（定稿）核桃套种中药材项目投资立项申报书1（喜欢就下吧）

因此，对平衡悬架装配车间进行有效的现场管理是非常必要的。

法的分析法在这里可以理解为方法，即对工人作业方法的分析。

瓶颈工序的形成，除了产品本身的特点，很大程度上就是工人在作业方法上的。

工业工程毕业论文动作分析大多数工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排次，此后除非出现重大问题很少进行变更。

效率的提高般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作，效率很难再提高。

因此，这样的作法潜藏着极大的效率损失。

许多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在停滞无效动作次序不合理不均衡如太忙碌太清闲等浪费等不合理现象。

这些动作对产品的性能和结构没有任何改变，自然也不可能创造附加价值，使生产效率因之降低。

吉尔布雷斯曾说过世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。

，动作分析改善的步骤，用的方法进行分析，可以做成下面的流程图。

现状分析问题的发生发现的发生发现找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案标准化改善效果确认工业工程毕业论文问题的发生发现在生产制造的现场，每天都有新的问题在发生。

有些人可能视若无睹，觉得切都很正常，因而也就缺少改善的动因，效率也就日复日地停留在同水平上。

改善往往源于问题的发生和发现，管理者如果能带着疑问审视现场所发生的切，特别对细节的地方加以留意，就更容易找到改善的对象。

现状分析问题发现以后，就应该针对问题发生的现场，展开细致的调查，掌握祥实的数据，使问题进步明确。

然后根据掌握的事实，展开分析。

这个步骤中，应坚持以下原则现实主义的原则对问题把握，定要以现场发生的事实为依据，运用的方法反复弄清事实的真相。

切忌主观猜测，脱离事实。

数据化的原则文字性的描述往往难于区分具体的差异，会使事实的把握处于模糊状态，这样的结果，则会导致问题分析的难度加大，而且改善的效果也难于衡量。

因此，只要能数据化的地方定要掌握具体的数据。

记号化图表化的原则如果能把动作进行分解，再使用记号进行表示，并且把掌握的数据用图表表示出来，对事实的描述将会大简化，而且理解分析的难度也会降低很多。

④客观分析的原则分析者有时会因为立场差异，导致分析方向的偏离，常常把问题归咎于其他部门或其他人，这样就容易导致扯皮现象的产生，给问题的解决设置了人为的障碍。

所以进行问题源头的分析时定要先已后人，保持客观的立场。

找出问题的真因通过现状的分析以后，可以得到些问题的可能原因。

这时，应该逐加以验证，把些似是而非的原因排除掉，找到真正导致问题的原因。

排除的过程应该坚持先简单后复杂，先成本低后成本高的原则。

拟定改善方案问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因从而使工业工程毕业论文问题不再复发。

对于动作改善，可以参考动作改善四原则见下表，帮助拟定改善方案。

表动作改善四原则序号改善原则目的事例排除排除浪费排除不必要的作业合理布置，减少搬运。

取消不必要的外观检查。

组合配合作业同时进行合并作业把几个印章合并起盖。

边加工边检查。

使用同种设备的工作，集中在起。

重排改变次序改用其他方法改用别的东西把检查工程移到前面。

用台车搬运代替徒手搬运。

简化连接更合理使之更简单去除多余动作改变布置，使动作更顺畅。

使机器操作更简单。

零件标准化，减少材料种类。

改善方案拟定之后，应该与相关人员检查其中是否有缺失遗漏，进步使之完善，避免产生负作用。

改善方案的实施改善方案确定以后，就该集中相关人员进行说明训练，将任务分派下去，并对改善过程进行追踪监控。

旦有不理想的地方，还应及时进行调整。

改善效果确认改善方案实施完成后，应收集各方面数据，与改善之前的数据进行比较，确工业工程毕业论文认改善是否达成了预想的目标。

由于生产现场的目标离不开效率品质成措施，可以激励先进，鞭策后进，催人奋进。

在车间内设置公告栏。

用来通知传达些近期作业计划或最新消息如本行业发展的新趋向新动态，还包括些活动计划等。

创新栏。

主要是用来张贴些工人在实际装配作业中的心得，些技巧，或是些难题，供车间内大家起分享，起探讨，最终找出最佳的解决方案。

装配线工序改善装半轴和装轴管不仅装配时间长，而且劳动强度大，是制约装配线效率提高的瓶颈工序，也是此次重点改进的对象。

具体措施如下在二者之间增加工位，可减轻工人劳动强度，优化作业时间分配，使各个工序作业均衡化，达到定程度上的生产线平衡，消除瓶颈工序，从而缩短生产节拍。

由于工件体积大重量重，两道工序都需要使用平衡吊来移动工件，但其自动化程度不高，而工件在加工中需要进行多次翻转，所以改进平衡吊，增加其自动化功能，可大大缩短加工时间。

