（定稿）黑龙江省巴彦县基本农田土地整理项目投资立项申报书0

易受到通货膨胀的影响伴随中国经济快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升，通过价格传导，导致家电零售上陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。

二内部环境分析优势有形资产优势充足的资金。

苏宁电器已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资金可以扼制不停地在追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以使苏宁电器可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。

具有吸引人的地理优势。

苏宁电器的店面选址般为比较繁华的地段，如果家电行业出现相对饱和的天，这使得苏宁电器可以转产到其它更赚钱的行业，为其提供了相应保证。

无形资产优势政府大力支持。

苏宁电器作为中国家电连锁业的开路先锋，为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，造福了亿万中国民众苏宁电器十八年来的发展，中国政府是历历在目的，中国政府很期望这样的有潜力的企业能够走出国门参与国际竞争，很希望苏宁电器这中国品牌成为家电业的沃尔玛。

政府的大力支持可以保证苏宁电器在未来段时间内在中国本土茁壮成长。

具有优秀的品牌形象，良好的商业信用。

苏宁电器历经十八年的发展，这品牌已经深入人心，盛赞颇多，这对于苏宁电器的未来能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。

技术技能优势扎实的后台建设及良好的服务将成为苏宁电器的发展保障。

细节化服务已经成为苏宁电器的核心竞争力，差异化的服务方式将为苏宁电器迎来更多的客源，近来苏宁电器实现了旺季当天送货的服务年苏宁电器与合作建立了信息平台，这对苏宁电器未来的科学决策奠定了数据基础苏宁电器同时年不断加强了物流港等后台保障建设，目前已初具成效。

人力资源优势苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内国际家电巨头的博弈中获胜的几率自年苏宁在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的工程，到目前大量人力储备已经开始发挥作用。

组织体系优势苏宁电器开始进入利润稳步增长阶段。

几年来苏宁电器遍地开花，家又家的新店在全国各地开设，目前已初具规模，到年年底，已达到家店面公司的发展战略已由原来的快速扩张进入到了优化管理阶段，不断地加强人才及信息系统建设。

竞争能力优势市场份额占领导地位。

苏宁电器相对于国美等中国的零售巨头利润率相对较高。

到年底，电器连锁店总数突破家，销售规模突破亿，实网络规模品牌效益管理与服务等全方位的行业领先，进入世界强。

与供应商保持良好的伙伴关系。

苏宁电器多年来的供应链资源积累可谓是其差异化的竞争优势。

近年来零售巨头国美与制造商发生矛盾，而苏宁电器则与家电制造商及供应商保持着相对融洽的合作关系。

劣势企业内部管理规模不经济。

随着苏宁电器规模的扩大，出现了规模不经济的问题。

苏宁电器以前规模比较小，没有遇到过大企业管理的问题，当企业变大的时候，就会面临着组织瓶颈如何解决的问题。

其实关于规模不经济，实际上是零售业都有的个共性问题，如何注重单位面积的产出，如何注重人均的产出，包括可比店面的增长问题，这些本质的问题如果得不到解决，那么对零售业的发展会出现些从基本面上的危机。

对苏宁电器也是如此。

对顾客的关注问题。

苏宁电器面临着如何解决企业怎样能够更多的关注顾客到底需要什么样的东西，到底需求什么样的商品，在顾客需求这些商品时，以什么样的方式，使得它的服务体验，能够被他所接受的问题。

提升品牌和利润的问题。

虽然苏宁在国内有很好的商誉和利润率，但对苏宁的日后发展来说，还需要继续的完善管理，来提升企业的品牌和利润。

企业内部创新零售业现在是技术密集型的行业，不光是零售本身的销售技术，同时包括整个技术，互联网的，包括银行支付系统整个物流规划物流的设施和商业设计等方面成为我们现在讲的战略合作伙伴和合作资源。

随着苏宁电器家电连锁的规模越来越大，其对生存环境的依存越来越重，所以就需要企业整体的提升，如研发能力工艺质量有效规模制造业成本的提升和消费者观念的提升。

虽然在国内零售巨头里的发展模式采取稳扎稳打的战略，并在不断创新上苦练内功，但其与国际巨头的创新理念上相差甚远。

企业对网购平台运营经验不足并存在许多问题苏宁电器在日上线开始偿试运营网上商城，是苏宁电器集团不同于实体店的网上销售平台，直接面对客户网上商城。

日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的网络销售平台名为苏宁易购将在月号正式上线，而且既将采购运营上都独自实行，苏宁集团也因此正式出手电子商务领域。

