制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，法或作业量基准成本计算方法，法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的种成本计算方法。作业成本计是个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程各车间的各个环节质量检验总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认认量，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。二建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施包括以下几个方面根据部门和业务特点，确定业绩评价对象明确业绩评价目标对业绩评价对象设立请假指标根据行业特点，选择评价标准对业绩评价对象进行评价，得出结论提出评价报告对评价结果进行考核与激励。由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制作业成本控制责任成本控制质量成本控制资本成本控制环境成本控制等。建立和完善成本控制体系，首先要依据不同行业不同管理要求，不同的生产组织体系，确定成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是根据销售预算生产预算及利润目标经综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境有通过不断的创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，满足消费者不断变化的消费需求，才能保持企业的成本领先优势。总之，在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识综合素质集体意识企业主人翁地位意识工作态度和责任感工人之间以及工人与领导间的人际关系等等。人为的主观因素具有巨大的潜力，对其加以重视利用，发动他们的积极性，可以更加有效地降低成本，对改善企业成本管理工作有很大的作用，所以企业在降低成本的过程中，应培养全体职工的成本意识，使人人都关心成本，重视成本，建立个良好的氛围，建立支稳定的高素质的员工队伍，这样才容易形成种良好的成本控制的新机制，有益于企业的长期发展。注释注陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年，第页注李学峰，加强成本控制，建设节约型企业，会计之友，年，第版注宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年，第页注④孔娅丽，现代企业成本控制系统的建立，消费导刊，年，第页注王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题，财政监督，年，第版参考文献陈汉文，管理会计，中央广播电视大学出版社，年汪祥耀，舒敏，成本会计，中央财政经济出版社，年李学峰，加强成本控节省可编程器件及单片机堆栈和参数进行初始化。接着对各软硬件模块进行自诊断，并同时判断有无中断，等待是哪儿硬件或软件出错。旦发生这种出错情况，则判明后进行相应的服务模块，然后进步自诊断，以达到运行正常，否则就跳出，进行出错处理若无中断请求，我们开始进行实时处理状态，调用转换子程序，同时我们采用码运算，这样进行十六位二进制数转换为的子程序。这样，进行各种功能处理模块，数据融合技术子程序或多线段逼近温补子程序，处理完毕，我们判断是子程序，恢复二进制数码，同时，判断误差程度，若满足，输出启动子程序。整个测量过程是否结束，若结束，则返回，若误差过大，则重新调用数据融合技术进行计算处理。若没有完成，则回到初始化阶段循环再做。这就是整个空调温度控制的主程序的设计思想。如图开始系统初始化温度设定两种温度比较设定温度高显示温度启动压缩机转换启动信号温度检测运算结束图软件设计流程图温度测量通过数字温湿度传感器测量室内温度，将室内温度值转化为数字量接入第行第二行测温模块程序读延时︱延时右移位写程序写,右移位测湿模块程序写个字节函数,写还是写产生下降沿延时晶体释放数据线检查应答位返回应答数据读个字节函数若应答位为读个字节,释放总线为，为稳定数据︱读取个位若从应答则拉低数据线下降沿延时释放数据线返回读取数据数字滤波模块程序数组设置为全局变量取平均值单片机中，并将对应的数字量储存在中。在通过与控制温度比较对压缩机运转进行控制。如图初始化初始化初始化跳过匹配变换温度等待设置读存储器图温度测量流程图图显示程序流程图图停车前延迟风扇关闭流程图室内温度值和控制温度值都要通过七段码显示器显示出来，显示子程序必不可少，将要显示的室内温度和控制温度所对应的码存入中储存单元中，通过控制信号显示在相应的显示器上。如图有的车主常常在熄火之后才想起关闭空调，这对发动机是有害的，因为这样在车辆下次启动时，发动机会带着空调的负荷启动，这样的高负荷会损伤发动机。因此每次停车后应先关闭空调再熄火，而且也应该在车辆启动两三分钟发动机得到润滑后，再打开空调。而且在关闭之前就应该把空调通道中得水汽吹干，不然很容易滋生细菌，这样对人有危害。所以在关空调之前应该延迟风扇转动的时间，以达到吹干水汽的效果。如图总结本设计在参阅了大量文献的基础上，对空调系统进行了简单的概述，最后提出了本次设计的方案，对方案进行了系列的论证。本次设计是针对汽车空调本身的些不足之处进行的改造设计，所以在原有的技术基础上更提高了汽车空调给人们带来的舒适性和安全性。本设计以单片机技术为核心的控制方案，以实现对现有汽车空调系统的不足之处进行改进，使汽车空调能在汽车熄火之前自动关闭，避免损伤发动机在汽车空调关闭之前制冷系统先关闭，风扇后关闭，可以达到吹干通道减少细菌滋生，能自动检测车内温度。在这次设计当中由于时间的原因未能进行系统的调试，所以不知道系统的可行性怎么样，不过这个方案是值得肯定的，这是经过我的多方论证所得到的结论。在硬件软件设计上也许还有些不制，建设节约型企业，会计之友，年陆兢红，试论企业成本控制保障措施的构建，浙江财税与会计，年张世红，企业全程成本控制初探，管理天地，年周君，我国中小企业成本控制现状及其治理，科技资讯，年叶虹，浅谈财务管理与成本控制中存在的问题，会计监督，年王颖，浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策，财政监督，年于北方，我国中小企业成本管理思路探讨，财会研究，年宋劲松，现代企业理论与实践，中国经济出版社，年变化，应当尽可能建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。质量成本是为了保证必要的产品质量服务质量而发生的成本费用。通常包括内部损失成本。是指因生产出不合质量标准的产品，所发生的成本费用，以及这部分产品在出厂前所发生的修理再加工再检验等费用无法利用而被废弃的弃置费用失败原因调查费用等。外部损失成本。是指将有缺陷产品转移给顾客后而发生的费用。如对不合格产品的维修回收交换费用补偿不合格品给顾客带来损害的费用，处理损害赔偿相关人员的费用等。外部质量保证成本。是指为顾客提供特殊的和附加的质量保证措施程序和数据所发生的费用。质量成本还包括预防成本和鉴定成本等。三加快成本管理手段的现代化在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的效果是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力物力及人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。四制定长期性全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业的长期发展战略作为管理基础，制定出为取得企业长期持久的竞争优势而实施的目标现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素都联系起来加以考虑，这样才能制定出个有利于降低成本符合企业长期发展的成本控制目标。五企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制的方法有很多，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。同时，传统的责任成本法标准成本法预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法成本效益分析法生命周期成本法价值链成本分析法等方法在定条件下也可以相互融合同时使用，所以企业应该根据自身的实际来制定出合理恰当的控制方法，不能千篇律。六提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场的占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，从而增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。三成本控制存在的问题成本控制观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，