效果评价经济效益改善后，生产节拍可缩短到分钟，天多生产件，每套总成元套，产生效益元另外瓶颈工序工人劳动量减半，身心健康得到保证。

社会效益改善后，车间产量翻倍，需要补充新工人，可为当地增加就业岗位，同时拉动上游原材料企业的发展。

工业工程毕业论文结论和展望本文总结我所选择的毕业设计课题是平衡悬架装配车间的生产效率改善研究。

经过在东风汽车有限公司设备制造厂半年的毕业设计实习，方面，我有机会去接触平衡悬架装配线，对平衡悬架装配的工艺流程有了深刻的认识，并且了解到在平衡悬架过程中要特别注意的些技术问题，对我以后可能要从事的工作有很大的帮助。

另方面，该课题与我所学的工业工程专业是非常切合的，在整个毕业设计过程中，我充分运用所学工业工程的专业知识，理论联系实际，对平衡悬架装配车间进行了系列的分析研究，主要研究的内容有装配工艺流程分析时间研究现场物料的合理摆放，以及对车间内进行管理和目视管理等工作。

最后，根据分析结果制定改善方案。

由于本人学识有限，对东风汽车有限公司设备制造厂平衡悬架装配车间效率改善具体情的调我发了关于论文相关的资料，我在互联网和学校图书馆也查阅参考了论文相关的书籍，经过我不断地学习和修改完成的。

老师严谨的学风，渊博的学识，谦逊的为人，丰富的实践经验，高瞻远瞩敏锐的科学眼光，将是我永远学习的楷模老师乐观正直朴实的生活态度，令我深深敬佩老师的谆谆教诲，将使我终生受益。

在此，谨致以衷心的感谢和崇高的敬意，姓名日期提高加工精度和生产效率，特别适合于复杂形状回转类零件的加工。

数控程序编制的基本流程分析零件图样和制定工艺方案。

数学处理。

编写零件加工程序。

程序检验。

数控程序编制的方法手工编程。

计算机自动编程。

第三章盘套类零件的结构特点及其工艺性盘套类零件的结构特点盘类零件的结构特点盘类零件在机器中般用于传递动力改变速度转换方向或起支承轴向定位或密封等作用。

般盘类零件主要由端面外圆内孔等组成，般零件直径大于零件的轴向尺寸，如齿轮带轮法兰盘端盖模具联轴节套环轴承环螺母垫圈等。

般盘类零件上常有轴孔常设计有凸缘凸台或凹坑等结构还常有较多的螺孔光孔沉孔销孔或键槽等结构有些还具有轮辐辐板肋板以及用于防漏的油沟和毡圈槽等密封结构。

各类常见盘类零件见图所示图各类常见盘类零件法兰盘支承盖图各类常见套类零件滑动轴承钻套轴承衬套气缸套液压缸套类零件的结构特点套类零件是种应用范围很广的常见机械零件。

在机器中主要起支承和导向作用，例如，支承回转轴的各种形式的滑动轴承钻套液压系统中的液压缸以及内燃机上的气缸套等，如图所示。

套类零件由于功用不同，其结构和尺寸有较大差别，但也有共同之处零件结构不太复杂，主要由有较高同轴要求的内外圆表面组成，零件的壁厚较小，易产生变形，轴向尺寸般大于外圆直径，长径比大于的深孔比较多。

盘套类零件制造工艺特点盘类零件毛坯选择盘类零件常采用钢铸铁青铜或黄铜制成。

孔径小的盘般选择热轧或冷拔棒料，根据不同材料，亦可选择实心铸件，孔径较大时，可作预孔。

若生产批量较大，可选择冷挤压等先进毛坯制造工艺，既提高生产率，又节约材料。

基准选择根据零件不同的作用，零件的主要基准会有所不同。

是以端面为主如支承块其零件加工中的主要定位基准为平面二是以内孔为主，由于盘的轴向尺寸小，往往在以孔为定位基准径向的同时，辅以端面的配合三是以外圆为主较少，与内孔定位同样的原因，往往也需要有端面的辅助配合。

