1、“.....充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化管理文化营销文化品牌文化以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵，但其本质都是以人为本的管理思想。因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按工作学习化，学习工作化的要求来学习和工作。学习型企业的方式学习型企业文化建设作为个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学第页共页习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。创建学习型组织，提高企业学习力。学习型组织不只是群人在起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。而是个会学习的，生产知识分享知识组织是个持续起学习成长的......”。

2、“.....现代企业只有具备对新知识新经验新技术的吸收消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。建立共享系统，进行团队学习。学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织金典故事与成功个案，通过培训，达到改善职工心智模式掌握系统思考能力增强职工责任感的目的，为提升企业管理水平做好智力准备。同时，还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍，通过职工技能素质工程按建制组成团队进行达标学习等形式来提高职工的安全业务技能，力争人人岗位成才。坚持系统思考，激活管理机制。加强企业文化建设，应与建立现代企业制度，完善管理体制结合起来，以人为本为核心，在吸收借鉴他人经验的同时，结合自身实际，以系统思考为主线，以科学管理为接口，在机构设置机制运行以及资源配置等到方面将企业文化的精髓融合到现化企业制度之中......”。

3、“.....建立反思系统，改善心智模式。在创建学习型企业文化的过程中，采取全年评出思想道德业务技术优秀的双优职工若干名，评比技术状元技术能手，每月奖励部分创建学习型企业文化先进单位等形式进行激励。营造企业文化环境激发热爱企业的热情。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会企业不再是个终身雇佣的组织，而是个终身学习的组织，从管理者到普通员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教育提升到个较高的层次同时作为企业文化带头人的企业家更要民营企业当前所面临的主要问题。随着我国经济发展，社会消费水平提高引起消费结构变化，消费的多样化和个性化，无疑扩大了对差异性产品的需求，这必然为民营企业提供发展空间。因此，民营企业要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，就必须构筑民营企业新的发展战略，根据市场变化的情况和民营企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。要大胆进行产品创新市场创新销售方式创新消费者创新组织管理创新技术创新融资方式的创新企业形象创新......”。

4、“.....培养敬业乐群精神。所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光所谓乐群，就是与全体员工和睦相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发创造热情，减少内耗，形成互相理解，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。当然也有必要引入刚柔相济严爱相融的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，个企业如果没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化人情味的东西，也是不行的，应当融入爱的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关心爱护，为员工解决迫切需要解决的问题，包括生产生活环境的改善，员工发展空间的创造以及财富的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝聚起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的积极性，创造出自己的品牌，增强企业的生机与活力。广泛宣传，倡导员工积极参与。很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作......”。

5、“.....也应该在企业文化建设到定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文理的关键环。提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期，企业间学习的竞争，使职工比以往任何时候都更需要新知识和技能，以提高个人能力和适应组织的能力，同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人，因为在资源共享和相互合作的前提下，团队智商要高于个人智商，所以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和主动性，实现团队的优化组合及学习力的提高。学习型企业的原则在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养心灵的塑造精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是科学定位的原则。学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发......”。

6、“.....创建个性化的服务，券商应转换经营理念，以客户需要为中心，提供个性化的市场信息服务。互联网的出现使证券服务的方式和服务内容发生了重大变化。以高层次智能化个性化服务为特征的信息咨询服务已成为券商之间竞争的关键。目前我国网上交易的价格竞争缺乏必要的制度环境，不能公开以降低手续费来吸引客户。因此，跨越价格竞争阶段，提前进入网上服务和差别信息竞争，以客户需要为中心，提供个性化的市场信息服务是必然的选择。目前互联网的技术手段，券商不仅在信息咨询上可以向客户提供对的个性化服务，还可以在理财服务上为客户定做产品。如建立客户关系治理系统，通过客户回访记录，积极拓展与客户的关系，强化全方位的理财服务。通过客户关系治理建立客户关系档案，只要客户上网，经纪人就可以根据其家庭背景投资历史品种财力和投资偏好，为其度身定制套投资计划或组合依据网上交易特点对原有业务流程进行重新设计，如开拓客户应答中心小时全天候服务实时大势分析根据客户的不同层次，设计多元化的产品，提供个性化服务，满足不同客户的需要。内幕交易制止化要加强群众监督，要投资者自律，更重要的方面是要加强监管......”。