在苏宁电器涉入领域仅仅不到半年的时间里，除了经验不足，还存在着，同时应尽可能详尽④网上商城可以借助网络技术专题新闻流行音乐等表现手法营造购物氛围。

合理定价线下线上齐发展苏宁电器要想解决定价线下线上的问题，应该最大程度低利用现有线下资源推出差异化的产品来吸引更多的网购用户利用实体店的资源与实体店共同发展。

网上商城应该推出比实体店品类更丰富的产品，除了黑白电之外，可以推出乐器刀具等产品。

通过差异化的促销，来平衡部分产品的价格。

如前多少为顾客购买种产品，可以有多少的折扣。

可以实行连锁销售，即在实体店购买达到多少数额，可以在网上商城打几折优惠。

七结束语通过对苏宁运营模式的分析研究，我们能更好的了解目前家电发展的情况，有利于我们发现其中的缺点和优点，从而不断的吸取教训，克服不足之处，不断的完善企业的些长处，从而促进企业的不断进步与发展，在这竞争激烈的年代，电器更新的步伐越来越快，企业需要不断努力的更新本生的生产技术，销售模式，人才培养等，消费者的需求是企业运营的基本参照，为其适应时代的发展，必须加强企业的自我反省能力，和自我更新能力，个企业想要有所盈利就必须对其经营模式提出分析。

此文章就是对企业的经营模式提出分析研究从而使企业能够更加明确将来发展所要走的道路参考文献刘永炬中国本土化营销实战经典北京中国工人出版社，伍海平，于湛波现代连锁经营理论与实务哈尔滨哈尔滨工业大学出版社，陈锡年网上商城实务机械工业出版社，王明东连锁经营管理东北财经大学出版社有限责任公司，朱东海寻求厂商合作模式新突破现代家电第期胡蓉探苏宁发展之路现经济序尺寸。

钻孔攻丝由参考文献手册表普通螺纹基本尺寸摘自公称直径螺距中径小径查表镶硬金属刀片钻头，选择型号为的钻头。

查表公制细牙机用丝锥选择如下第六章填写机械加工工艺过程卡和机械加工工序卡机械加工工艺过程卡和工序卡见附图第七章夹具的设计本夹具用在金刚镗床上精镗齿轮孔。

工件紧靠支承表面，用滚珠滚珠罩预先套在工件上在齿打下了坚实的基础，对自己将来设计产品有很大的帮助。

最后，再次衷心感谢三位老师的耐心指导，第九章参考文献机械制造工艺学课程设计指导书及习题机械工业出版社机械制造工艺设计手册机械工业出版社机械制造技术基础武汉理工大学出版社机械设计课程设计高等教育出版社机械制造工艺及材料机械工业出版社机床夹具设计手册上海科学技术出版社轮的齿面上进行定心。

气缸通过接头将力传至楔形卡爪上，将被加工零件夹紧。

夹具底座偏心小轴用于调整夹具位置用。

夹具装配图见附图第八章心得体会机械制造工艺课程设计综合了机械制造工艺学和其它专业课的知识，充分展现了学生在生产实习中的实践能力。

经过将近三个星期的时间，在刘学敏姜宏阳刘玉梅三位老师的耐心指导下机械制造工艺学课程设计说明书的完成了。

这是我们在学完了机械制造基础和大部分专业课，并进行了生产实习的基础上进行的个教学环节。

这次设计使我们能综合运用机械制造工艺学的基本知识，初次进行零件工艺的编制，通过这次设计，使我们深入了解了工艺规程设计的指导思想和设计原则，熟悉了工艺规程必须具备的原始资料，了解了设计和拟定机械加工工艺规程和工艺路线的内容和步骤，并掌握了选择粗精基准的般原则以及划分加工阶段的目的意义，对安排工序顺序的般原则也有定的了解。

由于现在自己知识有限，又是第次进得工艺规程的编制，是再所难免的。

通过此设计，使我加深了对机械设计基础及有关专业课程知识的了解，提高了熟悉和运用有关手册图表等技术资料及技术文件等基本技能及综合运用这些知识的能力，并为在今后学习本专业和进行此类设计为粗基准。

