（定稿）电动车新型驱动控制及运动状态检测系统项目投资立项申报书4（喜欢就下吧）

企业文化理论强调企业即人的理念。

企业文化建设的宗旨和核心就是以人为本，注重关心人尊重人重视人培养人，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。

随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备充足的资金精湛的技术科学的管理，更维系于高觉性高智能高合力的人才群。

煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现成才建功立业的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。

通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。

区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。

从理论上看，企业文化建设是项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这系统的子系统从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。

企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。

煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。

是宣传教育。

企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。

宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。

二是领导要以身作则，率先垂范。

企业文化经建立，领导的言行，举动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。

三是树立榜样，典型引路。

英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。

因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。

四是举行必要的典礼仪式。

典礼仪式能对企业文化起到宣形的资产和财富。

但文化与企业发展是相互作用相互依赖密不可分的辨证关系。

所以只有做到互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。

从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的种文化价值观，从表面看，企业是个经济实体，企业里的切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

但事实是在企业的切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的切营销活动和它的经济价值观。

譬如企业在已销售出去的产品中发现其中个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。

今天损失的利润若干年后会得到补偿，时的利益得失会影响今后发展壮大。

这就牵涉到企业支持哪种文化观的问题。

这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。

在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。

什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。

企业文化已不精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而促进企业经济效益的增长，推进企业竞争力的提高，推动企业的发展壮大，使企业走向成功。

致谢我年大专毕业后，参加工作，进入了煤炭行业，切身的体会到了企业文化对煤矿发展所起到的重大积极的影响，在工作期间，我深感自身理论基础薄弱，因此来到西安电子科技大学网络学院选修人力资源管理专业，开始了人力资源管理专业的自学。

感谢西安电子科技大学网络学院为我提供了个良好的学习环境，感谢班主任周老师对我精心的培养和无微不至的照顾，感谢论文指导老师程晓梅对我的认真的指导和帮助。

在这里我学到很多的知识，认识了很多志同道合的朋友，将使我在以后人生道路上受用终生，参考文献欧阳新年企业文化认知与塑造北京市经济管理干部学院学报魏中龙，张慧企业文化建设教化与功能实现北京工商大学学报社会科学版周忠英企业文化未来企业的第竞争力商业研究何载福企业文化建设实践与绩效研究华中科技大学，张敬文知识经济时代企业文化建设探讨暨南大学，张奇企业文化建设是推动企业发展的源动力建设科技李睿对企业文化建设的思考与建议中国民用航空陈中义企业发展文化为基四川建筑必然要求。

企业文化是煤炭企业实现现代化管理的必然选择企业文化是煤矿企业实现现代化管理的必然选择。

从煤矿企业建立现代管理制度的需要看，要调动员工的积极性，规范员工的行为，不能只靠规章制度消极的扣罚和处理等事后措施，更重要的是提高员工执行规章制度的自觉性。

这就要借助员工的价值观道德观行为准则这些文化因素的力量。

所以，企业文化建设是焕发煤矿生机和活力，实现管理现代化的关键所在，是实现现代化管理的必然选择。

煤矿企业文化的精髓是提高员工的思想道德和科学文化素质，尊重人的社会价值，实现以人为中心的整体化管理。

如果没有员工的创新精神和高昂持久的热情，企业是搞不活的。

企业文化建设不仅为搞活企业提供了正确的指导思想经营理念和发展战略，其导向作用还使员工的思想观念价值追求与企业的目标致，从而始终如地为实现共同的目标努力奋斗。

企业文化的规范作用，统员工的思想行为企业文化的凝聚作用，聚合了企业的各种力量，组合中壮大企业的整体优势企业文化的激励作用，激发员工的干劲和聪明才智的发挥。

企业文化是煤炭企业健康发展的根本保证企业文化是煤矿企业健康发展的根本保证。

企业文化建设是煤矿企业管理发展的新趋势，是更多地从文化因素人的因素出发，充分调动员工的生产积极性，使企业与员工共同得到发展的源头和动力。

通过这种企业与员工共同价值追求的高度融合，使企业具有团结人凝聚人的力量，形成企业强大的凝聚力。

优秀的企业文化也能造就优秀的员工，使员工在企业文化的熏陶下，具有更为坚定的理想信念更为饱满的工作热情更为健康的人生追求，员工之间有着更为密切的人际关系，更为民主和谐的气氛，员工在价值观共性的指导下实现自我控制，自觉增强使命感责任感和创造性，保证企业健康有序发展。

以人为本是煤矿企业文化的精神以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。

由此可见企业文化的重要性。

但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。

其实它就像空气里的氧气样无时刻地为企业以及资本市场聚集了庞大的资产，尤其是在萧条时期，基金的这种聚集资本的作用就更加突出，有利于资本市场的稳定发展。

第章完善我国企业年金的对策及建议优化企业年金计划由于我国企业年金存在着部分企业年金计划发展缓慢的问题，为此本文针对此问题，提出以下几点建议供参考第，给予中小企业年金账户流动性和筹资模式的选择权。

在我国企业年金发展的初级阶段，应给予企业自由选择年金筹资模式的权利，特别给予中小企业更加灵活的年金筹资模式。

同时，允许中小企业在制定其年金计划中，对员工的流动性做出合理限制，比如可以规定员工需要工作定年限方可全额或渐进性地获取企业对年金账户的供款，允许企业对不同员工实行定范围内的差别待遇，特别是对高技术含量的人才提供更为优厚的年金给付，以满足企业管理人才吸引劳动力的需要。

