范业务运作的规范标准化店面客房布置和陈列编写标准化的管理文书。.规模经营，效益优先广东省经济型酒店基本上处于单体规模发展阶段，只是注重单体规模的扩大，而这样就受到了人口购买力交通条件及酒店自身条件等诸多因素的制约，所以这样的酒店经营规模实际上是有发展极限的。

9、起，以经济型酒店最为突出，这种非星级的经济型酒店运营成本较为低下，可以没有固定的员工亦可根据旅游淡季旺季决定是否营业，安全保障系统的投入也相当的少。但是其住房价格的经济就足以分流很多的游客。者经营的“经济”，所以广大的经济型酒店经营者应该认识到，把金钱和精力花在降低运营成本，提高产品性价比上比起打价格战的恶性竞争要明智得多。.经营管理混乱，经济型连锁酒店专业人才紧缺长期以来，我国的酒店人才都是按星级酒店的标准培养的，缺乏为经济型酒店量身定做的复合型人才，而现有人才的成长速度远远跟不上经济型酒店行业的发展速度。专业化管理人才的欠缺导致经济型饭店的经营管理缺乏专业化的技术，难以保证规范化的服务质量水平，难以致力于形成自己的企业理念管理特色，提高经营技能和完善管理规范，难以提升企业形象和积累品牌。

10、台山酒店业的全面提升。致谢在本文的写作过程中，我遇到了很多的障碍和疑惑，幸得老师和同学们的帮助和支持，我才能克服个个困难，直至本文顺利完成。尤其要感谢我的论文指导老师周欢欢老师。从选题到论文写作完成，期间她向我提出了很多有针对性的指导意见，尽心尽责地悉心指导我进行论文的修改工作。她严谨的治学态度和精益求精的工作作风深深地影响了我。在此，我谨向周老师致以最诚挚的谢意和崇高的敬意。感谢本文涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究成果，这些研究成果给予了我很大的启发，同时为本文的写作提供了有力的理论支持。感谢我的同学和朋友，在我论文的撰写和排版过程中提供热情的帮助。最后，再对关心帮助我老师和同学表示衷心的感谢。参考文献中国连锁经营年鉴，中国连锁经营协会编，北京，中国商业出版社，.黄金平.连锁经。

11、。但以规模经济为基础的来经营的不少商家又陷入了个误区，即认为连锁经营就是规模经济，店面数达到定的数量就自然盈利。旦陷进这个误区，那么将面临着开越多的店，赔的越多。规模经营不是不讲计划不讲实际的扩张，而是要根据实际情况，规模适中，选点合理即可。.结束语本文从台山酒店业发展战略考虑，提出台山经济型酒店产业升级对策台山经济型酒店要改变陈旧的经营方式，开展特色经营，推进台山经济型酒店标准化建设，提升效率管理和质量管理水平增强经济型酒店营销能力，发现和开发新的市场，发展良好顾客关系和实行差异服务拓展台山经济型酒店企业规模，培育大型酒店业集团企业连锁企业，发展壮大台山酒店业市场主体提高台山酒店业从业人员素质，建立起全新的人才培养机制，酒店业要站在战略的高度来认识人才的价值重视人才的培养加强台山酒店业规。

12、性。前瞻性。那么要做好战略地位的选择，就应该从服务定位品牌定位形象定位等方面着手。.适应顾客，安全便利适应消费者需求是切商家都必须遵循的原则，如广东省经济型酒店就应该依据消费者的年龄性别职业收入生活水平消费态度地域性等特征决定酒店的规模酒店的选址酒店的价格以及酒店的客房布局等。做到顾客出行便利，诸如交通安全交通便利停放车购买便利等等。因此，适应顾客，安全便利就是要坚持以顾客为中心的服务导向经营理念。.规范化标准化操作规范化标准化操作是经济型酒店连锁经营与管理的基础，其作业流程在管理中的流程是否科学，决定了操作流程是否规范标准。当然，处现代服务业产业资源引进，发展批综合性酒店经营区。另外，还要不断加强餐饮品牌战略力度，将餐饮文化建设提高到战略高度，才能够真正克服劣势，避开威胁，把握机会，实现。

参考资料：

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