粗基准般只在第到工序中用，以后应避免重复使用。

精基准的选择原则基准重合的选择原则。

尽可能的用设计基准作为定位基准，这样可避免因定位基准与设计基准不重合而引起的定位误差，以保证加工表面与设计基准间的位置精度。

基准同原则尽可能多的表面加工都用同个定位基准，这样有利于保证各加工面之间的位置精度。

选择面积大精度较高安装稳定的表面作为精基准，而且所选的基准使夹具结构简单，装夹和加工方便。

综合上面的粗基准和精基准的选择原则，为使基准同和基准重合，齿轮加工时常选内孔和端面作为精基准加工外圆和齿轮，用作精基准的端面和内孔要在次装夹中加工出来以保证两者之间的垂直度，但是在加工大型齿轮时可用外圆作找正基准，但此时应保证内孔与外圆同轴。

所以加工本设计齿轮用齿轮外圆和端面作为粗基准，用内孔和端面作为精基准。

二装夹方法在加工齿轮时在滚齿机上般用心轴装夹，滚齿心轴夹具见下图三加工工艺问题基准修正齿形表面淬火后，内孔会受到影响而变形般的孔直径会缩小，因此淬火后应安排精基准修正工序修正的代不能像其他企业有其他方面的获利点，所以苏宁电器必须面对家电行业饱和后的利润继续增长问题。

易受到通货膨胀的影响伴随中国经济快速发展，通货膨胀导致家电制造商成本不断上升，通过价格传导，导致家电零售上陷入加价导致需求减少和不加价导致利润减少的矛盾中。

二内部环境分析优势有形资产优势充足的资金。

苏宁电器已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，用充足的资金可以扼制不停地在追赶苏宁电器的诸多零售商的快速扩充，同时也可以使苏宁电器可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。

具有吸引人的地理优势。

苏宁电器的店面选址般为比较繁华的地段，如果家电行业出现相对饱和的天，这使得苏宁电器可以转产到其它更赚钱的行业，为其提供了相应保证。

无形资产优势政府大力支持。

苏宁电器作为中国家电连锁业的开路先锋，为中国的经济发展做出了不可磨灭的贡献，造福了亿万中国民众苏宁电器十八年来的发展，中国政府是历历在目的，中国政府很期望这样的有潜力的企业能够走出国门参与国际竞争，很希望苏宁电器这中国品牌成为家电业的沃尔玛。

政府的大力支持可以保证苏宁电器在未来段时间内在中国本土茁壮成长。

具有优秀的品牌形象，良好的商业信用。

苏宁电器历经十八年的发展，这品牌已经深入人心，盛赞颇多，这对于苏宁电器的未来能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。

技术技能优势扎实的后台建设及良好的服务将成为苏宁电器的发展保障。

细节化服务已经成为苏宁电器的核心竞争力，差异化的服务方式将为苏宁电器迎来更多的客源，近来苏宁电器实现了旺季当天送货的服务年苏宁电器与合作建立了信息平台，这对苏宁电器未来的科学决策奠定了数据基础苏宁电器同时年不断加强了物流港等后台保障建设，目前已初具成效。

人力资源优势苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内国际家电巨头的博弈中获胜的几率自年苏宁在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的工程，到目前大量人力储备已经开始发挥作用。

组织体系优势苏宁电器开始进入利润稳步增长阶段。

几年来苏宁电器遍地开花，家又家的新店在全国各地开设，目前已初具规模，到年年底，已达到家店面公司的发展战略已由原来的快速扩张进入到了优化管理阶段，不断地加强人才及信息系统建设。

竞争能力优势市场份额占领导地位。

苏宁电器相对于国美等中国的零售巨头利润率相对较高。

到年底，电器连锁店总数突破家，销售规模突破亿，实网络规模品牌效益管理与服务等全方位的行业领先，进入世界强。

与供应商保持良好的伙伴关系。

苏宁电器多年来的供应链资源积累可谓是其差异化的竞争优势。

近年来零售巨头国美与制造商发生矛盾，而苏宁电器则与家电制造商及供应商保持着相对融洽的合作关系。

劣势企业内部管理规模不经济。

随着苏宁电器规模的扩大，出现了规模不经济的问题。

苏宁电器以前规模比较小，没有遇到过大企业管理的问题，当企业变大的时候，就会面临着组织瓶颈如何解决的问题。

其实关于规模不经济，实际上是零售业都有的个共性问题，如何注重单位面积的产出，如何注重人均的产出，包