7、“.....例如，股市的对敲行为，是种明显的市场操纵行为，明显的误导投资者的欺诈行为，如果没有实时的动态监管，可以说是无法防范的。目前仅能显示买卖双方为同名称的误敲行为，而很多庄家开有多个账户，不同投资者姓名账户的对敲行为，现有技术是无法识别。如何解决这问题，专家认为要实行真正意义的股票实名制。不仅要严禁拖拉机账户，而且要严禁家多户的行为。在落实内幕交易知情人制度的同时，上市公司要加强宣传教育，要向包括董监高层在内的所有管理层传递防止内幕交易的精神，充分利用各种机会对关键员工进行教育工作，同时向公司的控股股东实际控制人传递精神。要求上市公司，第要注意压缩信息传递的链条第二重大事项必须要在公司股票停牌后向有关部门汇报第三向合作伙伴等外部人士报送尚未披露的信息，要向对方说明第四是重大事项酝酿过程中要严格保密。总结我国网上证券交易条件日益成熟，越来越多的股民网上交易已成为未来的趋势。从市场环境政策环境市场参与者的推动力度等直接影响证券电子商务发展因素来分析，随着我国网络信息技术的普及和在证券业的广泛运用，各证券公司的大力推动及投资者的积极响应......”。

8、“.....通过对网上证券交易的研究分析，发现了我国证券业市场需要从技术和管理两大方面整顿市场的不规范行为。中国证监会根据上报数据统计，中国证券电子商务发展正进入高速发展阶段。电子商务的业务不断拓展，在金融方面得到很好的应用，证券电子商务具有不可比拟的优势，这些优势在于资源利用效率显著提高，特别是业务上规模之后，边际成本能够不断降低，有利于证券公司实现低成本扩张能够有效地增强市场辐射力，使非现场交易发展得到良好保障，有利于进步挖掘潜在客户资源对中小证券公司而言，发展证券电子商务有利于增强竞争力，促进公基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合，为企业文化的建设开辟广阔的前景。全方位构筑的原则。全方位的系统文化，还包括了视觉文化管理文化营销文化品牌文化以及形象文化的多个方面，企业文化建设必然突出核心，辐射全局，并将文化的精髓深入到每个职工的心中，深入到每道工序之中，激发职工强烈的团队精神。内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格，以用对知识经验的积累提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵......”。

9、“.....因此在企业经营管理中，要用系统的方法分析和解决问题，按工作学习化，学习工作化的要求来学习和工作。学习型企业的方式学习型企业文化建设作为个庞大的系统工程，包含了企业经营管理的各层次。创建学第页共页习型企业文化就要找准切入点，局部做精，全盘搞活。创建学习型组织，提高企业学习力。学习型组织不只是群人在起读书的读书会，不只是只做做教育训练，也不是个人学习的总和。而是个会学习的，生产知识分享知识组织是个持续起学习成长的，能持续不断学习与改变的组织是个能适应环境变动不断扩张能力能创造的组织。现代企业只有具备对新知识新经验新技术的吸收消化和创新使用能力，才能不断提高竞争力拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的，就是把企业的发展与职工的发展结合起来，创造职工终身学习的环境。建立共享系统，进行团队学习。学习的过程就是交流思想的过程，在创建学习型企业文化的过程中，要组织研讨会，通过定期召开会议进行互动交流与沟通，提高职工对学习型组织的认识。要强化培训，提高认识，首先就要规划实施培训的方式和内容，建立批优秀的兼职培训师队伍，普及学习型组织的有关知识，传播学习型组织金典故事与成功个案......”。