第二，给予企业部分使用年金账户基金的权利。

年金基金的使用权对处于经济起飞阶段资本稀缺的我国民营企业具有重要意义，特别是对劳动密集型的民营企业而言，为员工举办企业年金必将占用企业大笔资金，并有可能影响到企业的扩大再生产。

因此，如果在企业能够保证政府规定的年金收益率的前提下，政府允许企业对其年金账户中的存款拥有定的使用权，用来扩大再生产或进行资本运作，无疑将对资本稀缺的民营企业具有巨大的吸引力，这是我国企业年金发展初级阶段的合理选择，也是各国企业年金发展早期普遍采取的方式。

第三，优选法人受托的前端集合模式促进部分企业集合年金发展。

我国中小企业集合年金计划应优选法人受托的前端集合模式。

法人受托前端集合模式的中小企业集合年金计划，是法人受托机构专门为广大中小企业设计的类适用范围比较广泛兼容性比较高的企业年金计划产品，类似于在零售市场上出售的英国个人养老计划产品。

这种模式既采取了国际上年金发展的主流趋势法人受托，利用了法人受托的全部优点，又解决了专业机构不愿承接中小企业年金计划的问题。

单个职工对于是否参与该年金计划没有选择权，旦企业选择参与该年金计划，企业所有的有年金参与意愿的职工都必须强制参与该年金计划。

由于前端集合模式面临年金计划的统性与企业个性之间的矛盾，提供中的问题，有必要从如下几个方面着手，进步改善我国企业年金的监管体制第，健全企业年金法律法规。

企业年金监管体制的改善需要法律作为其强有力的后盾，完善的企业年金法律制度也是实行有效的企业年金监管机制的前提。

本文认为，要健全我国企业年金法律规范需要从两方面入手是要有部专门的企业年金法规，而不是试行办法，真正做到从法律层面规范企业年金市场二是完善涉及到企业年金运营过程的其他领域的法律，如信托法，合同法等等。

企业年金是特殊的养老保障，包含的委托代理关系众多，所以其中难免会存在些监管漏洞，这就需要法律来填补。

在完善的法律体系面前，所有的企业年金运作中的违规行为都无所遁形，违规行为的法律漏洞也会被填补，违规行为的责任也会被追究到底，同时应在其法律制度中制定执法机关所应当遵守的行为规范和职责范围。

企业年金管理人和受益人之间无法用民事调解等其他途无内核。

企业文化理论强调企业即人的理念。

企业文化建设的宗旨和核心就是以人为本，注重关心人尊重人重视人培养人，为员工全面发展和人生价值的实现创造条件，把人视为企业成功之本，对人的尊严的尊重，对人的价值的理解，对人的需求的满足，是企业的立身之本。

随着社会的不断进步，企业成功不仅仅取决于先进的设备充足的资金精湛的技术科学的管理，更维系于高觉性高智能高合力的人才群。

煤矿企业应当把加快人才的培养和聚集放在企业目标的首位，鼓励员工实现成才建功立业的愿望，引导员工在工作中实现自我的人生价值和劳动价值。

通过在企业文化建设中培养员工的综合素质，激发员工的生产热情想象力和创造力来实现企业健康有序的发展。

区队文化建设是煤矿企业文化建设的基础和源泉。

从理论上看，企业文化建设是项庞大的系统工程，而区队文化则是构成这系统的子系统从实践上看，区队文化为企业文化提供丰富的素材源泉。

企业文化的要求和精神，要通过区队文化教育引导员工来贯彻落实，变成员工的自觉行为，区队文化建设作为落实企业文化精神的载体，对引导教育员工，提高员工的文明素质，形成共同理念，完成企业既定目标，起着至关重要的作用。

煤矿企业文化建设还应抓好以下六个环节。

是宣传教育。

企业文化虽然是共同价值的反映，但不是人人都能理解，都能自然而然地接受和贯彻，必须进行广泛的宣传教育。

宣传教育的主要目的是深入人心，取得实效。

二是领导要以身作则，率先垂范。

企业文化经建立，领导的言行，举动都要注意体现和贯彻，否则将流于形式。

三是树立榜样，典型引路。

英雄模范人物能集中反映企业文化的魅力，使企业文化人格化。

因此领导者要善于在生产实践中发现和培养模范先进人物，并发挥他们的典型引路作用。

四是举行必要的典礼仪式。

典礼仪式能对企业文化起到宣形的资产和财富。

但文化与企业发展是相互作用相互依赖密不可分的辨证关系。

所以只有做到互相协调，互相补充互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的不可估量的作用。

从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的种文化价值观，从表面看，企业是个经济实体，企业里的切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。

但事实是在企业的切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的切营销活动和它的经济价值观。

譬如企业在已销售出去的产品中发现其中个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润，是换还是不换从经济价值观看当然不换，但从企业长远发展考虑必须换。

今天损失的利润若干年后会得到补偿，时的利益得失会影响今后发展壮大。

这就牵涉到企业支持哪种文化观的问题。

这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待。

在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观。

什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。

企业文化已不精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而促进企业经济效益的增长，推进企业竞争力的提高