安装方案用三爪卡盘安装用三爪卡盘装夹外圆时，为定位稳定可靠，常采用反爪装夹共限制工件除绕轴转动外的五个自由度装夹内孔时，以卡盘的离心力作用完成工件的定位夹紧亦限制了工件除绕轴转动外的五个自由度。

用专用夹具安装以外圆作径向定位基准时，可以定位环作定位件以内孔作径向定位基准时，可用定位销轴作定位件。

根据零件构形特征及加工部位要求，选择径向夹紧或端面夹紧。

用虎钳安装生产批量小或单件生产时，根据加工部位要求的不同，亦可采用虎钳装夹如支承块上侧面十字槽加工。

表面加工零件上回转面的粗半精加工仍以车为主，精加工则根据零件材料加工要求生产批量大小等因素选择磨削精车拉削或其它。

零件上非回转面加工，则根据表面况由于车间的入口有两个，但因为原料的运送没有统的安排和调度，往往造成物流冲突，影响装配时间车间内目视牌很少，标示牌也写的不清楚，有些装配件存放的货架上只写了编号没有写中文标示，车间的基本情况也没有公告栏说明如整个车间的作业人员的情况，人员如何配置，整个装配的工艺流程图，还有些装配件的定置区域，危险区，安全区等都没有明确的标示。

因此，对平衡悬架装配车间进行有效的现场管理是非常必要的。

法的分析法在这里可以理解为方法，即对工人作业方法的分析。

瓶颈工序的形成，除了产品本身的特点，很大程度上就是工人在作业方法上的。

工业工程毕业论文动作分析大多数工厂对工序动作的安排，往往是在产品刚开始生产时安排次，此后除非出现重大问题很少进行变更。

效率的提高般视作业者的动作熟练程度而定，随着动作的逐渐熟练，作业者对作业动作习以为常，完全在无意识中进行操作，效率很难再提高。

因此，这样的作法潜藏着极大的效率损失。

许多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在停滞无效动作次序不合理不均衡如太忙碌太清闲等浪费等不合理现象。

这些动作对产品的性能和结构没有任何改变，自然也不可能创造附加价值，使生产效率因之降低。

吉尔布雷斯曾说过世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。

，动作分析改善的步骤，用的方法进行分析，可以做成下面的流程图。

现状分析问题的发生发现的发生发现找出问题的真因拟定改善方案实施改善方案标准化改善效果确认工业工程毕业论文问题的发生发现在生产制造的现场，每天都有新的问题在发生。

有些人可能视若无睹，觉得切都很正常，因而也就缺少改善的动因，效率也就日复日地停留在同水平上。

改善往往源于问题的发生和发现，管理者如果能带着疑问审视现场所发生的切，特别对细节的地方加以留意，就更容易找到改善的对象。

现状分析问题发现以后，就应该针对问题发生的现场，展开细致的调查，掌握祥实的数据，使问题进步明确。

然后根据掌握的事实，展开分析。

这个步骤中，应坚持以下原则现实主义的原则对问题把握，定要以现场发生的事实为依据，运用的方法反复弄清事实的真相。

切忌主观猜测，脱离事实。

数据化的原则文字性的描述往往难于区分具体的差异，会使事实的把握处于模糊状态，这样的结果，则会导致问题分析的难度加大，而且改善的效果也难于衡量。

因此，只要能数据化的地方定要掌握具体的数据。

记号化图表化的原则如果能把动作进行分解，再使用记号进行表示，并且把掌握的数据用图表表示出来，对事实的描述将会大简化，而且理解分析的难度也会降低很多。

④客观分析的原则分析者有时会因为立场差异，导致分析方向的偏离，常常把问题归咎于其他部门或其他人，这样就容易导致扯皮现象的产生，给问题的解决设置了人为的障碍。

所以进行问题源头的分析时定要先已后人，保持客观的立场。

找出问题的真因通过现状的分析以后，可以得到些问题的可能原因。

这时，应该逐加以验证，把些似是而非的原因排除掉，找到真正导致问题的原因。

排除的过程应该坚持先简单后复杂，先成本低后成本高的原则。

拟定改善方案问题的真因找到之后，就应该